【正文】 是這樣做的：一、制定目標(biāo)。制定目標(biāo)當(dāng)中也是分三個步驟，首先先確定方向，確定班級總目標(biāo)的方向。在確定了總目標(biāo)以后，就開始制定學(xué)生的分目標(biāo)，這第二環(huán)節(jié)也是從上學(xué)期期末評語著手，因為每學(xué)期期末的時候，老師都會跟學(xué)生進行鑒定式的評語，根據(jù)這個評語還有根據(jù)同學(xué)自評還有家長同學(xué)的他評，還有老師最終的評價也能找出自己上學(xué)期所存在的問題，然后把這些問題羅列出來，在班級目標(biāo)樹形圖上增加自己的枝杈，這樣就能保證我和班級的發(fā)展方向是相同的。二、實現(xiàn)目標(biāo)。實現(xiàn)目標(biāo)，是非常重要的一環(huán)，那在實現(xiàn)目標(biāo)過程中應(yīng)該是有步驟、有計劃進行的，而不是一蹴而就的，像每個月都應(yīng)該有每個月目標(biāo)達(dá)成點，然后根據(jù)自己的枝形圖設(shè)計本月我的自評表，我的評價表，這個評價表里包括我自己對自己目標(biāo)達(dá)成的評價，由同學(xué)小組之間對我的評價，家長對我目標(biāo)達(dá)成的評價，最后老師對我這個月目標(biāo)達(dá)成的評價。這也就是說分階段把自己定的分目標(biāo)細(xì)化下來，也就是說的短期目標(biāo)。三、完善目標(biāo)，因為這個目標(biāo)不是一個死的東西，學(xué)生的發(fā)展是在不斷的變化當(dāng)中的。我在每個月、每個階段目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能會發(fā)現(xiàn)新的問題的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了新的問題以后，也就找準(zhǔn)了新的目標(biāo)，我會把新問題、新目標(biāo)增加到每個學(xué)生的枝形圖當(dāng)中，這樣我的目標(biāo)，學(xué)生的目標(biāo)也就會越來越趨于完善。當(dāng)然有的孩子可能在本學(xué)期能夠?qū)崿F(xiàn)新發(fā)現(xiàn)的問題所確定新的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，但有的孩子實現(xiàn)不了，那就可以作為下學(xué)期有待完成的一個新的目標(biāo)。第五篇：如何制定績效目標(biāo)如何制定績效目標(biāo)[查看所有評論] [我也要評論]績效目標(biāo)計劃作為績效管理過程的首要環(huán)節(jié)，是整個績效管理的基礎(chǔ)。如果沒有明確的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，不但考核無從談起，更談不上主管對員工進行在職輔導(dǎo)。在目標(biāo)計劃制定過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下問題：有的員工把績效目標(biāo)當(dāng)成職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任，概念混淆。有的主管沒有遵循SMART原則來制定計劃，目標(biāo)含糊不清。有的員工只列出目標(biāo)項目，而沒有明確的績效考核指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。那么，主管該如何來制定有效的目標(biāo)計劃呢？我們從以下幾個方面做些探討：一、績效目標(biāo)和應(yīng)負(fù)責(zé)任的區(qū)別應(yīng)負(fù)責(zé)任是描述一個職位在組織中所扮演的角色，即這個職位對組織有什么樣的貢獻或產(chǎn)出。應(yīng)負(fù)責(zé)任無時間限制，永久存在，除非該職位本身從根本上發(fā)生變化。目標(biāo)是對在一定條件下、一定時間范圍內(nèi)所達(dá)到的結(jié)果的描述，目標(biāo)是有一定的時間性和階段性。以一個客戶經(jīng)理為例：應(yīng)負(fù)責(zé)任：收集、整理市場信息，拜訪客戶，和客戶建立良好的關(guān)系。績效目標(biāo)：在6月30日之前（時間范圍），拜訪某局長兩次（做什么），了解該局的需求并初步確定商務(wù)談判時間（結(jié)果）。應(yīng)負(fù)責(zé)任針對的是職位，而不是個人。收集、整理市場信息，拜訪客戶是每個客戶經(jīng)理的職責(zé)，無論是誰擔(dān)當(dāng)這個職位。而目標(biāo)是針對個人而定，一個銷售經(jīng)理雖領(lǐng)導(dǎo)、指揮很多個客戶經(jīng)理，但對每個客戶經(jīng)理則可能設(shè)定不同的目標(biāo)，分配不同的任務(wù)，這些目標(biāo)是依外部環(huán)境條件、時間、個人之經(jīng)驗、技能、過去的表現(xiàn)而有所不同。二、績效目標(biāo)的來源部門主管應(yīng)根據(jù)上一級部門的目標(biāo)并圍繞本部門的KPI，制定本部門工作目標(biāo)計劃。這樣，保證部門朝著公司要求的總體目標(biāo)發(fā)展。