【正文】 了護(hù)繩板。通風(fēng)方面：抽調(diào)隊(duì)伍對一號井東Ⅳ盤區(qū)的四座永久密閉墻、200m盤區(qū)?；叵锖鸵惶柧?06通606專回巷通道200m進(jìn)行了噴漿；新掘22層301盤區(qū)集中回風(fēng)巷1160米，302盤區(qū)回風(fēng)巷1800米；累計(jì)清理專用回風(fēng)巷道約8600米；為提高礦井有效風(fēng)量，及時(shí)完成四個采空區(qū)的永久性封閉，其中包括南Ⅰ盤區(qū)4822工作面采空區(qū)、南Ⅱ盤區(qū)4804802工作面采空區(qū)，南Ⅳ盤區(qū)4803工作面采空區(qū)的永久性封閉，共做永久閉8道，防火密閉8道；共完成14組風(fēng)門、10組調(diào)節(jié)窗、14組風(fēng)門閉鎖裝置的安裝；布置四寸灑水管路7200米，共沖洗巷道11200米，刷白巷道7500米；購置了200臺便攜式瓦斯報(bào)警儀，給全礦各隊(duì)組班隊(duì)長、電修工、機(jī)組司機(jī)都配備便攜式報(bào)警儀。防治水方面： 10兩個月成功對東Ⅳ盤區(qū)4214217巷積水進(jìn)行了探放，保證了安全貫通。六、強(qiáng)化班組建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全工作基層管理規(guī)范、員工行為規(guī)范我們圍繞“六化一落實(shí)”開展班組建設(shè)，提升班組安全管理水平。實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班組長組織安全生產(chǎn)、查堵現(xiàn)場安全隱患的帶頭作用，賦予班組長絕對的現(xiàn)場指揮權(quán)。深化“崗位就近管理”，進(jìn)一步建立健全了班組崗位責(zé)任制，細(xì)化了各崗位作業(yè)區(qū)段的安全責(zé)任，消除管理盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了班組安全責(zé)任全員化。深化“班組全程管理”，進(jìn)一步規(guī)范了從班前安全教育活動到入井、出井的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了班組的團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力。深化“安全程序化管理”，落實(shí)“崗位、技術(shù)、工作” 三大標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序、工藝操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。并建立完善了班組安全目標(biāo)考核機(jī)制，使員工的工分與本崗位及當(dāng)班安全狀況、工作質(zhì)量掛鉤考核，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。我們組織召開了班組建設(shè)推進(jìn)會，根據(jù)“六化一落實(shí)”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，規(guī)范了班組工作記錄本，統(tǒng)一制定下發(fā)了班組管理制度匯編，開展了“一幫一”活動，分崗位制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理驗(yàn)收考核目標(biāo)，并直接與職工當(dāng)日工分掛鉤考核，增強(qiáng)了班組凝聚力和執(zhí)行力，提高了現(xiàn)場管理水平。涌現(xiàn)出了張彥國、張志珍、任慧英、李萬忠等“白國周式”的好班干部。另外我們根據(jù)班組管理實(shí)際，編制了小峪煤礦班組建設(shè)“111”，即遵守“1”個章程、執(zhí)行統(tǒng)“1”的考核辦法、建立“1”個完整的評價(jià)推進(jìn)體系；根據(jù)各單位工作實(shí)際，制定出臺了各工種現(xiàn)場管理驗(yàn)收考核辦法，并與當(dāng)班職工工分掛鉤考核。七、強(qiáng)化培訓(xùn)，教考分離，全面提高員工素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工安全意識和崗位技能為目的，全面推進(jìn)井下員工準(zhǔn)入，堅(jiān)持干啥學(xué)啥、會啥干啥，求實(shí)用，重實(shí)效，嚴(yán)考核。今年以來共舉辦了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)員工4716人次，組織電腦考試46場次，%。6月份組織工程技術(shù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)班組對各工種“崗位、技術(shù)、工作”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工對安全標(biāo)準(zhǔn)、工序、工藝的掌握。充分利用安全教育中心的地場地、教師優(yōu)勢，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、特種操作人員的全面培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的安全管理人才隊(duì)伍。在安全活動月期間組織了聲勢浩大的“人人都是通風(fēng)員”有獎知識競賽、“夫妻聯(lián)手學(xué)知識，千家萬戶保平安”知識競賽等系列活動。另外我們力求創(chuàng)新培訓(xùn)方法，把課堂搬到井下工作現(xiàn)場，按照“干啥學(xué)啥、會啥干啥”的原則，我們每月責(zé)成專業(yè)人員講授現(xiàn)場培訓(xùn)五道題；領(lǐng)導(dǎo)干部每月現(xiàn)場講授安全知識不少于兩次。通過靈活多樣的安全培訓(xùn)形式，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力有了很大提高，為我礦安全高效穩(wěn)步發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。2011年安全工作思路圍繞“做強(qiáng)同煤，造福員工”工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”安全理念體系建設(shè)，強(qiáng)化安全隱患排查治理，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，提高安全工作執(zhí)行力，引深安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化、人性化、規(guī)范化管理，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2011年安全工作奮斗目標(biāo)安全工作目標(biāo)與任務(wù)：安全實(shí)現(xiàn)低控，百萬噸死亡率力爭為零。力爭實(shí)現(xiàn)全年無重傷事故。地面單位杜絕輕傷以上事故。杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬以上非傷亡事故。