企業(yè)股份制改造一般程序-資料下載頁
2024-11-16 05:20本頁面
【正文】 才并激發(fā)員工工作熱情的作用。新華信人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責相對應的薪酬結(jié)構(gòu)。人力資源中心采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻，同時結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，為企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。薪酬調(diào)查企業(yè)制定薪酬水平的根本依據(jù)之一是外部薪酬水平，包含所在行業(yè)、所在地區(qū)薪酬等。新華信人力資源咨詢業(yè)務為企業(yè)提供所需薪酬調(diào)查服務，通過明確重要崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平，為企業(yè)內(nèi)部定薪提供重要參考，達到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。高管激勵約束機制新華信人力資源咨詢業(yè)務為企業(yè)高管制定國際通行的長短期結(jié)合的激勵模式，如期權(quán)、業(yè)績股票計劃等，充分體現(xiàn)權(quán)責利對等的原則，也體現(xiàn)激勵政策對重要崗位的傾斜。新華信的高管激勵機制為企業(yè)實現(xiàn)核心人員的高投入、高回報，也協(xié)助企業(yè)令高層管理崗位與企業(yè)同成長共進退。職業(yè)發(fā)展體系人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮。有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。新華信人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標為企業(yè)設計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃，并提供配套的培訓體系建設方案。人力資源管理制度和流程新華信人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供制度化的保證。企業(yè)文化企業(yè)管理的第一次飛躍是從經(jīng)驗管理到科學管理，第二次飛躍是從科學管理到文化管理。文化管理的特點是以人為中心、以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉所在。新華信人力資源咨詢業(yè)務為企業(yè)提供從企業(yè)文化理念提煉到企業(yè)文化各個層面建設推廣的全程咨詢服務。在規(guī)范運作的基礎上，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)權(quán)力智慧化、理念制度化、行為規(guī)范化，將企業(yè)精神和思想轉(zhuǎn)化為成文理念，理念轉(zhuǎn)化為制度，制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范。從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。資本運作咨詢改制上市新華信針對客戶股權(quán)性質(zhì)、盈利狀況、發(fā)展規(guī)模和上市融資需求等不同特征，為其量身定做改制上市方案，選擇適合的上市地點，提供上市的財務顧問服務。上市地點的選擇包括但不限于香港主板、香港創(chuàng)業(yè)板（GEM）、新加坡創(chuàng)業(yè)板（SESDAQ）、美國創(chuàng)業(yè)板（NASDAQ）電話營銷專家——王家榮 整理 歡迎交流等。主要工作包括：盡職調(diào)查；制訂企業(yè)改制重組實施方案；起草相關(guān)文件；協(xié)助有關(guān)文件的審批和優(yōu)惠政策的落實；負責向企業(yè)推薦資產(chǎn)評估、財務審計、土地評估等中介機構(gòu)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系；協(xié)助企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)重組、改制與構(gòu)建上市框架；為企業(yè)擬訂上市題材；幫助企業(yè)挑選保薦人和承銷商等。除了直接上市，新華信還可以幫助企業(yè)通過買殼方式在國內(nèi)和海外證券市場上市，并幫助企業(yè)在上市前進行私募，引進國際投資者。并購重組新華信將根據(jù)客戶的具體情況，結(jié)合管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)制定長遠的資本運作戰(zhàn)略，充分發(fā)揮新華信在購并領域的優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴大。服務內(nèi)容包括為客戶確定最佳收購對象和最佳收購時機；設計并實施并購與重組方案；參與客戶的主要談判；協(xié)助完成收購及資產(chǎn)重組方案的審批與報批；制定后續(xù)整合方案等。新華信可以利用自身的管理咨詢經(jīng)驗，幫助企業(yè)進行并購后的整合，使被收購企業(yè)迅速與收購方融合，發(fā)揮被收購企業(yè)的最大效用。私募融資新華信利用其遍布各行各業(yè)的客戶網(wǎng)絡，充分發(fā)揮資本市場的優(yōu)勢，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。服務內(nèi)容包括：策劃、設計和協(xié)助實施整體融資方案；撰寫私募的商業(yè)計劃書；選擇及安排投資方；引入審計、評估和法律等中介機構(gòu)；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務談判。新華信與海內(nèi)外眾多的投資機構(gòu)和基金保持密切聯(lián)系，幫助海內(nèi)外的投資者在國內(nèi)尋找適合的投資目標。管理層收購（MBO）主要工作包括：對MBO目標公司進行盡職調(diào)查；提出專業(yè)化的可行性分析建議；策劃MBO的整體方案；設計 MBO收購主體；制定MBO融資方案，并安排融資；設計適合的融資清償方案；參與MBO目標公司管理層與股東、金融機構(gòu)等的談判；協(xié)助完成MBO中有關(guān)程序性申報工作；開展MBO后整合工作，實現(xiàn)資產(chǎn)重組和企業(yè)重整等。新華信可以為MBO目標企業(yè)設計未來的上市方案，通過海外上市，增加管理層擁有的的財富。同時，為管理層的還款增加了途徑。常年財務顧問新華信的常年財務顧問業(yè)務為客戶在日常經(jīng)營中遇到的有關(guān)資本運作方面的問題提供專業(yè)性咨詢服務，該業(yè)務服務的對象主要是各類企業(yè)集團、上市公司、政府和監(jiān)管機構(gòu)等。服務內(nèi)容包括：針對在產(chǎn)業(yè)運作和資本擴張過程中遇到的集團管理、投融資、資產(chǎn)重組、收購兼并等有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運營的問題做出建議；提供資本市場的各種專業(yè)化咨詢服務；對日常經(jīng)營管理和財務狀況進行診斷并提出改進方案；承擔公司相關(guān)的科研課題等。對于聘請新華信擔任常年財務顧問的企業(yè)，將優(yōu)先享有新華信的資本運作項目信息、研究報告、會議信息等。投資理財新華信將根據(jù)企業(yè)的具體情況，為客戶的資金運用提供專業(yè)化的建議，幫助客戶充分發(fā)揮閑置資金的投資價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。新華信可以根據(jù)客戶的投資范圍，選擇適合的投資品種，包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、過橋貸款、股票、債券、信托產(chǎn)品以及其它金融產(chǎn)品等。
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