然后，主管根據(jù)下屬職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任或KPI，將部門目標(biāo)層層分解到具體責(zé)任人。主管的目標(biāo)計劃也可以來源于：公司內(nèi)外部客戶的需求，相關(guān)部門的反饋，員工的提案、建議等。在設(shè)定目標(biāo)時，主管要考慮：個人目標(biāo)與部門和組織目標(biāo)的一致性。障礙與資源，即達(dá)到目標(biāo)可能會遇到的障礙，如預(yù)算限制、缺乏時間、缺乏人員、迅速改變的客戶要求等，以及所需調(diào)動的資源，如信息、時間、人員、技術(shù)支持等。三、衡量目標(biāo)的原則制訂目標(biāo)以后，主管應(yīng)按照以下原則來衡量目標(biāo)是否有效：目標(biāo)是具體的(Specific)，即明確做什么，達(dá)到什么結(jié)果。目標(biāo)是可衡量的(Measurable)，績效目標(biāo)最好能用數(shù)據(jù)或事實來表示，如果太抽象而無法衡量，就無法對目標(biāo)進行控制。目標(biāo)是可達(dá)到的(Attainable)，績效目標(biāo)是在部門或員工個人的控制范圍內(nèi)，而且是透過部門或個人之努力可以達(dá)成的。目標(biāo)是與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的(Relevant)，體現(xiàn)出目標(biāo)從上到下的傳遞性。目標(biāo)是以時間為基礎(chǔ)的(Timebased)，在一定的時間限制內(nèi)。以上是衡量目標(biāo)的SMART原則，符合上述原則的目標(biāo)就是一個有效的目標(biāo)。否則，績效目標(biāo)不明確，就會因不同的解釋而造成誤導(dǎo)，使考核工作的效果大打折扣。無效目標(biāo)舉例：負(fù)責(zé)貨款回收工作。(不具體)提高交貨準(zhǔn)時率。(不具體，無時間限制，未量化)SMART目標(biāo)舉例：在6月30日前，全面完成對華東區(qū)的貨款回收工作(貨款回收率100％)。2002年第三季度交貨準(zhǔn)時率比第二季度提高2％。在2002年，把貨款回收周期從1997年的平均100天降低到平均60天。四、確定績效指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)是用來評價和衡量員工績效的標(biāo)準(zhǔn)或期望值。在制定工作目標(biāo)時，應(yīng)同時確定考核績效的指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)。各級主管必須清晰地認(rèn)識到這一點，只要確定一個目標(biāo)，就必須有衡量目標(biāo)的指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)，否則就無法對目標(biāo)進行控制。例如，某客戶經(jīng)理的績效目標(biāo)是：在6月30日前，全面完成對華東區(qū)的貨款回收工作。那么，銷售經(jīng)理考核這項目標(biāo)的指標(biāo)是貨款回收率，標(biāo)準(zhǔn)是100％?？冃е笜?biāo)/標(biāo)準(zhǔn)來源于：職位所承擔(dān)的KPI指標(biāo)。通過KPI指標(biāo)體系的建立和運行，可以明確各級部門關(guān)鍵業(yè)績貢獻，并據(jù)此運用到績效管理中來確定各級部門的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時，通過對KPI的測評，為評價員工的績效結(jié)果及績效改進情況提供評價方向、數(shù)據(jù)和事實依據(jù)。主管和員工討論確定。并不是每個職位都能承擔(dān)部門/流程的某個KPI。因為越到基層，職位越難與部門KPI直接相關(guān)聯(lián)。在這種情況下，由主管和員工共同來制定績效標(biāo)準(zhǔn)較為妥當(dāng)。這樣做一可以通過員工的參與來激勵他們達(dá)成目標(biāo)，使他們有較多的承諾，二有利于減少主管和員工在考核時的沖突。在確定績效標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)區(qū)分兩種類型的工作：一種類型是常規(guī)性工作，工作內(nèi)容不會隨著時間的變化而變化。這種類型的工作關(guān)鍵結(jié)果就是其所在職位的主要應(yīng)負(fù)責(zé)任，年復(fù)一年的保持不變。同樣，績效考核指標(biāo)也不會隨著時間的變化和所處組織的不同而變化。這種類型工作的考核指標(biāo)就是針對職位的主要應(yīng)負(fù)責(zé)任。例如：出納的現(xiàn)金收支工作、秘書的接打電話工作等。另一種類型是開創(chuàng)性工作，工作圍繞著目標(biāo)、任務(wù)來展開，隨著目標(biāo)、任務(wù)的轉(zhuǎn)移而變化。這種類型工作的考核指標(biāo)就是針對具體的目標(biāo)、任務(wù)。例如項目經(jīng)理的項目管理工作、開發(fā)工程師的開發(fā)工作、銷售人員的銷售工作等。