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在一級在基礎(chǔ)上力爭實(shí)現(xiàn)突破。22層301盤區(qū)、南Ⅰ盤區(qū)規(guī)劃為精品盤區(qū)，三季度末達(dá)標(biāo)。2011年安全工作安排進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作按照十二五規(guī)劃要求，繼續(xù)深入研究“人人都是通風(fēng)員”的深刻內(nèi)涵，以“人人都是通風(fēng)員”理念統(tǒng)領(lǐng)安全工作、指導(dǎo)安全工作、貫穿安全工作，作為全員入井的基本準(zhǔn)入門檻，作為外委隊(duì)組入場的基本素質(zhì)要求，作為干部選拔、使用、任免的重要參考條件，作為班組長聘用的必備要素，作為評先創(chuàng)優(yōu)的必要條件，作為安全工作評價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，方方面面強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作的新跨越。強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場管理水平嚴(yán)格執(zhí)行“六化一落實(shí)”班組管理辦法，進(jìn)一步完善崗位“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作執(zhí)行和考核標(biāo)準(zhǔn)及體系，規(guī)范管理和操作，把“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展，提煉提升，逐步規(guī)范員工行為，提高安全工作執(zhí)行力。強(qiáng)化隱患排查治理堅(jiān)持“激勵、落實(shí)、責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制，做到排查治理工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核，進(jìn)一步規(guī)范閉合管理。實(shí)施好“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作法，認(rèn)真分析排查全年的安全隱患，每月分系統(tǒng)召開隱患排查分析會，特別要從技術(shù)上對隱患進(jìn)行深層次的超前預(yù)測分析，做到對隱患“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決的好”。突出以瓦斯治理為重點(diǎn)的隱患排查治理工作，加強(qiáng)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地質(zhì)防治水安全管理，形成嚴(yán)格的隱患排查治理閉合機(jī)制，加大安全工作的執(zhí)行力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，有效實(shí)施隱患排查治理。超前抓，抓超前，切實(shí)消除事故隱患。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高認(rèn)識，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作“重在現(xiàn)場，重在基礎(chǔ)，重在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的共識，分專業(yè)按月確立標(biāo)準(zhǔn)化整治項(xiàng)目，力求做到整治一個，合格一個。大力創(chuàng)建“精品工程”、“標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗”，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、由點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)、由檢查型達(dá)標(biāo)向制度型達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。完成行人系統(tǒng)改造工程，建立安全信息平臺，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的美化、亮化。加大安全投入，提高安全裝備水平切實(shí)加大安全投入，完善六大系統(tǒng)，逐步提高礦井裝備水平和防災(zāi)抗災(zāi) 能力，加強(qiáng)安全費(fèi)用提取使用的監(jiān)管，科學(xué)合理、用足用好安全費(fèi)用。強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)按照十二五規(guī)劃要求，推進(jìn)安全培訓(xùn)的高、中、初級學(xué)歷教育。將“人人都是通風(fēng)員”工作標(biāo)準(zhǔn)的十個拓展延伸作為明年安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，使員工安全素質(zhì)以及礦井安全保障能力提高到一個新境界。著重抓好井下現(xiàn)場培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，“一事一題”人人過關(guān)，開展形式多樣的安全培訓(xùn)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、有效性。強(qiáng)化安全技術(shù)管理，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略健全完善安全技術(shù)管理保障體系，加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，充分尊重和發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全技術(shù)管理中的作用，使安全技術(shù)落實(shí)到安全管理工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)管理中的難題，重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”、地質(zhì)防治水等防災(zāi)抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)，特別做好東Ⅳ盤區(qū)放頂煤開采的防滅火和瓦斯治理工作，提高礦井安全保障能力。加大安全考核力度，全面實(shí)行安全問責(zé)。繼續(xù)執(zhí)行40%的安全績效工資考核，其中標(biāo)準(zhǔn)化16%，班組建設(shè)3%，安全培訓(xùn)1%，安全目標(biāo)和隱患排查各占10%。各級人員要堅(jiān)定“安全也是效益”、“安全也是政績”的理念不動搖，實(shí)行安全一票否決制，對安全責(zé)任落實(shí)不到位的單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按問責(zé)程序?qū)嵤﹩栘?zé)，提高干部、員工干好安全工作的責(zé)任感和使命感。小峪煤礦 2010年12月30日