【正文】 感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我的工作重點(diǎn)。售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼?？偟膩碚f，以上就是我對(duì)于下一季度工作的計(jì)劃。在今后的工作中，我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成市場(chǎng)部任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！市場(chǎng)部2023年工作計(jì)劃15新的一年，希望各部門能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的目標(biāo)。在20xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。作為市場(chǎng)部主管，需要不斷訂立計(jì)劃，來完成新的工作任務(wù)。一、20xx年主要工作建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。建立內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括客戶資料檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開放，對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語言行為。加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。二、營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。根據(jù)行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下功夫。提出了溫情服務(wù)承諾，并建起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過營(yíng)銷策略的制定，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。第四篇：市場(chǎng)部工作計(jì)劃市場(chǎng)部工作計(jì)劃2015年，經(jīng)過一年外電工程市場(chǎng)的試水與探索，一路走來，雖艱辛卻也滿懷希望，既是對(duì)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的驗(yàn)證，也是對(duì)市場(chǎng)隊(duì)伍的鍛煉與檢閱，取得的成績(jī)是可喜的，但缺點(diǎn)與不足也暴露無遺。為使2016年公司市場(chǎng)走的更穩(wěn)，更健康和有序，公司成立市場(chǎng)部并對(duì)工作做出具體的安排如下：一、市場(chǎng)部工作目標(biāo)：做行業(yè)標(biāo)桿、黑馬，樹企業(yè)行業(yè)品牌。2016年在與鐵塔合作單位中力爭(zhēng)取得好成績(jī)（排名前二），打出企業(yè)名氣，打出在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同與地位；向精細(xì)化管理與市場(chǎng)要效益。行業(yè)竟?fàn)幓募ち?、利?rùn)的降低，企業(yè)內(nèi)部必須做好各種管控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與流程，向精細(xì)化管理要效益；樹立為企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)、效益者光榮，無利潤(rùn)、無效益者可恥的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)與執(zhí)行力，打造一支積極、樂觀、服從、忠誠(chéng)的高素質(zhì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)市場(chǎng)部員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、具體工作的指導(dǎo)、落實(shí)、檢查與追蹤，團(tuán)隊(duì)必須做到統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，自動(dòng)自發(fā)、忠誠(chéng)企業(yè)、無理由的服從與執(zhí)行，方能稱之為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。立足一隅，放眼更大的市場(chǎng)；拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，那么不謀求更大發(fā)展、安于現(xiàn)狀的企業(yè)一定不是好企業(yè)。2016年只有做好現(xiàn)有的市場(chǎng)，做好區(qū)域強(qiáng)者、領(lǐng)跑者，夯實(shí)我們發(fā)展的基礎(chǔ)，才有能力和影響力搶占更大的市場(chǎng)份額，讓企業(yè)走出去區(qū)域，走向全省、全國(guó)。二、市場(chǎng)部工作內(nèi)容描述：市場(chǎng)部是公司整體運(yùn)營(yíng)的核心，它既象征著一個(gè)人的大腦，充當(dāng)著“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”的司令部職能，是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的誕生地。又扮演著事無巨細(xì)、事必躬親、身體力行的基層執(zhí)行者角色，是細(xì)節(jié)主義與執(zhí)行的實(shí)踐地。只有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的落地性，才會(huì)有細(xì)節(jié)與執(zhí)行的可性行；只有細(xì)節(jié)與執(zhí)行把控?zé)o折扣的落實(shí)到位，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的正確性。市場(chǎng)部主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)鐵塔外電工程進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；為市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作開展、拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提供對(duì)路的政策、方案和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度與管理制度，保證業(yè)務(wù)工作行之有效的正常開展。貫徹與落實(shí)公司制定的任務(wù)目標(biāo)、政策、制度。定期維護(hù)拜訪客戶，做好溝通、談判、簽約及回訪、維護(hù)工作，與之保持良好客情關(guān)系。挖掘與客戶的長(zhǎng)期深度合作的機(jī)會(huì)，保持與客戶良好且長(zhǎng)期的關(guān)系。市場(chǎng)部每個(gè)崗位人員能夠獨(dú)立面對(duì)接觸客戶，完成工程項(xiàng)目。