【正文】 建功立業(yè)，造福于民。祝愿這次座談會能給大家?guī)砗眠\(yùn)，帶來福音，！我們相信，在大家的關(guān)心支持下，一個崛起的長垣，前進(jìn)的長垣，嶄新的長垣，充滿生機(jī)與活力的長垣，將展現(xiàn)在我們面前。謝謝大家！第五篇：試談民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神試談民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神—以任正非為例班別：10財務(wù)管理本科1班姓名：王志偉學(xué)號：2010102030123【 摘 要 】 企業(yè)創(chuàng)新是一個企業(yè)的和企業(yè)家的靈魂，只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能立足市場并長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以中國民營企業(yè)的領(lǐng)跑者——華為技術(shù)有限公司總裁任正非為例，分析他成功的主要原因和他的精神?！?關(guān)鍵詞 】民營企業(yè)家精神創(chuàng)新精神創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，它也是任正非提倡的觀點(diǎn)之一?；仡櫲A為的發(fā)展歷程，它能夠從一個只有2萬元起步資金的小作坊發(fā)展成為今天的世人公認(rèn)的世界級通信設(shè)備制造企業(yè)，每一個腳印，每一個發(fā)展階段都離不開創(chuàng)新的巨大推動力，而任正非就是其背后那個不可或缺的堅(jiān)決的推動者。任正非總是在人們都為已經(jīng)取得的成就沾沾自喜之時，不停地叩問著諸如這樣的問題：在這種激烈競爭的外部環(huán)境下，華為如何提升自己的核心競爭力，使自己也可以持續(xù)生存下去呢？這種憂患意識最終轉(zhuǎn)化成為渴望企業(yè)不斷擴(kuò)張壯大的迫切感和創(chuàng)新，并一次又一次促使任正非做出了超乎常人想象的決策：1992年，任正非將代理業(yè)務(wù)所得的利潤全部投入到Camp。C08機(jī)的研制中，即后來人們所說的“將所有的雞蛋放在一個籃子里”。1994年，華為在北京籌建北京研究所，從1995年直到1997年，北京研究所都處于漫長的積累期，沒出什么重大的研究成果。但是任正非一直給予大力支持。1996年，華為在國內(nèi)市場開發(fā)正處于方興未艾之時，任正非做出了出擊海外的決定。此后，眾多華為員工離別故土，遠(yuǎn)離親情，奔赴海外。1997年，任正非開始推行管理與業(yè)務(wù)流程改革，如與英國國家職業(yè)資格委員會（NVQ）合作引進(jìn)任職資格制度，與美國IBM公司合作，實(shí)施業(yè)務(wù)流程改革創(chuàng)新。1998年，《華為基本法》正式出臺，這也是華為成立十年后第一次對創(chuàng)業(yè)的成功因素進(jìn)行梳理。《華為基本法》的面世，標(biāo)志著華為與國內(nèi)其他民營企業(yè)拉開了很大的差距。1999年，在任正非的大力推動下，華為加大了與美國IBM公司的合作力度，實(shí)施供應(yīng)鏈變革。2000年，任正非發(fā)起了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)運(yùn)動，并在這一年，提出了“冬天必將來臨”的觀點(diǎn)，要求華為內(nèi)部做好迎接冬天的準(zhǔn)備。??在實(shí)施新的決策創(chuàng)新過程中并不是沒有風(fēng)險的，但是任正非認(rèn)為：有創(chuàng)新就有風(fēng)險，但決不能因?yàn)橛酗L(fēng)險，就不敢創(chuàng)新?；叵肫饋?，若不冒險，跟在別人后面，長期處于二三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權(quán)利。若因循守舊，也不會取得這么快的發(fā)展速度。事實(shí)上，任正非做出的決策并不全是準(zhǔn)確無誤的。譬如在面臨投資3G還是PHS技術(shù)時，任正非最終決定在3G上投入重注。為此華為舉大量的財力和人力，全力以赴，但是后來的結(jié)果卻出乎大多數(shù)人的意料，作為中國市場上的一個“機(jī)會產(chǎn)品”的小靈通在2000～2003年獲得了持續(xù)增長，中興通訊、UT斯達(dá)康借此擴(kuò)充了自己的實(shí)力。2003年，中興通訊的銷售額一度達(dá)到了華為的80%。而幾年前還是默默無聞之輩的UT斯達(dá)康一躍成為銷售收入超過100億元（2003年）的明星企業(yè)。與這些企業(yè)相反，作為中國通信設(shè)備制造商老大的華為則收獲甚微，不僅在3G上的投入沒有得到回報，而且失去了瓜分小靈通市場的時機(jī)。在后來一次內(nèi)部會議上，任正非承認(rèn)了他在小靈通上的失誤，但是對于在3G上的投入，任正非從不認(rèn)為這個決策是錯誤的。在他看來，錯過小靈通，失去了一塊華為完全有能力獲得的利潤，華為雖然不得不為此付出了代價，卻還是可以承受的。但是如果華為錯過了3G，那就是一種極大的失策，將嚴(yán)重影響到華為成為一個一流的、偉大的企業(yè)的進(jìn)程，那將是最不可饒恕的。所以，任正非寧愿負(fù)起在小靈通上失策的過錯，而不愿為此放過一個讓華為走向世界級企業(yè)的機(jī)會。