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模擬招聘大賽策劃[范文大全]-資料下載頁

2024-11-16 22:45本頁面
  

【正文】 在小場地即只有評委的狀態(tài)下進(jìn)行,意在給選手提供一個(gè)逼真的模擬場景。情景面試:8分鐘/每人。專業(yè)評委將對選手進(jìn)行現(xiàn)場即興提問。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:兩個(gè)小組將會就一個(gè)案例進(jìn)行15分鐘的討論,討論過程在小場地,之后每組有15分鐘陳述本方觀點(diǎn),形式不限。評委點(diǎn)評時(shí),工作人員進(jìn)行計(jì)分,并將結(jié)果用大屏幕顯示。評選出決賽選手后,進(jìn)行頒獎(jiǎng)。此次復(fù)賽各環(huán)節(jié)穿插進(jìn)行,即第一位選手做完自我介紹就進(jìn)入第二輪結(jié)構(gòu)化面試,稍事休息,即接受情景面試。對于選手而言,整個(gè)比賽過程是連貫進(jìn)行的,有助于感受真正招聘的氣氛。復(fù)賽之后,我們將及時(shí)對未進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行細(xì)致的反饋,分析其個(gè)人表現(xiàn),提出不足及改進(jìn)之處;同時(shí)將為進(jìn)入決賽的12名選手提供針對性的賽前培訓(xùn)。決賽:總分為三場,每場同時(shí)進(jìn)行四組,有自我介紹、壓力面試、案例分析三個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)將有評委打分,以累積分作為排名依據(jù)。自我介紹:2分鐘每人。壓力面試:3分鐘每人。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。案例分析:10分鐘每人。觀眾參與:觀眾對選手提問,體現(xiàn)選手隨機(jī)應(yīng)變的能力。我們將評出四個(gè)崗位的最適合人選。(三)評分方法初賽:我們將根據(jù)崗位設(shè)置把評審人員分為四個(gè)小組,每組由五人組成,每份簡歷將經(jīng)過小組每個(gè)成員的打分,最后根據(jù)平均分對簡歷進(jìn)行排名。復(fù)賽:滿分100分自我介紹——5分結(jié)構(gòu)化面試——30分情景面試——40分無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——25分決賽:每輪淘汰(四)獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)賽每場評出一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)入決賽,為其他選手頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)。復(fù)賽每場還會評出一個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)——“最具潛力獎(jiǎng)”。大賽組委將為每位獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┫鄳?yīng)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)品,(五)評委組成崗位提供單位人力資源專家學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)邀請人力資源研究專家商學(xué)院人力資源系老師六、大賽宣傳方案宣傳手段校內(nèi):展板、橫幅、展臺、傳單、講座、網(wǎng)站、廣播臺等校內(nèi)媒體。校外:中華人才網(wǎng),國家人事部人才流動中心網(wǎng)站等。賽前宣傳第一期宣傳:印象性宣傳方式:展板(兩塊)、條幅、校內(nèi)媒體、網(wǎng)站內(nèi)容:大賽概況,基本流程第二期宣傳:具體性宣傳展板:將介紹大賽詳細(xì)的情況:比賽詳細(xì)流程,崗位的分類,具體的崗位說明書,參賽的所有細(xì)節(jié),大賽創(chuàng)新點(diǎn)等。包括八塊展板,分別在主教大廳及文化活動廣場前擺放。傳單:發(fā)放至每間學(xué)生宿舍,以進(jìn)一步擴(kuò)大大賽影響力及宣傳效果展臺:組織人員將與學(xué)生進(jìn)行面對面的交流,進(jìn)一步加深同學(xué)對大賽及具體細(xì)節(jié)的了解。同時(shí),發(fā)放報(bào)名表及宣傳資料。網(wǎng)站:承辦方將同時(shí)啟動中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、商學(xué)院網(wǎng)站、校方學(xué)生論壇,對大賽情況及發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行全方位的宣傳及跟蹤報(bào)道,增強(qiáng)學(xué)生的參與積極性。講座:大賽報(bào)名期間,我們將組織一場全校性的講座。廣播臺:我們將提供宣傳稿及參賽事項(xiàng),由廣播臺定期滾動報(bào)道。賽中宣傳海報(bào):在復(fù)賽及決賽開始之前將制作相應(yīng)宣傳海報(bào),用于公布復(fù)賽及決賽開始時(shí)間及進(jìn)入下一輪比賽的參賽選手名單,比賽細(xì)則等。網(wǎng)站及廣播臺:對比賽進(jìn)程進(jìn)行關(guān)注及專題報(bào)道,持續(xù)擴(kuò)大活動影響力,吸引廣大在校生關(guān)注賽況。PPT演示:在復(fù)賽面試環(huán)節(jié)的空擋時(shí)間,我們將制作系列PPT,內(nèi)容包括大賽主辦單位,承辦單位,相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹。橫幅:在主教學(xué)樓門口設(shè)大賽全名橫幅。賽后宣傳網(wǎng)站:將復(fù)賽結(jié)構(gòu)化面試,決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的DV掛到各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站,以供參賽選手及廣大師生點(diǎn)擊觀看。