【正文】 員。程郁綴北京大學(xué)中文系教授、博士生導(dǎo)師，并兼任北京大學(xué)社會(huì)科學(xué)部部長(zhǎng)、北京大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版）主編。張其成北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授，著名的國(guó)學(xué)專(zhuān)家，養(yǎng)生專(zhuān)家，書(shū)法家，國(guó)學(xué)修心倡導(dǎo)者。張志剛北京大學(xué)宗教文化研究院院長(zhǎng)，哲學(xué)系、宗教學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師。中國(guó)人民大學(xué)佛教與宗教學(xué)研究所兼職研究員。社會(huì)名流：學(xué)誠(chéng)法師 全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)青聯(lián)副主席、中央國(guó)家機(jī)關(guān)青聯(lián)副主席、中國(guó)宗教界和平委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)佛教協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京龍泉寺方丈。于曉非著名佛教文化研究專(zhuān)家、印度宗教研究專(zhuān)家、中央黨校教授、北京大學(xué)禪學(xué)社名譽(yù)社長(zhǎng)。王成亞中國(guó)道家養(yǎng)生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)道教協(xié)會(huì)理事，北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授。企業(yè)家導(dǎo)師：曹德旺福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁 尹明善力帆控股董事長(zhǎng)沈南鵬紅杉中國(guó)基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人 王健林萬(wàn)達(dá)股份董事長(zhǎng)李成如寧波雅戈?duì)栔埔掠邢薰径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理。【教學(xué)管理及考核】教學(xué)組織管理與協(xié)調(diào)工作,由北京大學(xué)后EMBA課程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，為班級(jí)配備專(zhuān)職班主任，負(fù)責(zé)為學(xué)員提供各項(xiàng)服務(wù)和信息交流。根據(jù)培訓(xùn)目的和要求, 學(xué)員就讀期間，將由班主任和班級(jí)組織委員對(duì)學(xué)員的考勤、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)和表現(xiàn)等進(jìn)行跟蹤考核?？己瞬捎糜涗浛记?、課程互動(dòng)情況等方式進(jìn)行全方位考核?！九嘤?xùn)時(shí)間】學(xué)習(xí)時(shí)間為兩年，每月利用一個(gè)周末上課。面試截止時(shí)間：2012年3月15日。黨政干部（六期）暨后EMBA（二期）開(kāi)班日期：2012年4月78日?！九囵B(yǎng)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、富有創(chuàng)新意識(shí)的其他高級(jí)管理人員。（請(qǐng)?jiān)趫?bào)名表上將工作簡(jiǎn)歷詳細(xì)填寫(xiě)，以便我們審核錄取。）【證書(shū)及學(xué)位】完成規(guī)定課程并考核通過(guò)者，可獲得由北京大學(xué)頒發(fā)加蓋專(zhuān)用鋼印的課程結(jié)業(yè)證書(shū)?！菊n程費(fèi)用】共計(jì)RMB ，其中包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、其他相關(guān)資料費(fèi)。【匯款方式】戶名：北京大學(xué)開(kāi)戶行： 工行北京海淀西區(qū)支行帳號(hào)：***1151 【報(bào)名流程】《入學(xué)申請(qǐng)表》，傳真至：01062712379北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院“北京大學(xué)后EMBA”項(xiàng)目教務(wù)部杜老師收。，面試時(shí)間由項(xiàng)目部老師具體通知 ，向符合錄取標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員寄發(fā)通知報(bào)到、開(kāi)學(xué)等注意事項(xiàng)。，辦理報(bào)名手續(xù)?！