【正文】 當(dāng)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障和異常情況，有權(quán)指揮運(yùn)行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行事故處理。當(dāng)班期間有權(quán)制止違章作業(yè)，并對違章作業(yè)人員作出處罰。在保證安全生產(chǎn)的原則下，審核、批準(zhǔn)鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)的工作票和操作票；凡發(fā)電運(yùn)行設(shè)備及備用設(shè)備皆屬于值長管轄和調(diào)度，未經(jīng)值長同意，任何部門、班組，不得亂動或進(jìn)行工作，設(shè)備檢修要向值長申請，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。值長的一切命令均應(yīng)通過班長傳達(dá)給值班人員，在緊急情況下，也可以直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)將自己的命令盡快通知班長。值長是事故處理的直接領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，值長除立即向調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員正確、快速、果斷的進(jìn)行事故處理，對值長發(fā)布的命令，運(yùn)行人員必須保證正確執(zhí)行。各部門領(lǐng)導(dǎo)對運(yùn)行人員的指示如果和值長的命令相抵觸，值班人員應(yīng)執(zhí)行值長的命令。六、交接班制度：接班前30分鐘，由值長組織開好班前會，在班前會上，各專業(yè)班長簡要匯報(bào)上班設(shè)備運(yùn)行和操作情況，以及設(shè)備缺陷和運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)。值長應(yīng)向值班人員介紹和布置下列工作：介紹上一班的運(yùn)行情況及異常情況。設(shè)備缺陷消除情況，檢修的工作進(jìn)度、安全措施執(zhí)行情況以及安全注意事項(xiàng)。傳達(dá)上級命令與通知。布置本班生產(chǎn)任務(wù)和定期工作。根據(jù)當(dāng)班系統(tǒng)運(yùn)行方式及生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備存在的問題及季節(jié)因素做出運(yùn)行方式和反事故措施。根據(jù)運(yùn)行方式和設(shè)備上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的交代和講解。各崗位值班人員對紙張布置的工作內(nèi)容存有疑問，應(yīng)立即向值長詢問清楚。接班時(shí)，向上班值長詢問機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修、工作票辦理、煤質(zhì)等實(shí)際情況，并逐一到現(xiàn)場進(jìn)行了解，在接班前對整個(gè)機(jī)組的運(yùn)行做到心中有數(shù)，確保無事故隱患的前提下辦理交接班手續(xù)，雙方在交接本上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行交接班。交班時(shí)，應(yīng)如實(shí)向接班值長交代清楚當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，并辦理交接班手續(xù)，待接班值長同意后方可組織本值人員離開崗位。交完班后，組織當(dāng)值人員開好班后會，會上，總結(jié)講評當(dāng)班發(fā)電量、用煤、用水等生產(chǎn)指標(biāo)，對好人好事做出明確的表揚(yáng)，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進(jìn)行批評，并做好記錄。七、本崗位的職業(yè)危害和創(chuàng)傷急救：電廠常見職業(yè)危害：電廠內(nèi)存在大量帶電線路和帶電設(shè)備，以及高溫高壓設(shè)備多，所以往往發(fā)生因誤觸、設(shè)備故障、安全措施不到位而引起的人身觸電、燒傷燙傷。當(dāng)發(fā)生觸電時(shí)，首先應(yīng)設(shè)法切斷電源或使觸電人脫離電源。同時(shí)救護(hù)人還應(yīng)避免自身觸電。傷員脫離電源后，應(yīng)立即檢查傷員神志是否清醒及全身情況。如觸電人已經(jīng)昏迷，應(yīng)立即檢查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即實(shí)施心肺復(fù)蘇法。直至醫(yī)務(wù)人員到來。如遇到燙傷情況發(fā)生，應(yīng)沉著鎮(zhèn)靜，使受傷者脫離燙傷源。應(yīng)立即將被燙部位浸入冷水中或冷水及冰水連續(xù)沖洗515分鐘，以減少熱力繼續(xù)留在皮膚上起作用，并可減輕疼痛。嚴(yán)重燙傷時(shí)，創(chuàng)面不要涂藥，用消毒敷料或干凈被單等簡單包扎，防止進(jìn)一步損傷和污染。在寒冷季節(jié)要注意身體的保暖，盡快送醫(yī)院。八、事故案例和應(yīng)對措施：，上午9時(shí)，檢修人員辦理工作票，所列安全措施為：，接觸器拉至隔離位置，在開關(guān)上掛設(shè)有人工作、禁止合閘警示牌。，接觸器拉至隔離位置，在開關(guān)上掛設(shè)有人工作、禁止合閘警示牌。但工作票未注明裝設(shè)接地線，運(yùn)行班長、值長在辦理工作票期間也未要求加設(shè)接地線。9:25安全措施執(zhí)行完畢，另因進(jìn)出線間距較小，在進(jìn)出線間加入絕緣墊進(jìn)行隔離。經(jīng)驗(yàn)電，4181開關(guān)進(jìn)線帶電，出線無電，檢修人員開始工作，并由運(yùn)行人員張某在現(xiàn)場配合。11:28 4181開關(guān)出線銅排A、B兩相工作已結(jié)束，正在進(jìn)行C相銅排加緊，因?yàn)榧庇诔燥垼\(yùn)行人員張某詢問檢修負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度，檢修負(fù)責(zé)人回答馬上就好。