20xx延邊州事業(yè)單位招聘考試號(hào)通用知識(shí)考試大綱-文庫吧
2024-11-16 02:09 本頁面
【正文】 社會(huì)保障制度；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。(2)中國國情與重慶市情中國的國情國力；重慶市情。(3)主要國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系國際貿(mào)易關(guān)系；國際貨幣關(guān)系；國際投資關(guān)系；國際經(jīng)濟(jì)組織。(4)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化；國際經(jīng)濟(jì)全球化；國際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)；國際經(jīng)濟(jì)秩序變化?？茖W(xué)技術(shù)(1)科學(xué)前沿問題生命過程的定量研究和系統(tǒng)整合；凝聚態(tài)物質(zhì)與新效應(yīng)；物質(zhì)深層次結(jié)構(gòu)和宇宙大尺度物理學(xué)規(guī)律；核心數(shù)學(xué)及其在交叉領(lǐng)域的應(yīng)用；地球系統(tǒng)過程與資源、環(huán)境和災(zāi)害效應(yīng)；新物質(zhì)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化的化學(xué)過程；腦科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)。(2)面向國家重大戰(zhàn)略需求的基礎(chǔ)研究人類健康與疾病的生物學(xué)基礎(chǔ)；農(nóng)業(yè)生物遺傳改良和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的科學(xué)問題；人類活動(dòng)對(duì)地球系統(tǒng)的影響機(jī)制；全球變化與區(qū)域響應(yīng)；復(fù)雜系統(tǒng)、災(zāi)變形成及其預(yù)測(cè)控制；能源可持續(xù)發(fā)展中的科學(xué)問題；航空航天重大力學(xué)問題；納米研究；其他關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。公文寫作(1)公文知識(shí)與公文規(guī)范公文基礎(chǔ)知識(shí)；公文規(guī)范。(2)常用公文寫作決定；意見；通知；通報(bào)；通告；報(bào)告；請(qǐng)示；批復(fù)；函；會(huì)議紀(jì)要。(3)事務(wù)文書寫作會(huì)議記錄；簡報(bào)；計(jì)劃；總結(jié)；述職報(bào)告；調(diào)查報(bào)告；規(guī)章制度；賀詞；感謝信；慰問信。㈡《管理基礎(chǔ)知識(shí)》管理概述(1)管理的概念與特性管理的概念；管理的特性。(2)管理的職能和類型管理的職能；管理職能的發(fā)展；管理的類型。(3)管理者的職責(zé)與技能管理者角色與類型；管理者應(yīng)具備的技能。(4)管理環(huán)境環(huán)境對(duì)組織的影響；各種組織的一般環(huán)境；具體組織的特殊環(huán)境；兩種環(huán)境分析方法介紹。(5)管理理論的發(fā)展國內(nèi)外早期的管理思想；古典管理理論；人際關(guān)系理論和社會(huì)系統(tǒng)理論；現(xiàn)代管理理論叢林。決策(1)決策概述決策的本質(zhì)；決策的分類與原則；決策的基本步驟；決策的主要方法。(2)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的含義；預(yù)測(cè)的主要方法。(3)決策與心理決策中的常見心理效應(yīng)；決策中的心理壓力。(4)群體決策群體決策的含義及其利弊；參與決策；群體決策的基本擇案規(guī)則。(5)計(jì)劃計(jì)劃與決策；計(jì)劃的類型與作用；計(jì)劃的編制；滾動(dòng)計(jì)劃法。組織(1)組織概述組織的概念與特征；組織的類型；組織的功能。(2)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則；組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。(3)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本類型；組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。(4)人員配備人員配備的概念與原則；管理人員的選聘；管理人員的考評(píng)；管理人員的培訓(xùn)。(5)組織文化組織文化的概念與特征；組織文化的結(jié)構(gòu)與類型；組織文化的功能；組織文化的內(nèi)容與影響因素。領(lǐng)導(dǎo)(1)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者的含義；領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。(2)人性假設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。(3)激勵(lì)理論激勵(lì)的含義；人性假設(shè)理論；激勵(lì)理論；激勵(lì)技巧。(4)溝通溝通的特點(diǎn)與功能；溝通的過程與流向；溝通網(wǎng)絡(luò)；溝通障礙及其克服；沖突與談判。控制(1)控制概述控制的含義；控制的基本條件、特點(diǎn)與功能；控制的類型；有效控制的基本要求。(2)控制過程制定控制標(biāo)準(zhǔn)；衡量實(shí)際工作；鑒定偏差并采取矯正措施。(3)控制方法財(cái)務(wù)控制；人員行為的控制；綜合控制法。創(chuàng)新(1)創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新的涵義；創(chuàng)新與維持的關(guān)系；創(chuàng)新的類別與特征；創(chuàng)新的作用。(2)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容概念創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新。(3)創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維的含義與特征；創(chuàng)新思維的作用與意義。(4)創(chuàng)新的過程與組織創(chuàng)新的過程；創(chuàng)新的組織。管理方法(1)管理方法概述管理方法的內(nèi)涵與分類；管理方法的綜合運(yùn)用。(2)剛性管理方法法律方法；行政方法；經(jīng)濟(jì)方法。(3)柔性管理方法傳播方法；情感方法；心理方法。管理績效(1)管理成本管理成本的構(gòu)成；管理成本的變動(dòng)及其原因。(2)管理效率管理效率的含義；管理成本與管理效率；管理效率的影響及其控制。(3)管理績效的評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；績效評(píng)價(jià)的方法；評(píng)價(jià)后的修正。(4)管理績效的提高績效不良的原因；績效提高的方法。事業(yè)單位及其改革(1)事業(yè)單位概
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