度雽W(xué)須知》，學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到北京大學(xué)報(bào)到。：（1）身份證正反兩面復(fù)印件、最高學(xué)歷證明復(fù)印件各一份。（2）二寸藍(lán)底電子版近照1張；（3）單位簡(jiǎn)介1份?！緢?bào)名方式】咨詢(xún)電話：***（王老師）咨詢(xún)電話：01057791788（總機(jī)）報(bào)名傳真：01062712379第五篇：雪珥講座有感 北大emba通識(shí)課企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)技術(shù)——聽(tīng)雪珥《晚清改革為什么崩潰》講座有感前幾天，EMBA課堂上聽(tīng)了由來(lái)自澳大利亞的雪珥先生為我們帶來(lái)的《資本、權(quán)力與國(guó)運(yùn)》系列案例講座的第三部分——晚清改革為什么崩潰。雪珥先生從歷史的架構(gòu)、歷史的發(fā)展、歷史的研究與應(yīng)用等方面，解讀以史論今的奧妙。他淵博的學(xué)識(shí)和獨(dú)到的見(jiàn)解，引得席間陣陣掌聲不斷?；?dòng)環(huán)節(jié)中同學(xué)們爭(zhēng)先恐后與大師對(duì)話，暢所欲言，引發(fā)了我更多的思索。在課堂上，他講到的一個(gè)觀點(diǎn)讓我印象深刻，記憶猶新。那就是他講到的“社會(huì)的進(jìn)步，要靠制度的完善來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生和風(fēng)氣。這是技術(shù)層面的體制建立，需要有一個(gè)慢慢到位的過(guò)程。改革并非越快越好，因?yàn)楣芾砗脟?guó)家是個(gè)‘技術(shù)活’”，我之前也在他的一篇文章中看到過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)，他說(shuō)“中國(guó)很多問(wèn)題，包括國(guó)家管理的很多問(wèn)題就是一門(mén)技術(shù)，和企業(yè)管理是一樣的”，這個(gè)觀點(diǎn)剛好契合了我作為企業(yè)管理者多年來(lái)的一個(gè)想法——企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)技術(shù)。一、企業(yè)管理是科學(xué)與技術(shù)的結(jié)合管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)技術(shù)，它實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、技術(shù)二者的聯(lián)姻，是數(shù)千年來(lái)人類(lèi)智慧發(fā)展的最微妙結(jié)晶。，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“僅有技術(shù)是不夠的，同樣還需要擁有‘用新的方式來(lái)應(yīng)用技術(shù)’的眼光”，從而實(shí)現(xiàn)管理在科學(xué)、技術(shù)與藝術(shù)方面的最佳耦合，把員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有效整合發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)的有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，最終達(dá)成企業(yè)的終極盈利目標(biāo)，建立長(zhǎng)青發(fā)展的基業(yè)，切實(shí)打造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益有機(jī)統(tǒng)一的“百年老店”?？吹接腥苏f(shuō)“企業(yè)管理不能算是一門(mén)技術(shù),因?yàn)榧夹g(shù)是機(jī)械的,重復(fù)的,是熟能生巧的技能，而管理是沒(méi)有規(guī)則的,沒(méi)有對(duì)錯(cuò),不同的選擇有不同的結(jié)果,最終老板要的是什么。在企業(yè)管理中,只有一種規(guī)律可循,有舍才有得,關(guān)鍵是要看你舍什么,舍多少,怎么舍”，這種說(shuō)法既沒(méi)有看到管理的科學(xué)性，也割裂了管理科學(xué)性與技術(shù)性之間的關(guān)系。管理失去了科學(xué)性將不稱(chēng)其為規(guī)范，管理不講技術(shù)性業(yè)就沒(méi)有了其初衷。管理既有科學(xué)性，又有技術(shù)性。完美的管理應(yīng)該是科學(xué)性與技術(shù)性的結(jié)合。管理科學(xué)作為社會(huì)科學(xué)的一種，是長(zhǎng)期以來(lái)人門(mén)在管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、和發(fā)展。人們將這些作以分析，整理并形成系統(tǒng)。成為理論，因此是當(dāng)之無(wú)愧的科學(xué)。