【正文】 30分鐘內(nèi)用電話向礦調(diào)度和安檢科匯報(bào)，以便地面組織人員進(jìn)行搶救（匯報(bào)內(nèi)容：出事地點(diǎn)、時(shí)間、事故的性質(zhì)、人員的具體受傷情況等）。調(diào)度室值班人員接到事故電話后，必須在10分鐘內(nèi)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)核定情況后，根據(jù)事故級(jí)別向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)，組織搶救工作。安檢科值班人員接到事故電話后，應(yīng)立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場具體情況進(jìn)行現(xiàn)場勘查，掌握第一手資料。單位發(fā)生事故后，凡遲報(bào)、少報(bào)或隱瞞不報(bào)，弄虛作假的，一經(jīng)查出要對單位及組織策劃者從重處罰。分管業(yè)務(wù)科室的科長（工程師）和事故單位的值班干部，必須按礦通知時(shí)間組織現(xiàn)場人員到安檢科開追查會(huì)。凡不按時(shí)參加者，每缺一人對值班干部罰款20元，對未參加追查會(huì)的罰款100元。安檢科值班人員根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，認(rèn)真組織事故單位人員開追查會(huì)，剖析事故，查明事故原因，分清責(zé)任，依照濟(jì)煤一礦發(fā)《安全管理辦法》文件，追究區(qū)隊(duì)干部和責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。凡是因“三違”引發(fā)的事故，除追究“三違”責(zé)任外，同時(shí)要追究負(fù)責(zé)安全教育干部、聯(lián)保人員、班組長、在場人員的連帶責(zé)任。安檢科要安排專人將事故填寫到管理臺(tái)帳，以備檢查。操作規(guī)程管理制度為了使礦井各工種的操作規(guī)程更加具有針對性和實(shí)用性，使其更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，特制定一礦操作規(guī)程管理制度。一、操作規(guī)程編制，審核責(zé)任劃分。采煤、掘進(jìn)、巷修等工種的操作規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。機(jī)電、運(yùn)輸各工種的操作規(guī)程，由機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)編制，機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)審核。通風(fēng)、抽放各工種的操作規(guī)程，由通防科負(fù)責(zé)編制。地測防治水方面的操作規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制。礦總工程師負(fù)責(zé)對所有操作規(guī)程進(jìn)行審核、把關(guān)。二、相關(guān)要求各業(yè)務(wù)科室在編制操作規(guī)程時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規(guī)范》以及國家局等上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的相關(guān)法規(guī)和章程，嚴(yán)禁胡編亂造。各工種操作規(guī)程內(nèi)容必須簡明易懂，要領(lǐng)突出，方便職工學(xué)習(xí)掌握。各業(yè)務(wù)科室在編制操作規(guī)程時(shí)，要主動(dòng)與公司有關(guān)部室溝通，取得公司的指導(dǎo)、幫助。各業(yè)務(wù)科室承擔(dān)的操作規(guī)程編制完成后，要報(bào)送安檢科，以便匯總。對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)存在疏漏或問題的，各業(yè)務(wù)科室必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。安全隱患整改效果評價(jià)制度第一條 為了進(jìn)一步落實(shí)礦井隱患整改效果，實(shí)現(xiàn)隱患整改工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條 安檢科根據(jù)已建立的隱患排查與整改制度，執(zhí)行本制度，以規(guī)范隱患篩選、認(rèn)定、登記、傳遞、整改及反饋流程管理。第三條 隱患是指全礦工作場所在技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的問題。按隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)隱患：國務(wù)院第446號(hào)令、國家煤監(jiān)總局《煤礦重大安第二篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度煤礦安全目標(biāo)管理制度為了落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。一、安全目標(biāo)的制定安全目標(biāo)分為階段安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。（一）階段安全目標(biāo)的制定為了實(shí)現(xiàn)我礦的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升我礦安全文化，我礦在制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定階段安全目標(biāo)。（2）安全目標(biāo)的制定為了實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)，我礦根據(jù)省市政府及公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際，制定安全目標(biāo)及考核政策，以吉煤安字1號(hào)文下發(fā)。安全目標(biāo)制定的原則（1）整合一致原則。我礦安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從礦總體目標(biāo)。（2）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）分層負(fù)責(zé)原則。礦總經(jīng)理是本礦安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對我礦目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位正職是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。（1）百萬噸死亡率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實(shí)現(xiàn)零傷亡。（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且每年有突破，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。（3）按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)及公司所布置、安排的安全管理工作。二、安全目標(biāo)的實(shí)施，自上而下、層層分解到每個(gè)基層單位、班組及員工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)清晰。各單位要制定切合本單位實(shí)際的保障措施，建立安全目標(biāo)檢查、考核、獎(jiǎng)懲等制度，并由單位第一責(zé)任人親自檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。三、安全目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲礦對各單位的安全目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲，按我礦安全績效考核辦法執(zhí)行。第三篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度煤礦安全目標(biāo)管理制度為了落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、安全目標(biāo)的制定安全目標(biāo)分為階段安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。