【正文】 了護繩板。通風方面：抽調隊伍對一號井東Ⅳ盤區(qū)的四座永久密閉墻、200m盤區(qū)專回巷和一號井506通606?；叵锿ǖ?00m進行了噴漿；新掘22層301盤區(qū)集中回風巷1160米，302盤區(qū)回風巷1800米；累計清理專用回風巷道約8600米；為提高礦井有效風量，及時完成四個采空區(qū)的永久性封閉，其中包括南Ⅰ盤區(qū)4822工作面采空區(qū)、南Ⅱ盤區(qū)4804802工作面采空區(qū)，南Ⅳ盤區(qū)4803工作面采空區(qū)的永久性封閉，共做永久閉8道，防火密閉8道；共完成14組風門、10組調節(jié)窗、14組風門閉鎖裝置的安裝；布置四寸灑水管路7200米，共沖洗巷道11200米，刷白巷道7500米；購置了200臺便攜式瓦斯報警儀，給全礦各隊組班隊長、電修工、機組司機都配備便攜式報警儀。防治水方面： 10兩個月成功對東Ⅳ盤區(qū)4214217巷積水進行了探放，保證了安全貫通。六、強化班組建設，落實現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全工作基層管理規(guī)范、員工行為規(guī)范我們圍繞“六化一落實”開展班組建設，提升班組安全管理水平。實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制，發(fā)揮班組長組織安全生產(chǎn)、查堵現(xiàn)場安全隱患的帶頭作用，賦予班組長絕對的現(xiàn)場指揮權。深化“崗位就近管理”，進一步建立健全了班組崗位責任制，細化了各崗位作業(yè)區(qū)段的安全責任，消除管理盲區(qū)，實現(xiàn)了班組安全責任全員化。深化“班組全程管理”，進一步規(guī)范了從班前安全教育活動到入井、出井的管理流程和管理標準，有效提高了班組的團隊意識和執(zhí)行力。深化“安全程序化管理”，落實“崗位、技術、工作” 三大標準，嚴格工序、工藝操作，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。并建立完善了班組安全目標考核機制，使員工的工分與本崗位及當班安全狀況、工作質量掛鉤考核，促進安全行為養(yǎng)成。我們組織召開了班組建設推進會，根據(jù)“六化一落實”工作要求，嚴格落實班組建設的各項工作，規(guī)范了班組工作記錄本，統(tǒng)一制定下發(fā)了班組管理制度匯編，開展了“一幫一”活動，分崗位制定了嚴格的現(xiàn)場管理驗收考核目標，并直接與職工當日工分掛鉤考核，增強了班組凝聚力和執(zhí)行力，提高了現(xiàn)場管理水平。涌現(xiàn)出了張彥國、張志珍、任慧英、李萬忠等“白國周式”的好班干部。另外我們根據(jù)班組管理實際，編制了小峪煤礦班組建設“111”，即遵守“1”個章程、執(zhí)行統(tǒng)“1”的考核辦法、建立“1”個完整的評價推進體系；根據(jù)各單位工作實際，制定出臺了各工種現(xiàn)場管理驗收考核辦法，并與當班職工工分掛鉤考核。七、強化培訓，教考分離，全面提高員工素質加強培訓學習，以提高員工安全意識和崗位技能為目的，全面推進井下員工準入，堅持干啥學啥、會啥干啥，求實用，重實效，嚴考核。今年以來共舉辦了“人人都是通風員”培訓班10期，培訓員工4716人次，組織電腦考試46場次，%。6月份組織工程技術人員深入?yún)^(qū)隊班組對各工種“崗位、技術、工作”三項標準進行培訓，促進員工對安全標準、工序、工藝的掌握。充分利用安全教育中心的地場地、教師優(yōu)勢，加強了對領導干部、管理人員、特種操作人員的全面培訓，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的、高素質的安全管理人才隊伍。在安全活動月期間組織了聲勢浩大的“人人都是通風員”有獎知識競賽、“夫妻聯(lián)手學知識，千家萬戶保平安”知識競賽等系列活動。另外我們力求創(chuàng)新培訓方法，把課堂搬到井下工作現(xiàn)場，按照“干啥學啥、會啥干啥”的原則，我們每月責成專業(yè)人員講授現(xiàn)場培訓五道題；領導干部每月現(xiàn)場講授安全知識不少于兩次。通過靈活多樣的安全培訓形式，使員工隊伍整體素質和能力有了很大提高，為我礦安全高效穩(wěn)步發(fā)展起到了一定的促進作用。2011年安全工作思路圍繞“做強同煤，造福員工”工作目標，進一步深化“人人都是通風員”安全理念體系建設，強化安全隱患排查治理，加強“雙基”建設，提高安全工作執(zhí)行力，引深安全質量標準化建設，實施精細化、人性化、規(guī)范化管理，推進本質安全型礦井建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2011年安全工作奮斗目標安全工作目標與任務：安全實現(xiàn)低控，百萬噸死亡率力爭為零。