管理要科學(xué)化,但管理者需要管理藝術(shù),沒(méi)有科學(xué)的管理就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè),現(xiàn)在的企業(yè)都以創(chuàng)名牌為目標(biāo),沒(méi)有科學(xué)管理就達(dá)不到這種效果，但科學(xué)管理也需要管理者的技術(shù)才能善于科學(xué)管理，也就是領(lǐng)導(dǎo)層的決策。二、管理的科學(xué)性是管理的技術(shù)性的前提與基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，要將管理工作做好，首先必須承認(rèn)管理是一門(mén)科學(xué)，管理主要依靠的是一套制度，尤其是評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度。在現(xiàn)實(shí)中，人們也可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)管理得好，那肯定是因?yàn)樗幸惶卓茖W(xué)的評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度。判斷評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度好壞的原則是：(1)是否給企業(yè)利害相關(guān)人(所有者、經(jīng)營(yíng)者、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、債權(quán)人、債務(wù)人、收稅者等)帶來(lái)方便；(2)是否節(jié)約了企業(yè)制度運(yùn)行的成本；(3)是否使評(píng)價(jià)成本與激勵(lì)、約束、監(jiān)督成本較低；(4)是否評(píng)價(jià)結(jié)果明確、公平，激勵(lì)、約束功能很強(qiáng)等等。根據(jù)這些原則，還可得出一些可操作性的管理制度設(shè)計(jì)方法：(1)不同的企業(yè)有不同的管理模式，以高級(jí)知識(shí)分子為主的企業(yè)、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)，要更多地采用民主管理；在高級(jí)知識(shí)分子比較少的企業(yè)里，嚴(yán)厲的層級(jí)制比較有效；(2)上級(jí)管理人員要善于授權(quán)給下一級(jí)管理人員，不要事必親躬，不能越級(jí)管理。管理的要義要于各級(jí)管理者之間有制度化了的權(quán)利與責(zé)任，管理越科學(xué)，這種權(quán)利與責(zé)任的劃分就越細(xì)致；(3)制定嚴(yán)密的評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，要把評(píng)價(jià)和激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，才能真正起到激勵(lì)約束員工的作用；(4)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選取，要考慮可控性，就是要看被評(píng)價(jià)者能否控制該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與被評(píng)價(jià)者的個(gè)人努力聯(lián)系起來(lái)；(5)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度是管理水平的最主要標(biāo)志。例如，在酒店中這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)到服務(wù)生鞠躬的度數(shù)、倒葡萄酒的姿勢(shì)與數(shù)量、擦桌子的光潔程度等等。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)硬度越高，可以幫助員工形成明確的預(yù)期，效果就會(huì)越好。軟標(biāo)準(zhǔn)，不但容易造成扯皮，而且難以服眾，員工有時(shí)也會(huì)不知所措；(6)要持之以恒地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)(并不因?yàn)閱T工的高流動(dòng)性而停止)，讓他們知道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法；(7)獎(jiǎng)懲要嚴(yán)，決不手軟，太多的破例會(huì)影響員工的合理預(yù)期，從而增加交易成本；(8)激勵(lì)要以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，否則激勵(lì)便不可能公平合理，達(dá)不到激勵(lì)的目標(biāo)；(9)最強(qiáng)的激勵(lì)是永遠(yuǎn)讓員工充滿希望，這種希望會(huì)一直激勵(lì)著員工安心、努力工作；(10)要有明確的升遷制度，盡量讓較高層的管理者都有以下各層級(jí)工作的具體經(jīng)驗(yàn)，避免越級(jí)提拔，也要避免以“英明領(lǐng)導(dǎo)”的管理(人治)代替制度的管理；(11)評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的總指導(dǎo)思想是，通過(guò)它縮小員工目標(biāo)函數(shù)與企業(yè)目標(biāo)函數(shù)的距離，這就離不開(kāi)“利益均沾”，所以，既要精打細(xì)算，但該花的錢(qián)決不能節(jié)?。?12)如果好的制度不能一步到位，那就分步改進(jìn)，制度的變遷需要耐心和諸多準(zhǔn)備工作。