專兼職安全員管理制度-資料下載頁
2024-11-16 02:21本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)檢查、點(diǎn)檢、保管公司配發(fā)本班組的應(yīng)急資源設(shè)施完好情況，與在發(fā)生需要使用的情況時即時使用該設(shè)施、設(shè)備（如消防器材、應(yīng)急防護(hù)用品、醫(yī)藥箱等）； 負(fù)責(zé)收集本班組員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的虛驚事件，即時上報公司環(huán)安室； ，制止糾正違章作業(yè)行為； ，組織、監(jiān)督本班組安全培訓(xùn)與安全操作規(guī)程的在崗學(xué)習(xí)與培訓(xùn)； 協(xié)助本部門主管制作本部門的各項安全制度或安全操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)對本班組新員工（包括新進(jìn)、實習(xí)、轉(zhuǎn)崗、臨時工）進(jìn)行班組級安全教育； 負(fù)責(zé)對本班組新進(jìn)員工（包括新進(jìn)、實習(xí)、轉(zhuǎn)崗、臨時工）進(jìn)行安全交底與安全/職業(yè)危害書面告知，并將書面告知回執(zhí)送交環(huán)安室備存； 5 考核 各部門各級兼職安全員的考評，由所在部門和EHS部分別考核，各占考評權(quán)限的30%和70%。 考評工作依據(jù)專兼職安全員的崗位職責(zé)及相應(yīng)的考核細(xì)則進(jìn)行。 考評結(jié)果只與安全員的崗位津貼掛鉤。 考核得分90分以上為優(yōu)，8975為良，7460為合格，低于60分為不合格?？己藶閮?yōu)的全額發(fā)放津貼，考核為良的發(fā)放津貼的70%，考核為合格的發(fā)放津貼的40%，考核不合格的取消當(dāng)月津貼。 安全員若連續(xù)兩月考核結(jié)果為不合格，則取消兼職安全員資格。6 校定程序及時間 各部門在每月30日（遇休順延）將部門兼職安全員考核情況報EHS部 每年年底由EHS部負(fù)責(zé)對各級兼職安全員的考評進(jìn)行匯總，報總經(jīng)理審批后，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。 每年1月份發(fā)放上一的安全員津貼，若中途離職或因不合格而被取消安全員資格的取消上一的安全員津貼。7 津貼標(biāo)準(zhǔn) 兼職二級安全員津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)200元/人、月 兼職三級安全員津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 150元/人、月第五篇：兼職安全員管理制度推行班組兼職安全員工作制促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，維護(hù)從業(yè)人員的人身安全，是施工企業(yè)必須履行的職責(zé),也是新時期構(gòu)建和諧社會的要求，是利國、利企、利民的大事、好事。而施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、從業(yè)人員多，安全意識和自律能力參差不齊，安全管理難度大。為了改進(jìn)安全管理方法，提高管理績效，2006年公司在一線建設(shè)工地推行兼職安全員制度，每個班組必須設(shè)置兼職安全員至少一名，發(fā)動群眾“打一場全民參與的持久的安全戰(zhàn)爭”，形成人人要安全、懂安全，管理安全的良好氛圍。錦都三期項目部的班組兼職安全員管理工作開展較好，具有一定的代表性，現(xiàn)將其做法予以簡介，以供交流學(xué)習(xí)：（一）、組織開展安全宣傳和安全教育項目部每周二召開一次安全會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級和公司安全文件精神、公示上周工地的安全違章行為及處罰情況、說明強(qiáng)調(diào)本周的安全危險源及注意事項等等；組織學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；教育工人正確配戴、合理使用勞動保護(hù)用品和用具，規(guī)勸、制止他人的違章作業(yè)行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，并立即報告安全員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。兼職安全員應(yīng)參與班組的各項安全評比獎勵工作，經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動態(tài)，通過投稿、板報等各種形式宣傳表揚(yáng)堅持安全生產(chǎn)的宣傳工作。（二）、日常安全檢查項目部每周四組織安全生產(chǎn)綜合檢查，兼職安全員交叉檢查各班組的生產(chǎn)領(lǐng)域的安全防護(hù)情況；要求兼職安全員每周交上本班組的安全自檢自查情況；分包工程也要建立班組兼職安全員制度，并遵守相應(yīng)制度。在日常工作中，兼職安全員要每日做好班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止、糾正、處理身邊工作人員作業(yè)過程中的違章行為，對查出的各類隱患和不安全因素及時整改，對班組無能力解決的隱患，采取控制措施，及時上報工長或安全員，并記錄保存好《班組日查記錄》、班前會記錄、交接班記錄（如果有交接班的話）等安全檔案資料。（三）協(xié)助處理各種事故發(fā)生工傷、火災(zāi)(火險)等事故，應(yīng)立即采取果斷措施，組織搶救，并迅速上報項目領(lǐng)導(dǎo)及安全員；要保護(hù)好現(xiàn)場，如實向調(diào)查組提供事故情況；事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，并落實事故防范措施、做好事故記錄。公司在一線建設(shè)工地推行兼職安全員工作制度，對班組間進(jìn)行安全評比，獎優(yōu)懲劣。班組長應(yīng)適應(yīng)新的管理要求，做好本班組的安全工作，形成良好的口碑，為以后承接任務(wù)打下信譽(yù)基礎(chǔ)。希望通過此項工作的開展，鼓勵、推動班組積極參與現(xiàn)場的安全管理活動，為從業(yè)人員的生命的保護(hù)、公司良好形象的保持做出貢獻(xiàn)。
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