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我礦年度安全總結報告本站推薦-資料下載頁

2025-11-07 22:22本頁面
  

【正文】 了護繩板。通風方面:抽調隊伍對一號井東Ⅳ盤區(qū)的四座永久密閉墻、200m盤區(qū)專回巷和一號井506通606?;叵锿ǖ?00m進行了噴漿;新掘22層301盤區(qū)集中回風巷1160米,302盤區(qū)回風巷1800米;累計清理專用回風巷道約8600米;為提高礦井有效風量,及時完成四個采空區(qū)的永久性封閉,其中包括南Ⅰ盤區(qū)4822工作面采空區(qū)、南Ⅱ盤區(qū)4804802工作面采空區(qū),南Ⅳ盤區(qū)4803工作面采空區(qū)的永久性封閉,共做永久閉8道,防火密閉8道;共完成14組風門、10組調節(jié)窗、14組風門閉鎖裝置的安裝;布置四寸灑水管路7200米,共沖洗巷道11200米,刷白巷道7500米;購置了200臺便攜式瓦斯報警儀,給全礦各隊組班隊長、電修工、機組司機都配備便攜式報警儀。防治水方面: 10兩個月成功對東Ⅳ盤區(qū)4214217巷積水進行了探放,保證了安全貫通。六、強化班組建設,落實現(xiàn)場管理,實現(xiàn)安全工作基層管理規(guī)范、員工行為規(guī)范我們圍繞“六化一落實”開展班組建設,提升班組安全管理水平。實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制,發(fā)揮班組長組織安全生產(chǎn)、查堵現(xiàn)場安全隱患的帶頭作用,賦予班組長絕對的現(xiàn)場指揮權。深化“崗位就近管理”,進一步建立健全了班組崗位責任制,細化了各崗位作業(yè)區(qū)段的安全責任,消除管理盲區(qū),實現(xiàn)了班組安全責任全員化。深化“班組全程管理”,進一步規(guī)范了從班前安全教育活動到入井、出井的管理流程和管理標準,有效提高了班組的團隊意識和執(zhí)行力。深化“安全程序化管理”,落實“崗位、技術、工作” 三大標準,嚴格工序、工藝操作,實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。并建立完善了班組安全目標考核機制,使員工的工分與本崗位及當班安全狀況、工作質量掛鉤考核,促進安全行為養(yǎng)成。我們組織召開了班組建設推進會,根據(jù)“六化一落實”工作要求,嚴格落實班組建設的各項工作,規(guī)范了班組工作記錄本,統(tǒng)一制定下發(fā)了班組管理制度匯編,開展了“一幫一”活動,分崗位制定了嚴格的現(xiàn)場管理驗收考核目標,并直接與職工當日工分掛鉤考核,增強了班組凝聚力和執(zhí)行力,提高了現(xiàn)場管理水平。涌現(xiàn)出了張彥國、張志珍、任慧英、李萬忠等“白國周式”的好班干部。另外我們根據(jù)班組管理實際,編制了小峪煤礦班組建設“111”,即遵守“1”個章程、執(zhí)行統(tǒng)“1”的考核辦法、建立“1”個完整的評價推進體系;根據(jù)各單位工作實際,制定出臺了各工種現(xiàn)場管理驗收考核辦法,并與當班職工工分掛鉤考核。七、強化培訓,教考分離,全面提高員工素質加強培訓學習,以提高員工安全意識和崗位技能為目的,全面推進井下員工準入,堅持干啥學啥、會啥干啥,求實用,重實效,嚴考核。今年以來共舉辦了“人人都是通風員”培訓班10期,培訓員工4716人次,組織電腦考試46場次,%。6月份組織工程技術人員深入?yún)^(qū)隊班組對各工種“崗位、技術、工作”三項標準進行培訓,促進員工對安全標準、工序、工藝的掌握。充分利用安全教育中心的地場地、教師優(yōu)勢,加強了對領導干部、管理人員、特種操作人員的全面培訓,為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的、高素質的安全管理人才隊伍。在安全活動月期間組織了聲勢浩大的“人人都是通風員”有獎知識競賽、“夫妻聯(lián)手學知識,千家萬戶保平安”知識競賽等系列活動。另外我們力求創(chuàng)新培訓方法,把課堂搬到井下工作現(xiàn)場,按照“干啥學啥、會啥干啥”的原則,我們每月責成專業(yè)人員講授現(xiàn)場培訓五道題;領導干部每月現(xiàn)場講授安全知識不少于兩次。通過靈活多樣的安全培訓形式,使員工隊伍整體素質和能力有了很大提高,為我礦安全高效穩(wěn)步發(fā)展起到了一定的促進作用。2011年安全工作思路圍繞“做強同煤,造福員工”工作目標,進一步深化“人人都是通風員”安全理念體系建設,強化安全隱患排查治理,加強“雙基”建設,提高安全工作執(zhí)行力,引深安全質量標準化建設,實施精細化、人性化、規(guī)范化管理,推進本質安全型礦井建設,實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2011年安全工作奮斗目標安全工作目標與任務:安全實現(xiàn)低控,百萬噸死亡率力爭為零。