【正文】 者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。設(shè)立國有獨(dú)資公司，應(yīng)當(dāng)由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門作為申請(qǐng)人，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)審批的，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起90日內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記；逾期申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記的，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)報(bào)審批機(jī)關(guān)確認(rèn)原批準(zhǔn)文件的效力或者另行報(bào)批。（一）公司董事長(zhǎng)簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書；（二）全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明；（三）公司章程；（四）具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；（五）股東的法人資格證明或者自然人身份證明；（六）載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明；（七）公司法定代表人任職文件和身份證明；（八）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；（九）公司住所證明。法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)審批的，還應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件。不符合。法律要求不能超過20%，而協(xié)議出資為52萬，15萬的出資已經(jīng)超過了20%的比例。八、（本題10分）李有良應(yīng)當(dāng)以喬小偉、喬大偉和正華修理廠是共同被告。甲市A區(qū)、甲市B區(qū)、甲市C區(qū)和甲市L區(qū)法院都有管轄權(quán)。李有良可以向任何一個(gè)有管轄權(quán)的法院起訴，法院應(yīng)當(dāng)受理。如果他向兩個(gè)以上的法院起訴，由先立案的法院管轄。由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決；協(xié)商解決不了的，報(bào)請(qǐng)它們的共同上級(jí)人民法院指定管轄。當(dāng)事人可以上訴，由二審法院審理，當(dāng)事人不上訴，判決生效。如果發(fā)現(xiàn)判決有錯(cuò)誤，可以通過審判監(jiān)督程序處理。九、（本題11分）(1)是行政爭(zhēng)議。郵電局在本案中屬于經(jīng)授權(quán)而成為行政主體的被告，本案中的爭(zhēng)議涉及公共利益，郵電局對(duì)120電話的管理具有行政管理性質(zhì)。(2)賠償請(qǐng)求不應(yīng)得到支持。規(guī)定安裝120電話的目的是實(shí)現(xiàn)一種公共利益，而不是為醫(yī)院設(shè)定一種財(cái)產(chǎn)權(quán)，郵電局安裝120電話的義務(wù)所對(duì)應(yīng)的權(quán)利并非醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)權(quán)，因而醫(yī)院不可因郵電局違背此法定義務(wù)而要求賠償。(3)法院可依法采取如下措施：①對(duì)縣郵電局按日處以50一100元罰款；②向縣郵電局的主管機(jī)關(guān)提出司法意見；③拒不履行判決情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究主管人員和直接責(zé)任人員的刑事責(zé)任。十、（本題11分）赤山市人民檢察院起 訴 書赤檢刑訴字(2000)第***號(hào)被告人李玉書，男，1970年8月2日生，漢族，農(nóng)民，赤山市人，住赤山市龍安村，2000年9月8日因強(qiáng)奸(未遂)、故意殺人、盜竊罪被赤山市公安局刑事拘留，2000年9月15日被赤山市人民檢察院批準(zhǔn)逮捕，2000年9月15日被赤山市公安局執(zhí)行逮捕。被告人李玉書強(qiáng)奸(未遂)、故意殺人、盜竊一案經(jīng)赤山市公安局偵查終結(jié)，移送本院審查起訴，本院于2000年**月*日收到，經(jīng)本院審查查明，被告人的犯罪事實(shí)如下：2000年9月7日上午，被告人李玉書路經(jīng)赤山市郊區(qū)時(shí)，見被害人徐桂珍(女，34歲)一人在草灘上牧羊，便上前搭話。交談中被告人李玉書產(chǎn)生了強(qiáng)奸邪念，便將徐桂珍拉入附近溝內(nèi)按倒在地，強(qiáng)行撕扯徐桂珍的褲子欲行強(qiáng)奸。徐桂珍極力反抗，大聲呼救。李玉書怕罪行暴露，掏出隨身攜帶的匕首向徐的腹部猛刺一刀。徐桂珍繼續(xù)呼救，李玉書一手卡住徐桂珍的脖子，另一只手向徐桂珍的腹部猛刺數(shù)刀，致徐桂珍當(dāng)場(chǎng)死亡。李玉書隨后取下徐桂珍身上帶的手表和身上的80元錢，并將徐桂珍的尸體移到附近掩埋。隨后，李玉書將被害人放牧的125只綿羊趕到臨近的高家店村進(jìn)行銷贓。上述犯罪事實(shí)，有被告人供述、物證、勘驗(yàn)檢查筆錄等證據(jù)。事實(shí)清楚，證據(jù)確實(shí)充分。綜上所述，第一，被告人李玉書，違背婦女意志，使用暴力手段欲與被害人徐桂珍發(fā)生性關(guān)系但因被害人的極力反抗并未得逞。