創(chuàng)業(yè)培訓學習心得-資料下載頁
2024-11-16 04:09本頁面
【正文】 學習到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)就業(yè)方面的知識以及一些生活常識，這些都是在學校無法學習的。創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和艱辛的路，在這條路上你不知道會發(fā)生什么，所以我們不僅要提高自身各方面素質(zhì)還得學習各方面的知識，從主客觀兩方面去準備，完善自己，隨時應(yīng)對挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，在開始之前，創(chuàng)業(yè)者需要做許多準備工作，而在考慮創(chuàng)業(yè)資金和其他具體工作之前，創(chuàng)業(yè)者就必須擁有一個完整的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想以及一個明確的目標方向。創(chuàng)業(yè)者就必須從下面的幾個面進行深入的思考。創(chuàng)業(yè)者本身應(yīng)該客觀了解評估自己，看自己的性格、能力等是否適合創(chuàng)業(yè)。是否具有創(chuàng)業(yè)者必須具備的品質(zhì)：有人氣、發(fā)動群眾、能解決問題、善于溝通、順應(yīng)變化等。接下來，對在創(chuàng)業(yè)過程中可能涉及的一些基礎(chǔ)理論及基礎(chǔ)知識要熟悉并掌握，如公司法，合伙企業(yè)法，個人獨資企業(yè)法，勞動法，合同法，工商政策，稅務(wù)，商務(wù)禮儀等等。除此之外，創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)培訓班或其它途徑對創(chuàng)業(yè)有一定的了解，不能盲目跟風，盲目從眾。怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標創(chuàng)業(yè)必須要有項目，否則就是無頭蒼蠅亂撞。有了項目還要考慮它是否具有可行性，可操作性，消費群體，潛在客戶，潛在市場等。以及實施這個項目需要具備哪些條件，存在哪些風險和障礙。此外企業(yè)必須有一個大的發(fā)展方向，發(fā)展目標。將目標細分，分階段實施，這個階段該做什么，以及下個階段。當企業(yè)遇到瓶頸，風險障礙時，還得重新審視一下企業(yè)是不是本來的模式或方向有問題，是否需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式等。除此之外，創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，有企業(yè)文化，它們會像一個無形的紐帶將員工凝聚起來，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成一股合力，帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。而且要想成為一個好企業(yè)，將企業(yè)做強做大，必須要有社會責任感，對自己，對顧客，對他人負責，這樣才能得到公眾的認可，才能發(fā)展壯大。怎樣組織并管理好的團隊在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來，才是最好的團隊。事實上創(chuàng)業(yè)團隊每個人不一定都很強，只要每個人都能發(fā)揮自己的長處與優(yōu)勢，做到人盡其才；只要明確方向，統(tǒng)一目標，知人善用，發(fā)揮每個人的長處，取長補短，就是一個非常好的團隊。一個好的團隊，不在于它的人數(shù)有多少，規(guī)模有多大。而是要按需設(shè)崗，每個人都有事可做，而且工作時間與工作量都比較合理，員工有較高的積極性和主動性。管理團隊時要盡職盡責，賞罰分明，要關(guān)心員工生活，這樣員工才能好好工作。同時也要對犯錯的違紀的進行適當處罰，但處罰并不是目的，而是讓他們謹記教訓，在員工中樹立威信。當然除了上面所說的幾點主要的之外，還有其他需要注意的，如：如何運營，如何控制風險，如何走向市場等等。既然要選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇艱辛與苦楚以及成功時的喜悅。就要敢于挑戰(zhàn)，敢于嘗試，持之以恒，也許你就是下一個皮爾蓋茨。
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