環(huán)境規(guī)劃與管理課程設(shè)計任務(wù)書-資料下載頁
2024-11-16 22:55本頁面
【正文】 放招標公告或招標邀請書；進行資格預(yù)審；明確購買招標文件的時間、招標答疑的時間、投標截止時間、開標時間等幾個關(guān)鍵時間點以及它們之間的相互關(guān)系等）；編制施工過程中對承包商的管理措施。編制施工階段的建設(shè)單位的進度、投資或質(zhì)量控制措施（任選其一）編制工程項目的設(shè)計變更管理和索賠管理（選作）六、課程設(shè)計要求課程設(shè)計時間為1周；掌握招標過程基本原理及相關(guān)知識；掌握工程項目中的承發(fā)包模式和合同計價方式；掌握本課程所學的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)知識；熟悉工程的變更和索賠知識；在課程設(shè)計中不得相互抄襲行為，必須要有自己的觀點和想法，不拘泥于實際在建工程情況。獨立完成本課程設(shè)計內(nèi)容，要求詳略適當，重點突出。七、課程設(shè)計成果要求學生必須在規(guī)定的時間內(nèi)獨立完成課程設(shè)計的任務(wù)，不得抄襲，最后每人應(yīng)提交一份符合下列要求的課程設(shè)計成果。統(tǒng)一采用A4復(fù)印紙。報告內(nèi)容必須手寫，要求字跡工整，文字簡練通順，圖表統(tǒng)一編號，用詞規(guī)范，頁數(shù)不得少于20頁，字數(shù)不少于8000字。封面統(tǒng)一如下：《建設(shè)項目策劃與管理》課程設(shè)計專業(yè)班級：姓名：學號： 班級序號： 指導(dǎo)教師：日期：第五篇：工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書班級姓名學號《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書一、設(shè)計題目：某工程施工項目管理規(guī)劃二、設(shè)計目的編制施工項目管理規(guī)劃的目的是：(1)在投標前，通過施工項目管理規(guī)劃大綱對施工項目的總目標、施工項目的管理過程和投標過程進行全面規(guī)劃，爭取中標，并簽訂一個既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。(2)在施工合同簽訂后，通過施工項目管理實施規(guī)劃，保證施工項目安全、高效、有秩序地進行，全面完成施工合同責任，實現(xiàn)施工項目的目標。三、項目概況根據(jù)自己所做工程的實際情況，自己整理編寫。四、施工項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)(1)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。(2)企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。(3)工程現(xiàn)場情況。(4)發(fā)包人提供的信息和資料。(5)有關(guān)市場信息。(6)企業(yè)法定代表人的投標決策意見。五、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(1)項目概況。(2)項目實施條件分析。(3)項目投標活動及簽訂施工合同的策略。(4)項目管理目標。(5)項目組織結(jié)構(gòu)。(6)質(zhì)量目標和施工方案。(7)工期目標和施工總進度計劃。(8)成本目標。(9)項目風險預(yù)測和安全目標。(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。(11)投標和簽訂施工合同。(12)文明施工及環(huán)境保護。五、設(shè)計進度（1）資料收集；1d（2）工程特點分析與目標確定：1d（3）設(shè)計報告撰寫：5d六、評份標準與成績評定（1）符合國家規(guī)范與格式 20分（2）設(shè)計成果的完整性20分（3）設(shè)計內(nèi)容的合理性與針對性 60分成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格附件：格 式 要 求：工程項目管理課程設(shè)計（二號宋體）姓名：（三號宋體）班級：學號：（由WORD自動生成）字體：小四宋體，行距：固定值20
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1