中永中學(xué)各科室安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 03:36本頁(yè)面
【正文】 納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實(shí)際到賬時(shí)間結(jié)算。，杜絕差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費(fèi)用由科室按比例85%承擔(dān)。，隨時(shí)參加危急病人的搶救等。在國(guó)家、政府及醫(yī)院有重大活動(dòng)及突發(fā)事件時(shí)，科室應(yīng)配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務(wù)。同時(shí)，科室有義務(wù)參加社會(huì)公益活動(dòng)，維護(hù)醫(yī)院整體形象?？剖倚璋从嘘P(guān)規(guī)定規(guī)范開(kāi)展診療項(xiàng)目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔(dān)全部責(zé)任。，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時(shí)，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。，根據(jù)績(jī)效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，合法開(kāi)展診療活動(dòng)，醫(yī)院將定期對(duì)科室進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)考核成績(jī)優(yōu)秀的科室給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。、國(guó)家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無(wú)法正常履行時(shí)，此責(zé)任書(shū)將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書(shū)簽字蓋章后生效。，醫(yī)院、科室各持一份。科室責(zé)任人簽字：醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字：辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了提高辦公效率和管理水平，特制定2012辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。單位信息網(wǎng)絡(luò)暢通，信息宣傳工作有專兼職人員負(fù)責(zé)，按要求及時(shí)向衛(wèi)生局報(bào)送重要信息。建立綜合檔案室，文書(shū)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，按時(shí)完成文件歸檔工作，順利通過(guò)市檔案局年檢。做好日常值班工作，保持聯(lián)絡(luò)暢通。愛(ài)國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健全，有完善的衛(wèi)生制度和檢查制度，單位的硬化、凈化、美化符合要求，使其達(dá)到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。搞好單位內(nèi)部衛(wèi)生，達(dá)到區(qū)級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生先進(jìn)單位是評(píng)選各類文明單位的必備條件。普及健康教育，廣泛開(kāi)展健康教育活動(dòng)，有健康教育宣傳陣地。做好內(nèi)上級(jí)各類檢查準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)管理，完善資料，做好二甲醫(yī)院創(chuàng)建和區(qū)文明單位驗(yàn)收工作?？己宿k法：每月自查一次，并寫(xiě)好自查報(bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。院辦公室主任：年 月 日 年 月 日長(zhǎng)：財(cái)務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，做好我院的財(cái)務(wù)工作，特制定2012財(cái)務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，無(wú)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，建立健全管理制度。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，積極推行會(huì)計(jì)電算化。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，開(kāi)展成本核算，積極增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收支平衡。建立健全財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度，規(guī)范購(gòu)置及處置行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，必須確保國(guó)有資產(chǎn)保值或增值。固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或變賣(mài)出售。認(rèn)真執(zhí)行價(jià)格政策，全面落實(shí)國(guó)家計(jì)委等部門(mén)《醫(yī)療價(jià)格實(shí)行價(jià)格公示的規(guī)定》。實(shí)行住院病人費(fèi)用“一日清單”制度，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低23個(gè)百分點(diǎn)，管理費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。認(rèn)真貫徹落實(shí)“審計(jì)法”，建立健全內(nèi)部審計(jì)組織和內(nèi)部審計(jì)制度，做好內(nèi)部審計(jì)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“統(tǒng)計(jì)法”，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，做到制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、上報(bào)及時(shí)。加強(qiáng)管理，完善臺(tái)帳，配合院方爭(zhēng)創(chuàng)二甲醫(yī)院?？己宿k法：每月自查一次，并寫(xiě)好自查報(bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。院長(zhǎng)：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)：年 月 日 年 月 日防?？乒ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書(shū)一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的預(yù)防保健工作，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)建立防保站的各項(xiàng)規(guī)章制度，職責(zé)明確，基礎(chǔ)資料齊全，有相關(guān)責(zé)任追究制度。三、建卡建證率100%，四苗全程免疫接種率達(dá)98%以上，1周歲內(nèi)兒童乙肝疫苗全程免疫接種率達(dá)85%以上，首針24小時(shí)接種率85%以上。四、卡介苗接種率98%以上，卡痕率90%，加強(qiáng)生物制品管理，領(lǐng)發(fā)制度、供應(yīng)渠道、冷鏈設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、婦兒保健冊(cè)率95%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率70%以上，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%，保健保償率75%以上。六、傳染病。突發(fā)公共衛(wèi)生事件實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，報(bào)告需及時(shí)準(zhǔn)確，認(rèn)真開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)傳染病和地主病防治工作。七、計(jì)劃免疫。傳染病防治等相關(guān)檔案要齊全，歸檔規(guī)范。并及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)交付的指令性工作。院長(zhǎng)：防保站負(fù)責(zé)人：年 月 日 年 月 日護(hù)理部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)條例》、《護(hù)士管理辦法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，護(hù)理人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。護(hù)理技術(shù)指標(biāo)（1）整體護(hù)理模式病房推廣率≥80%。（2）護(hù)理技術(shù)操作考核2次以上，參加人員達(dá)100%。（3）基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%。（4）五種護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。（5）護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練合格率達(dá)100%。（6）嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，一次性醫(yī)療用品用后滅菌毀形率100%。（7）急救物品完好率100%。護(hù)理部獨(dú)立設(shè)置，并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員，認(rèn)真履行其職能。加強(qiáng)科室管理，完善臺(tái)帳，做好二甲醫(yī)院創(chuàng)建立準(zhǔn)備工作?？己宿k法：每月自查一次，并寫(xiě)好自查報(bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。院長(zhǎng)： 護(hù)理部主任： 年 月 日 年 月 日
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