其行為已經(jīng)觸犯了 《中華人民共和國刑法》第236條和第23的規(guī)定規(guī)定，構(gòu)成強(qiáng)奸罪(未遂)。第二，被告人李玉書，在強(qiáng)奸未遂后怕自己罪行暴露，用匕首將被害人徐桂珍殺害。其行為已經(jīng)觸犯了 《中華人民共和國刑法》第232條的規(guī)定，構(gòu)成了故意殺人罪。第三，被告人李玉書，以非法占有為目的，將被害人放牧的125只綿羊以及被害人的手表、80元錢竊為已有。其行為已經(jīng)觸犯了《中華人民共和國刑法》第264條的規(guī)定構(gòu)成盜竊罪。被告人李玉書的犯罪情節(jié)極其嚴(yán)重、社會(huì)影響極其惡劣、造成的危害極其嚴(yán)重。本院為維護(hù)法律的尊嚴(yán)、維護(hù)社會(huì)秩序、保護(hù)廣大人民群眾的利益，根據(jù)《中華人民共和國刑事訴訟法》第141條規(guī)定，提起公訴，請(qǐng)依法嚴(yán)懲。此致赤山市中級(jí)人民法院檢察員：XXX X X年X月X日1．證據(jù)目錄2．主要證據(jù)復(fù)印件（以上內(nèi)容僅供參考）第四篇：2009綜合真題+答案[定稿]2009 同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試工商管理試卷一、單項(xiàng)選擇題(每小題 1 分，共 10 分)1．組織成員通過一定的渠道與管理決策層進(jìn)行的信息溝通稱作：()A．決策溝通 B．人際溝通 C．向上溝通 D．上行溝通 2．管理科學(xué)流派是：()A．各派管理學(xué)科的統(tǒng)稱 B．管理過程中采用科學(xué)方法和數(shù)量方法解決問題的主張 C．與運(yùn)籌學(xué)方法有關(guān)的管理流派 D．泰羅以來的管理流派 3．企業(yè)戰(zhàn)略要素不包括的是：()A．經(jīng)營范圍 B．資源配置 C．成本 D．協(xié)同作用4．以下不屬于公司戰(zhàn)略特點(diǎn)的是：()A．公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的、整體的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為 B．參與制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員 C．從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，公司戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形式有著密切的關(guān)系 D．公司戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略問題 5．企業(yè)文化再造的內(nèi)部動(dòng)因不包括：()A．資產(chǎn)重組 B．危機(jī)事件 C．推出新產(chǎn)品 D．股票上市6．根據(jù)整體產(chǎn)品概念，“免費(fèi)送貨”屬于：()A．核心產(chǎn)品 B．附加產(chǎn)品 C．理想產(chǎn)品 D．形式產(chǎn)品7．企業(yè)通過在新地區(qū)或國外增設(shè)新的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新的分銷渠道，加大廣告促銷 力度等措施，在新市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品銷售，稱為：()A．市場(chǎng)滲透 B．市場(chǎng)開發(fā) C．產(chǎn)品開發(fā) D．顧客開發(fā) 8．某公司股票的β系數(shù)為 1．8，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 4％，市場(chǎng)上所有股票的平均報(bào)酬 率為 8％，則該公司股票的投資報(bào)酬率應(yīng)為：()A．7．2％ B．11．2％ C．12％ D．15．2％9．已知企業(yè)的營業(yè)利潤(rùn)為 1000 萬元，稅后利潤(rùn)為 300 萬元，所得稅為 100 萬元，利息費(fèi)用為 80 萬元，則該企業(yè)的利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)為：()A．3．75 B．5 C．6 D．12．5 10．已知某公司銷售凈利率為 8％，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 1．5，資產(chǎn)負(fù)債率為 60％，則該公司的所有者權(quán)益報(bào)酬率為：()A．7．2％ B．12％ C．20％ D．30％二、多項(xiàng)選擇題(每小題 2 分，共 8 分)11．孔茨提出的五大管理職能包括：()A．計(jì)劃職能 B．組織職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能 D．協(xié)調(diào)職能 E．控制職能12．戰(zhàn)略控制的基本原則包括：()A．領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng) B．組織與戰(zhàn)略相適應(yīng) C．企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng) D．戰(zhàn)略具有可行性 E．戰(zhàn)略具有先進(jìn)性 13．服務(wù)營銷組合包括：()A．定價(jià) B．人員 C．有形展示 D．權(quán)力E．過程 14．下列說法正確的有：()A．聯(lián)合杠桿系數(shù)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的乘積 B．聯(lián)合杠桿系數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大 C．