質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法含5篇-資料下載頁
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【正文】 的有效實(shí)施。 3 辦公室于每年底對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況加以分析，編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告作為管理評(píng)審和制訂下質(zhì)量目標(biāo)的輸入資料之一。2017 年 1 月南京群力運(yùn)動(dòng)器材有限公司第四篇：部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法一、供銷部A、B類原材料報(bào)檢率達(dá)到100%（按季度考核）；A、B類原材料合格率達(dá)到95%（按季度考核）；銷售額每年遞增10%（按考核）；顧客滿意率達(dá)到90%（按考核）。二、技術(shù)開發(fā)部工藝、圖紙等技術(shù)文件的制定和發(fā)放準(zhǔn)確率達(dá)到100%（按季度考核）；更改項(xiàng)目的評(píng)審、確認(rèn)率達(dá)到100%（按考核）。三、生產(chǎn)部員工培訓(xùn)率達(dá)到95%（按考核）；設(shè)備和工裝完好率達(dá)到95%（按季度考核）；生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%（按季度考核）；原材料利用率達(dá)到95%（按季度考核）；產(chǎn)品合格率達(dá)到95%（按季度考核）。四、質(zhì)管部原材料檢驗(yàn)率達(dá)到100%（按季度考核）；設(shè)備半成品、成品檢驗(yàn)率達(dá)到100%（按季度考核）；監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率達(dá)到100%（按考核）。本質(zhì)量目標(biāo)分季度、分別考核，管理者代表考核質(zhì)管部，其他部門由質(zhì)管部考核。本辦法自制定之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司。淄博市周村江化水處理設(shè)備有限公司20年 1 月 5 日第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法山東公司倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法方法：物資損失數(shù)量*物資價(jià)格實(shí)施：每月考核一次，以財(cái)務(wù)部出具的數(shù)據(jù)的實(shí)際損失為依據(jù)，由財(cái)務(wù)部出具考核報(bào)告，達(dá)不到目標(biāo)的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，必要時(shí)制訂、實(shí)施相應(yīng)整改措施。、完好率100% 方法：物資完好數(shù)量/物資總數(shù)量實(shí)施：每月考核一次，以品管部出具的在存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品數(shù)量為依據(jù)，由品管部出具考核報(bào)告，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，必要時(shí)制定、實(shí)施相應(yīng)整改措施。% 方法：產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)貨次數(shù)/產(chǎn)品發(fā)貨次數(shù)實(shí)施：每月考核一次，以銷售部出具的發(fā)貨客戶訂單異常為依據(jù)，由銷售部出具考核報(bào)告，達(dá)不到目標(biāo)的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，必要時(shí)制定、實(shí)施相應(yīng)的整改措施。% 方法：固體廢棄物分類管理控制率＝（已分類管理固廢種類數(shù)/公司固廢種類總數(shù)）100% 實(shí)施：每半年考核一次，倉(cāng)儲(chǔ)部提供公司固廢種類總數(shù)，監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)比檢查綜合分析，出具考核報(bào)告。未達(dá)到的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，制訂、實(shí)施相應(yīng)整改措施。% 方法：1警戒線未執(zhí)行項(xiàng)/警戒線總項(xiàng)數(shù)100% 實(shí)施：每月考核一次，以庫(kù)存警戒線標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)出現(xiàn)的實(shí)際偏差，采購(gòu)事業(yè)部出具考核報(bào)告。未達(dá)到的，倉(cāng)儲(chǔ)部分析原因，制訂、實(shí)施相應(yīng)整改措施。
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