【正文】 遠爭第一”的精神，用嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學的方法減少爭先過程中的試錯成本，通過創(chuàng)新保持持續(xù)優(yōu)秀。高效執(zhí)行：心態(tài)開放，擁抱問題，忠于職守、自我激勵、精益求精，不斷突破資源的限制，高效完成工作任務、實現(xiàn)工作目標。專業(yè)精進： “干一行專一行，勝任一行精通一行”，講究“精于此道，以此為生”，并從此獲得個人在職業(yè)或職位上的“自由創(chuàng)新空間”。敬業(yè)樂群：崇尚敬業(yè)精神，對本職工作秉持熱愛之心，在工作中 享受協(xié)作的愉悅，在協(xié)作中體會創(chuàng)造的力量，在創(chuàng)造中感受團隊的意義。，必須具備哪些條件： 答案：有大局觀、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)、培養(yǎng)下屬、有效溝通。？ A人事管理專家 B業(yè)務合作伙伴和咨詢師 C領導的決策參謀 D變革的推動者 答案：A、B、C、D “ ”的人才理念。答案：重業(yè)績、憑德才、聽公論 ： A價值觀 B知識、能力 C業(yè)績 D性格答案：A、B、C、D A具備相應的知識、能力 B價值認同 C業(yè)績好 D愛崗敬業(yè) 答案：B 答案：德才兼?zhèn)?，德為才先?答案：機會均等、標準公平、方式透明、資源傾斜。，為所有員工提供公平合理的機會，并對 進行重點激勵。答案：重點崗位和核心人才，反對一味地追求人才隊伍的“高精尖”，致力于建設 的復合型人才隊伍。答案：符合企業(yè)發(fā)展需求、老中青比例適中、一專多能 ，通過“ ”和“ ”，踐行崗位成才理念。答案：工作豐富化 上錘下煉 ？ A公開招聘 B競爭上崗 C任務認領 D上錘下煉 答案：A、B、C ，將培訓作為員工最大的福利，將資 源和機會向有上進心的員工傾斜。答案：學習型組織，在大型項目系統(tǒng)、立體開展“三號”聯(lián)創(chuàng)和“三聯(lián)建”活動，“三號”是指？“三聯(lián)建”是指？ 答案：“三號”是指黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號，“三聯(lián)建”是指聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)建團支部。（CIS）建設來詮釋企業(yè)發(fā)展理念，傳達企業(yè)信息，讓利益相關者對公司產(chǎn)生美好印象和深刻認知。CIS主要包括？答案：企業(yè)理念識別（MI）、企業(yè)行為識別（BI）和企業(yè)視覺識別（VI）三個組成部分。82公司通過 的方式，營造人人爭先的良好氛圍。通過發(fā)掘和褒揚模范人物所具備的優(yōu)良品質(zhì)和卓越精神來感召更多的鋼構(gòu)人。答案：樹立典型、推出模范、建立標桿“ ”的企業(yè)文化落地與形象建設管理體系，做到層層有目標，人人有專責，事事有落實，項項有考核，以此推動文化落地與形象建設的落實。答案：目標量化、責任硬化、任務細化、考核強化，三貼近原則是指？ 答案：貼近工作、貼近生活、貼近員工活動的安排要和公司工作重點或各階段的經(jīng)營管理任務相呼 應，配合經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，使員工從工作中體會到活動的意義，從活動中體會到工作的價值；積極探索貼近生活、積極向上、廣大員工喜聞樂見的文化活動，使活動內(nèi)容活潑化、員工生活趣味化，使員工在中建鋼構(gòu)的工作變得更有意思，在中建鋼構(gòu)的生活愈發(fā)豐富多彩；通過巧妙組織文化活動，給有才藝的員工提供展示自己的平臺，讓沒有專長的員工也有上臺參與、融入團隊的機會，以此提高全員的溝通、協(xié)作、表達能力、團隊意識和創(chuàng)新精神。，使文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。那么，公司的企業(yè)文化落地與實施秉承哪些理念： 答案：建設精神家園，倡導積極的人生觀增進跨部門協(xié)作，促進經(jīng)驗分享增強企業(yè)凝聚力，促進文化融合提升員工軟實力，打造卓越人才隊伍，可以增強企業(yè)的影響力，提升企業(yè)及其產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵、個性和價值。公司企業(yè)形象的建設與傳播的作用在于？ 答案：提升品牌力和競爭力改善企業(yè)經(jīng)營生態(tài)提升內(nèi)部管理水平增強員工自豪感、自信心和凝聚力 。公司注重維護與利益相關者的關系，通過哪些途徑對外傳遞中建鋼構(gòu)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象？ 答案：當好企業(yè)公民，保持和政府的良性互動爭做業(yè)界標兵，與利益相關者合作共贏產(chǎn)學研聯(lián)動，謀求全價值鏈品牌延伸爭當國際勁旅，在海外市場展露鋒芒“ ”服務基層的工作理念，把工作重心下沉，把服務一線的成效作為判斷黨群工作成效的重要標準，切實肩負起讓企業(yè)文化扎根開花在一線的重任。答案：組織建在項目上，黨建融入工程中 ？答案：理解、認同并自覺踐行鋼構(gòu)文化，并能夠結(jié)合自身經(jīng)歷解讀公司文化；具有一定的影響力、號召力，以及較強的溝通和表達能力；具有奉獻精神和主動性，愿意力所能及地幫助他人；具有很強的團隊意識和協(xié)作精神。“國家隊”，公司對外的形象定位是？ 答案：社會責任承擔者、商業(yè)文明引領者、國際形象代言者 ？答案：建立外宣媒介網(wǎng)絡，以重要項目里程碑及公司重大慶典等事件為契機，邀請社會媒體（尤其是中央及地方主流媒體）參與公司重大事件報道，提升公司社會知名度，擴大公司社會影響力，宣傳公 司高端品牌形象；建立媒體公關責任制，指定媒體宣傳員定期進行媒體關系日常維護，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供寬松、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境；完善應急預案，增強突發(fā)事件的應急處理能力和危機公關能力，保持積極的社會輿論導向。