【正文】 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 154 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究 155 公允價(jià)值及其應(yīng)用研究156 我國中小企業(yè)民間融資中存在的問題及對(duì)策 157 基于EVA的財(cái)務(wù)預(yù)警理論與實(shí)證研究 158 某紡織公司績(jī)效評(píng)價(jià)方法的對(duì)比研究159 公允價(jià)值計(jì)量對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響研究——以某公司為例 160 增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)我國高新技術(shù)企業(yè)的影響分析——以上市公司為例 161 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施障礙及對(duì)策162 我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問題研究 163 作業(yè)成本法在某酒廠的應(yīng)用設(shè)計(jì) 164 試談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范165 基于我國現(xiàn)狀提出的政府環(huán)境審計(jì)對(duì)策建議 166 鐵龍物流的財(cái)務(wù)分析167 xx建筑裝飾公司存貨管理中存在的問題及其改進(jìn) 168 民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究169 小型汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究170 上市公司內(nèi)部控制披露情況研究——以某集團(tuán)為例 171 完善我國上市公司會(huì)計(jì)信息披露制度的思考 172 中小企業(yè)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策研究 173 某連鎖公司庫存管理問題及對(duì)策研究 174 企業(yè)債務(wù)重組方式選擇及會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）175 中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)與防范——以吉利收購沃爾沃為例 176 企業(yè)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制研究 177 某公司人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用困境及其改進(jìn) 178 新企業(yè)所得稅法下的納稅籌劃 179 我國會(huì)計(jì)國際化問題探討180 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究——以某公司為例 181 物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 182 我國反傾銷會(huì)計(jì)問題探析 183 股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)問題探討184 責(zé)任會(huì)計(jì)在某物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究 185 某公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 186 淺談我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)誠信187 某公司在實(shí)施存貨管理上存在的問題及優(yōu)化措施 188 作業(yè)成本法在企業(yè)中應(yīng)用問題及對(duì)策研究 189 論上市公司并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 190 資產(chǎn)減值對(duì)某公司盈余管理的影響 191 某公司內(nèi)部控制研究 192 某公司會(huì)計(jì)法治研究193 作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用194 基于企業(yè)生命周期的高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究 195 論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制196 中小物流企業(yè)成本管理策略研究—以某物流公司為例 197 中小企業(yè)融資租賃的問題及對(duì)策分析 198 會(huì)計(jì)電算化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能影響的研究199 作業(yè)成本法在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用——以某機(jī)械加工廠為例 200 上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究第五篇：淺析作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的應(yīng)用論文摘要:工業(yè)企業(yè)在以往的預(yù)算管理工作中，將重點(diǎn)放在了成本結(jié)果方面，對(duì)成本產(chǎn)生的過程產(chǎn)生了一定程度的忽視，這就導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的間接費(fèi)用得不到有效的管理和控制。而新時(shí)期，工業(yè)企業(yè)在積極加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，應(yīng)用了作業(yè)成本法，一定程度上提升了企業(yè)預(yù)算管理水平，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理中的缺陷，為提升工業(yè)企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法。工業(yè)企業(yè)。預(yù)算管理。應(yīng)用一、作業(yè)成本法概述(一)重要性近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能夠提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，作業(yè)成本法就是在這種情況下被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中的。