【正文】 ，大不了一兩針安乃近，問題全解決了。實際上，豬得了流感以后，往往成為“百病之源”，特別是體溫升高、咳嗽等癥狀，會成為許多大的疫病的先兆或誘因，如不及時控制，會造成不可估量的損失。發(fā)現(xiàn)后，一般選用復(fù)方氨基比林、安乃近等配合適當(dāng)抗菌素，降溫并防止繼發(fā)感染。中藥銀翹散也有良效。第四篇：養(yǎng)豬方案規(guī)?；B(yǎng)殖成為主流大趨勢下，養(yǎng)殖集團及豬場對信息化的意識都在增強，受規(guī)?；l(fā)展歷史較短，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善等因素影響，國內(nèi)養(yǎng)殖集團/豬場信息化程度差異較大，統(tǒng)一企業(yè)在生豬養(yǎng)殖不同環(huán)節(jié)的信息化程度也有所差異。種豬作為生豬養(yǎng)殖的核心資源，數(shù)據(jù)在育種工作中的重要性非常明顯，所以我國豬場育種信息化程度普遍很高，各個育種豬場都有專業(yè)的育種軟件，如國外的Herdsman，國內(nèi)的GPS、豐頓等育種軟件，同時國外很多育種公司要求我們把國內(nèi)軟件搜集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)絿鈹?shù)據(jù)庫中更好的選種，由此看出信息化、數(shù)據(jù)在養(yǎng)豬工作非同一般的重要性，毫不夸張的說，育種工作的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，種豬資源的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，養(yǎng)豬行業(yè)的核心競爭是數(shù)據(jù)的競爭。隨著近年規(guī)?；B(yǎng)殖快速崛起，出現(xiàn)了很多規(guī)?；B(yǎng)殖集團（以下簡稱“集團”）統(tǒng)一管理的多個豬場，各分場一般都能做到用EXCEL管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，部分購買標(biāo)準(zhǔn)化國產(chǎn)軟件產(chǎn)品，少數(shù)有能力的大集團會高額定制養(yǎng)殖管理ERP，如廣東溫氏。集團財務(wù)有單獨的財務(wù)系統(tǒng)核算。商品豬“公司+農(nóng)戶”模式較為普遍，這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息化管理，廣東溫氏集團自行開發(fā)的農(nóng)戶管理系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)廣為知曉，大部分集團目前未能實現(xiàn)專業(yè)的農(nóng)戶信息化管理。豬場整體的硬件智能化程度較高，母豬自動飼喂、視頻監(jiān)控等都廣為普及，但數(shù)據(jù)信息只停留在本環(huán)節(jié)，未能得到統(tǒng)一的整合分析，集團也因此未能實現(xiàn)靈活統(tǒng)一的信息化管理。216。 將散落、孤立的信息串聯(lián)，建立流暢的循環(huán)圈生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)以紙質(zhì)文檔、excel、智能硬件設(shè)備、單豬場內(nèi)部生產(chǎn)管理軟件、財務(wù)、進銷存軟件等多種方式散落在豬場內(nèi)部，集團缺少統(tǒng)一管理平臺，經(jīng)常看到集團花費眾多人工、精力同時使用好幾套軟件，集團還是沒法及時準(zhǔn)確得到豬場分散的信息。216。 實現(xiàn)財務(wù)+業(yè)務(wù)一體化財務(wù)軟件偏重財務(wù)的核算需要，缺乏財務(wù)和生產(chǎn)流程的集成化管理、數(shù)據(jù)資源及時準(zhǔn)確的傳遞利用，單純以財務(wù)軟件來管理集團的飼料、獸藥等物資，不符合養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)律。216。 降低集團定制化成本，讓更多的企業(yè)用得起專業(yè)為養(yǎng)殖行業(yè)服務(wù)的軟件科技公司幾乎沒有，集團要個性化定制選擇普通小型公司項目風(fēng)險太大，只能選擇以財務(wù)或工業(yè)供應(yīng)鏈管理為核心的大型軟件公司，卻費用高昂。216。 懂養(yǎng)豬+信息技術(shù)的設(shè)計理念，讓企業(yè)用的好少數(shù)集團花高價用大型軟件公司定制化管理平臺軟件卻不好用，因為軟件公司缺乏對養(yǎng)豬行業(yè)的深入理解，平臺設(shè)計往往用工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、結(jié)果導(dǎo)向，殊不知養(yǎng)豬行業(yè)的特點是結(jié)果和生產(chǎn)過程都需要實時關(guān)注。