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理財(cái)規(guī)劃師部分名詞解釋-資料下載頁

2024-11-16 22:56本頁面
  

【正文】 未來的預(yù)期和信心;對不知內(nèi)情的股東來說,披露的分紅方案則是一種可以解讀的信號(hào)。我國的上市公司在確定股息政策時(shí),更加偏愛紅股派送。為什么選擇送紅股呢?有以下幾種可能:首先,送紅股固然不會(huì)增加股票的內(nèi)在價(jià)值,但是對股東來說將收益作為本金留存公司是一種再投資行為。只要公司經(jīng)營長線看好,股票紅利就很誘人。其次,從市場評價(jià)來看,送股題材相當(dāng)吸引人。大劑量送股后每股收益被稀釋,為了填補(bǔ)每股盈利的缺口,給公司經(jīng)營提出了更高的要求。根據(jù)信息理論,大劑量送股給市場這樣一個(gè)信號(hào):公司對盈利增長有信心。再次,公司紅股決策最直接的動(dòng)因還是為了更多地圈錢。比如承銷商會(huì)建議某些小盤股,先送紅股將盤子做大,然后配股,這樣配股價(jià)不致太高,還可以多圈錢。最后,送股還有避稅、沒有交易成本等優(yōu)點(diǎn)。(二)融資決策中的權(quán)益融資偏好現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論主張,相同資產(chǎn)類型、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)的公司應(yīng)有大致相同的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)60年代,許多學(xué)者從公司融資行為的實(shí)際考察發(fā)現(xiàn),企業(yè)一般遵從先內(nèi)后外,先股后債的融資順序。但是,在信息不對稱的情況下,經(jīng)理人占有更多的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的信息,當(dāng)公司未來發(fā)展前景十分看好時(shí),公司發(fā)行普通股后市場股價(jià)上漲,新股東坐享其成,老股東被挖走一大塊既得利益。當(dāng)公司舉債融資時(shí),老股東獨(dú)享企業(yè)價(jià)值增值的全部利益。所以當(dāng)公司發(fā)展前景看好時(shí),公司管理層將傾向于更多的負(fù)債而盡量避免發(fā)行新股;當(dāng)公司經(jīng)營境況和前景不好時(shí),企業(yè)更傾向于股權(quán)融資,使新老股東分?jǐn)偪赡艿膿p失。投資者在獲知公司將發(fā)行新股時(shí),會(huì)把這個(gè)信息看成是壞消息而拋售股票,引起股價(jià)下跌,公司融資成本增大。我國企業(yè)具有極端強(qiáng)烈的股權(quán)融資偏好。這種融資行為選擇有較強(qiáng)的制度性依據(jù)和市場發(fā)展階段的必然。第一,債券市場與股票市場的發(fā)展失衡,相對于債券融資,股票融資有較少的制度約束。有資料表明,我國上市公司的內(nèi)源融資比例非常低,那些“未分配利潤為負(fù)”的上市公司幾乎完全依賴外源融資。在外源融資中,股權(quán)融資所占比重平均超過了50%.%.債權(quán)市場的流動(dòng)性差,截至2001年8月,我國境內(nèi)上市公司家數(shù)已達(dá)1151家,而在交易所債券市場上掛牌交易的企業(yè)債券僅有12個(gè),發(fā)債主體6家,日成交金額平均不足5000萬元(國信證券有限責(zé)任公司課題組,2002)。企業(yè)在資本市場上的融資結(jié)構(gòu)失衡,直接加大了企業(yè)融資的成本和難度。因無法進(jìn)行債權(quán)融資,股權(quán)融資就成為大多數(shù)企業(yè)直接融資的“獨(dú)木橋”。事實(shí)上,無論是各級(jí)政府,還是上市公司,都把上市作為一種籌集低成本資金的來源來使用,這是我國長期以來外延數(shù)量型經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)“賴賬機(jī)制”所帶來的必然的公司融資選擇。所以,經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)權(quán)制度的體制深化是規(guī)范上市公司融資行為的必然選擇。第二,制度設(shè)計(jì)缺陷。我國上市公司中三分之二非流通的國有股和法人股股東擁有決定權(quán)、表決權(quán)、資金支配權(quán),但國有股不能流通,其價(jià)值一般以凈資產(chǎn)多少來衡量。一般地,增發(fā)價(jià)高于凈資產(chǎn)價(jià),增發(fā)新股后將顯著提高上市公司的每股凈資產(chǎn),處于控股地位的非流通股大股東是最大的受益者。增發(fā)后,非流通的國有股和法人股股東的股權(quán)迅速增值,可支配資金數(shù)額大增,二級(jí)市場的價(jià)格波動(dòng)對非流通股東的利益也不產(chǎn)生影響。這樣的制度機(jī)制激勵(lì)上市公司追求股本擴(kuò)張,而忽視擴(kuò)容資金的收益率。第三,管理制度缺陷。我國上市公司盈利能力問題是人們長期關(guān)注的問題,在留存利潤較少的情況下,企業(yè)競相爭取配股資格。由于會(huì)計(jì)制度本身的缺陷,使得上市公司有可能為了獲得配股資格而粉飾利潤。