任正非還把這種創(chuàng)新精神應(yīng)用到了企業(yè)管理之中，摒棄了過去僵硬的制度化的管理方式，堅(jiān)持人性化管理。在《致新員工書》中，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，任正非這樣告誡華為員工：公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著民族的希望，才可以進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上，占據(jù)一席之地。任何時候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，寬以待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。任正非不僅將這種對國家的忠誠和熱愛內(nèi)化為自己作為一個企業(yè)家的動力和企業(yè)精神，同時他也將它灌輸?shù)剿腥A為人的頭腦里，激勵他們?yōu)橐粋€更高的目標(biāo)而努力，而奮斗，那就是為祖國爭光。為了這個目的，近二十年來，多少華為人付出了健康，乃至生命，并將他們的余暉照耀著后來者繼續(xù)前進(jìn)的步伐。這種對“國家利益至高無上”的追求和精神出現(xiàn)在一個民營企業(yè)家身上，本身就充滿了一股令人心靈激蕩的力量，可以說，這種企業(yè)精神也是任正非作為一個民營企業(yè)家的至高境界和高明之舉。任正非在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營中也強(qiáng)調(diào)合作精神，合作是企業(yè)家精神的精華。正如美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾伯特赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)施集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。在華為的發(fā)展過程中，眾多重要決策是任正非做出來的，但是在將其作為一個任務(wù)或項(xiàng)目來實(shí)施的時候，任正非則善于通過會議討論，通過說服，獲得大家的認(rèn)可和支持。例如，在1998年制定《華為基本法》時，任正非就是通過會議討論的形式使大家明白華為“永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”的目的就是要使公司內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，最終將這一理念轉(zhuǎn)化為公司上下的思想共識，這就是他的高明之處。1999年，在與新員工的座談會上，任正非說道：我個人對華為沒有做出巨大的貢獻(xiàn)，真正貢獻(xiàn)大的是中高層骨干與全體員工。他們努力建立了各種制度、規(guī)范，研制、生產(chǎn)、銷售了不少產(chǎn)品??不是我一個人推動公司前進(jìn)，而是全體員工一起推動公司前進(jìn)。我的優(yōu)點(diǎn)就是民主的時候比較多，愿意傾聽大家的意見，我個人既不懂技術(shù)，也不懂IT，甚至看不懂財務(wù)報表??唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我認(rèn)為大家總比一個人想得細(xì)致一些，可以放心地簽上名。文件假如簽錯了，在運(yùn)行中有問題，我也不會指責(zé)大家的會簽，只要再改過來就行了，大家這次總會進(jìn)步一點(diǎn)。每次我們都共同完成了一次修煉，次數(shù)多了，大家水平也就提高了。在2000年之后，任正非個人的言論也不像從前那樣頻繁刊登，基本上不再發(fā)起“運(yùn)動”。這也是因?yàn)樗庾R到華為要成為一個真正的世界級企業(yè)，一個一流的偉大的公司，就必須擺脫對任何個人的依賴，也包括對他本人的依賴。在2005年的一次會議上，任正非再次詮釋了華為的核心價值觀：按流程來確定責(zé)任、權(quán)利，以及角色設(shè)計，逐步淡化功能組織的權(quán)威，組織的運(yùn)作更多的不是依賴于企業(yè)家個人的決策?；谶@種理念，任正非已經(jīng)極少再提及“英雄”的概念，而更多的是“團(tuán)隊(duì)合作”，并強(qiáng)調(diào)在選拔管理人員時，其中一個重要的考核要點(diǎn)就是看候選人是否具備團(tuán)隊(duì)合作精神?？梢哉f，在當(dāng)今中國，華為是最具有潛力成為世界級公司的中國民營企業(yè)，也是最受尊敬的公司。因?yàn)樗匾晞?chuàng)新，所以它有核心技術(shù)，一個個核心專利代表的不是他的輝煌的過去，而是照亮未來的燈塔。創(chuàng)新是這個企業(yè)的靈魂，也是其成功的法寶。隨著中國加入WTO和全球一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。民營企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于企業(yè)家精神發(fā)展與創(chuàng)新參考文獻(xiàn)：【1】華為技術(shù)有限公司官網(wǎng)：/【2】余勝海，《解密華為：中國制造的通信技術(shù)帝國》，中信出版社