設(shè)備技術(shù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)
2024-11-16 23:19本頁(yè)面
【正文】 正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備行為提出批評(píng)和處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)設(shè)備、月度檢修計(jì)劃，備品備件修理及計(jì)劃制定，制定設(shè)備大修技術(shù)方案、改造方案的制定和材料落實(shí)，制定本車(chē)間維修消耗的依據(jù)和總結(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，合理使用備品備件，著實(shí)抓好用、管、修。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行、日常維護(hù)、巡檢制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到文明生產(chǎn)。參與編寫(xiě)和修訂本車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程、安全檢修規(guī)程、危險(xiǎn)性分析、環(huán)境因素辨識(shí)和安全生產(chǎn)管理制度；編制車(chē)間設(shè)備檢修計(jì)劃和方案。配合車(chē)間做好《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的制訂、修改、完善與演練工作。經(jīng)常開(kāi)展員工勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)方面的意見(jiàn)和建議應(yīng)向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備事故管理，發(fā)生事故及時(shí)如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)，積極參與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶救工作，按照“四不放過(guò)”的原則組織對(duì)事故的調(diào)查和分析，并提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)組織員工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，抓好車(chē)間的設(shè)備檔案管理，安排車(chē)間各班組學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并組織學(xué)習(xí)，抓好班組安全學(xué)習(xí)和班組安全管理。將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容貫穿到日常的工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢維修作業(yè)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)管理，養(yǎng)成良好的檢修習(xí)慣。1堅(jiān)持做好車(chē)間每周安全隱患排查工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做到清潔文明生產(chǎn)，確保職業(yè)發(fā)病率為0。五、本單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所用的方法是什么？本單位分別對(duì)哪些活動(dòng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，請(qǐng)舉例？⑴工作危害分析法（JHA法）,安全檢查分析記錄表（SCL）。⑵車(chē)間對(duì)斷電預(yù)案、檢修活動(dòng)、開(kāi)車(chē)過(guò)程、測(cè)定裝置回收能力、帶壓堵漏進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；例如：全場(chǎng)斷電應(yīng)急處理、冷卻器檢修、更換活性炭、更換變脫塔填料、更換除油劑、羅茨機(jī)開(kāi)車(chē)、反沖水冷器、測(cè)定裝置回收能力、油路系統(tǒng)帶壓堵漏等。六、我公司報(bào)警電話是什么（外線和內(nèi)線）？化學(xué)事故應(yīng)急咨詢(xún)服務(wù)電話是什么？外線3606964內(nèi)線：8000化學(xué)事故應(yīng)急咨詢(xún)服務(wù)電話：3606967
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