【正文】 企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。拜讀了董事長的講話，我深刻體會作為一個部門的一把手，我們一定要對企業(yè)需要何種人才做到心中有數(shù)，有的放矢。一要弄清企業(yè)有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業(yè)知識結構、性別結構、氣質結構等，做到結構合理；三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當，新老結合，男女適當搭配； 四要弄清對人才的數(shù)量需求，做到總量平衡。還要在在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育和引進人才。一是人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；二是高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進專家型人才；三是管理不善、經(jīng)營乏術，就要加快培養(yǎng)和引進復合型職業(yè)經(jīng)理人； 四是科技滑坡、技術落后，就要加快培養(yǎng)和引進技術專家；五是技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)和引進能工巧匠。工作有指導，創(chuàng)新有鼓勵，生活有保證，精神有依靠。可以設想讓每一個成員做到“人盡其才，為其所用”，達到一種真正和諧團結的整體風貌。在董事長的領導下，在新的一年里我們的凱悅人才大軍必定會所向披靡，再創(chuàng)佳績。在講話中，董事長特別強調了“企業(yè)各級領導者要特別注重學習，努力提高自身素質與管理水平”。他說“不努力學習，不提高精神境界，就很難提高領導水平，也就無法更好的做好領導工作。作為各部門的主要領導，更要重視學習、勤于學習、精于學習。知不足而后學，學然后而知不足”。是的，作為企業(yè)的領導干部，我們既是決策者，又是執(zhí)行者；既要對上負責，又要做好群眾工作，那么我們自身素質的提高靠什么？在近三十多年的工作生涯中，我總結出：一靠工作實踐，“實踐出真知”；還有更重要的一點就是靠不斷加強學習，不學習就要落伍，對于企業(yè)領導干部更是如此。通過長期的學習和實踐，我總結出：領導干部必須努力學習和掌握與領導有關的科學知識。一是基礎文化知識。一名合格的領導干部應掌握社會科學和自然科學的基礎知識，這是對領導干部最基本的要求。二是專業(yè)知識?，F(xiàn)在無論干什么工作，沒有一定的專業(yè)知識是不行的。作為領導干部，只有具備相應的專業(yè)知識，在專業(yè)技能方面由“外行”變“內(nèi)行”，才能更好地開展工作。三是現(xiàn)代經(jīng)濟和科技知識。領導干部要學習和掌握社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理等知識，努力使自己博學多才，一鉆多能，視野更加開闊；要學習和掌握計算機、網(wǎng)絡等新技術，提高工作效率；要掌握現(xiàn)代的科學思維方法，學會創(chuàng)造性思維。誠如董事長所說“要向同行學習，要向實踐學習，日常要多學點歷史和人物知識”，“ 正所謂：留心處處皆學問”。要使工作“有理、有序的進行，一個科學完整的工作計劃就必不可少的”，這一點，董事長在講話中，做了具體要求。所謂“工作計劃 ＝工作目標 ＋ 行動措施”，作為管理者，工作計劃可以給予員工明確的工作方向，使員工更好的完成工作！作為員工，工作計劃可以使自己合理安排自己工作的輕重緩急，高效完成工作任務。建立工作列表既能避免遺忘，又能快速著手工作，有效利用瑣碎時間。在工作中，我不僅自己一絲不茍的按集團的要求制定工作計劃，將任務科學有效分解，也要求整個團隊成員制定切實合理的工作計劃，每個人都要做到：A、隨時記下要做的工作，讓所有事情一目了然。B、注意區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情。C、注重效率更注重效果。D、設置并重視完成期限，作為對自己的承諾。切實合理的工作計劃，是任務目標得以完成的保證。董事長在講話中，特別提到了“全面推行機制管理，提升管理效能，大力激發(fā)全員工作熱情”, “實行機制管理是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是激勵全員進行有計劃有目標工作的最直接最有效的方式。沒有機制就難分優(yōu)劣，就無法進行科學、公正、準確的考核”。通過多年的工作實踐及學習講話，我深刻地體會到機制雖小但是可以起到大作用，可以四兩撥千斤，一位好的領導者一個真正聰明的領導者可以巧妙的使用機制發(fā)揮盡可能大的作用。為什么員工工作不用心？也許他們認為不關系到他們的利益，事不關己而高高掛起，也許認為自己付出多而得到的少，總而言之要把他們的利益與公司的利益聯(lián)系起來，才能激發(fā)他們工作的積極性。好的機制增強員工的工作積極性，奮發(fā)向上。一個好的企業(yè)不是他們的員工兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作就足夠，那樣只能說明員工在很認真的付出勞動拿工資，一個好的企業(yè)，他們里面的每個員工都樂觀積極向上，他們把企業(yè)當成實現(xiàn)自己夢想的樂園，對它有期望有祝愿。好的機制可以使員工團結一致。有時候不是我們不努力，有時候不是我們不用心，有時候也不是我們沒有付出，但是為什么沒有預期的效果？我們的思想是正確的，可能是我們的方法不對，導致了我們事倍功半，甚至以失敗告終，更多的時間里我們想的應該是什么樣的機制能使我們達到目標，而不是一味的盲干。好的機制增加效益。董事長說“有了機制通俗點講就會讓大家知道：干好了怎么辦，沒干好怎么辦；達到了目標怎么辦，沒達到怎么辦。使上級和機制簽訂方心里都有數(shù)。有了機制后要嚴格兌現(xiàn)，這樣在獎懲方面便可以做到直觀和透明了，可以極大起到鼓勵先進，鞭策他人的作用”。機制很重要。蘇董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。總之，我們應該按照此次講話精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化講話精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)集團2013年整體經(jīng)營目標而奮斗。2013年2月28日