所以經(jīng)?？吹金B(yǎng)殖集團雖然有定制化的多豬場ERP軟件，管理者依然是要每天奔波在不同的豬場之間做統(tǒng)計，豬場依然是要每天靠發(fā)送excel給集團補充系統(tǒng)，操作繁瑣，人員和資源都浪費。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，養(yǎng)豬行業(yè)的競爭，越來越多的是數(shù)據(jù)的競爭，數(shù)據(jù)的沉淀和分析，讓企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險、預(yù)測產(chǎn)量、建立核心競爭力，數(shù)據(jù)讓行業(yè)資源更加合理調(diào)配，實現(xiàn)產(chǎn)能升級。一支以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)的80后團隊，始于農(nóng)業(yè)、熱愛農(nóng)業(yè)，堅持用信息技術(shù)推動行業(yè)的快速進步，它們就是北京歷源金成科技有限公司，以云計算為核心進行應(yīng)用研發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè)，專注為農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的信息化云智能解決方案及服務(wù)，至今獲得20多項目軟件設(shè)計專利，為中國畜牧業(yè)協(xié)會畜牧工程分會常務(wù)理事單位。歷源科技為畜牧業(yè)養(yǎng)殖、畜產(chǎn)品加工及流通和食品追溯領(lǐng)域提供一站式信息服務(wù)。北京歷源金成科技有限公司（），面向養(yǎng)豬行業(yè)的獨立運營平臺云豬倌（)。經(jīng)過5年發(fā)展，歷源科技在畜牧業(yè)領(lǐng)域中不斷做強做大，已經(jīng)把產(chǎn)品推廣到全國20多個省市自治區(qū)，上千個畜牧客戶，包括北京三元集團、新希望六合集團、現(xiàn)代牧業(yè)、江蘇雨潤、四川天兆豬業(yè)集團、海南羅牛山、臺灣大成雞肉等30多家大型行業(yè)龍頭企業(yè)，獲得了極大影響力。目前建立完善的服務(wù)隊伍、并且開通了4001187578服務(wù)熱線，建立了完善的售前售后體系。為客戶提供產(chǎn)品手冊、方案、技術(shù)文檔等完善產(chǎn)品信息；提供免費的方案設(shè)計服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品定制服務(wù)；完善的售后服務(wù)渠道，包括Email和電話技術(shù)支持服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)等。公司業(yè)務(wù)板塊:l 信息化定制化開發(fā)板塊：216。 云智能快速定制系統(tǒng)開發(fā)平臺； 216。 智能移動端APP快速定制開發(fā)平臺； 216。 智能微信端快速定制開發(fā)平臺； l 云智能平臺信息服務(wù)板塊： 216。 新牛人牛場云服務(wù)SAAS系統(tǒng)； 216。 云豬倌豬場云服務(wù)SAAS系統(tǒng)l 信息化整體解決方案板塊： 216。 智慧畜牧整體解決方案； 216。 奶牛牧場的信息化整體解決方案； 216。 集團豬企的信息化整體解決方案；l 面向畜牧行業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)板塊:歷源科技在養(yǎng)豬行業(yè)為規(guī)?；责B(yǎng)種豬模式為代表的四川天兆集團、海南羅牛山集團提供了經(jīng)典的養(yǎng)殖集團云智能私有云，為鐵騎力士集團創(chuàng)造了“公司+農(nóng)戶”模式下的云智能管理系統(tǒng)平臺。 建立養(yǎng)殖集團云智能管理平臺，實現(xiàn)養(yǎng)殖管理“業(yè)務(wù)+財務(wù)”一體化，消除信息孤島，將散落在各豬場內(nèi)部紙質(zhì)、軟件、硬件設(shè)備的信息都準(zhǔn)確采集，匯總到智能云平臺實時管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸及時性，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確度。