股份制企業(yè)的價值機理-資料下載頁
2025-06-22 05:31本頁面
【正文】 交易、建設(shè)或使用）某事物時，設(shè)該事物的價值率為P，企業(yè)向該事物投入的實際價值量為Qk，該事物產(chǎn)出的實際價值量為QO，而該事物對于每位股東的價值率分別為Pi（或主觀價值率ωi），每位股東向該事物投入的價值量分別為GiQk，該事物對于每位股東的實際產(chǎn)出價值為QOi，每位股東分紅所得的實際利益為GiQOi，該股份制企業(yè)所得的總收益為QO＝∑GiQOi。則該事物對于每一位股東的價值率為：Pi＝GiQOi／（GiQkT）＝QOi／（QkT） （9）該事物對于股份制企業(yè)的價值率為：P＝QO／（QkT）＝∑GiQOi／（QkT）＝∑GiPi （10）以上是某一事物對于股東的價值率及對于股份制企業(yè)的價值率之間的關(guān)系，同樣，其它任何事物對于股東的價值率及對于股份制企業(yè)的價值率都服從同樣的公式。股份制企業(yè)是一個由眾多個人所組成的集體，同樣具有獨立的意識與價值觀。所有事物對于股東的客觀價值率構(gòu)成股東利益價值觀，所有事物對于股份制企業(yè)的客觀價值率構(gòu)成企業(yè)利益價值觀。設(shè)股東的利益價值觀為WLi，企業(yè)的利益價值觀為WLO，則股東的利益價值觀與企業(yè)的利益價值觀存在如下的關(guān)系WLO=∑（WLiGi） （11）不難發(fā)現(xiàn)，誰在企業(yè)中所擁有的股權(quán)Gi越多，企業(yè)的利益價值觀就越趨近于該股東的利益價值觀。當(dāng)Gi=1時，該股東擁有企業(yè)的所有股權(quán)，則WLO=WLi，即企業(yè)的利益價值觀完全等同于該股東的利益價值觀。設(shè)企業(yè)的實際價值觀WCO，股東的實際價值觀WCi，股東的影響權(quán)數(shù)（或決策權(quán)數(shù)）為Si，則根據(jù)價值觀的合成法則，有：WCO=∑（WCiSi） （12）顯然，企業(yè)的實際價值觀WCO往往是偏離其利益價值觀WLO的，股東的實際價值觀WCi也是往往是偏離其利益價值觀WLi的，但是，為了研究的方便，可以近似地認為：WCO ≈WLO ，WCi ≈WLi。十一、股份制企業(yè)的價值分析當(dāng)某股東的決策權(quán)數(shù)Si大于其股份比例Gi時（即Si＞Gi），相對于其它股東來說，企業(yè)的實際價值觀將會更多地傾向于該股東的實際價值觀，則企業(yè)在其經(jīng)營與管理活動中將會更多地維護該股東的利益，該股東并由此得到更多的利益。當(dāng)某股東的決策權(quán)數(shù)Si=1時，WCO=WCi，企業(yè)的實際價值觀完全等同于該股東的實際價值觀，則企業(yè)在其經(jīng)營與管理活動中將會全面而準確地維護該股東的利益，該股東將會在企業(yè)中得到最大的利益。股東之間的價值觀差異度越小，決策權(quán)數(shù)的變化對于股東利益的影響就越小。當(dāng)所有股東的實際價值觀完全相同時（即WCO=WCi），企業(yè)的實際價值觀無決策權(quán)數(shù)無關(guān)，此時，企業(yè)決策權(quán)數(shù)的變化對股東的利益影響完全消失。如果考慮技術(shù)因素、專業(yè)因素、智力因素、心理因素和信息優(yōu)勢因素等，則企業(yè)的決策權(quán)數(shù)應(yīng)該進行相應(yīng)的調(diào)整，才有利于維護企業(yè)的整體利益。一般來說，擁有豐富的生產(chǎn)與經(jīng)營管理經(jīng)驗的人、擁有淵博知識的人、擁有專業(yè)技術(shù)特長的人、擁有現(xiàn)代意識與長遠眼光的人、擁有靈活應(yīng)變能力和廣泛社交能力的人，應(yīng)該賦予更高的決策權(quán)數(shù)，這樣，才有利于形成正確的企業(yè)決策，并有效地、正確地執(zhí)行企業(yè)的決策，從而更多地維護企業(yè)的整體利益。如果考慮內(nèi)部分工的影響，則企業(yè)的決策權(quán)數(shù)應(yīng)該進行相應(yīng)的調(diào)整，才有利于維護企業(yè)的整體利益。一般情況下，每位股東在參與企業(yè)活動過程中將會有不同的內(nèi)部分工，不同的股東往往在生產(chǎn)、銷售、人力資源、財務(wù)管理、綜合協(xié)調(diào)等方面有著不同的優(yōu)勢，應(yīng)該對其決策權(quán)數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整，并賦予各位股東其在優(yōu)勢方面分別擁有較高的決策權(quán)數(shù)。但從整體上來說，尤其在研究一些決定企業(yè)基本命運的重大決策時，股東對于企業(yè)的決策權(quán)數(shù)應(yīng)該與其股權(quán)比例基本對等，以維持企業(yè)內(nèi)部的利益平衡，否則就會在股東之間產(chǎn)生矛盾與沖突，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。如果考慮外部因素的影響，則企業(yè)的決策權(quán)數(shù)應(yīng)該進行相應(yīng)的調(diào)整，才有利于維護企業(yè)的整體利益。任何企業(yè)都生存于一定的社會環(huán)境之中，企業(yè)的生存與發(fā)展不可避免地要受制于社會眾多的外部因素。例如，政府職能部門、相關(guān)企業(yè)、金融行業(yè)、公共媒體、社會實力派人士等都會對企業(yè)的決策及決策執(zhí)行過程產(chǎn)生影響。也就是說，股份制企業(yè)外部的各種主體（社會、集體或個人）必然會對企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生制約和影響，在不同程度上、以不同的方式干擾企業(yè)的決策與決策執(zhí)行，從而間接地影響各位股東的決策權(quán)數(shù)，使整個企業(yè)的實際決策權(quán)數(shù)之和小于1，從而使各位股東的實際決策權(quán)數(shù)下降。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的實際情況，對各部門及各位股東的決策權(quán)數(shù)及時地進行相應(yīng)的調(diào)整，以靈活應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的各種變化。7 / 7
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