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象以及對(duì)外的品牌傳播，樹立企業(yè)品牌知名度。搞好與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的政府及被領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員的外聯(lián)客情服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦≌?、政策支援與良好的發(fā)展環(huán)境。三、設(shè)立信息入庫(kù)制度、獎(jiǎng)罰通報(bào)制度、工作周匯報(bào)制度；為加強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)一手信息的整體的把控、了解、工作進(jìn)度的跟進(jìn)、員工積極性的調(diào)動(dòng)等，特訂立此制度。設(shè)立信息入庫(kù)制度：對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)收集的一線信息，如區(qū)域開會(huì)內(nèi)容、客情、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化等信息，俱應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)給公司，不得私自截留或隱瞞不報(bào)。此信息收集匯報(bào)由市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)，區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)給專員，專員整理后以日?qǐng)?bào)形式上報(bào)總經(jīng)理。設(shè)立獎(jiǎng)罰通報(bào)制度：為保證公司獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)和影響效果，對(duì)公司全體員工及市場(chǎng)的獎(jiǎng)罰實(shí)行公司通報(bào)，總經(jīng)理簽署獎(jiǎng)罰單后，由市場(chǎng)專員以通知形式張貼公司企業(yè)宣傳欄，并以電子版形式發(fā)放本人或市場(chǎng)部。設(shè)立工作周匯報(bào)制度：為更好的跟進(jìn)市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)進(jìn)度，掌握市場(chǎng)一手信息，及時(shí)解決市場(chǎng)問題、了解市場(chǎng)與人員動(dòng)態(tài)，設(shè)立此匯報(bào)制度。匯報(bào)內(nèi)容：上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。例如：上周任務(wù)完成情況，比例，為什么沒完成；市場(chǎng)工作安排、進(jìn)度情況；人員及其他開會(huì)與客情情況等等；結(jié)合上周，下周如何安排，任務(wù)量、完成情況等等。填寫要求：公司制成統(tǒng)一電子表格形式，各區(qū)域經(jīng)理填寫后以電子文檔形式發(fā)回公司。提交負(fù)責(zé)人及時(shí)間：各區(qū)域經(jīng)理填寫好的電子版《周工作總結(jié)及計(jì)劃》，于周會(huì)的前一天下午4點(diǎn)前發(fā)至市場(chǎng)專員處，由市場(chǎng)專員整理歸納后以電子版呈報(bào)總經(jīng)。會(huì)議形式：周會(huì)時(shí)，以電子投影儀投影各區(qū)域經(jīng)理《周工作總結(jié)及計(jì)劃》，由各區(qū)域經(jīng)理依投影現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)并做解釋，遇到區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)要求或遇到問題需公司解決時(shí)，總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行解決。參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)后落實(shí)：散會(huì)后，各區(qū)域經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)以會(huì)議總經(jīng)理最后決策為依據(jù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)。四、市場(chǎng)部人員架構(gòu)：注：市場(chǎng)部采取逐級(jí)上報(bào)的工作次序，各崗位員工要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具實(shí)匯報(bào)市場(chǎng)及工程情況。五、市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)1）根據(jù)市場(chǎng)部制定的全年工程目標(biāo)任務(wù)量，全面具體的負(fù)責(zé)管理指定地市的業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓與工程管理工作。2）掌握所在地市的鐵塔業(yè)務(wù)量，及發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。3）負(fù)責(zé)地市的客情維護(hù)工作，與鐵塔合作單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系。4）負(fù)責(zé)管理所在地市的區(qū)域主管、工程主管，督促員工努力工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核的監(jiān)督，檢查工作，如員工疏于工作被領(lǐng)導(dǎo)查處，將逐級(jí)進(jìn)行處罰。5）各地市人員考勤要按日認(rèn)真逐日填報(bào)，區(qū)域經(jīng)理對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，每月3日前進(jìn)行審核報(bào)送綜合辦。6）負(fù)責(zé)本地市的各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理，糾紛協(xié)調(diào)工作。7）定期召開所轄區(qū)的工作會(huì)議（三天或一周），總結(jié)工作和部署下步工作、學(xué)習(xí)，會(huì)議內(nèi)容要有記錄，以備檢查。8）每周六區(qū)域經(jīng)理做周工作總結(jié)計(jì)劃，以書面形式向市場(chǎng)專員匯總本周工作完成情況，包括區(qū)域工程施工情況（準(zhǔn)備開工、在建、完工、糾紛）、新增站點(diǎn)量（上報(bào)具體站點(diǎn)名稱）、工程驗(yàn)收及回款情況，以及下周具體的工作安排。區(qū)域主管工作職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：區(qū)域經(jīng)理1）負(fù)責(zé)所在縣區(qū)的工程業(yè)務(wù)開展工作，按照市場(chǎng)部所下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)量完成攬活工作，擴(kuò)大工程數(shù)量。