利用大數(shù)據(jù)倉庫，挖掘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價值，建立集團以數(shù)據(jù)為核心的生產(chǎn)競爭力。：實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳送與財務(wù)一體化，完成豬場生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這一部分開發(fā)目標(biāo)是完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入與分析系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸及時性，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確度，并與財務(wù)軟件進行對接，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入多次共享。通過系統(tǒng)，總部管理人員可隨時、隨地掌握豬場的各項重點數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)管理方法中遇到的諸如時效性差、數(shù)據(jù)不客觀、查看數(shù)據(jù)繁瑣復(fù)雜等弊端，并及時通過對數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而產(chǎn)生經(jīng)濟價值。：實現(xiàn)母豬個體精細化管理、溯源，提高產(chǎn)能。系統(tǒng)平臺可對母豬的個體信息進行采集和管理，對自有養(yǎng)殖場和合作養(yǎng)殖場的統(tǒng)一管理，通過對飼喂、疾病、配種、產(chǎn)仔等數(shù)據(jù)進行全方位的管理，實現(xiàn)個體數(shù)據(jù)的跟蹤和追溯，實現(xiàn)營業(yè)、育種的精細化管理。：全面的信息化、智能化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)平臺整合各種智能設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)一分析，在前面兩大模塊基礎(chǔ)上，各個豬場用統(tǒng)一的生產(chǎn)管理指標(biāo)，實現(xiàn)全面信息化智能化。A 成本精確結(jié)算：精確、明細，可按照車間/批次或集團管理習(xí)慣的多維度結(jié)算。B 成本精細分析：將成本明細分攤到各個來源，如，藥品、飼料、易耗品、人工等。C 生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時反饋：系統(tǒng)不用安裝，隨時隨地可通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器登陸，一次填報、實時傳輸、集團共享，如豬群日報、獸醫(yī)、銷售等。D 生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：建立集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，真正將散落的數(shù)據(jù)串聯(lián)，實現(xiàn)統(tǒng)一分析管理，如集團可從多個角度統(tǒng)計周報、月報、多豬場橫向?qū)Ρ?、環(huán)比等。E 靈活統(tǒng)計分析：系統(tǒng)與財務(wù)對接，系統(tǒng)完成算龐大、復(fù)雜的計算，呈現(xiàn)給管理者最有用的直觀結(jié)果。F 物資動態(tài)管理：打破傳統(tǒng)進銷存只從財務(wù)結(jié)算的角度管理庫存，真正從養(yǎng)豬全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，建立集團/分公司/豬場物資連動庫存管理，實現(xiàn)物資的過程追溯、精確結(jié)算。對車間生產(chǎn)工藝、預(yù)警參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)值、編碼規(guī)則、分類等均采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的云端參數(shù)處理，各豬場只能遵循網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和記錄、分析標(biāo)準(zhǔn)的要求。 