【正文】 章我才真正了解到，電影院線在這當中起到了決定性的作用電影院 營銷 策劃方案“富二代”神劇充滿了電影院自6月27日上映以來,不到一周的時間,郭敬明導演的《小時代》在爭議聲中票房輕松躍過3億元。和《小時代》一樣,收獲無數(shù)“差評”票房卻能過億的還有《富春山居圖》、《不二神探》,這三部電影被網(wǎng)友統(tǒng)稱“富二代”神劇?！按筱y幕的游戲規(guī)則已經(jīng)變了,現(xiàn)在是看秀的時代了”。2013年上半年,國產(chǎn)票房出現(xiàn)爆發(fā)式增長,增長率達119%。僅用170天便突破百億元大關,其中國產(chǎn)影片票房占比高達62%。伴隨票房瘋漲的,是清醒人士的擔憂,當電影院成了華麗的造富機器,票房數(shù)據(jù)里不斷增加的“0”會否是一串串騰空而起的大泡泡“瘋狂電影院”還能持續(xù)多久誰在控制中國的電影院線《小時代》%，打破中國影史全項紀錄，雖然影片褒貶不一，但是如此高的排片還是帶來了穩(wěn)定的票房收入，上映三天即破兩y1t7d 品牌策劃 億元。同樣“負口碑”影片《天機富春山居圖》(以下簡稱《富春山居圖》)%的排片份額，“完美收官”。相比之下，同期上映的影片如《光輝歲月》《逆光飛翔》等影片卻票房慘淡，《光輝歲月》在上映后三天票房不足百萬元，而對此《光輝歲月》劇組也公開與光線傳媒掐架，斥責對方不作為。從《富春山居圖》到《小時代》的高排片率可以發(fā)現(xiàn)，中國電影院線和發(fā)行方有力掌控影片的生殺大權，而觀眾則是陷入從“被選擇”到“無從選擇”的怪圈。市場化調(diào)節(jié)的電影產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展畸形，營銷本無可厚非，然而“爛片大排檔”集體拉低觀眾口味，而“好片”也會因為市場的“不選擇”而慢慢銷聲匿跡。制發(fā)方利益早綁定如今，幾乎所有的電影營銷技術總和都比不上“排片率”一個數(shù)字，特別是首日高排片量已然成為片方宣傳手段之一。6月27日《小時代》全線上映，第二天片方微博y1t7d 品牌策劃 即曬出一組數(shù)據(jù)彰顯其野心：如果從《阿凡達》到《北京遇上西雅圖》等近年20部賣座片的首日排片量進行對比，不難發(fā)現(xiàn)在最近半年賣座片中，《泰囧》首日排片約34%、《西游：降魔篇》約40%、《致我們終將逝去的青春》約35%、《中國合伙人》約36%，這些影片最終累計票房均超5億元??據(jù)了解，《小時代》首日排片量即達到45%，壓倒前人的數(shù)據(jù)將《小時代》以及背后的樂視影業(yè)推至輿論的風口浪尖。上映三天導演賈章柯即在微博上暗諷《小時代》無約束排片擾亂市場經(jīng)濟秩序。排片率懸殊直接導致影片票房收入巨大差異，而票房收入則關系著制作方和發(fā)行方在分賬中獲得的實際利益，其中再加上黃牛等因素的爆炒加碼，院線排片成敗是決定影片生死的致命因素。而背后利益的操縱者還是發(fā)行方和院線。記者觀察到，電影《小時代》開演即列出背后投資方有十余家，其中包括北京大盛國際和樂視，而這兩家也在發(fā)行方之列，其中樂視影業(yè)則在后期發(fā)行中占據(jù)絕對分量，其CEO張昭在接受采訪時表示：“現(xiàn)在沒有一個片子不做市場會有好結果，而等片子出來了y1t7d 品牌策劃 再到處求人發(fā)行絕對為時已晚，樂視對《小時代》從投資到制作到發(fā)行，早就有自己的想法，這幾方面是相互配合的。”而同時擔任出品方、制片方和發(fā)行方的大盛國際則因為成功投資發(fā)行電影《錦衣衛(wèi)》和《葉問2》而聲名鵲起。在電影的宣傳發(fā)行期間直接加入其他投資方則是大盛國際創(chuàng)始人安曉芬和張昭的共識。“電影進入發(fā)行階段而投資方多得根本擠不進來?！卑矔苑冶硎?，“具備優(yōu)勢資源。再有實力的也不可能一家做，不僅是為了分散風險，而且是為了資源組合。你看很多電影出品單位一串，都是因為資源整合的需要，院線、電視臺、廣告商這些資源都是錢買不來的?！笔聦嵣?，與其說發(fā)行院線“珠胎暗結”，不如說院線排片量的多少最終是發(fā)行方內(nèi)部資源整合的外化體現(xiàn)，合力迫使院線“投降”。一部電影的上映檔期和排片率，制片人和導演往往沒有太多的話語權，是由發(fā)行方來決定。發(fā)行的軟實力和電影本身硬實力的總和才是影片最終成功的保證。好比像《小時代》投資和發(fā)行高度重合一體化，首先上映的檔期都可以由總裁自己決定，另外除了利y1t7d 品牌策劃 益驅(qū)動也有關系因素，《小時代》投資方的資源太豐富了，而且一些直接參與發(fā)行，這其中資源充分調(diào)動也能促使院線、影院必須給這個面子。食物鏈底端的掙扎在任何范疇下，市場制度和規(guī)則的不公正，最直接、最必然的結果都是處于食物鏈最末端、最弱勢的群體被更慘烈地蠶食和犧牲掉，去年有《銅雀臺》，現(xiàn)在有《光輝歲月》《逆風飛翔》。然而即便《富春山居圖》《小時代》的爛口碑，但是由于類型片和觀眾心理接近，投資金額多，有品牌植入，并且有大明星支持，相反最符合如今市場的要求。一般而言，一部電影上映之后，院線會根據(jù)其口碑、上座率等因素決定是否增加排片場次。此前增加排片場次都是由影院經(jīng)理來完成，但是一些院線為防止院線經(jīng)理權利過大將萬達院線和大地院線主動權從影院經(jīng)理手中回收到院線方。然而，這種看似由市場調(diào)節(jié)的機制卻由院線方親手打破。由于上映時排片比例懸殊導致那些擁有高排片比例的影片即便再爛也能夠通過口碑營銷，或者進行映后營銷從而將排片率在第二周之后穩(wěn)定在y1t7d 品牌策劃 20%~30%的水平。而那些一開始排片率就超不過10%的影片則幾乎不可能在后期使影片排片率陡增。由于這種機制的自動運行，因此處于食物鏈最底端的制片方其實非常被動，如何化被動選擇到主動成為制片方必須考慮的問題。注意事項其實這類營銷方式只能起一時之用，要想國產(chǎn)電影能真正捕獲人心，必須要從質(zhì)量出發(fā)。真正拍出讓觀眾叫好的電影！