【正文】 當運行設備發(fā)生故障和異常情況，有權指揮運行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進行事故處理。當班期間有權制止違章作業(yè)，并對違章作業(yè)人員作出處罰。在保證安全生產(chǎn)的原則下，審核、批準鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)的工作票和操作票；凡發(fā)電運行設備及備用設備皆屬于值長管轄和調度，未經(jīng)值長同意，任何部門、班組，不得亂動或進行工作，設備檢修要向值長申請，嚴格執(zhí)行工作票制度。值長的一切命令均應通過班長傳達給值班人員，在緊急情況下，也可以直接向值班人員發(fā)布命令，但應將自己的命令盡快通知班長。值長是事故處理的直接領導人，當發(fā)生事故時，值長除立即向調度和有關領導匯報外，還應領導全值人員正確、快速、果斷的進行事故處理，對值長發(fā)布的命令，運行人員必須保證正確執(zhí)行。各部門領導對運行人員的指示如果和值長的命令相抵觸，值班人員應執(zhí)行值長的命令。六、交接班制度：接班前30分鐘，由值長組織開好班前會，在班前會上，各專業(yè)班長簡要匯報上班設備運行和操作情況，以及設備缺陷和運行薄弱環(huán)節(jié)。值長應向值班人員介紹和布置下列工作：介紹上一班的運行情況及異常情況。設備缺陷消除情況，檢修的工作進度、安全措施執(zhí)行情況以及安全注意事項。傳達上級命令與通知。布置本班生產(chǎn)任務和定期工作。根據(jù)當班系統(tǒng)運行方式及生產(chǎn)特點、設備存在的問題及季節(jié)因素做出運行方式和反事故措施。根據(jù)運行方式和設備上的薄弱環(huán)節(jié)進行必要的交代和講解。各崗位值班人員對紙張布置的工作內(nèi)容存有疑問，應立即向值長詢問清楚。接班時，向上班值長詢問機組運行、設備檢修、工作票辦理、煤質等實際情況，并逐一到現(xiàn)場進行了解，在接班前對整個機組的運行做到心中有數(shù)，確保無事故隱患的前提下辦理交接班手續(xù)，雙方在交接本上簽字認可后，方可進行交接班。交班時，應如實向接班值長交代清楚當班生產(chǎn)運行情況，并辦理交接班手續(xù)，待接班值長同意后方可組織本值人員離開崗位。交完班后，組織當值人員開好班后會，會上，總結講評當班發(fā)電量、用煤、用水等生產(chǎn)指標，對好人好事做出明確的表揚，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進行批評，并做好記錄。七、本崗位的職業(yè)危害和創(chuàng)傷急救：電廠常見職業(yè)危害：電廠內(nèi)存在大量帶電線路和帶電設備，以及高溫高壓設備多，所以往往發(fā)生因誤觸、設備故障、安全措施不到位而引起的人身觸電、燒傷燙傷。當發(fā)生觸電時，首先應設法切斷電源或使觸電人脫離電源。同時救護人還應避免自身觸電。傷員脫離電源后，應立即檢查傷員神志是否清醒及全身情況。如觸電人已經(jīng)昏迷，應立即檢查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即實施心肺復蘇法。直至醫(yī)務人員到來。如遇到燙傷情況發(fā)生，應沉著鎮(zhèn)靜，使受傷者脫離燙傷源。應立即將被燙部位浸入冷水中或冷水及冰水連續(xù)沖洗515分鐘，以減少熱力繼續(xù)留在皮膚上起作用，并可減輕疼痛。嚴重燙傷時，創(chuàng)面不要涂藥，用消毒敷料或干凈被單等簡單包扎，防止進一步損傷和污染。在寒冷季節(jié)要注意身體的保暖，盡快送醫(yī)院。八、事故案例和應對措施：，上午9時，檢修人員辦理工作票，所列安全措施為：，接觸器拉至隔離位置，在開關上掛設有人工作、禁止合閘警示牌。，接觸器拉至隔離位置，在開關上掛設有人工作、禁止合閘警示牌。但工作票未注明裝設接地線，運行班長、值長在辦理工作票期間也未要求加設接地線。9:25安全措施執(zhí)行完畢，另因進出線間距較小，在進出線間加入絕緣墊進行隔離。經(jīng)驗電，4181開關進線帶電，出線無電，檢修人員開始工作，并由運行人員張某在現(xiàn)場配合。11:28 4181開關出線銅排A、B兩相工作已結束，正在進行C相銅排加緊，因為急于吃飯，運行人員張某詢問檢修負責人工作進度，檢修負責人回答馬上就好。聽到回答后，運行人員張某在工作票未終結，也未報告班長、值長的情況下擅自開始對系統(tǒng)進行恢復。11:，并合閘。檢修人員李某手部被灼傷，短時出現(xiàn)身體不適情況。此次事故雖未造成嚴重后果，但給我們的教訓極大。充分反映出我們在工作中存在的各種問題。張某作為事故責任人，在工作票未終結，未匯報班長的情況下。擅自恢復系統(tǒng)，造成本次事故發(fā)生。也暴露出張某安全意識淡薄，可能存在長期習慣性違章行為。值長負責審核批準檢修工作票，對票面正確性、安全措施的正確性、完整性，負把關責任。