在中財(cái)論壇上展開討論,倡導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注面試,重視職業(yè)生涯規(guī)劃。展板:大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布,并對大賽作概括性總結(jié)。七、賽事時(shí)間安排方案八、崗位介紹A崗位:企業(yè)背景:該企業(yè)主從對外貿(mào)易,中等規(guī)模,處于成長期,倡導(dǎo)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)文化,有著良好的工作氛圍。JOB TITLE / 職位名稱: HR Superintendent / 人力資源專員職責(zé)范圍:招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動糾紛處理任職要求:要求有半年或半年以上學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)有一定的基礎(chǔ)管理知識具有一定的溝通技巧,談判技巧,管理技巧,電腦操作技能B崗位企業(yè)背景:該企業(yè)是一家合資工業(yè)企業(yè),企業(yè)處于成熟期,在行業(yè)中占有一定的地位,倡導(dǎo)以技術(shù)為先、質(zhì)量至上的企業(yè)核心理念。職位名稱:會計(jì)核算員職責(zé)范圍:在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)銷售成本、利潤核算管理工作,確保核算工作準(zhǔn)確無誤,為領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供真實(shí)有效的內(nèi)部信息。任職資格要求專業(yè)要求:會計(jì)、財(cái)務(wù)管理或其他相關(guān)專業(yè)基本技能:計(jì)算機(jī):文字處理、Internet、資料文檔管理寫作:能抓住要點(diǎn),并加以歸納整理。能力素質(zhì)要求:具有較強(qiáng)的分析判斷能力和一定的人際溝通、管理能力。C崗位企業(yè)背景:該企業(yè)是銀行業(yè)的龍頭,在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù),倡導(dǎo)穩(wěn)健、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、顧客至上的企業(yè)文化職務(wù)名稱:銀行客戶經(jīng)理職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)向工商業(yè)客戶推廣企業(yè)融資、國際結(jié)算及其他銀行產(chǎn)品及服務(wù),吸收存款;撰寫授信報(bào)告及定期檢討客戶之授信條件任職資格要求專業(yè)要求:了解企業(yè)融資及國際結(jié)算業(yè)務(wù),了解相關(guān)銀行貸款業(yè)務(wù)具備一定的財(cái)務(wù)分析能力能力素質(zhì)要求:性格外向進(jìn)取,善于與人溝通,能承受工作壓力基本技能:熟悉辦公室電腦軟件應(yīng)用D崗位企業(yè)背景:該企業(yè)是一家家具企業(yè),目前處于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張階段,在未來五年內(nèi),計(jì)劃在全國大中城市建立連鎖店,以高效創(chuàng)新的思想為文化主導(dǎo)。職務(wù)名稱:總務(wù)主管職責(zé)范圍:在公司經(jīng)營方針政策和行政事務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程要求,通過履行下列工作職責(zé),對公司后勤事務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)察。任職資格要求學(xué)習(xí)能力:能理解并運(yùn)用監(jiān)督原則和事務(wù)以及有關(guān)監(jiān)督的文書事務(wù)技巧;語言表達(dá)能力:能與上級及下屬進(jìn)行有效的溝通與交流;數(shù)學(xué)計(jì)算能力;能監(jiān)督主管范圍工作進(jìn)展情況;辦公(文書事務(wù))能力:能察覺文字資料中的錯(cuò)誤;能夠熟練使用常用辦公軟件。九、比賽亮點(diǎn)(1)全程專業(yè)化在本次比賽中,我們運(yùn)用了人力資源招募,甄選的專業(yè)知識及技巧,將人員選拔的熱點(diǎn)問題,人員選拔的方法(人格測驗(yàn),認(rèn)知能力測驗(yàn),評價(jià)中心技術(shù),面試等),人—組織匹配的原則相結(jié)合,融進(jìn)大賽整體框架設(shè)計(jì)及內(nèi)容設(shè)計(jì)之中,力求通過專業(yè)化的架構(gòu),給所有參賽者最專業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)。(2)模擬真實(shí)化崗位說明書,部分評委,全部面試及筆試試題都由企業(yè)提供,使招募過程的真實(shí)性達(dá)到最大復(fù)賽環(huán)節(jié)中設(shè)置面試黑箱,使面試者真正與考官面對面交流而不受外界因素打擾,營造真實(shí)的面試環(huán)境。(3)反饋及時(shí)化不論是否勝出,每一位參賽選手都會獲得我們的反饋意見。我們將把選手在大賽中投遞的簡歷,筆試結(jié)果,面試表現(xiàn)等以分析報(bào)告,測評意見的形式,在比賽后3—5天內(nèi)送到每一個(gè)參賽者手中。(4)崗位針對化本次大賽采取了分崗位競爭的形式,設(shè)四個(gè)不同方向,對專業(yè),職業(yè)技能有不同要求的崗位,并且簡歷篩選,筆試,復(fù)賽都按照四個(gè)專項(xiàng)來走,每個(gè)專項(xiàng)設(shè)有一個(gè)企業(yè),一個(gè)專家團(tuán)隊(duì),目的就在于使招聘更有方向性,培訓(xùn)更有針對性,使參賽者在以后的應(yīng)聘中都能夠游刃有余。
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