公司堅持“ ”的海外經(jīng)營原則。答案：開拓一片市場、探索一種模式、培養(yǎng)一批人才“四步階梯成才法”，為青年員工快速成才鋪路搭橋。請問“四步階梯成才法”具體是什么？答案：職前培訓、崗位認知、文化融入、崗位擔當 CI標準規(guī)范中，中建標志（A 6mm B 8mm C 10mm D 12mm 答案：B CI標準規(guī)范中，標準的中建藍色得印刷色值是多少？ 答案：C100 M30 Y0 K0（此標準色僅用于印刷） CI標準規(guī)范中，在施工現(xiàn)場，公司的標準名稱一律使用（）字體。A 方正隸二 B 方正宋體 C 方正黑體。D 方正仿宋）可允許的最小尺寸是？ 答案：C ？ 答案：《企業(yè)文化大綱》《文化讀本》、《文化手冊》、《員工手冊》、《鋼構(gòu)人》等的編撰和制作要體現(xiàn)“ ”的原則。答案：表述準確、品位高雅、底蘊深厚、激發(fā)前進動力 ，公司建立相應監(jiān)督檢查制度，主要內(nèi)容包括？答案：公司指定專人對中建鋼構(gòu)文化落地實施及企業(yè)形象傳播過程進行監(jiān)督檢查，關注目標任務的實施進度，定好時間節(jié)點并逐一落實；密切關注子分公司文化落地工作與外宣活動中存在的不統(tǒng)一、不規(guī)范的現(xiàn)象；定期對文化落地及形象傳播成效進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、完善機制、推廣典型，以此促使各單位在做好經(jīng)營生產(chǎn)的同時，將文化落地落地與形象傳播工作切實開展起來，將硬實力和軟實力建設結(jié)合起來，在公司形成“十個手指彈鋼琴，個個都彈得好”的良好局面。，應關注哪些方面的問題，以實現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益的最大化？答案：發(fā)掘戰(zhàn)略相關性事務長期堅持重點活動做奉獻精神的倡導者嚴格追蹤，評價效果第四篇：2014年企業(yè)文化知識競賽題庫知識競賽企業(yè)文化方面知識題庫卓越文化的目標是（高尚、卓越、“思想松、管理松、紀律松” ，就是要做到（誠釋義：站位高遠，服務大局，以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，在中原崛起、河南振興、富民強受人尊敬）安全文化的理念是（生命至高無上，安全發(fā)展第一）發(fā)展文化的理念是（堅定不移地推動企業(yè)科學發(fā)展）資源文化是（資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎）管理文化是（管理是企業(yè)永恒的主題）創(chuàng)新文化是（創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉）（優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石）（讓風清氣正成為一種常態(tài)）（做有責任的企業(yè)，做有責任的員工）（擔當、民主、務實、低調(diào)）（以誠立業(yè)，誠信天下）(發(fā)展成果要與員工共享)（學習是實現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑）（一切因感恩而美好）（時刻居安思危，保持清醒頭腦）（持續(xù)提升、重在落實）：勇于擔當 成就夢想 ：行業(yè)領先 國際一流 ：人企合一 順勢而行 ：用心做事 追求卓越 ：三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動 ：先人一步 持續(xù)提升 ：從零開始 向零奮斗 ：人盡其才 以德為先 ：清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展 ：陽光透明 風清氣正 27.“七筆賬”：即政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。28.“三不三無”：即從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。心、專心、恒心和責任心）。，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。3員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南能源化工集團工作的最高信條。3河南能源化工集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。3以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南能源化工集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。3企業(yè)文化定義是什么？答：企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。：河南能源企業(yè)標識以河南能源化工集團有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的縮寫“HNEC”為主要設計元素。上部由字母“E”和“C”演繹而成，寓意文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)的完美融合和企業(yè)科學、安全、綠色發(fā)展；下部橫線寓意扎實、穩(wěn)健。標識以藍色為主色調(diào)，寓意開放包容、海納百川。整體標識寓意河南能源人企合一、順勢而行，用心做事、追求卓越，勇于擔當、成就夢想，傾力打造行業(yè)領先、國際一流的企業(yè)集團。：勇于擔當 成就夢想省的大業(yè)中勇?lián)厝?，成就河南能源做強、做大、做久的企業(yè)夢，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢，共筑國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢。