【正文】 章我才真正了解到，電影院線在這當(dāng)中起到了決定性的作用電影院 營(yíng)銷 策劃方案“富二代”神劇充滿了電影院自6月27日上映以來(lái),不到一周的時(shí)間,郭敬明導(dǎo)演的《小時(shí)代》在爭(zhēng)議聲中票房輕松躍過3億元。和《小時(shí)代》一樣,收獲無(wú)數(shù)“差評(píng)”票房卻能過億的還有《富春山居圖》、《不二神探》,這三部電影被網(wǎng)友統(tǒng)稱“富二代”神劇?！按筱y幕的游戲規(guī)則已經(jīng)變了,現(xiàn)在是看秀的時(shí)代了”。2013年上半年,國(guó)產(chǎn)票房出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),增長(zhǎng)率達(dá)119%。僅用170天便突破百億元大關(guān),其中國(guó)產(chǎn)影片票房占比高達(dá)62%。伴隨票房瘋漲的,是清醒人士的擔(dān)憂,當(dāng)電影院成了華麗的造富機(jī)器,票房數(shù)據(jù)里不斷增加的“0”會(huì)否是一串串騰空而起的大泡泡“瘋狂電影院”還能持續(xù)多久誰(shuí)在控制中國(guó)的電影院線《小時(shí)代》%，打破中國(guó)影史全項(xiàng)紀(jì)錄，雖然影片褒貶不一，但是如此高的排片還是帶來(lái)了穩(wěn)定的票房收入，上映三天即破兩y1t7d 品牌策劃 億元。同樣“負(fù)口碑”影片《天機(jī)富春山居圖》(以下簡(jiǎn)稱《富春山居圖》)%的排片份額，“完美收官”。相比之下，同期上映的影片如《光輝歲月》《逆光飛翔》等影片卻票房慘淡，《光輝歲月》在上映后三天票房不足百萬(wàn)元，而對(duì)此《光輝歲月》劇組也公開與光線傳媒掐架，斥責(zé)對(duì)方不作為。從《富春山居圖》到《小時(shí)代》的高排片率可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)電影院線和發(fā)行方有力掌控影片的生殺大權(quán)，而觀眾則是陷入從“被選擇”到“無(wú)從選擇”的怪圈。市場(chǎng)化調(diào)節(jié)的電影產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展畸形，營(yíng)銷本無(wú)可厚非，然而“爛片大排檔”集體拉低觀眾口味，而“好片”也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的“不選擇”而慢慢銷聲匿跡。制發(fā)方利益早綁定如今，幾乎所有的電影營(yíng)銷技術(shù)總和都比不上“排片率”一個(gè)數(shù)字，特別是首日高排片量已然成為片方宣傳手段之一。6月27日《小時(shí)代》全線上映，第二天片方微博y1t7d 品牌策劃 即曬出一組數(shù)據(jù)彰顯其野心：如果從《阿凡達(dá)》到《北京遇上西雅圖》等近年20部賣座片的首日排片量進(jìn)行對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)在最近半年賣座片中，《泰囧》首日排片約34%、《西游：降魔篇》約40%、《致我們終將逝去的青春》約35%、《中國(guó)合伙人》約36%，這些影片最終累計(jì)票房均超5億元??據(jù)了解，《小時(shí)代》首日排片量即達(dá)到45%，壓倒前人的數(shù)據(jù)將《小時(shí)代》以及背后的樂視影業(yè)推至輿論的風(fēng)口浪尖。上映三天導(dǎo)演賈章柯即在微博上暗諷《小時(shí)代》無(wú)約束排片擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。排片率懸殊直接導(dǎo)致影片票房收入巨大差異，而票房收入則關(guān)系著制作方和發(fā)行方在分賬中獲得的實(shí)際利益，其中再加上黃牛等因素的爆炒加碼，院線排片成敗是決定影片生死的致命因素。而背后利益的操縱者還是發(fā)行方和院線。