作業(yè)成本法有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理，工業(yè)企業(yè)將這一管理方式應(yīng)用于成本管理中，能夠平均的分配輔助資源和間接成本，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。(二)基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算的執(zhí)行在全面預(yù)算編制中應(yīng)用作業(yè)成本法，可以實(shí)現(xiàn)全過程參與式編制，因此編制而成的預(yù)算內(nèi)容，能夠更加積極的指導(dǎo)生產(chǎn)，而在對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的過程中，有助于工作人員在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中，高效完成執(zhí)行任務(wù)。同時(shí)，在執(zhí)行作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算時(shí)，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的各種缺陷進(jìn)行深入分析，更能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種缺陷，這樣一來，不僅有利于完善企業(yè)運(yùn)行模式，更有助于優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算：第一，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行環(huán)境以及發(fā)展階段，有針對(duì)性的對(duì)作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，嚴(yán)禁全面預(yù)算內(nèi)容同實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)不符，從而促使企業(yè)發(fā)展中，全面預(yù)算的價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮；第二，在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面預(yù)算內(nèi)容，能夠?qū)⒐芾韺拥陌l(fā)展目標(biāo)以及意向進(jìn)行充分的展現(xiàn)，為更好的指導(dǎo)企業(yè)職工展開各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用作業(yè)成本法基本原理為：作業(yè)的過程是對(duì)資源的消耗，而作業(yè)又將被產(chǎn)品對(duì)象所消耗。因此，之所以會(huì)產(chǎn)生作業(yè)，是由于產(chǎn)品對(duì)象的存在，資源是作業(yè)開展的必要條件。所以，只有對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過程中的作業(yè)鏈進(jìn)行充分的掌握，并對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)明確資源向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中作業(yè)所處的核心地位以后，才能夠更加高效的開展預(yù)算管理工作。在對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算以前，應(yīng)將工業(yè)企業(yè)展開作業(yè)過程中所消耗的資源進(jìn)行分析，在這一過程中，應(yīng)從資源產(chǎn)生的動(dòng)因入手，接下來，從作業(yè)動(dòng)因的角度出發(fā)，分配作業(yè)成本，促使其逐漸形成成本對(duì)象，具體流程如下：(一)確認(rèn)作業(yè)和作業(yè)中心作業(yè)作為基本單位和中心在成本歸集中得以體現(xiàn)，在計(jì)算作業(yè)成本的過程中，必須首先加大作業(yè)劃分力度，而這是同以往的成本計(jì)算方法之間最大的差別。當(dāng)擁有較多作業(yè)的時(shí)候，將導(dǎo)致工作量極具增加，反之又會(huì)導(dǎo)致精確性在作業(yè)中降低。(二)在資源庫中歸集資源成本人力資源、廠房、設(shè)備、資金以及動(dòng)力資源等都是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的主要資源組成部分。在計(jì)算作業(yè)成本的過程中，一個(gè)重要的切入點(diǎn)就是資源，這是因?yàn)?，工業(yè)企業(yè)運(yùn)行過程中需要對(duì)大量的資源進(jìn)行消耗，而計(jì)算成本的過程中，就是明確企業(yè)資源消耗種類、性質(zhì)以及數(shù)量的過程。(三)確認(rèn)資源動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本在對(duì)各種資源信息進(jìn)行查詢的過程中，可以對(duì)總分類賬進(jìn)行應(yīng)用，在促使作業(yè)被分配到資源庫成本的過程中，應(yīng)對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行充分的應(yīng)用。部分資源在進(jìn)行分配的過程中，是直接面對(duì)產(chǎn)品的，那么這部分資源就是產(chǎn)品成本；而部分至針對(duì)作業(yè)而形成的資源，就是作業(yè)成本；還有部分資源能夠?yàn)槎囗?xiàng)作業(yè)服務(wù)。因此，在對(duì)資源進(jìn)行分配的過程中，必須提升合理性。三、結(jié)束語綜上所述，近年來，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了提升自身的內(nèi)部管理能力，工業(yè)企業(yè)開始廣泛應(yīng)用作業(yè)成本法，其同預(yù)算管理的有效結(jié)合，極大的提升了企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)節(jié)約資金、降低資源浪費(fèi)率奠定了良好的基礎(chǔ)。只有科學(xué)合理的應(yīng)用作業(yè)成本法，才能夠不斷推動(dòng)我國工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的水平，為我國工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展搭建良好的平臺(tái)。作者:陳俊成 單位:日立電梯(中國)有限公司參考文獻(xiàn):[1][J].經(jīng)濟(jì)視野,2015(2):9292[2][J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2014(9):8484,8666