武進區(qū)節(jié)能降耗目標(biāo)考核辦法-資料下載頁
2024-11-16 22:45本頁面
【正文】 性目標(biāo)中黨風(fēng)廉政建設(shè)占4分，其余各項均占3分。8．做好職能工作之外開展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎勵辦法按照《**市房產(chǎn)管理局招商引資工作實施意見》落實。9．考核內(nèi)容以每年年初下達的工作目標(biāo)為準(zhǔn)，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標(biāo)任務(wù)完成的，應(yīng)于考核前上報局黨委，經(jīng)黨委會議研究確認后，予以調(diào)減。10．綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)此三項內(nèi)容中，若有一項內(nèi)容被一票否決，則全工作考核結(jié)果為不合格，不再計算匯總分值。11．考核結(jié)果分四檔，90分以上屬優(yōu)秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)中有一項被一票否決，為不合格。三、考核的辦法和程序12．考核主要采取平時考核和年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合、民主測評和社會反映相結(jié)合的辦法進行。13．共性目標(biāo)的考核由有關(guān)機關(guān)科室根據(jù)分工按照平時表現(xiàn)和年終完成情況提供各考核對象的得分；職能目標(biāo)中的經(jīng)濟收入情況以資金管理中心提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。14．年終考核的程序主要有：領(lǐng)導(dǎo)班子或科室負責(zé)人述職述廉、民主測評、現(xiàn)場查看、個別談話等。四、組織領(lǐng)導(dǎo)15．成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。16．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局黨委及局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織實施對局屬單位、機關(guān)科室的考核，對目標(biāo)運行情況進行督查，匯總考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。17．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對局屬單位、機關(guān)科室重點工作推進情況、項目建設(shè)完成情況、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率進行抽查和暗訪，抽查、暗訪結(jié)果及時向局黨委通報。18．嚴格執(zhí)行考核工作紀律。堅決反對弄虛作假。對在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位、科室，取消當(dāng)年所有評先資格，并依法依紀對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員提出批評與處理。五、考核結(jié)果的運用19．考核結(jié)果作為局黨委對局屬單位、機關(guān)科室進行表彰、獎懲的重要依據(jù)。20．有經(jīng)濟收入目標(biāo)的局屬單位，完成經(jīng)濟收入目標(biāo)的，返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；沒有完成經(jīng)濟收入目標(biāo)的，不再返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；超額完成經(jīng)濟目標(biāo)的，給予一定比例的資金獎勵，具體數(shù)額由局黨委研究決定。六、附則21．局屬單位的內(nèi)部考核根據(jù)各單位實際，可參考本考核辦法制定相應(yīng)的目標(biāo)考核辦法。22．本辦法自發(fā)布之日起實施。
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