聽到回答后，運(yùn)行人員張某在工作票未終結(jié)，也未報(bào)告班長、值長的情況下擅自開始對系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)。11:，并合閘。檢修人員李某手部被灼傷，短時(shí)出現(xiàn)身體不適情況。此次事故雖未造成嚴(yán)重后果，但給我們的教訓(xùn)極大。充分反映出我們在工作中存在的各種問題。張某作為事故責(zé)任人，在工作票未終結(jié)，未匯報(bào)班長的情況下。擅自恢復(fù)系統(tǒng)，造成本次事故發(fā)生。也暴露出張某安全意識淡薄，可能存在長期習(xí)慣性違章行為。值長負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)檢修工作票，對票面正確性、安全措施的正確性、完整性，負(fù)把關(guān)責(zé)任。但在本次事故中，值長在工作票安全措施不全的情況下批準(zhǔn)工作，表明其工作責(zé)任心差，不能發(fā)揮本崗位作用。運(yùn)行班長作為工作許可人，同樣在工作票安全措施不全的情況下辦理工作票。另外其班組成員嚴(yán)重違章操作，也表明其班組建設(shè)，班組安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：1）采取有力措施，加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、落實(shí)，杜絕違章行為的發(fā)生。2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備停送電制度，停送電必須填寫停送電聯(lián)系單。3）公司要加大安全資金投入力度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，讓職工切實(shí)從思想上認(rèn)識作業(yè)性違章的危害性。4）車間、班組，建立個(gè)人安全生產(chǎn)檔案，在安排工作時(shí)，要及時(shí)了解職工的安全思想狀態(tài)，以便對每個(gè)人的工作進(jìn)行周密、妥善的安排，確保工作人員的安全可控與在控。以上就是我的崗位描述，還有很多不完善的地方。請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出意見建議，謝謝大家。第五篇：值長總結(jié)總 結(jié)2011年對臨汾熱電有限公司來說，是不平凡的一年，是公司一號機(jī)組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好機(jī)組的保養(yǎng)及運(yùn)行人員培訓(xùn)工作。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個(gè)來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開展機(jī)組停機(jī)后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。在管理方面：為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵(lì)與工作直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎勵(lì)，對做得不好的員工進(jìn)行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在機(jī)組運(yùn)行期間為提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進(jìn)行，他們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使我值的人員技術(shù)能力扎實(shí)穩(wěn)步地提高。在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。除了在紀(jì)律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項(xiàng)活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務(wù)的同時(shí)，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團(tuán)結(jié)力，更加有效的提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?；仡欉@半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準(zhǔn)確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項(xiàng)安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及節(jié)能指標(biāo)。第二：繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，除了加強(qiáng)規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗(yàn)主值將一些操作中的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并讓其他人員熟悉這些要點(diǎn)和重點(diǎn)，以便為我公司下半年的開機(jī)準(zhǔn)備好人員技術(shù)支持，保證機(jī)組啟動、運(yùn)行的安全順利的進(jìn)行。第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對于生產(chǎn)來說，安全第一，安全是保證一切順利進(jìn)行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說的一句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，繼續(xù)加強(qiáng)我值人員思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神?？傊?，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。