：行業(yè)領先 國際一流釋義：堅持戰(zhàn)略引領，實施創(chuàng)新驅(qū)動，建設卓越團隊，以全球化視野瞄準行業(yè)最前沿，搶占行業(yè)制高點，整合國內(nèi)、國際兩種資源，拓展國內(nèi)、國際兩個市場，打造企業(yè)文化先進、發(fā)展戰(zhàn)略清晰、管理模式科學、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競爭力突出的企業(yè)集團。：人企合一 順勢而行釋義：企業(yè)和員工是利益共同體、發(fā)展共同體和命運共同體。企業(yè)以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動、幸福生活；員工感恩企業(yè)，用心做事，實現(xiàn)人企共贏、人企共榮。順應宏觀大勢，研判經(jīng)濟趨勢，把握發(fā)展走勢，應勢而變，乘勢而上，順勢而行。：用心做事 追求卓越釋義：持之以恒，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當家，把崗位當命，把工作當事業(yè)，持續(xù)提升，超越優(yōu)秀，追求卓越，讓員工實現(xiàn)更好發(fā)展，讓企業(yè)實現(xiàn)更大價值。：三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動釋義：以“制度化、規(guī)范化、市場化”為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高效運作的活力之本。“制度化”是基礎，“規(guī)范化”是保障，“市場化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動，“三化”有機融合，激發(fā)管理內(nèi)生動力，激活資源要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。：先人一步 持續(xù)提升釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業(yè)走勢，洞察先機、搶占先機、贏得先機。堅持戰(zhàn)略引領、風險可控原則，秉承規(guī)模增長與價值增長并重、價值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運營與資本運營并舉、產(chǎn)業(yè)運營為主的發(fā)展思路，科學決策，誠信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。：從零開始 向零奮斗釋義：認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，堅持“：清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展釋義：應用新技術、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)高效化、資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)廢料無害化、碳排放減量化，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。：陽光透明 風清氣正釋義：倡導清明、清廉、清正之風，營造公開、公正、公平氛圍，推行“三不三無*本廉體系”，構(gòu)建廉潔自律長效機制。提高修養(yǎng)，提升境界，前認真檢查、總結(jié)，做到日事日畢、日清日高。增強保密意識，自覺遵守保密守則和保密紀律，工作中不該說、不該問、不該看、不該記的，絕對不說、不問、不看、不記。發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時上報。50、禮儀規(guī)范方面 員工著裝應當遵循穩(wěn)重大方、整度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個零”*。實施主動預防型安全管理模式，推行安全風險預控體系，構(gòu)建安全長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)?！鞍踩芾硎畟€零”：即安全工作零起點、責任落實零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。：人盡其才 以德為先釋義：人才是企業(yè)第一資源。尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)最大價值。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理目標，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準和“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”*的用人導向，構(gòu)建管理、技術、技能“W型”職業(yè)發(fā)展三通道，建設支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊伍?！叭齼?yōu)先、三鼓勵、四不用”：即優(yōu)先從業(yè)績突出的團隊中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作過的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線選拔干部。鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。算好人生“七筆賬”*，時刻警鐘長鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事?！叭蝗裏o”：即從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪?！捌吖P賬”：即政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬親情賬、自由賬、健康賬。企業(yè)文化員工行為規(guī)范，日常言談舉止，不僅反映著個人的職業(yè)素養(yǎng)，而且關乎河南能源的企業(yè)形象。因此，每位員工必須牢固樹立“我的形象即企業(yè)形象”的意識，時刻注意規(guī)范約束自身行為，為河南能源的企業(yè)形象增光添彩。 ？上班不遲到、不早