力爭實現(xiàn)全年無重傷事故。地面單位杜絕輕傷以上事故。杜絕直接經(jīng)濟損失30萬以上非傷亡事故。安全質量標準化在一級在基礎上力爭實現(xiàn)突破。22層301盤區(qū)、南Ⅰ盤區(qū)規(guī)劃為精品盤區(qū),三季度末達標。2011年安全工作安排進一步深化“人人都是通風員”工作按照十二五規(guī)劃要求,繼續(xù)深入研究“人人都是通風員”的深刻內涵,以“人人都是通風員”理念統(tǒng)領安全工作、指導安全工作、貫穿安全工作,作為全員入井的基本準入門檻,作為外委隊組入場的基本素質要求,作為干部選拔、使用、任免的重要參考條件,作為班組長聘用的必備要素,作為評先創(chuàng)優(yōu)的必要條件,作為安全工作評價的基本標準,方方面面強化安全管理,實現(xiàn)安全工作的新跨越。強化班組建設,夯實現(xiàn)場管理水平嚴格執(zhí)行“六化一落實”班組管理辦法,進一步完善崗位“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作執(zhí)行和考核標準及體系,規(guī)范管理和操作,把“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。強化班組安全文化建設,創(chuàng)新發(fā)展,提煉提升,逐步規(guī)范員工行為,提高安全工作執(zhí)行力。強化隱患排查治理堅持“激勵、落實、責任追究”三項機制,做到排查治理工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核,進一步規(guī)范閉合管理。實施好“想長遠、看當前、干眼下”工作法,認真分析排查全年的安全隱患,每月分系統(tǒng)召開隱患排查分析會,特別要從技術上對隱患進行深層次的超前預測分析,做到對隱患“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決的好”。突出以瓦斯治理為重點的隱患排查治理工作,加強頂板、機電、運輸、地質防治水安全管理,形成嚴格的隱患排查治理閉合機制,加大安全工作的執(zhí)行力度,強化現(xiàn)場安全管理,有效實施隱患排查治理。超前抓,抓超前,切實消除事故隱患。深入開展安全質量標準化建設提高認識,形成標準化工作“重在現(xiàn)場,重在基礎,重在執(zhí)行標準”的共識,分專業(yè)按月確立標準化整治項目,力求做到整治一個,合格一個。大力創(chuàng)建“精品工程”、“標準崗、精品崗”,推動安全質量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由點面達標向全面達標、由檢查型達標向制度型達標轉變。完成行人系統(tǒng)改造工程,建立安全信息平臺,逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的美化、亮化。加大安全投入,提高安全裝備水平切實加大安全投入,完善六大系統(tǒng),逐步提高礦井裝備水平和防災抗災 能力,加強安全費用提取使用的監(jiān)管,科學合理、用足用好安全費用。強化員工安全培訓,提高員工素質按照十二五規(guī)劃要求,推進安全培訓的高、中、初級學歷教育。將“人人都是通風員”工作標準的十個拓展延伸作為明年安全培訓的工作重點,使員工安全素質以及礦井安全保障能力提高到一個新境界。著重抓好井下現(xiàn)場培訓和班組長培訓工作,結合現(xiàn)場實際,“一事一題”人人過關,開展形式多樣的安全培訓活動,進一步增強安全培訓的針對性、實用性、有效性。強化安全技術管理,實施“科技興安”戰(zhàn)略健全完善安全技術管理保障體系,加強安全技術指導與服務,充分尊重和發(fā)揮工程技術人員在安全技術管理中的作用,使安全技術落實到安全管理工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)。加強科研攻關,技術創(chuàng)新,切實解決安全生產(chǎn)管理和安全技術管理中的難題,重點加強“一通三防”、地質防治水等防災抗災系統(tǒng)建設,特別做好東Ⅳ盤區(qū)放頂煤開采的防滅火和瓦斯治理工作,提高礦井安全保障能力。加大安全考核力度,全面實行安全問責。繼續(xù)執(zhí)行40%的安全績效工資考核,其中標準化16%,班組建設3%,安全培訓1%,安全目標和隱患排查各占10%。各級人員要堅定“安全也是效益”、“安全也是政績”的理念不動搖,實行安全一票否決制,對安全責任落實不到位的單位負責人嚴格按問責程序實施問責,提高干部、員工干好安全工作的責任感和使命感。小峪煤礦 2010年12月30日
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