企業(yè)股份制改造一般程序-全文預覽
【正文】 立服務于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，企業(yè)競爭歸根結蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應的人力資源戰(zhàn)略來支持。，公司成立。、國土廳、財政廳、國資局、人事廳就相關方案進行改制方案預溝通。，財務顧問負責召集和協(xié)調他們的工作，根據(jù)改制目標提出審計和評估要求。代表人：（簽字）年 月 日股份制改造一般工作程序電話營銷專家——王家榮 整理 歡迎交流，進行改制工作輔導。待公司創(chuàng)立大會及第一屆股東大會召開，選舉產(chǎn)生董事后，籌備委員會即自行解散。第十六條 籌備委員會成員不計薪酬，待公司設立成功后酌情核發(fā)若干補貼。負責開展募股工作，并保證股金之安全性。第十二條 公司股票采用記名方式，股東所持有的股票即為其所認購 股份的書面憑證。第九條 公司股東以登記注冊時的認股人為準。公司具有獨立法人資格。二、進行評估審計和股份公司設立方案設計階段在評估審計和產(chǎn)權、股權確認的基礎上，結合前期調查研究的結論，設計符合企業(yè)實際情況的股份公司設立方案。應該了解：管理框架及職能，考核，約束激勵等機制建設狀況；經(jīng)營計劃的管理及執(zhí)行情況；經(jīng)營預算的執(zhí)行情況及預算偏差管理；母公司對子公司或分公司的管理概況，等等。因此生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)應該做符合上市公司規(guī)范的整改。同時進入法律工作事務，進行產(chǎn)權、資產(chǎn)等方面的法律確認以及出具意見書。該項工作包括產(chǎn)權調查研究、生產(chǎn)經(jīng)營調查研究、管理狀況調查研究、資產(chǎn)調查研究等。對發(fā)展前景好、成長性強、科技含量高的高新技術企業(yè),特別是新醫(yī)藥、新能源、新材料、新信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè),積極引導其發(fā)起設立或整體變更設立股份有限公司。鼓勵符合條件的有限責任公司變更為股份有限公司。支持個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)依法轉型為股份有限公司，允許符合法律規(guī)定條件的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、城市居委會、農村村委會、農民專業(yè)合作社作為股東或發(fā)起人投資設立股份有限公司。對企業(yè)股份制改造和設立股份有限公司實行“三優(yōu)先”制度。我局黨委對股份制企業(yè)培育和改造工作高度重視，組織成立專門的領導小組，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，由企業(yè)注冊局具體抓好落實，并確定專人負責，定期組織研究企業(yè)股份制改造和股份有限公司培育發(fā)展工作，督導調度有關政策落實和工作進度，及時解決遇到的各類問題，為企業(yè)股份制改造和股份有限公司加快發(fā)展創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。及時借鑒國外經(jīng)驗，結合我國實際進行企業(yè)股份制改造將會促進我國社會主義市場經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。股份制企業(yè)組織結構符合“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。董事會對外投資權限沒有適當規(guī)定。改造成為股份制企業(yè)并不是股份制改造的最終目的，企業(yè)的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其相關機構應該明確各自職權及義務，最終形成有協(xié)調、有配合、有監(jiān)督的有機組織體。這樣做的目的主要是給改制企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，避免以后股東與股東、股東與改制企業(yè)之間的經(jīng)濟利益沖突。法人治理結構中最下面的一層是總經(jīng)理，他由董事會聘任或解聘。公司監(jiān)事會成員按《公司法》規(guī)定一般不得少于三人，其中應有適當比例的職工代表在內。其成員是由股東或發(fā)起人推舉，由股東會或創(chuàng)立大會選舉產(chǎn)生，其中董事長是公司的法定代表人由全體董事會成員選舉產(chǎn)生。其基本結構圖形如下：股東大會（股東會）是公司的權力機構，它具有決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事決定其報酬事項、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事決定其報酬事項等重大事項決定權。重點選擇好對土地的處置方法。資產(chǎn)評估是由專門的資產(chǎn)評估機構和人員來完成的，它為下一步的產(chǎn)權界定提供了基本的價格依據(jù)。五、召開公司籌委會會議，發(fā)出召開創(chuàng)立大會通知。取得土地評估結果的確認報告書及土地使用權處置方案的批復。第三階段：掛牌成立階段第十步：召開成立大會，向企業(yè)外界披露有關信息。(3)報市體改委和其他政府授權部門下文批準。(3)請中介機構進行評估。(2)持政府同意改制的批文到國有資產(chǎn)管理部門進行評估立項。(2)召開股東會（或股東代表會）預備會議，審議表決章程、股東出資管理制度和轉讓規(guī)定；以及應審議表決的方案和規(guī)定、根據(jù)有關部門的備案審查選出董事會、監(jiān)事會；確定內部管理機構；聘任經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理人員。(2)持批文辦理資產(chǎn)劃轉、土地、房產(chǎn)過戶等手續(xù)。向工商局辦理公司名稱預先核準。資金到位后，會計師驗資并出具驗資報告。第三篇：中小企業(yè)股份制改造程序及詳細步驟中小企業(yè)股份制改造程序及詳細步驟首先，進行股份制改造的基礎性工作，對擬改造企業(yè)進行資產(chǎn)評估及產(chǎn)權界定。資產(chǎn)評估中應該重點注意的問題有兩個：評估對象如果是國有企業(yè)或國有資產(chǎn)時將有一定的審批和確認過程，對評估機構也有一定的資格要求。第二，資產(chǎn)評估和產(chǎn)權界定完成后，依據(jù)《公司法》規(guī)定建立合理完善的法人治理結構。董事會是公司的執(zhí)行機構，它直接對股東大會（股東會）負責。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，股東大會（股東會）、董事會、監(jiān)事會在一定程度上體現(xiàn)了西方所倡導的三權分立的原則。監(jiān)事會主要擁有以下監(jiān)督職權：檢查公司財務；對董事、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東大會（股東會）等。作為主要發(fā)起人或股東應盡量將其與擬改制企業(yè)主業(yè)一致的資產(chǎn)剝離，并投入到擬改制企業(yè)當中。第三，股份制企業(yè)應當依據(jù)《公司法》、公司章程規(guī)定逐漸完善各項內容，確保其規(guī)范化運做。這個問題可通
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