20xx年項目部述職報告-資料下載頁
2024-11-16 01:21本頁面
【正文】 八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本任務(wù)和基本經(jīng)驗的認(rèn)識和理解，并在實踐中自覺做到：一是執(zhí)行黨的路線方針政策不動搖，始終堅持把本職工作放到項目管理工作大局中來把握，圍繞大局，服務(wù)中心。二是執(zhí)行黨的決議和決定不走樣，凡是上級領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，都能夠結(jié)合實際不打折扣、不講條件地抓好落實。三是執(zhí)行黨的政治紀(jì)律不松懈，在任何時候任何情況下，都能夠認(rèn)真把握政策，堅持原則，遵守紀(jì)律，做到令行禁止，自覺維護(hù)黨的形象。開展警示教育，營造勤廉氛圍長期以來，項目部紀(jì)委堅持用先進(jìn)人物、先進(jìn)典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。一是以“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育為載體，把反腐倡廉宣傳教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增強(qiáng)教育效果。組織全體黨員干部觀看了《長征紀(jì)實》等專題片、開展重溫入黨誓詞活動，號召全體黨員干部學(xué)習(xí)革命前輩永做人民公仆的高尚情懷。教育班子及班子成員從我做起，忠于職守，忘我奉獻(xiàn)。二是組織黨員干部觀看《天網(wǎng)難逃》、《沉重的代價》等警示教育片。嚴(yán)格要求，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定2016年以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)禁利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項要求”，按照習(xí)近平同志的要求，嚴(yán)格要求自己。經(jīng)常對照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定檢查自己的一言一行，時刻做到自重、自省、自警、自勵，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)。另一方面，時刻牢記我們每個人都是一名普通黨員，自覺參加組織生活，虛心征求各方面的意見和建議，認(rèn)真開展批評和自我批評，及時糾偏改錯，使自己始終保持清醒的頭腦。在集體議事時，堅持嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，自覺做到民主時暢所欲言，集中后維護(hù)決定。在具體工作中，我們堅持小局服從大局，個人服從組織，不計個人得失，服從統(tǒng)一安排，注重擺正各自的位臵，妥善處理各部、室的關(guān)系，保持了共產(chǎn)黨人的本色，較好的樹立了求真務(wù)實，勤勉從政，廉潔奉公的形象。五、標(biāo)準(zhǔn)化管理采取的措施及成效采取的措施在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，自項目進(jìn)場施工以來，項目部努力在項目管理的過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從成本合同管理、物資采購供應(yīng)管理、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等幾個方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想，以各個業(yè)務(wù)部門為載體，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求落實到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。第一是加強(qiáng)在項目部員工的培訓(xùn)教育工作，讓全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理了然于心，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)向各個作業(yè)隊伍進(jìn)行宣貫，明確項目部的管理目標(biāo)和要求；第二在項目管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、平臺化管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程辦事，加強(qiáng)監(jiān)督審核制度。第三是施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好安全、質(zhì)量及文明施工。取得成效在標(biāo)準(zhǔn)化推行的過程中，項目部通過采取了一系列措施，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面取得了一定成效，提高了項目整體管理水平，通過各個管理環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，項目成本管理初見成效。在公司的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核中，一次性考核合格。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，施工現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提升，在長沙PPP項目中多次考核中得到項目公司和總包部的好評和認(rèn)可，我們在項目管理中推行的一些好的做法，成為業(yè)主的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推廣至PPP項目的其他項目部學(xué)習(xí)。六、2017年工作思路如期完成施工生產(chǎn)計劃2017年項目部計劃完成施工產(chǎn)值800萬元，實現(xiàn)項目主體全部完工的施工總體目標(biāo)。⑴完成所有的路基交驗；⑵完成涵洞及通道工程施工；⑶完成橋的全部施工任務(wù)；重點抓好安全質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)長沙PPP項目排頭兵在施工安全質(zhì)量、進(jìn)度及節(jié)點工期、文明施工、投平預(yù)算對審、業(yè)主驗工計價等方面加強(qiáng)管控手段，嚴(yán)格落實總包部對項目管理提出的各項要求,力爭在PPP八個項目每月排名靠前，為投資公司對四公司誠信履約評價打下良好基礎(chǔ)的同時，也為后期承攬任務(wù)創(chuàng)造空間。重視投評預(yù)算對審工作，加強(qiáng)過程成本管控，擴(kuò)大項目收益。結(jié)合以前長沙市政工程總價包干的特點，充分掌握長沙縣財評中心的工作特點，需要在施工圖階段明確的必須在施工圖階段明確，例如礫石土成分，規(guī)避后期對審中組價爭議。需要在對審中力爭的要把預(yù)算管理辦法吃透，例如自卸車噸位、挖機(jī)斗方量、機(jī)械類型等等有利于組價的研究透徹，盡一切可能提高細(xì)目單價。需要方案作為支撐的，在施工組織設(shè)計方案報審時要詳細(xì)體現(xiàn)施工工藝中需要發(fā)生的具體工程數(shù)量和措施明目，防止漏項、漏算、少算。通過以上三個方面增加預(yù)算收入，同時加強(qiáng)項目過程成本管控，達(dá)到擴(kuò)大項目收益。不折不扣地執(zhí)行公司各項制度，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升項目管理水平。隨著工程建設(shè)行業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的推進(jìn)，企業(yè)更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作為企業(yè)重要組成部分的項目，重在執(zhí)行，執(zhí)行公司各項管理制度，嚴(yán)格遵守公司財經(jīng)制度、績效考核管理辦法、責(zé)任成本考核管理辦法等管理制度，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項指標(biāo)，扎實提升項目管理水平，促進(jìn)公司各項工作的有序推進(jìn)。
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