先進(jìn)個(gè)人定稿-資料下載頁
2024-11-16 04:47本頁面
【正文】 行動(dòng)，明確職責(zé)，全力配合隊(duì)上認(rèn)真開展了班組核算管理工作。一是為確保班組核算管理工作的扎實(shí)有效開展，他帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《**煤礦班組核算管理制度》，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照隊(duì)上的安排部署，進(jìn)一步將班組核算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，落實(shí)到人，基本實(shí)現(xiàn)了“成本班班算、收入班班見、效益班班現(xiàn)”的班組核算管理目標(biāo)，促進(jìn)了檢修班管理水平的明顯提高。二是帶頭嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)考核制”，特別是在班組對(duì)個(gè)人實(shí)施三級(jí)考核工作期間，他能夠堅(jiān)持原則，嚴(yán)格落實(shí)制度，堅(jiān)持做到了公平公正，從而促進(jìn)了本隊(duì)班組核算管理工作的順利有序進(jìn)行。三是嚴(yán)格按照礦黨政和本隊(duì)在班組核算管理方面的規(guī)定和要求，扎實(shí)推行“崗位價(jià)值雙五策”（以杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)為內(nèi)容的“雙改進(jìn)”；以精心操作、精心維護(hù)檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位為內(nèi)容的“雙到位”），使班組每個(gè)成員成為班組核算管理的直接參與者，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高了班組管理水平。四是嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，在檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，他始終能夠堅(jiān)持跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的回收復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)余情況，在檢修任務(wù)完成后，能夠及時(shí)督促本班組成員回收上交結(jié)余材料，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了班組生產(chǎn)成本。五是在注重和加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，他堅(jiān)持以學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”為重點(diǎn)，在班組內(nèi)形成了比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比服務(wù)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，為促進(jìn)本班組檢修工作的安全順利檢修奠定了良好的思想基礎(chǔ)。通過他堅(jiān)持不懈地努力，選運(yùn)隊(duì)檢修班扎實(shí)開展了以強(qiáng)化班組建設(shè)和班組核算管理為核心的經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作，促使本班組職工在思想觀念、工作作風(fēng)、行為養(yǎng)成等方面有了較大的轉(zhuǎn)變，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，參與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性、主動(dòng)性和自覺性明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)承擔(dān)”的轉(zhuǎn)變，樣樣精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)?shù)木?xì)化管理理念成為選運(yùn)隊(duì)檢修班每位職工的自覺追求，一種責(zé)任驅(qū)動(dòng)，形成了精益求精、快捷高效、厲行節(jié)約、從我做起、從點(diǎn)滴做起、步調(diào)一致的執(zhí)行力理念，為推進(jìn)選運(yùn)隊(duì)班組核算管理工作的深入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。又是一年春草綠，巍巍關(guān)山杏花紅。我們相信，**煤礦選運(yùn)隊(duì)檢修班在以***同志為“領(lǐng)頭雁”的帶領(lǐng)下，一定會(huì)再接再厲，成為一個(gè)安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、管理一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為礦井班組核算乃至精細(xì)化管理工作貢獻(xiàn)力量、豎起標(biāo)桿、做出榜樣！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1