金牌員工先進材料[★]-資料下載頁
2025-11-07 23:28本頁面
【正文】 理念，企業(yè)高層是不是重視了員工智慧與智能的開發(fā)利用，最大限度發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力，在某種程度上，也能夠看出企業(yè)的發(fā)展謀略。在國內(nèi)國際經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，打造金牌員工的一條最簡捷的途徑，就是對員工進行全方位、多層次的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)全面提升員工的綜合素質(zhì)和對企業(yè)文化的認同，提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。始終堅持 “以人為本”的價值理念，并把員工的培訓(xùn)作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。從年開始，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)員工、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型團隊作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年，已經(jīng)多次被省、市評為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。每年在員工培訓(xùn)方面的投入達上百萬元。遠東控股集團就更突出。目前每年遠東在培訓(xùn)方面的投入已經(jīng)超過數(shù)千萬元。由于有一種超前的、優(yōu)秀的、長期不懈的培訓(xùn)，才 1使得員工在任何條件下，都能夠以企業(yè)利益為最高利益，以為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤為光榮使命，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的飛越。如何通過培訓(xùn)打造金牌員工？第一，要有科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)計劃?？茖W(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)需要有效的培訓(xùn)計劃做支撐，而有效的培訓(xùn)計劃是建立在員工培訓(xùn)具體需求的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)需求不完善或不真實，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計就會變成“無的之矢”，缺乏的針對性。結(jié)合自身資源優(yōu)勢、員工特點，合理選擇適合自己所需的培訓(xùn)系統(tǒng)和計劃，確定員工培訓(xùn)發(fā)展的目標。包括培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的數(shù)量、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的投資等等。每年人均參加有針對性的培訓(xùn)不能少于5次。高層管理人員保證每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于3天；中層管理人員及具有助級以上職稱的員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于2天；普通員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于1天。第二，企業(yè)培訓(xùn)目標應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。培訓(xùn)是企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的人力資本增值手段。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓(xùn)活動應(yīng)該輔助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅著眼于當前所需知識和技術(shù)的傳授，更應(yīng)著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。依據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的部署，人力資源部門對員工開展有針對性的培訓(xùn)課程。譬如舉辦營銷經(jīng)理培訓(xùn)班、企業(yè)危機管理等課程。還可以通過技能比武、知識競賽等方式，實現(xiàn)培訓(xùn)的目標。第三，制定健全的培訓(xùn)管理流程及制度。做好培訓(xùn)工作，組織是基礎(chǔ)，制度是保證。培訓(xùn)工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持。如果能夠制定《員工培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（5—10年），就會為培訓(xùn)計劃的順利實施提供制度上的保證，也能夠增強員工“實現(xiàn)大跨越、超越大自我”的信心。第四，打造金牌員工不能急功近利。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)處理好近期效益和長遠效益的關(guān)系。一個企業(yè)要想在競爭中獲勝，應(yīng)該從長計議，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展方案。有必要每年從銷售利潤中抽取一定比例的資金對員工進行“再投資”，包括對提升速度較快、接近于金牌員工的職工進行獎勵。因為他們是金牌員工的替補隊員。以但金牌員工退役后，這些隊員將會很快來補充，以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才的梯次建設(shè)。松樂公司總經(jīng)理郭文建對金牌員工有八條解釋。值得我們欣賞。一是成功不是書讀得多，而是因為他掌握了核心知識；二是磨難是成功者的必修課；三是成功要靠別人幫助；四是好人是沒用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有價值的員工，要有一個夢想，然后要有一個明確的目標，接下來再去尋找可行的計劃；七是真正的成功者不僅僅能承擔自己的責(zé)任，還要承擔別人的責(zé)任。承擔自己的責(zé)任，只能說明你是一個優(yōu)秀的員工，而承擔別人的責(zé)任，才能說明你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；八是金牌員工切記五條捷徑：樹標桿；尋顧問；找教練；團結(jié)支持者；重視批評者。
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