記者觀察到，電影《小時(shí)代》開演即列出背后投資方有十余家，其中包括北京大盛國(guó)際和樂視，而這兩家也在發(fā)行方之列，其中樂視影業(yè)則在后期發(fā)行中占據(jù)絕對(duì)分量，其CEO張昭在接受采訪時(shí)表示：“現(xiàn)在沒有一個(gè)片子不做市場(chǎng)會(huì)有好結(jié)果，而等片子出來(lái)了y1t7d 品牌策劃 再到處求人發(fā)行絕對(duì)為時(shí)已晚，樂視對(duì)《小時(shí)代》從投資到制作到發(fā)行，早就有自己的想法，這幾方面是相互配合的?！倍瑫r(shí)擔(dān)任出品方、制片方和發(fā)行方的大盛國(guó)際則因?yàn)槌晒ν顿Y發(fā)行電影《錦衣衛(wèi)》和《葉問2》而聲名鵲起。在電影的宣傳發(fā)行期間直接加入其他投資方則是大盛國(guó)際創(chuàng)始人安曉芬和張昭的共識(shí)?！半娪斑M(jìn)入發(fā)行階段而投資方多得根本擠不進(jìn)來(lái)?！卑矔苑冶硎?，“具備優(yōu)勢(shì)資源。再有實(shí)力的也不可能一家做，不僅是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，而且是為了資源組合。你看很多電影出品單位一串，都是因?yàn)橘Y源整合的需要，院線、電視臺(tái)、廣告商這些資源都是錢買不來(lái)的?！笔聦?shí)上，與其說發(fā)行院線“珠胎暗結(jié)”，不如說院線排片量的多少最終是發(fā)行方內(nèi)部資源整合的外化體現(xiàn)，合力迫使院線“投降”。一部電影的上映檔期和排片率，制片人和導(dǎo)演往往沒有太多的話語(yǔ)權(quán)，是由發(fā)行方來(lái)決定。發(fā)行的軟實(shí)力和電影本身硬實(shí)力的總和才是影片最終成功的保證。好比像《小時(shí)代》投資和發(fā)行高度重合一體化，首先上映的檔期都可以由總裁自己決定，另外除了利y1t7d 品牌策劃 益驅(qū)動(dòng)也有關(guān)系因素，《小時(shí)代》投資方的資源太豐富了，而且一些直接參與發(fā)行，這其中資源充分調(diào)動(dòng)也能促使院線、影院必須給這個(gè)面子。食物鏈底端的掙扎在任何范疇下，市場(chǎng)制度和規(guī)則的不公正，最直接、最必然的結(jié)果都是處于食物鏈最末端、最弱勢(shì)的群體被更慘烈地蠶食和犧牲掉，去年有《銅雀臺(tái)》，現(xiàn)在有《光輝歲月》《逆風(fēng)飛翔》。然而即便《富春山居圖》《小時(shí)代》的爛口碑，但是由于類型片和觀眾心理接近，投資金額多，有品牌植入，并且有大明星支持，相反最符合如今市場(chǎng)的要求。一般而言，一部電影上映之后，院線會(huì)根據(jù)其口碑、上座率等因素決定是否增加排片場(chǎng)次。此前增加排片場(chǎng)次都是由影院經(jīng)理來(lái)完成，但是一些院線為防止院線經(jīng)理權(quán)利過大將萬(wàn)達(dá)院線和大地院線主動(dòng)權(quán)從影院經(jīng)理手中回收到院線方。然而，這種看似由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的機(jī)制卻由院線方親手打破。由于上映時(shí)排片比例懸殊導(dǎo)致那些擁有高排片比例的影片即便再爛也能夠通過口碑營(yíng)銷，或者進(jìn)行映后營(yíng)銷從而將排片率在第二周之后穩(wěn)定在y1t7d 品牌策劃 20%~30%的水平。而那些一開始排片率就超不過10%的影片則幾乎不可能在后期使影片排片率陡增。由于這種機(jī)制的自動(dòng)運(yùn)行，因此處于食物鏈最底端的制片方其實(shí)非常被動(dòng)，如何化被動(dòng)選擇到主動(dòng)成為制片方必須考慮的問題。注意事項(xiàng)其實(shí)這類營(yíng)銷方式只能起一時(shí)之用，要想國(guó)產(chǎn)電影能真正捕獲人心，必須要從質(zhì)量出發(fā)。真正拍出讓觀眾叫好的電影！