作文提綱、結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 03:21本頁(yè)面
【正文】 何改革才能穩(wěn)定，沒有論述通過(guò)深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工收入增加，最終達(dá)到社會(huì)穩(wěn)定。(二)從中心論點(diǎn)出發(fā)，決定材料的取舍，把與主題無(wú)關(guān)或關(guān)系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費(fèi)苦心費(fèi)了不少勞動(dòng)搜集來(lái)的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，臺(tái)不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時(shí)刻牢記材料只是為形成自己論文的論點(diǎn)服務(wù)的，離開了這一點(diǎn)，無(wú)論是多少好的材料都必須舍得拋棄。(三)要考慮各部分之間的邏輯關(guān)系。初學(xué)撰寫論文的人常犯的毛病，是論點(diǎn)和論據(jù)沒有必然聯(lián)系，有的只限于反復(fù)闡述論點(diǎn)，而缺乏切實(shí)有力的論據(jù)；有的材料一大堆，論點(diǎn)不明確；有的各部分之間沒有形成有機(jī)的邏輯關(guān)系，這樣的畢業(yè)論文都是不合乎要求的，這樣的畢業(yè)論文是沒有說(shuō)服力的。為了有說(shuō)服力，必須有虛有實(shí)，有論點(diǎn)有例證，理論和實(shí)際相結(jié)合，論證過(guò)程有嚴(yán)密的邏輯性，擬提綱時(shí)特別要注意這一點(diǎn)，檢查這一點(diǎn)。下面再簡(jiǎn)單闡述一下編寫畢業(yè)論文提綱的方法：1．先擬標(biāo)題；2．寫出總論點(diǎn)；3．考慮全篇總的安排：從幾個(gè)方面，以什么順序來(lái)論述總論點(diǎn)，這是論文結(jié)構(gòu)的骨架；4．大的項(xiàng)目安排妥當(dāng)之后，再逐個(gè)考慮每個(gè)項(xiàng)目的下位論點(diǎn)，直到段一級(jí)，寫出段的論點(diǎn)句(即段旨)；5．依次考慮各個(gè)段的安排，把準(zhǔn)備使用的材料按順序編碼，以便寫作時(shí)使用；6．全面檢查，作必要的增刪。在編寫畢業(yè)論文提綱時(shí)還要注意：第一，編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法：一是標(biāo)題式寫法。即用簡(jiǎn)要的文字寫成標(biāo)題，把這部分的內(nèi)容概括出來(lái)。這種寫法簡(jiǎn)明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫．二是句子式寫法。即以一個(gè)能表達(dá)完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來(lái)。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導(dǎo)教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。第二，提綱寫好后，還有一項(xiàng)很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當(dāng)，是否合適；二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說(shuō)明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說(shuō)明問題，是否合乎道理；各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過(guò)渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀總體布局的檢查，再對(duì)每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調(diào)”。第三，畢業(yè)論文寫作一般要求提綱擬到以下層次總論點(diǎn){ { { 1.(稱段旨)(一)(稱下位論點(diǎn))、(稱上位論點(diǎn))......(二)......二、......(四)畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)由序論、本論、結(jié)論三大部分組成。序論、結(jié)論這兩部分在提綱中部應(yīng)比較簡(jiǎn)略。本論則是全文的重點(diǎn)，是應(yīng)集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細(xì)。本論部分至少要有兩層標(biāo)準(zhǔn)，層層深入，層層推理，以便體現(xiàn)總論點(diǎn)和分論點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，把論點(diǎn)講深講透。第四篇：?jiǎn)T工手冊(cè)結(jié)構(gòu)提綱員工手冊(cè)結(jié)構(gòu)提綱一、董事長(zhǎng)致辭二、企業(yè)簡(jiǎn)介 三、招聘制度（應(yīng)包含但不局限于：招聘管理、錄用管理、勞動(dòng)合同管理、試用期管理、崗位異動(dòng)、離職管理等）四、薪酬制度（應(yīng)包含但不局限于：薪資結(jié)構(gòu)、薪資發(fā)放、薪資調(diào)整、薪資保密、個(gè)人所得稅等）五、員工福利（應(yīng)包含但不局限于：法定福利、企業(yè)福利等）六、考勤及休假（應(yīng)包含但不局限于：工作時(shí)間、考勤管理、休假、加班等）七、績(jī)效管理制度八、培訓(xùn)與員工發(fā)展九、保密與競(jìng)業(yè)限制十、勞動(dòng)和安全十一、員工行為準(zhǔn)則與獎(jiǎng)懲（應(yīng)包含但不局限于：?jiǎn)T工守則、員工禮儀、獎(jiǎng)勵(lì)制度、處分等）十二、信息管理制度第五篇：博物館法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)研提綱博物館法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)研提綱一、調(diào)研主題**內(nèi)各博物館建立的以理事會(huì)為主要形式的法人治理結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)成并開展工作的。二、調(diào)研目的圍繞中宣部、文化部等7部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深入推進(jìn)公共文化機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)改革的實(shí)施方案》，結(jié)合中央關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系總體部署，加強(qiáng)黨對(duì)公共文化機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，按照政事分開、管辦分離要求，推動(dòng)博物館建立以理事會(huì)為主要形式的法人治理結(jié)構(gòu)，吸納有關(guān)方面代表、專業(yè)人士、各界群眾參與管理，落實(shí)法人自主權(quán)，進(jìn)一步提升管理水平和服務(wù)效能三、調(diào)研對(duì)象2家～5家博物館。四、調(diào)研內(nèi)容：由那些人員或機(jī)構(gòu)構(gòu)成？如何選舉和更迭？：具體工作及分工是怎樣的？：如何籌資？向什么方向籌資？取得了什么成效？：對(duì)于重大事項(xiàng)如何決策、規(guī)劃？：日常如何開展工作？召開理事會(huì)的時(shí)機(jī)？有哪些長(zhǎng)效機(jī)制？：有無(wú)常設(shè)監(jiān)管部門或人員，怎樣實(shí)施監(jiān)督的？有無(wú)懲戒措施？：對(duì)工作或任務(wù)完成如何考核驗(yàn)收的？對(duì)績(jī)效如何評(píng)估？有無(wú)成體系的考核標(biāo)準(zhǔn)？：截止到現(xiàn)在，發(fā)揮了哪些作用？發(fā)生了什么改變？實(shí)現(xiàn)了什么目標(biāo)？五、調(diào)研方式問卷調(diào)查、實(shí)地考察、查看資料、座談訪談。六、調(diào)研時(shí)間2022年3月～4月，5月份形成調(diào)研報(bào)告并報(bào)上級(jí)部門。
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