20xx延邊州事業(yè)單位招聘考試號(hào)通用知識(shí)考試大綱-資料下載頁(yè)
2024-11-16 02:09本頁(yè)面
【正文】 理的特性。(2)管理的職能和類(lèi)型管理的職能；管理職能的發(fā)展；管理的類(lèi)型。(3)管理者的職責(zé)與技能管理者角色與類(lèi)型；管理者應(yīng)具備的技能。(4)管理環(huán)境環(huán)境對(duì)組織的影響；各種組織的一般環(huán)境；具體組織的特殊環(huán)境；兩種環(huán)境分析方法介紹。(5)管理理論的發(fā)展國(guó)內(nèi)外早期的管理思想；古典管理理論；人際關(guān)系理論和社會(huì)系統(tǒng)理論；現(xiàn)代管理理論叢林。決策(1)決策概述決策的本質(zhì)；決策的分類(lèi)與原則；決策的基本步驟；決策的主要方法。(2)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的含義；預(yù)測(cè)的主要方法。(3)決策與心理決策中的常見(jiàn)心理效應(yīng)；決策中的心理壓力。(4)群體決策群體決策的含義及其利弊；參與決策；群體決策的基本擇案規(guī)則。(5)計(jì)劃地址：海淀區(qū)中關(guān)村數(shù)碼大廈A座19層銷(xiāo)售電話：01062628987 01062618990前臺(tái)電話：0105162769培訓(xùn)電話：01057117767中國(guó)人自己的教育品牌計(jì)劃與決策；計(jì)劃的類(lèi)型與作用；計(jì)劃的編制；滾動(dòng)計(jì)劃法。組織(1)組織概述組織的概念與特征；組織的類(lèi)型；組織的功能。(2)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則；組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。(3)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型；組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。(4)人員配備人員配備的概念與原則；管理人員的選聘；管理人員的考評(píng)；管理人員的培訓(xùn)。(5)組織文化組織文化的概念與特征；組織文化的結(jié)構(gòu)與類(lèi)型；組織文化的功能；組織文化的內(nèi)容與影響因素。領(lǐng)導(dǎo)(1)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者的含義；領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。(2)人性假設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。(3)激勵(lì)理論激勵(lì)的含義；人性假設(shè)理論；激勵(lì)理論；激勵(lì)技巧。(4)溝通溝通的特點(diǎn)與功能；溝通的過(guò)程與流向；溝通網(wǎng)絡(luò)；溝通障礙及其克服；沖突與談判。控制(1)控制概述控制的含義；控制的基本條件、特點(diǎn)與功能；控制的類(lèi)型；有效控制的基本要求。(2)控制過(guò)程制定控制標(biāo)準(zhǔn)；衡量實(shí)際工作；鑒定偏差并采取矯正措施。(3)控制方法財(cái)務(wù)控制；人員行為的控制；綜合控制法。地址：海淀區(qū)中關(guān)村數(shù)碼大廈A座19層銷(xiāo)售電話：01062628987 01062618990前臺(tái)電話：0105162769培訓(xùn)電話：01057117767中國(guó)人自己的教育品牌創(chuàng)新(1)創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新的涵義；創(chuàng)新與維持的關(guān)系；創(chuàng)新的類(lèi)別與特征；創(chuàng)新的作用。(2)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容概念創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新。(3)創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維的含義與特征；創(chuàng)新思維的作用與意義。(4)創(chuàng)新的過(guò)程與組織 創(chuàng)新的過(guò)程；創(chuàng)新的組織。管理方法(1)管理方法概述管理方法的內(nèi)涵與分類(lèi)；管理方法的綜合運(yùn)用。(2)剛性管理方法法律方法；行政方法；經(jīng)濟(jì)方法。(3)柔性管理方法傳播方法；情感方法；心理方法。管理績(jī)效(1)管理成本管理成本的構(gòu)成；管理成本的變動(dòng)及其原因。(2)管理效率管理效率的含義；管理成本與管理效率；管理效率的影響及其控制。(3)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效評(píng)價(jià)的方法；評(píng)價(jià)后的修正。(4)管理績(jī)效的提高績(jī)效不良的原因；績(jī)效提高的方法。事業(yè)單位及其改革(1)事業(yè)單位概述事業(yè)單位及其基本內(nèi)涵；現(xiàn)行事業(yè)單位的范圍；事業(yè)單位發(fā)展概況；傳統(tǒng)事業(yè)單位的基本特征。地址：海淀區(qū)中關(guān)村數(shù)碼大廈A座19層銷(xiāo)售電話：01062628987 01062618990前臺(tái)電話：0105162769培訓(xùn)電話：01057117767中國(guó)人自己的教育品牌(2)事業(yè)單位的改革歷程及存在的主要問(wèn)題 事業(yè)單位改革的歷程；事業(yè)單位存在的主要問(wèn)題。(3)事業(yè)單位改革的方向與措施事業(yè)單位改革的指導(dǎo)思想和基本要求；事業(yè)單位改革的總體方向；事業(yè)單位改革的主要措施。六、考試要求要求考生認(rèn)真閱讀給定資料，并按題目要求進(jìn)行作答，作答要求如下：務(wù)必?cái)y帶的文具有簽字筆或鋼筆(黑色或藍(lán)色字跡)、2B鉛筆和橡皮。要求考生必須用2B鉛筆在機(jī)讀答題卡上作答。作答在題本上或其他位置的一律無(wú)效。地址：海淀區(qū)中關(guān)村數(shù)碼大廈A座19層銷(xiāo)售電話：01062628987 01062618990前臺(tái)電話：01051627695培訓(xùn)電話：01057117767
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