創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2024-11-16 04:09本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)就業(yè)方面的知識(shí)以及一些生活常識(shí)，這些都是在學(xué)校無法學(xué)習(xí)的。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和艱辛的路，在這條路上你不知道會(huì)發(fā)生什么，所以我們不僅要提高自身各方面素質(zhì)還得學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，從主客觀兩方面去準(zhǔn)備，完善自己，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在開始之前，創(chuàng)業(yè)者需要做許多準(zhǔn)備工作，而在考慮創(chuàng)業(yè)資金和其他具體工作之前，創(chuàng)業(yè)者就必須擁有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想以及一個(gè)明確的目標(biāo)方向。創(chuàng)業(yè)者就必須從下面的幾個(gè)面進(jìn)行深入的思考。創(chuàng)業(yè)者本身應(yīng)該客觀了解評(píng)估自己，看自己的性格、能力等是否適合創(chuàng)業(yè)。是否具有創(chuàng)業(yè)者必須具備的品質(zhì)：有人氣、發(fā)動(dòng)群眾、能解決問題、善于溝通、順應(yīng)變化等。接下來，對(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中可能涉及的一些基礎(chǔ)理論及基礎(chǔ)知識(shí)要熟悉并掌握，如公司法，合伙企業(yè)法，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法，勞動(dòng)法，合同法，工商政策，稅務(wù)，商務(wù)禮儀等等。除此之外，創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班或其它途徑對(duì)創(chuàng)業(yè)有一定的了解，不能盲目跟風(fēng)，盲目從眾。怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)必須要有項(xiàng)目，否則就是無頭蒼蠅亂撞。有了項(xiàng)目還要考慮它是否具有可行性，可操作性，消費(fèi)群體，潛在客戶，潛在市場等。以及實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目需要具備哪些條件，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和障礙。此外企業(yè)必須有一個(gè)大的發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)。將目標(biāo)細(xì)分，分階段實(shí)施，這個(gè)階段該做什么，以及下個(gè)階段。當(dāng)企業(yè)遇到瓶頸，風(fēng)險(xiǎn)障礙時(shí)，還得重新審視一下企業(yè)是不是本來的模式或方向有問題，是否需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式等。除此之外，創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，有企業(yè)文化，它們會(huì)像一個(gè)無形的紐帶將員工凝聚起來，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成一股合力，帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。而且要想成為一個(gè)好企業(yè)，將企業(yè)做強(qiáng)做大，必須要有社會(huì)責(zé)任感，對(duì)自己，對(duì)顧客，對(duì)他人負(fù)責(zé)，這樣才能得到公眾的認(rèn)可，才能發(fā)展壯大。怎樣組織并管理好的團(tuán)隊(duì)在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來，才是最好的團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長處與優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才；只要明確方向，統(tǒng)一目標(biāo)，知人善用，發(fā)揮每個(gè)人的長處，取長補(bǔ)短，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，不在于它的人數(shù)有多少，規(guī)模有多大。而是要按需設(shè)崗，每個(gè)人都有事可做，而且工作時(shí)間與工作量都比較合理，員工有較高的積極性和主動(dòng)性。管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要盡職盡責(zé)，賞罰分明，要關(guān)心員工生活，這樣員工才能好好工作。同時(shí)也要對(duì)犯錯(cuò)的違紀(jì)的進(jìn)行適當(dāng)處罰，但處罰并不是目的，而是讓他們謹(jǐn)記教訓(xùn)，在員工中樹立威信。當(dāng)然除了上面所說的幾點(diǎn)主要的之外，還有其他需要注意的，如：如何運(yùn)營，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，如何走向市場等等。既然要選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇艱辛與苦楚以及成功時(shí)的喜悅。就要敢于挑戰(zhàn)，敢于嘗試，持之以恒，也許你就是下一個(gè)皮爾蓋茨。
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