2）督促管理追蹤所轄縣區(qū)的工程施工，保證按時(shí)按量完成市場(chǎng)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)量。3）維護(hù)好負(fù)責(zé)縣區(qū)鐵塔主管（具體分活領(lǐng)導(dǎo)）的客情關(guān)系，做好信息共享，及時(shí)暢通，準(zhǔn)確。4）負(fù)責(zé)所在縣區(qū)的工程運(yùn)營(yíng)管理的成本控制工作，包括（車輛、人員、施工隊(duì)、材料、工程施工的直接成本）5）組織本縣區(qū)已完成站點(diǎn)的鐵塔工程驗(yàn)收及審計(jì)工作，了解掌握鐵塔工程驗(yàn)收、監(jiān)理、審計(jì)單位的基本情況，做好關(guān)系維護(hù)工作。6）及時(shí)辦理項(xiàng)目回款工作，按照回款時(shí)間督促款項(xiàng)的回收。7）直接管理工程主管，安排具體工作量，工作內(nèi)容，有權(quán)參與制定工程主管的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法。8）每周五向區(qū)域經(jīng)理反饋匯報(bào)縣區(qū)的業(yè)務(wù)量、及工程完成情況，匯報(bào)內(nèi)容包括（在建、完工、準(zhǔn)備開工、糾紛），匯報(bào)內(nèi)容要具體、量化。工程主管工作職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：區(qū)域主管1）熟知鐵塔要求的施工規(guī)范、及主意事項(xiàng)，負(fù)責(zé)所在區(qū)域鐵塔外電工程的具體施工及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。2）按照區(qū)域主管當(dāng)期下達(dá)的工程數(shù)量，保證按時(shí)按量完成施工工作。3）熟記鐵塔外電的結(jié)算模塊化標(biāo)準(zhǔn)，找到對(duì)公司直接有利的模塊化，場(chǎng)景、接火點(diǎn)、路由通過鐵塔工程審理認(rèn)可，順利開站。4）負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍，把握施工進(jìn)度、施工規(guī)范、工程質(zhì)量，控制施工成本。5）掌握施工材料價(jià)格（主材），控制好施工隊(duì)在當(dāng)?shù)剌o材的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。6）負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的糾紛，談判賠補(bǔ)。7）與所負(fù)責(zé)縣區(qū)的電力部門做好基礎(chǔ)客情關(guān)系，便于接火立戶工作開展。市場(chǎng)專員工作職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理1）每周五按照區(qū)域經(jīng)理上報(bào)的周工作計(jì)劃，更新《各區(qū)域工程項(xiàng)目電子檔案》。（已完工、在建、準(zhǔn)備開工、糾紛）2）負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)部基站檔案，單站完工后需提交文件有：外電引入施工合作協(xié)議書》、《施工任務(wù)表》、《電纜采購(gòu)申請(qǐng)表》、《施工草圖》、《工程項(xiàng)目施工訂單》、《鐵塔驗(yàn)收單》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》、《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《工程審計(jì)報(bào)告》、《竣工資料》、《施工隊(duì)基站外電檢查驗(yàn)收表》、《施工費(fèi)結(jié)算表》、《施工費(fèi)支付申請(qǐng)表》3）負(fù)責(zé)市場(chǎng)部對(duì)接財(cái)務(wù)的結(jié)算工作，為各區(qū)域經(jīng)理提供相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算表格，及所需資料。4）負(fù)責(zé)區(qū)域竣工資料的制做，存檔。5）督促檢查各區(qū)經(jīng)理及時(shí)上報(bào)站點(diǎn)情況，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目電子檔案時(shí)時(shí)更新，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各區(qū)域工程進(jìn)展情況。六、市場(chǎng)區(qū)域劃分；太原區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域主管： 負(fù)責(zé)縣區(qū)：工程主管：呂梁區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域主管： 負(fù)責(zé)縣區(qū)：工程主管：陽泉區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域主管： 負(fù)責(zé)縣區(qū)：工程主管：七、2016年市場(chǎng)業(yè)務(wù)量情況：太原呂梁陽泉八、市場(chǎng)部薪酬考核制度九、市場(chǎng)部日常工作須知日常規(guī)范:1)、市場(chǎng)部所有人員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2）、辦公室日常上班實(shí)行打卡制，每個(gè)員工都必須打卡，若無打卡記錄（除請(qǐng)假外）一律按曠工對(duì)待，市場(chǎng)部考勤由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）、市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理應(yīng)做好自己所轄區(qū)域員工的考勤工作，于每月3號(hào)前傳至公司總部。4）、有事請(qǐng)假不許代請(qǐng)，必須填寫請(qǐng)假條，市場(chǎng)部人員需安排好手里工作后方可休息，與領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗；若情況特殊，來不及請(qǐng)假的，可以電話請(qǐng)示，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；病假事假回公司后必須第一時(shí)間到綜合辦銷假，否則一律按缺勤對(duì)待。市場(chǎng)部員工請(qǐng)假1天由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天及以上（包括2天）由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息。5）、市場(chǎng)部員工手機(jī)必須保持24小時(shí)開機(jī)，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，若撥打手機(jī)無人接聽，應(yīng)在知道后第一時(shí)間回?fù)?，若出現(xiàn)置之不理的情況達(dá)2次，扣除本月話費(fèi)。6）、嚴(yán)