但在本次事故中，值長在工作票安全措施不全的情況下批準工作，表明其工作責任心差，不能發(fā)揮本崗位作用。運行班長作為工作許可人，同樣在工作票安全措施不全的情況下辦理工作票。另外其班組成員嚴重違章操作，也表明其班組建設，班組安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：1）采取有力措施，加強對現(xiàn)場工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、落實，杜絕違章行為的發(fā)生。2）嚴格執(zhí)行設備停送電制度，停送電必須填寫停送電聯(lián)系單。3）公司要加大安全資金投入力度，加強職工的技術培訓和安全知識培訓，提高職工的業(yè)務素質和安全意識，讓職工切實從思想上認識作業(yè)性違章的危害性。4）車間、班組，建立個人安全生產(chǎn)檔案，在安排工作時，要及時了解職工的安全思想狀態(tài)，以便對每個人的工作進行周密、妥善的安排，確保工作人員的安全可控與在控。以上就是我的崗位描述，還有很多不完善的地方。請各位領導多提出意見建議，謝謝大家。第五篇：值長總結總 結2011年對臨汾熱電有限公司來說，是不平凡的一年，是公司一號機組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設目標，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好機組的保養(yǎng)及運行人員培訓工作。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領導下，克服了各種困難，積極開展機組停機后的保養(yǎng)工作及有關管理和培訓制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。在管理方面：為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與工作直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行指導及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現(xiàn)公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實習隊伍的整體素質，我值內(nèi)在管理上“嚴”字當頭。在機組運行期間為提高巡檢質量，嚴格要求、嚴格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進行，他們嚴格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使我值的人員技術能力扎實穩(wěn)步地提高。在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉變，真正進行通崗培訓。除了在紀律及生產(chǎn)技術水平上努力提高人員的能力，還引導人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務的同時，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團結力，更加有效的提高了團隊的執(zhí)行力?；仡欉@半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：第一，繼續(xù)完成班組的建設，使我值的執(zhí)行力更加的準確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項安全指標、生產(chǎn)指標及節(jié)能指標。第二：繼續(xù)做好人員的培訓工作，除了加強規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗主值將一些操作中的重點和要點進行總結，并讓其他人員熟悉這些要點和重點，以便為我公司下半年的開機準備好人員技術支持，保證機組啟動、運行的安全順利的進行。第三：繼續(xù)嚴把安全關，對于生產(chǎn)來說，安全第一，安全是保證一切順利進行的前提了，“安全第一，預防為主”這是我們常說的一句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應該做到以下幾點：第一，繼續(xù)加強我值人員思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團隊的團結協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。總之，我相信在公司及發(fā)電部領導的帶領下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發(fā)展貢獻出我們的力量。