在其他因素不變的情況下，固定成本增加，會(huì)加大聯(lián)合杠桿系數(shù) D．在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本增加，會(huì)加大聯(lián)合杠桿系數(shù) E．在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)增加，會(huì)加大聯(lián)合杠桿系數(shù)三、名詞解釋(每小題 3 分，共 12 分)1．領(lǐng)導(dǎo) 2．標(biāo)桿學(xué)習(xí)3．市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略 4．財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)四、簡(jiǎn)答題(每小題 7 分，共 28 分)1．簡(jiǎn)述正式組織的含義。2．簡(jiǎn)述重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的弱點(diǎn)。3．生產(chǎn)者可以借助哪些力量來贏得中間商的合作? 4．簡(jiǎn)述國際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。五、論述題(每小題 11 分，共 22 分)1．論需要的基本特征。2．論投資控股并購的特點(diǎn)及適用條件。六、案例分析題(每小題 lO 分，共 20 分)案例一：一次難忘的購買經(jīng)歷 我記憶很深的一次購買是一個(gè)秋冬時(shí)節(jié)，獨(dú)自在 Jack Jones 男裝店購買衣服。當(dāng)時(shí)確實(shí)有些情緒化，想通過購物改變一下心情。當(dāng)路過 Jack Jones 商店的時(shí)候，我稍稍停留了一下，被強(qiáng)烈的色彩和動(dòng)感的音樂所吸引。之前，也了解 JJ 是一個(gè)很受歡迎的北歐品牌，也曾有 朋友送過一件我很欣賞的 JJ 牌衣服。正當(dāng)我打算往里邁步的時(shí)候，店內(nèi)的導(dǎo)購帶著陽光般的笑容迎了上來，‘‘我叫曉菲(化 名)，想看些什么?很高興為你服務(wù)”。我立刻就有了好感，因?yàn)楹苌儆猩痰甑姆?wù)員會(huì)主動(dòng) 報(bào)姓名。在我試服裝的時(shí)候，她主動(dòng)幫我提包，讓我覺得很溫暖(因?yàn)橹霸罅_賓遜的 導(dǎo)購幫忙拿一下，但是她以擔(dān)心我的物品會(huì)遺失拒絕了)。選擇了一件英倫雙色條紋襯衫后，她又向我推薦了一條紫色的圍巾和乳白色的牛皮帶，后兩者其實(shí)完全不在我的購物初衷里。然而她詳細(xì)向我介紹了圍巾的多種不同系法以及分別適用的場(chǎng)合，甚至皮帶與衣康搭配中的 一些小技巧。在此過程中：她總是主動(dòng)地幫我整理衣服，就像一位默契的朋友；她也總是強(qiáng) 化她推薦衣服的優(yōu)點(diǎn)，而不是讓我自己去選擇??她甚至拉來其他的一些導(dǎo)購來共同贊美這 樣的著裝，然后一次次幫我設(shè)計(jì)如何購買能夠?qū)崿F(xiàn)最大的折扣。隨著我東西購買的越來越多，她幫我提的東西也越來越多?？粗е敲炊嘁路?，我居然忘記了自己是消費(fèi)者，當(dāng)時(shí)就想趕緊付賬，別讓她抱這么重的東西了。問題（1）整個(gè)購買過程中，購買者受到了哪些因素的影響?(2)零售企業(yè)從這一案例中可以獲得哪些啟示? 案例二：海特公司是一個(gè)體育用品制造商。2007 年海特公司對(duì)家庭健身器材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。市 場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，健身設(shè)備 A 有廣闊的市場(chǎng)前景。經(jīng)預(yù)測(cè)分析，生產(chǎn)和銷售設(shè)備 A 的有關(guān) 資料如下：生產(chǎn)設(shè)備 A，需要新增固定資產(chǎn)投資額為 630 萬元，固定資產(chǎn)投資無建設(shè)期。預(yù)計(jì)設(shè)備 A 的產(chǎn)品生命周期為 6 年，6 年后固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值為 30 萬元。6 年中，生產(chǎn)銷售設(shè)備 A，每年可為公司新增銷售收入 500 萬元，新增付現(xiàn)成本 300 萬元：海特公司的資本成本為 10％，企業(yè)所得稅稅率為一 6 曉。卣定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。計(jì)算有關(guān)酌系數(shù)如下表： 年期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)表 利率 10%14%15%16%17% 系數(shù)復(fù) 利 現(xiàn) 值 系數(shù)年 金 現(xiàn) 值 系 數(shù) 要求：計(jì)算生產(chǎn)設(shè)備 A 的投資方案的凈現(xiàn)值，并確定該投資方案是否可行？（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）2009 年同等學(xué)力工商綜合考試真題參考答案一、單項(xiàng)選擇15 DBCD C 610 BBBCD二、多項(xiàng)選擇1ABCE1ABCD1ABCE1ABCD三、名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是一種職能活動(dòng)，也是指一定地位的集團(tuán)，是擁有權(quán)利的個(gè)人或集團(tuán)向他人施加影響，使之為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而努力的過程。