力爭實現(xiàn)全年無重傷事故。地面單位杜絕輕傷以上事故。杜絕直接經(jīng)濟損失30萬以上非傷亡事故。安全質量標準化在一級在基礎上力爭實現(xiàn)突破。22層301盤區(qū)、南Ⅰ盤區(qū)規(guī)劃為精品盤區(qū)，三季度末達標。2011年安全工作安排進一步深化“人人都是通風員”工作按照十二五規(guī)劃要求，繼續(xù)深入研究“人人都是通風員”的深刻內涵，以“人人都是通風員”理念統(tǒng)領安全工作、指導安全工作、貫穿安全工作，作為全員入井的基本準入門檻，作為外委隊組入場的基本素質要求，作為干部選拔、使用、任免的重要參考條件，作為班組長聘用的必備要素，作為評先創(chuàng)優(yōu)的必要條件，作為安全工作評價的基本標準，方方面面強化安全管理，實現(xiàn)安全工作的新跨越。強化班組建設，夯實現(xiàn)場管理水平嚴格執(zhí)行“六化一落實”班組管理辦法，進一步完善崗位“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作執(zhí)行和考核標準及體系，規(guī)范管理和操作，把“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。強化班組安全文化建設，創(chuàng)新發(fā)展，提煉提升，逐步規(guī)范員工行為，提高安全工作執(zhí)行力。強化隱患排查治理堅持“激勵、落實、責任追究”三項機制，做到排查治理工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核，進一步規(guī)范閉合管理。實施好“想長遠、看當前、干眼下”工作法，認真分析排查全年的安全隱患，每月分系統(tǒng)召開隱患排查分析會，特別要從技術上對隱患進行深層次的超前預測分析，做到對隱患“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決的好”。突出以瓦斯治理為重點的隱患排查治理工作，加強頂板、機電、運輸、地質防治水安全管理，形成嚴格的隱患排查治理閉合機制，加大安全工作的執(zhí)行力度，強化現(xiàn)場安全管理，有效實施隱患排查治理。超前抓，抓超前，切實消除事故隱患。深入開展安全質量標準化建設提高認識，形成標準化工作“重在現(xiàn)場，重在基礎，重在執(zhí)行標準”的共識，分專業(yè)按月確立標準化整治項目，力求做到整治一個，合格一個。大力創(chuàng)建“精品工程”、“標準崗、精品崗”，推動安全質量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由點面達標向全面達標、由檢查型達標向制度型達標轉變。完成行人系統(tǒng)改造工程，建立安全信息平臺，逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的美化、亮化。加大安全投入，提高安全裝備水平切實加大安全投入，完善六大系統(tǒng)，逐步提高礦井裝備水平和防災抗災 能力，加強安全費用提取使用的監(jiān)管，科學合理、用足用好安全費用。強化員工安全培訓，提高員工素質按照十二五規(guī)劃要求，推進安全培訓的高、中、初級學歷教育。將“人人都是通風員”工作標準的十個拓展延伸作為明年安全培訓的工作重點，使員工安全素質以及礦井安全保障能力提高到一個新境界。著重抓好井下現(xiàn)場培訓和班組長培訓工作，結合現(xiàn)場實際，“一事一題”人人過關，開展形式多樣的安全培訓活動，進一步增強安全培訓的針對性、實用性、有效性。強化安全技術管理，實施“科技興安”戰(zhàn)略健全完善安全技術管理保障體系，加強安全技術指導與服務，充分尊重和發(fā)揮工程技術人員在安全技術管理中的作用，使安全技術落實到安全管理工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)。加強科研攻關，技術創(chuàng)新，切實解決安全生產(chǎn)管理和安全技術管理中的難題，重點加強“一通三防”、地質防治水等防災抗災系統(tǒng)建設，特別做好東Ⅳ盤區(qū)放頂煤開采的防滅火和瓦斯治理工作，提高礦井安全保障能力。加大安全考核力度，全面實行安全問責。繼續(xù)執(zhí)行40%的安全績效工資考核，其中標準化16%，班組建設3%，安全培訓1%，安全目標和隱患排查各占10%。各級人員要堅定“安全也是效益”、“安全也是政績”的理念不動搖，實行安全一票否決制，對安全責任落實不到位的單位負責人嚴格按問責程序實施問責，提高干部、員工干好安全工作的責任感和使命感。小峪煤礦 2010年12月30日