農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式-資料下載頁
2024-11-16 05:28本頁面
【正文】 (SCM)的整合。因此透過B2B的商業(yè)模式，不僅可以簡化企業(yè)內(nèi)部資訊流通的成本，更可使企業(yè)與企業(yè)之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。（線上互聯(lián)網(wǎng)加本地消費(fèi)服務(wù)）線上，互聯(lián)網(wǎng)是交易的前臺。消費(fèi)者可以在線上篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算；線下，消費(fèi)者可以自主去享受服務(wù)。即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。三、各模式發(fā)展前景B2C、B2B這些概念相信大家已經(jīng)不陌生了，現(xiàn)在我們已經(jīng)看到，電子商務(wù)已經(jīng)改變了大眾的生活方式。說到大眾的生活，作為C端，更多的是在網(wǎng)上購買商品，然后B端或者店主把商品塞到箱子里，通過物流公司送到消費(fèi)者面前。1999年成立的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，凈虧損1800萬，2008年開始實(shí)現(xiàn)盈利。2000年成立的卓越亞馬遜，凈虧損9000萬，歷時7年仍未實(shí)現(xiàn)盈利。包括目前被風(fēng)投最為看好的京東也是剛剛實(shí)現(xiàn)盈利。對于想建立B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者而言，如果沒有巨額的資金儲備和良好的人才儲備，很難贏得大規(guī)模的市場，尤其是在目前已經(jīng)有阿里巴巴、天貓、京東等大型企業(yè)的擠壓情況下。但日常生活中的大多數(shù)消費(fèi)離不開到實(shí)體店實(shí)現(xiàn)。即使在電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的美國，線下消費(fèi)的比例依然高達(dá)92%。將線上客源與實(shí)體店消費(fèi)進(jìn)行對接，其中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。這種環(huán)境下催生了O2O模式。團(tuán)購，正是這一模式露出的冰山一角。四、O2O模式淺析自從去年第一家團(tuán)購網(wǎng)站滿座上線以來，中國團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)市場異?；鸨６潭?個月已經(jīng)發(fā)到近一千家團(tuán)購網(wǎng)站，規(guī)模不斷增加。a)與實(shí)體商品不同，當(dāng)消費(fèi)者預(yù)先為服務(wù)買單，一旦質(zhì)量低于預(yù)期甚至極為低劣，消費(fèi)者卻因?yàn)闊o法“退貨”而只能承受，最多去社會網(wǎng)絡(luò)中發(fā)句牢騷 大多數(shù)人都經(jīng)歷過在服務(wù)業(yè)中“付款前是上帝，付款后不如小弟”的窘境。b)參與服務(wù)的人一多了，服務(wù)的質(zhì)量得不到保障。有些甚至出現(xiàn)排期很滿或者很多購買了服務(wù)的卻無法合理安排。a)我們發(fā)現(xiàn)，作為消費(fèi)者，我們大部分消費(fèi)都花在了餐飲，酒吧、KTV、餐館、加油站、理發(fā)店、健身房、干洗店、請保姆等等，我們發(fā)現(xiàn)，服務(wù)業(yè)的GDP占有率比制那些能塞到箱子里的商品高，在將來的日子里國家將進(jìn)一步提升服務(wù)業(yè)的GDP占有量，如果把商品塞到箱子里送到消費(fèi)者面前的網(wǎng)上銷量已經(jīng)很客觀億，那么生活服務(wù)類的網(wǎng)上銷量會更加不可估量。b)我們還發(fā)現(xiàn)，生活服務(wù)類商品在團(tuán)購上更容易被消費(fèi)者接受，事實(shí)也證明這種在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)的模式很快的被接受。而且團(tuán)購平臺從一天一款到一天多款，從一款賣一天到一款賣多天，從團(tuán)商品到團(tuán)服務(wù)，從一個城市輻射到全國。只要能把線下的商家，貨源吃透，吃牢，獲得更優(yōu)質(zhì)的更廉價的折扣商家，團(tuán)購作為非常態(tài)下的電子商務(wù)形式，一定會趨向于商品多樣化，最終走上生活服務(wù)類折扣商城的形式。c)O2O作為一種非常態(tài)下的電子商務(wù)形式，一定會趨向于商品服務(wù)多樣化，最終走上生活服務(wù)類折扣商城的形式。d)在未來，O2O將超越傳統(tǒng)（裝箱子）電子商務(wù)就是因?yàn)殡x線商務(wù)會打敗在線商務(wù)，而且O2O僅僅是改變了在線發(fā)現(xiàn)和支付模式。Groupon若能繼續(xù)增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)地位，將會取得更大的發(fā)展。Groupon 不是一個噱頭或一個游戲，而是一個成功的在線商店驅(qū)動離線商務(wù)的例子。五、總結(jié)總的來說，B2B、B2C對于未能占領(lǐng)市場先機(jī)的企業(yè)來說已經(jīng)很難再次對整個產(chǎn)業(yè)做出大的變革了。而O2O商業(yè)模式不同，O2O就是一種線上虛擬經(jīng)濟(jì)與線下實(shí)體店面經(jīng)營融合的新型商業(yè)模式。而我們也越來越多人體驗(yàn)到他給我們帶來的便利，團(tuán)購便是他的一個成功的例子。O2O具有在服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢，且價格便宜可吸引買家，并且折扣信息等可以及時獲得。當(dāng)然作為一種新型的商業(yè)模式，O2O也存在一些不足，比如：商家審核不到位導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到保證和網(wǎng)站不完善。但是O2O的發(fā)展前景也是不可忽視的，除了冰山一角的團(tuán)購還有廣闊的發(fā)展?jié)摿?，如把商家（有?shí)體店的）按地域進(jìn)行劃分；將會朝成生活服務(wù)類折扣商城的形式發(fā)展。作為一種新型的商業(yè)模式存在一定的局限性，線上和線下可能不一致，如何去統(tǒng)籌兼顧線上的交易與線下的服務(wù)這是需要思考的，服務(wù)質(zhì)量難以得到保障，必須我們用慧眼去辨別真?zhèn)巍侀_局限性，新的商業(yè)模式確實(shí)帶來新的商機(jī)。參考文獻(xiàn)：《電子商務(wù)四種模式分析》《電子商務(wù)的下一座金礦》：《團(tuán)購網(wǎng)站對比分析》《O2O，看起來很美好》《O2O將超越傳統(tǒng)電子商務(wù)》
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