入庫業(yè)績(jī)說明-資料下載頁
2024-11-16 04:01本頁面
【正文】 庫：指由一個(gè)倉(cāng)庫移至另一個(gè)倉(cāng)庫專用的入庫方式盤贏入庫：是盤點(diǎn)時(shí)盈虧處理用的入庫方式，限制使用舊單入庫：是指沒上ERP前的入庫，這個(gè)現(xiàn)在一般不用（限制使用），用于調(diào)賬，嚴(yán)格限制使用編碼調(diào)整入庫：由于編碼調(diào)整原因生成的物料入庫單（限制使用），與“編碼調(diào)整出庫”同時(shí)使用。報(bào)損入庫：是指?jìng)}庫存放原因造成的報(bào)廢，入報(bào)廢倉(cāng)庫的入庫方式 廠內(nèi)零部件生產(chǎn)入庫：是車間生產(chǎn)零部件入庫的入庫方式 工藝性外協(xié)入庫：是外協(xié)戶用廠里物料加工生產(chǎn)的入庫方式 成品生產(chǎn)入庫（其它方式）：是車間生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫所用方式第五篇：《全面預(yù)算管理制度》主要業(yè)績(jī)說明《全面預(yù)算管理制度》主要業(yè)績(jī)說明2010年我主持制定公司的《全面預(yù)算管理制度》。《全面預(yù)算管理制度》的實(shí)施背景、制定目標(biāo)、實(shí)施辦法、實(shí)施后效益簡(jiǎn)介 背景：2010年企業(yè)成功實(shí)施股份制改造，順應(yīng)公司改制需要，企業(yè)精細(xì)化治理水平，我參與完善公司內(nèi)部控制制度，提高公司效益。目標(biāo)：為了提高公司資源的合理配置和有效運(yùn)用，在科學(xué)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，全面計(jì)劃企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配活動(dòng)及其成，；使各部門、各經(jīng)營(yíng)單位了解自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與公司理財(cái)目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)及其努力的方向，完成單元目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制作用，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)。實(shí)施辦法：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，主要從成本費(fèi)用著手，主持起草制定了《全面預(yù)算管理制度》，通過二上二下的方式，牽頭協(xié)同各個(gè)部門、分公司、子公司（公司下轄五家分公司，二家全資子公司），通過銷售百分比法對(duì)收入、成本費(fèi)用、投資、利潤(rùn)分配等進(jìn)行預(yù)測(cè)，確立全面預(yù)算目標(biāo)。實(shí)施后效益：一方面通過銷售百分比法較為精準(zhǔn)地測(cè)算資金需求總量，減少資金占用，降低融資成本。%，貸款總額下降7270萬，以當(dāng)期貸款利率6%核算，一年就省下436萬利息費(fèi)用。另一方面通過目標(biāo)利潤(rùn)來制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分公司及部門采取定額包干及預(yù)算審批、分級(jí)授權(quán)的辦法，并定期考核，取得了明顯的效果。%，%，合計(jì)節(jié)約費(fèi)用693萬元，提高了經(jīng)濟(jì)效益，有效地發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部控制職能。
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