【正文】 30分鐘內用電話向礦調度和安檢科匯報，以便地面組織人員進行搶救（匯報內容：出事地點、時間、事故的性質、人員的具體受傷情況等）。調度室值班人員接到事故電話后，必須在10分鐘內通知礦值班領導，礦領導核定情況后，根據事故級別向上級機關匯報，組織搶救工作。安檢科值班人員接到事故電話后，應立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場具體情況進行現(xiàn)場勘查，掌握第一手資料。單位發(fā)生事故后，凡遲報、少報或隱瞞不報，弄虛作假的，一經查出要對單位及組織策劃者從重處罰。分管業(yè)務科室的科長（工程師）和事故單位的值班干部，必須按礦通知時間組織現(xiàn)場人員到安檢科開追查會。凡不按時參加者，每缺一人對值班干部罰款20元，對未參加追查會的罰款100元。安檢科值班人員根據現(xiàn)場勘查情況，認真組織事故單位人員開追查會，剖析事故，查明事故原因，分清責任，依照濟煤一礦發(fā)《安全管理辦法》文件，追究區(qū)隊干部和責任人的責任，并進行經濟和行政處罰。凡是因“三違”引發(fā)的事故，除追究“三違”責任外，同時要追究負責安全教育干部、聯(lián)保人員、班組長、在場人員的連帶責任。安檢科要安排專人將事故填寫到管理臺帳，以備檢查。操作規(guī)程管理制度為了使礦井各工種的操作規(guī)程更加具有針對性和實用性，使其更好地服務于安全生產，特制定一礦操作規(guī)程管理制度。一、操作規(guī)程編制，審核責任劃分。采煤、掘進、巷修等工種的操作規(guī)程，由生產技術科負責編制。機電、運輸各工種的操作規(guī)程，由機運科負責編制，機電副總工程師負責審核。通風、抽放各工種的操作規(guī)程，由通防科負責編制。地測防治水方面的操作規(guī)程，由生產技術科負責編制。礦總工程師負責對所有操作規(guī)程進行審核、把關。二、相關要求各業(yè)務科室在編制操作規(guī)程時，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《生產礦井安全技術管理規(guī)范》以及國家局等上級機關頒布的相關法規(guī)和章程，嚴禁胡編亂造。各工種操作規(guī)程內容必須簡明易懂，要領突出，方便職工學習掌握。各業(yè)務科室在編制操作規(guī)程時，要主動與公司有關部室溝通，取得公司的指導、幫助。各業(yè)務科室承擔的操作規(guī)程編制完成后，要報送安檢科，以便匯總。對經過實踐檢驗存在疏漏或問題的，各業(yè)務科室必須及時進行補充完善。安全隱患整改效果評價制度第一條 為了進一步落實礦井隱患整改效果，實現(xiàn)隱患整改工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預防和控制各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條 安檢科根據已建立的隱患排查與整改制度，執(zhí)行本制度，以規(guī)范隱患篩選、認定、登記、傳遞、整改及反饋流程管理。第三條 隱患是指全礦工作場所在技術管理、現(xiàn)場管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的問題。按隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級。A級隱患：國務院第446號令、國家煤監(jiān)總局《煤礦重大安第二篇：煤礦安全目標管理制度煤礦安全目標管理制度為了落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業(yè)的安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合我礦實際，特制定本制度。一、安全目標的制定安全目標分為階段安全目標和安全目標。（一）階段安全目標的制定為了實現(xiàn)我礦的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提升我礦安全文化，我礦在制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應根據發(fā)展戰(zhàn)略、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定階段安全目標。（2）安全目標的制定為了實現(xiàn)階段安全目標，我礦根據省市政府及公司下達的安全目標，結合我礦實際，制定安全目標及考核政策，以吉煤安字1號文下發(fā)。安全目標制定的原則（1）整合一致原則。我礦安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從礦總體目標。（2）均衡協(xié)調原則。各單位目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進度上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。（3）分層負責原則。礦總經理是本礦安全生產的第一負責任人，領導班子對我礦目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位正職是安全生產的第一負責人，對本單位的安全目標負責。（1）百萬噸死亡率符合集團公司指標要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現(xiàn)零傷亡。（2）安全質量標準化建設符合集團公司指標要求，且每年有突破，努力實現(xiàn)本質安全型企業(yè)。（3）按時保質保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。二、安全目標的實施，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實現(xiàn)安全目標清晰。各單位要制定切合本單位實際的保障措施，建立安全目標檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責任人親自檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。三、安全目標的考核與獎懲礦對各單位的安全目標的考核與獎懲，按我礦安全績效考核辦法執(zhí)行。