系統(tǒng)有較好的底層研發(fā)架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了專業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)構(gòu)設(shè)計合理。當(dāng)有新增需求時，只需在應(yīng)用架構(gòu)中新增功能即可。當(dāng)遇有新增外部連接時，只需增加相應(yīng)的軟件接口即可，同時不影響系統(tǒng)運行。用戶使用瀏覽器或者手機APP即可訪問和使用系統(tǒng)，進行相應(yīng)操作，不用進行特殊設(shè)置。本系統(tǒng)底層架構(gòu)軟件已經(jīng)在實際運行過程中經(jīng)過了大量客戶特別是養(yǎng)殖客戶的使用檢驗，在可用性方面有很多創(chuàng)新深受用戶喜愛，在可靠性方面更有多重保障。系統(tǒng)可以與各類第三方系統(tǒng)（如財務(wù)軟件、HR、OA、CRM等）對接，讀取第三方系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一在本系統(tǒng)中管理。本系統(tǒng)也可以為第三方系統(tǒng)提供其需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，為智能化設(shè)備數(shù)據(jù)集中處理和顯示提供接口開發(fā)指導(dǎo)，具有開放式結(jié)構(gòu)。每天通過系統(tǒng)上報每日的豬群結(jié)構(gòu)，對豬場的存欄情況、轉(zhuǎn)群情況、死亡情況、淘汰情況等豬群變化數(shù)據(jù)做到日報日結(jié)，管理層可以按日查看集團所有豬場的豬群結(jié)構(gòu)和具體數(shù)據(jù)情況。日報數(shù)據(jù)由車間主任每日直接填到系統(tǒng)中去，通過系統(tǒng)邏輯校驗實現(xiàn)數(shù)據(jù)排錯，保證日報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。，可對數(shù)據(jù)進行查詢、同比、環(huán)比、成本、趨勢分析等功能，形成分析報告。216。 按照靈活的統(tǒng)計維度，企業(yè)可在豬群統(tǒng)計報表中完成各個車間日存欄/死亡/淘汰/轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等變動界面；216。 日報車間數(shù)據(jù)按照飼養(yǎng)員/車間成本等多維度查詢； 216。 報表實現(xiàn)場內(nèi)比較和場間比較；216。 豬場成本統(tǒng)計系統(tǒng)完成：實現(xiàn)車間成本、飼養(yǎng)員成本、批次成本（按批次要求錄入的單位）的查詢，實現(xiàn)豬場飼料/獸藥/低耗/人工等單項成本的統(tǒng)計。上圖為場區(qū)之間比較界面圖上圖為按時間界面查詢圖：主要目標(biāo)是記錄批次用藥情況，實現(xiàn)休藥期預(yù)警等用藥信息管理；在有條件實現(xiàn)全進全出的場，包括農(nóng)戶批次系統(tǒng)實現(xiàn)批次豬的成本管理。216。 耳號員（統(tǒng)計）錄入產(chǎn)仔信息后系統(tǒng)自動生成批號，日常的免疫、保健、治療、斷奶、轉(zhuǎn)育成等信息都被記錄到系統(tǒng)中，形成批次追溯信息，可按照免疫/保健/治療等維度追溯，也可透視到其從出生到銷售的全過程數(shù)據(jù)追溯。：實現(xiàn)集團到豬場的物資一體化、無縫連動。216。 集團物資管理和庫存情況管理層可以直接查看；豬場物資庫存和使用情況數(shù)據(jù)集團可以根據(jù)權(quán)限查看；216。 豬場物資管理實現(xiàn)電子化申請，可以按月，周，日做物資計劃，所有物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)及時進入系統(tǒng)，及時形成統(tǒng)計信息； 216。 物資管理實現(xiàn)集團庫存和豬場庫存聯(lián)動，集團可根據(jù)豬場實際庫存及時采購，豬場和根據(jù)集團庫存按實際情況申請物資，極大減少庫存；216。 豬場獸醫(yī)開處方后保管根據(jù)處方出庫：保管根據(jù)獸醫(yī)的處方，按照先進先出的原則，按批號出庫。整個庫存有效期和休藥期管理，及時提醒避免浪費。216。 月底盤庫，系統(tǒng)盤庫一鍵完成，核對單據(jù)完成月度盤存。216。 與財務(wù)軟件無縫對接：系統(tǒng)結(jié)算出的財務(wù)數(shù)據(jù)按照用友的要求通過財務(wù)接口實時發(fā)送到用友財務(wù)系統(tǒng)，同時用友財務(wù)數(shù)據(jù)可通過財務(wù)接口發(fā)送到本系統(tǒng)，實現(xiàn)車間成本、飼養(yǎng)員成本的統(tǒng)計；216。 