只有有了一套科學(xué)的管理制度，才能給職工穩(wěn)定的預(yù)期，減少信息搜尋成本和由于不確定性所造成的損失。在此基礎(chǔ)上企業(yè)家的人格魅力、聰明才智、創(chuàng)新精神才有發(fā)揮的土壤。如果只承認(rèn)管理是一門(mén)藝術(shù)，而不承認(rèn)管理是一門(mén)科學(xué)，就必然導(dǎo)致管理中的隨意性、一言堂，甚至獨(dú)裁與腐敗。三、管理的技術(shù)性是管理的科學(xué)性的補(bǔ)充與提高在承認(rèn)管理的科學(xué)性的前提下，講管理的技術(shù)性也是很有必要的。因?yàn)椋芾碇贫仁墙?jīng)營(yíng)者與職工之間的一些契約，包括正式的契約與非正式的契約、書(shū)面契約與口頭契約、強(qiáng)制性契約與誘致性契約等等，而這些契約都不可能是完備的。例如，規(guī)定工資與生產(chǎn)的產(chǎn)品成正比，這一看似明確的契約實(shí)際上包括著很多不完備的地方：工資有沒(méi)有包括資金，有沒(méi)有包括實(shí)物工資？生產(chǎn)不同產(chǎn)品的職工之間，產(chǎn)品如何比較？產(chǎn)品的質(zhì)量如何界定？由于請(qǐng)假、工傷、公務(wù)、不可抗力而導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品減少，如何扣減工資？而涉及到度量(如產(chǎn)品質(zhì)量度量)方面，更是不可能絕對(duì)精確，簡(jiǎn)單到一張桌子有多長(zhǎng)，我們也不可能精確量出(總是有誤差)。而涉及到概念，也是不可能絕對(duì)明晰。由于度量是不精確的、概念是模糊的，所以任何制度都不是完備的，在制度不完備的地方，就需要管理者的技術(shù)性?？梢赃@樣說(shuō)，管理技術(shù)是對(duì)管理制度的補(bǔ)充，在管理制度規(guī)定到的地方，是不可以假管理技術(shù)之名違反管理制度的。如果管理制度本身不合理，那么就需要修訂管理制度，而不是以管理技術(shù)去代替不合理的管理制度。當(dāng)前，少數(shù)管理者總是以為自己具有大智慧并諳熟管理技術(shù)，別人都是比較不夠聰明的。因此過(guò)分迷信自己的管理技術(shù)，造成權(quán)大于法，這種思想不糾正，中國(guó)從人治為主的社會(huì)走向法治社會(huì)的路還很長(zhǎng)。其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理早就告訴我們，人都是理性的，都知道趨避害，在制度與技術(shù)(約束條件)既定的情況下，他們知道自己該怎么做會(huì)活得最好，別人最好不要充當(dāng)救世主或警察。人們的這種趨利避害的行為模式都差不多，關(guān)鍵是約束條件(從中短期看主要是制度，從長(zhǎng)期看才涉及法律)，約束條件(制度)變了，人們的行為自然會(huì)改變。因此，要引導(dǎo)人們的行為，激勵(lì)職工努力工作、安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量等，靠的主要是制度，只有制度沒(méi)有規(guī)定到的地方，才需要管理者的創(chuàng)新與靈感(技術(shù))。管理是在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中的一項(xiàng)職能，從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，有管理學(xué)、管理方法、管理理論等形態(tài)；從技術(shù)角度來(lái)看，則有具體的管理技術(shù)，特別是在度的把握以及在具體應(yīng)用時(shí)一些微妙的變化??所以說(shuō)管理是科學(xué)也是技術(shù)。管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)技術(shù)，管理像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，它遵循著它的運(yùn)作模式，但是在機(jī)器陳舊的時(shí)候就需要改進(jìn)和維護(hù)，從而為企業(yè)進(jìn)行更好的服務(wù)，這時(shí)就產(chǎn)生了技術(shù)，而管理步伐中的細(xì)小環(huán)節(jié)，模式所不能解決的它就必須有新的方式，新的手段，新的做法去解決，根據(jù)環(huán)境和問(wèn)題的不同，作出不同的結(jié)論，這本身也是技術(shù)，所以管理是科學(xué)，但是它同時(shí)也是一門(mén)技術(shù)。