標(biāo)桿學(xué)習(xí)： 是指針對(duì)企業(yè)以行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某項(xiàng)具有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)作為基準(zhǔn)，尋找差距，指定出趕超策略，提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營銷組合。財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)：是指財(cái)務(wù)管理理論各組成部分（或要素）以及這些部分之間的排列關(guān)系，是以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)為前提、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向、由財(cái)務(wù)管理的基本理論及應(yīng)用理論構(gòu)成的理論結(jié)構(gòu)。四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述正式組織的含義？正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。正式組織具有三要素：（1）協(xié)作意愿（2）共同目標(biāo)（3）信息溝通。（適當(dāng)展開）簡(jiǎn)述重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的弱點(diǎn)。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特 定的購買者集團(tuán)（提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略存在的所點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以細(xì)分的市場(chǎng)實(shí)施了此戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)了去失小于技由2術(shù)）進(jìn)步等原因目標(biāo)小市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求差 別 點(diǎn)集重3中）戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大，勢(shì)導(dǎo)致重點(diǎn)集中戰(zhàn)略失敗。生產(chǎn)者可借助某些勢(shì)力來贏得中間商的合作。這些勢(shì)力包括： 1）強(qiáng)制力。強(qiáng)制力是指 生產(chǎn)者對(duì)不合作者的中間商威脅撤回某種資源或中止關(guān)系而形成獎(jiǎng)的勢(shì)力賞；力獎(jiǎng)2。）賞 力是指生產(chǎn)者給執(zhí)行了某種職能的中間商額外付酬而形定成力法的是勢(shì)力定；力法3。）指 生產(chǎn)者要求中間商履行雙方達(dá)成的合同而執(zhí)行某種職長(zhǎng)能力專的是勢(shì)指力長(zhǎng)；力專4。）生產(chǎn)者因擁有某種專業(yè)知識(shí)而對(duì)中間商構(gòu)成召的力感控是制指力中召；間力感5商。）對(duì)生 產(chǎn)者深懷敬意并希望與之長(zhǎng)期合作而形成的勢(shì)力。五、論述題論需要的基本特征。需要是指人對(duì)某種事物的渴求或欲望，為滿足需要而采取行動(dòng)張。當(dāng)時(shí)只有就了會(huì)解產(chǎn)了生人需的要需要的基本特性，在供外部誘因，滿足職工需要管理中運(yùn)用正確的激勵(lì)方法的積極性行為。人的需要具有以下基本特性：（1）多樣性。由于人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)范圍極其廣泛，在此基礎(chǔ)上形成的需要也是多種多樣的，除了衣食住行等基本物質(zhì)生活需要外，和精神方面的需要。（2）結(jié)構(gòu)性。認(rèn)得多種需要之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約，由此構(gòu)成復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系。在需求 各種需要處于不結(jié)同構(gòu)的體層系次中地，位，從而對(duì)行為產(chǎn)生不同程度的影響。占據(jù)主導(dǎo)地位的需要對(duì)人的行為具有決定性支配作用，次要地位，對(duì)行為的影響作用相對(duì)較弱。需要是人的（主3）觀感受社與會(huì)客制觀約環(huán)性境。共同作用的結(jié)果，處歸根結(jié)底，人的需要是由特定環(huán)境條件的社會(huì)制約。歷史條件下的生產(chǎn)水平、性質(zhì)及個(gè)人的社會(huì)角色地位決定的。（4）一定社會(huì)歷發(fā)史展條性件。制約著人的需要。也會(huì)引起需要的內(nèi)容范圍以及滿足方式的相應(yīng)變化。論投資控股并購的特點(diǎn)及適用條件。投資控股并購指企業(yè)向目標(biāo)公司投投資，將目標(biāo)公司改組為自己的控股子公司的并購行為。并購控股并購的特點(diǎn)包括：（1）目標(biāo)公司的所有者以目標(biāo)公司的凈資產(chǎn)作為并購后公司的產(chǎn)權(quán)持股；（2）企業(yè)向目標(biāo)公司追加投資，以此作為持股的基礎(chǔ)；（3）并購后，目標(biāo)公司成為上市公司的絕對(duì)或相對(duì)控股子公司。這是一種優(yōu)點(diǎn)高效率的低成本并購；有許多的制約因素。其適用條件是：企業(yè)為了減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迅速占領(lǐng)市