（一）階段安全目標(biāo)的制定為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、煤礦企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定階段安全目標(biāo)。（二）安全目標(biāo)的制定為了實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)，公司根據(jù)省市政府及集團(tuán)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合公司所屬各單位實(shí)際，制定安全目標(biāo)及考核政策，以公司安字1號(hào)文下發(fā)。（1）整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。（2）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位經(jīng)營班子黨政正職是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。（1）百萬噸死亡率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實(shí)現(xiàn)零傷亡。（2）千人負(fù)責(zé)率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實(shí)現(xiàn)零傷害。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且每年有突破，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。（4）按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)及公司所布置、安排的安全管理工作。二、安全目標(biāo)的實(shí)施，自上而下、層層分解到每個(gè)基層單位、班組及員工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)清晰。各單位要制定切合本單位實(shí)際的保障措施，建立安全目標(biāo)檢查、考核、獎(jiǎng)懲等制度，并由單位第一責(zé)任人親自檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。三、安全目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲公司對各單位的安全目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲，按公司安字1號(hào)文執(zhí)行。第四篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度煤礦安全目標(biāo)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條安全目標(biāo)制定以為周期，主要依據(jù)山西省安委會(huì)、煤炭廳、國資委等上級(jí)部門與集團(tuán)簽訂的安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)安全、生產(chǎn)、發(fā)展的實(shí)際情況。第三條各單位只要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)本單位安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各單位的其他副職具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。第四條每個(gè)之初，集團(tuán)要與各市公司、直屬公司、各市公司、直屬公司要與各礦（廠、處、區(qū)域性管理公司）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；各礦（廠、公司）要與基層隊(duì)伍（車間）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，員工人人寫安全保證書。形成一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制。第二章安全目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容第五條煤礦生產(chǎn)單位安全指標(biāo)主要內(nèi)容包括：總死亡人數(shù)控制指標(biāo)、百萬噸死亡率控制指標(biāo)、杜絕重特大事故發(fā)生等。第六條地面單位安全指標(biāo)主要內(nèi)容包括：杜絕重大災(zāi)害性損失、杜絕惡性交通及其它事故、消滅工業(yè)生產(chǎn)死亡事故等。第七條安全目標(biāo)保障指標(biāo)主要內(nèi)容包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)、安全管理示范礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)、安全費(fèi)用提取及使用指標(biāo)、瓦斯抽采利用指標(biāo)、安全培訓(xùn)計(jì)劃完成指標(biāo)等。第三章安全目標(biāo)的實(shí)施及考核第八條各市公司、直屬公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。第九條安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否要作為評先評優(yōu)、提職晉級(jí)的重要依據(jù)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。第十條根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的要求，每個(gè)末由集團(tuán)管理局安監(jiān)部牽頭對各市公司、直屬公司實(shí)行檢查和考核，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)安委會(huì)。第十一條集團(tuán)安委會(huì)根據(jù)考核結(jié)果研究決定，對安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的單位班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的單位班子成員進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)罰額度根據(jù)具體情況確定。第四章附則第十一條本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。第五篇：煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、礦必須在年前定出新一年的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、每一區(qū)隊(duì)、部門必須根據(jù)總體目標(biāo)，制定出本區(qū)隊(duì)、部門管理范圍實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的措施計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。三、有關(guān)部門必須認(rèn)真抓好各級(jí)人員的思想教育，確保全員對安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。四、各區(qū)隊(duì)、部門必須嚴(yán)嚴(yán)格格、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。六、為加大安全目標(biāo)管理力度，礦對各區(qū)隊(duì)、部門及個(gè)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。七、礦必須定期或不定期進(jìn)行安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實(shí)措施，及時(shí)進(jìn)行整改。八、礦年終對安全目標(biāo)管理狀況進(jìn)行綜合考核，評比，對于在安全目標(biāo)管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊(duì)、部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于不負(fù)責(zé)任而不實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的進(jìn)行處罰。