交通文化理念-資料下載頁
2024-11-16 03:02本頁面
【正文】 問題“三理念”：通過自我批評學習（通過事后分析報告，吸取經(jīng)驗教訓）通過信息反饋學習（處理投訴是最好的學習途徑）通過交流共享學習（交換一個蘋果，每人一個蘋果，交換一個智慧，每人兩個想法。）第三篇：文化理念用安全核心理念引導企業(yè)安全文化建設理念引導為安全文化建設導航全理念是：以“珍愛生命，人人安全健康文明，享受幸福生活”的安全核心理念；“生命高于一切”的安全價值觀；“安全第一貴在堅持，安全責任貴在落實，安全管理貴在到位，安全監(jiān)督貴在公正”的安全管理理念；“抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓?三違?要有狠心，抓幫教要有耐心”的安全工作理念；“違章的話不能聽，冒險的活不能干，帶血的錢不要拿，違紀的事不要做”的員工安全理念“十榮十恥”安全榮辱觀是： “以安全第一為榮，以重產(chǎn)輕安為恥；以超前防范為榮，以事故不斷為恥；以落實責任為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥；以真抓實干為榮，以虛假飄浮為恥；以自保互保為榮，以傷人害已為恥；以應知應會為榮，以愚昧無知為恥；以令行禁止為榮，以自行其事為恥；以敢抓敢管為榮，以心慈手軟為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥”。行為養(yǎng)成使安全文化建設揚帆堅持開展全員安全技術(shù)知識培訓。每年都要組織采煤、掘進、通風、機運4個系統(tǒng)的員工進行安全知識培訓，每個隊落實1名技術(shù)員，負責每周對員工培訓半小時；組織自救互救知識培訓。堅持開展危險預知，建立了五級危險預知體系，由公司每月、系統(tǒng)每旬、基層單位每周、班組每天、員工每班，分別對礦井、系統(tǒng)、本單位、本班組織和本人工作區(qū)域進行一次安全危險預測，分級查找礦井和工作流程中可能出現(xiàn)的不安全因素，通過采取措施，提前化解各類危險因素，達到了預防為主的目的。環(huán)境安全讓安全文化建設遠航統(tǒng)一職責，統(tǒng)一強調(diào)安全重點，統(tǒng)一進行安全檢查，統(tǒng)一幫教“三違”，統(tǒng)一進行安全質(zhì)量驗收，統(tǒng)一填報安全信息單，通過六個統(tǒng)一,使“三員”成為了一個有機的整體,進一步加大“三員”現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。第四篇：文化理念景山公園“文化管理”理念公園精神敬業(yè) 求實 進取 創(chuàng)新工作方針繼承 借鑒 創(chuàng)新 實踐員工口號解放思想，開拓創(chuàng)新，在提高游客和職工幸福指數(shù)中奮發(fā)有為。核心價值觀忠于祖國，熱愛人民，獻身事業(yè)，傳承文明，營造和諧。發(fā)展原則特色發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，和諧發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略文化建園，特色強園，創(chuàng)收富園，和諧興園。發(fā)展目標文化景山，文明景山，和諧景山，品牌景山。發(fā)展的美好愿景建設景觀優(yōu)美，服務優(yōu)質(zhì)，文化優(yōu)秀，管理有序，具有世界文化遺產(chǎn)潛質(zhì)的歷史名園；建設職工生活富有，內(nèi)外和諧的友好樂園。景山公園工會工作理念以“三維”工作為本架關(guān)愛文明之橋為公園全面協(xié)調(diào)發(fā)展隊伍團結(jié)穩(wěn)定合力奮斗第五篇：文化理念(定)大業(yè)文化理念一、大業(yè)理念大業(yè)精神：誠信 務實 團結(jié) 創(chuàng)新 大業(yè)作風：嚴謹 高效 敬業(yè) 奉獻大業(yè)口號：以誠為本 以信為道 以勤為本 以儉為尚 用人理念：德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、人皆有才、人盡其才 管理理念：以德為魂、依法治企 工作理念：日事日畢、效益至上二、大業(yè)愿景：建成具有核心競爭力的大業(yè)實體產(chǎn)業(yè)化集團，構(gòu)筑“快樂工作、幸福生活”的包容性和諧大業(yè),打造富有生命力的卓越企業(yè),實現(xiàn)做強、做大、做久的百年大業(yè)。三、大業(yè)訓導遵守國家法律和法規(guī)、不違反公司各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行崗位責任制、不玩忽職守和違章瞎指揮服從工作安排和調(diào)動、不遲到、不早退、不脫崗 精通業(yè)務讓用戶滿意、不相互推諉責任追求卓越提倡相互交流和幫助、不準弄虛作假和隱瞞事故 堅持誠信為公與創(chuàng)新、不損害公司和員工的利益企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。金環(huán)建設集團創(chuàng)建十三年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、工程有名氣、領(lǐng)導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
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