【正文】 檢查、專項(xiàng)檢查、夜間督查中均要將不安全行為納入檢查范疇。、不同作業(yè)環(huán)境確定員工不安全行為檢查重點(diǎn)。 各級(jí)管理人員及生產(chǎn)崗位人員對(duì)各種檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，均有責(zé)任和義務(wù)反映到安環(huán)辦進(jìn)行處理?！督够踩?guī)程》、《崗位操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等進(jìn)一步重新梳理完善不安全行為表現(xiàn)形式，并做好針對(duì)性的培訓(xùn)教育工作。，要按照不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不安全行為認(rèn)定，要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 不安全行為糾正任何人發(fā)現(xiàn)不安全行為后，均要及時(shí)制止，同時(shí)告知當(dāng)事人行為的危險(xiǎn)性及其后果，并明確正確的方式、方法。不安全行為的治理應(yīng)遵循“以人為本、標(biāo)本兼治、齊抓共管、嚴(yán) 懲與幫教相結(jié)合”的原則。（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。要根據(jù)生產(chǎn)組織形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)做好員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，特別要針對(duì)不同崗位做好《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《操作規(guī)程》的培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)員工思想教育，提高員工安全意識(shí)。從控制不安全行為出發(fā)，要持續(xù)對(duì)不安全行為人員進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)，消除員工頭腦中對(duì)安全生產(chǎn)的一些錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性心理，端正安全工作態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，避免不安全行為發(fā)生。 不安全行為治理的針對(duì)性措施（1）對(duì)單次發(fā)生C類不安全行為的人員，進(jìn)行現(xiàn)場糾正和說服教育，同時(shí)本月的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予兌現(xiàn)。（2）對(duì)單次發(fā)生A類、B類不安全行為的人員，除按照本條第（1）款處理外，還要組織不低于8學(xué)時(shí)的停職培訓(xùn)，必要時(shí)給予2001000元的罰款，需要罰款的由安環(huán)辦開具罰款通知書，由綜合辦公室在工資分配時(shí)直接從車間總工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離本崗位，并取消個(gè)人安全先進(jìn)的評(píng)選資格。（3）對(duì)出現(xiàn)屢查屢犯的頑固性“三違”行為，要對(duì)其所在部門責(zé)任人進(jìn)行連帶警告或降職處罰；具體如下：、本人當(dāng)月安全工資不予兌現(xiàn)并罰款500元，同時(shí)本單元或班組出現(xiàn)兩人次不安全行為，對(duì)班長處以300元罰款，對(duì)責(zé)任人和班長批評(píng)教育。，本人當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予兌現(xiàn)并罰款1000元，同時(shí)本單元或班組出現(xiàn)三人次不安全行為，對(duì)班長處以500元罰款，責(zé)任人和班長進(jìn)行批評(píng)教育。，退回公司人力資源部處理，同時(shí)本單元或班組出現(xiàn)三人次以上不安全行為，建議車間對(duì)班長給予撤職，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以不低于3000元的罰款。、設(shè)備中心部查處的人員不安全行為按照神新公司3號(hào)的相關(guān)要求來治理。，對(duì)安監(jiān)人員有打擊報(bào)復(fù)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、解除勞動(dòng)合同；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究其責(zé)任。、人員傷亡事故的，依據(jù)公司事故管理相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。、法規(guī)的，由國家和地方有關(guān)機(jī)關(guān)、部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行處罰或追究法律責(zé)任，本辦法不包括該部分處罰。活性炭公司安全環(huán)保辦公室 二〇一三年四月二十六日第五篇：人員不安全行為分析報(bào)告11月份人員不安全行為分析報(bào)告一、人員不安全行為產(chǎn)生原因分析不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素：如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等；有外在客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)2月份的考核結(jié)果，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。管理原因1）為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。2）規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，協(xié)調(diào)配合不當(dāng),監(jiān)督檢查不嚴(yán)，信息傳遞不佳等，也易助長員工不安全行為的發(fā)生。在“機(jī)關(guān)對(duì)各區(qū)隊(duì)不安全行為分析圖”和“區(qū)隊(duì)自查不安全行為分析圖”對(duì)比是不難看出自查多和好的單位，機(jī)關(guān)抓住的不安全行為就少。思想和情緒因素思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。對(duì)上月風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)2以上的不安全行為做了分析和評(píng)價(jià)，結(jié)論是：1）有無所謂思想的人，對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。2）有麻痹思想、自以為是的人，明知安全重要但不重視，做事馬虎大意。3）持僥幸思想的人，明知道有危險(xiǎn)，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”僥幸過關(guān)的態(tài)度。4）由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因，導(dǎo)致情緒煩躁的人，工作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不安全行為。5）情緒急躁的人，由于求勝、趕時(shí)間心切，工作不仔細(xì)，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。6）部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因，也易產(chǎn)生不安全行為。個(gè)人生活養(yǎng)成的不好習(xí)慣在不安全行為發(fā)生頻率高的人員中，不約而同的都有遲到現(xiàn)象，在日常生活中就養(yǎng)成了吊兒郎當(dāng)，不遵守紀(jì)律的不良習(xí)慣，在井下就是一顆定時(shí)炸彈。都是習(xí)慣性違章二、員工不安全行為控制措施 人員不安全行為的基本控制措施強(qiáng)化安全管理采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式。通過獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向安全方面發(fā)展，通過懲罰對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。1）嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責(zé)任追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不安全行為。2）加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全行為。各級(jí)管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及夜間突擊性的抽查。3）帶班隊(duì)長、班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。對(duì)不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任，當(dāng)班人員發(fā)生不安全行為，帶班隊(duì)長、班組長負(fù)連帶管理責(zé)任，其他人員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任。4）各級(jí)管理人員以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。5）合理安排工作，注意勞逸結(jié)合，避免長時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲勞工作。做好思想和情緒調(diào)解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級(jí)問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問題等等。1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)調(diào)解。要切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。2）要加強(qiáng)員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動(dòng)態(tài)。教育員工熱愛本職工作，隨時(shí)掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。加大員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；規(guī)范員工現(xiàn)場操作，杜絕不安全行為；區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場管理力度加大，不能違章指揮，及時(shí)消除、糾正當(dāng)班人員的不安全行為；職能科室加大管控力度。三、下月工作重點(diǎn)針對(duì)8類易發(fā)不安全行為人群，分析原因，制定相應(yīng)的管控措施；加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立無不安全行為班組和區(qū)隊(duì)，制定獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到安全管理、人人參與。