實現(xiàn)豬場按飼養(yǎng)員月成本統(tǒng)計：通過每月一次盤點，實現(xiàn)按月按飼養(yǎng)員對養(yǎng)殖成本（飼料、獸藥、低耗）進行統(tǒng)計，可計算出每飼養(yǎng)員的日養(yǎng)殖參考成本、公斤增重成本，提供管理數(shù)據(jù)；216。 實現(xiàn)豬場按車間月成本統(tǒng)計: 通過每月對飼養(yǎng)員養(yǎng)殖成本（飼料、獸藥、低耗）的統(tǒng)計，自動歸集得到車間的養(yǎng)殖成本。、監(jiān)控一體化 216。 完整的客戶管理系統(tǒng)CRM216。 銷售數(shù)據(jù)直接與開票系統(tǒng)連接，銷售視頻一體化數(shù)據(jù)查看第五篇：養(yǎng)豬工作總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細消化所看所學(xué)，又將投入到新的工作中去?，F(xiàn)在將我的工作結(jié)果匯報如下：Ⅰ.工作背景：1區(qū)后備母豬不足，需要從5區(qū)后備母豬馴化單元補充后備母豬，但是由于其藍耳病疫苗批號有問題，導(dǎo)致其藍耳病抗體低下，低于1區(qū)平均水平，不能轉(zhuǎn)豬。為了完成生產(chǎn)計劃，現(xiàn)派5個飼養(yǎng)員去5區(qū)后備母豬單元進行配種。Ⅱ.工作重點：：公豬要保證性欲。方法：遠離母豬；公豬料喂飽；每周兩次采精。進圈35min，防止公豬爬跨（以防后備母豬形成依賴）。紅腫有消退跡象，流粘液，穩(wěn)就做記號，輸精。后備母豬不確定可輸早點，防止其發(fā)情期過去。在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗表現(xiàn)靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。：母豬受精曲線輸精的有效時間是在靜立發(fā)情開始后大約24小時，在12~36小時之間。第一次輸精應(yīng)當(dāng)在開始靜立發(fā)情被檢出之后12~16小時完成，第二次輸精過12~14小時進行。注：如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發(fā)情，則母豬已經(jīng)超過了輸精的最適階段，應(yīng)當(dāng)盡快實施第一次輸精。Ⅲ.工作結(jié)果： 。Ⅳ.工作計劃：17到21天檢查反情；（大圈查返情條件所限，不具操作性）26到28天B超檢查空懷；預(yù)計配的妊娠豬在12月中旬才能轉(zhuǎn)入1區(qū)妊娠單元。后備母豬藍耳抗體檢測結(jié)果預(yù)計15日拿到，抗體水平提高以后轉(zhuǎn)豬進入1區(qū)。Ⅴ.工作所遇問題，公豬欄有限，公豬進入圈內(nèi)爬跨，導(dǎo)致無法輸精，若進入隔壁圈導(dǎo)致與母豬交流不夠，母豬不穩(wěn)，滿圈跑。解決方案①：公豬在圈門外前后固定（省下公豬欄），效果據(jù)說不好放棄。解決方案②：增加公豬欄（不現(xiàn)實），或移動僅有的兩個公豬欄。解決方案③：找一比較健壯的公豬，性欲好，脾氣好，但是由于體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內(nèi)刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。啟用方案③+①，效果較好。，之后每天35頭，說明情期已過，如何減少非生產(chǎn)時間，降低成本？解決方案：①在確定發(fā)情時間的情況下，做三個時間節(jié)點，例如：110：情期，每天優(yōu)飼，促進更多的母豬發(fā)情；1117：發(fā)情間期，可以做合圈，運動等常規(guī)處理；另外可以到17前后兩天，做饑餓處理。1821：發(fā)情間期，即將發(fā)情，優(yōu)飼，可以每天補料，保證母豬有足夠的飼料，促進母豬發(fā)情。注：一般情況下發(fā)情時間難以確定導(dǎo)致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的詳細日志，以便于查詢，做到有目的的進行配種計劃。②可以收集公豬的尿液精液等噴灑于母豬的鼻嘴等處，促進母豬發(fā)情。增加一定時間的光照有助于母豬發(fā)情，但是如果燈光全天照亮不利于母豬發(fā)情，所以晚上輸精完畢后關(guān)燈。，保證單元內(nèi)溫度的同時，防止氨氣味過重，以人進入舍內(nèi)沒有刺鼻嗆眼為適。關(guān)鍵點：如何以最低成本保證單元通風(fēng)保暖。Ⅵ.結(jié)語：，創(chuàng)造巨大的利益，關(guān)注細節(jié)，忌得過且過。，以飽滿的熱情對待工作。，記錄新知識，更新自己的知識庫，便于更好的生產(chǎn)實踐。，找答案。