更有甚者,一些上市公司通過編造虛假財(cái)務(wù)指標(biāo)、作假賬、編制假報(bào)表來蒙騙股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。目前我國證券市場信息披露制度還不完善,廣大中小股東無法了解公司經(jīng)營的真實(shí)狀況,也就不可能對配股資金的使用效率做出合理的判斷。債券市場和股票市場的協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)多渠道、低成本籌集資金的市場基礎(chǔ),也是平衡債權(quán)約束和股權(quán)約束、形成有效企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的必要條件。(三)上市公司的報(bào)表管理趙宇龍(1998)、陳曉等(1999)對上市公司所作的研究發(fā)現(xiàn),盈余數(shù)字具有很強(qiáng)的信息含量。趙宇龍和王志臺(tái)(2000)研究發(fā)現(xiàn)中國股票市場具有“鎖定效應(yīng)”。這說明投資者將上市公司會(huì)計(jì)信息作為投資決策的依據(jù),但是,投資者并不能“看透”財(cái)務(wù)報(bào)表。在實(shí)際工作中,投資者通常根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的利潤對股票進(jìn)行心理定價(jià),根據(jù)其盈余水平和未來變動(dòng)趨勢判斷當(dāng)前及未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并據(jù)以做出投資判斷;債權(quán)人根據(jù)企業(yè)的獲利能力和資產(chǎn)規(guī)模確定對企業(yè)的信用規(guī)模,判斷信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)程度;政府部門則根據(jù)企業(yè)的利潤產(chǎn)生情況制定不同的財(cái)稅政策,扶植企業(yè)發(fā)展。既然會(huì)計(jì)盈利可以成為衡量企業(yè)價(jià)值的計(jì)量指數(shù),并對公司股價(jià)形成產(chǎn)生影響,那么公司管理當(dāng)局選擇盈利管理或稱“披露管理”就會(huì)成為必然的選擇。公司的盈利管理并不增加企業(yè)的實(shí)際盈利,但會(huì)改變企業(yè)實(shí)際盈利在不同的會(huì)計(jì)期間的反映和分布。會(huì)計(jì)方法的選擇、會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用、會(huì)計(jì)估值的變動(dòng)、會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用時(shí)點(diǎn)、交易事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)點(diǎn)控制等都是典型的盈利管理手段。綜上所述,中國現(xiàn)階段資本市場為行為金融素材的采集和研究提供了機(jī)會(huì),將豐富行為金融的理論研究;中國上市公司在融資方式選擇、股息政策確定和信息披露等方面所表現(xiàn)出來的、有悖于現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)理論的行為模式,根源于與轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)密切關(guān)聯(lián)的制度設(shè)計(jì)缺陷、市場初級(jí)階段的管理約束和弱勢有效市場的管理者行為選擇“規(guī)律”所決定。在現(xiàn)代理財(cái)理論基礎(chǔ)上考察公司理財(cái)中管理者的行為傾向和選擇,有助于投資者更好地把握認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)市場,根本地,價(jià)值回歸應(yīng)該成為未來中國資本市場發(fā)展的主線;對于政府管理當(dāng)局,把握上市公司決策行為,有針對性地調(diào)整體制偏差、完善法規(guī)、實(shí)現(xiàn)資本市場的有效運(yùn)行?!竻⒖嘉墨I(xiàn)」[1][美]羅斯L瓦茨,杰羅爾德L,齊默爾蔓。實(shí)證會(huì)計(jì)理論[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999.[2]趙宇龍。會(huì)計(jì)盈余與股價(jià)行為[M].上海:上海三聯(lián)書店,2000.[3]沈藝峰。會(huì)計(jì)信息披露與我國股票市場半強(qiáng)式有效性的實(shí)證檢驗(yàn)[J].會(huì)計(jì)研究,1996,(1)。[4]《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范操作實(shí)務(wù)》課題研究組。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范操作實(shí)務(wù)[M].北京:中國商業(yè)出版社,2002.
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