第三篇：煤礦安全目標管理制度煤礦安全目標管理制度為了落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業(yè)的安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合公司實際，特制定本制度。一、安全目標的制定安全目標分為階段安全目標和安全目標。（一）階段安全目標的制定為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應根據發(fā)展戰(zhàn)略、煤礦企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定階段安全目標。（二）安全目標的制定為了實現(xiàn)階段安全目標，公司根據省市政府及集團公司下達的安全目標，結合公司所屬各單位實際，制定安全目標及考核政策，以公司安字1號文下發(fā)。（1）整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。（2）均衡協(xié)調原則。各單位目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。（3）分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位經營班子黨政正職是安全生產的第一負責人，對本單位的安全目標負責。（1）百萬噸死亡率符合集團公司指標要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現(xiàn)零傷亡。（2）千人負責率符合集團公司指標要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現(xiàn)零傷害。（3）安全質量標準化建設符合集團公司指標要求，且每年有突破，努力實現(xiàn)本質安全型企業(yè)。（4）按時保質保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。二、安全目標的實施，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實現(xiàn)安全目標清晰。各單位要制定切合本單位實際的保障措施，建立安全目標檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責任人親自檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。三、安全目標的考核與獎懲公司對各單位的安全目標的考核與獎懲，按公司安字1號文執(zhí)行。第四篇：煤礦安全目標管理制度煤礦安全目標管理制度第一章總則第一條為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現(xiàn)安全生產，特制定本制度。第二條安全目標制定以為周期，主要依據山西省安委會、煤炭廳、國資委等上級部門與集團簽訂的安全、經濟發(fā)展等目標責任書，同時結合集團安全、生產、發(fā)展的實際情況。第三條各單位只要領導是實現(xiàn)本單位安全目標的第一責任人，分管安全工作的領導對本單位安全目標管理負有直接責任；各單位的其他副職具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。第四條每個之初，集團要與各市公司、直屬公司、各市公司、直屬公司要與各礦（廠、處、區(qū)域性管理公司）簽訂安全目標責任書；各礦（廠、公司）要與基層隊伍（車間）簽訂安全目標責任書，員工人人寫安全保證書。形成一級對一級負責的機制。第二章安全目標責任書的內容第五條煤礦生產單位安全指標主要內容包括：總死亡人數控制指標、百萬噸死亡率控制指標、杜絕重特大事故發(fā)生等。第六條地面單位安全指標主要內容包括：杜絕重大災害性損失、杜絕惡性交通及其它事故、消滅工業(yè)生產死亡事故等。第七條安全目標保障指標主要內容包括：安全質量標準化達標指標、安全管理示范礦井建設達標指標、安全費用提取及使用指標、瓦斯抽采利用指標、安全培訓計劃完成指標等。第三章安全目標的實施及考核第八條各市公司、直屬公司根據集團下達的安全目標，結合本單位實際，制定安全目標管理制度及考核辦法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現(xiàn)安全目標。第九條安全目標實現(xiàn)與否要作為評先評優(yōu)、提職晉級的重要依據，實行安全生產“一票否決”制。第十條根據安全目標責任書內容的要求，每個末由集團管理局安監(jiān)部牽頭對各市公司、直屬公司實行檢查和考核，考核結果報集團安委會。第十一條集團安委會根據考核結果研究決定，對安全目標實現(xiàn)優(yōu)良的單位班子成員進行獎勵，對安全目標實現(xiàn)較差的單位班子成員進行處罰，獎罰額度根據具體情況確定。第四章附則第十一條本制度解釋權屬集團公司安全生產委員會。第五篇：煤礦安全生產目標管理制度煤礦安全生產目標管理制度一、礦必須在年前定出新一年的安全生產總體目標，由分管安全的領導作出實現(xiàn)該目標的安全工作計劃，并組織實施。二、每一區(qū)隊、部門必須根據總體目標，制定出本區(qū)隊、部門管理范圍實現(xiàn)安全生產的措施計劃并認真落實。三、有關部門必須認真抓好各級人員的思想教育，確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。四、各區(qū)隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎工作，嚴格實行各項安全管理制度。五、安全生產目標管理執(zhí)行責、權、利結合。六、為加大安全目標管理力度，礦對各區(qū)隊、部門及個人進行劃分責任區(qū)、明確責任人、層層把關，確保安全生產。七、礦必須定期或不定期進行安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實措施，及時進行整改。八、礦年終對安全目標管理狀況進行綜合考核，評比，對于在安全目標管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進行獎勵，對于不負責任而不實現(xiàn)安全管理目標的進行處罰。