【正文】 的成功還需要縣級領(lǐng)導(dǎo)干部直接出面，相關(guān)部門直接作出承諾，項目才有落戶的可能。對此，我和學(xué)保同志責(zé)無旁貸，其他同志也要抓緊行動起來。要建立健全大項目招商快速反應(yīng)機制，一旦有大項目的線索，迅速組建由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門工作班子，緊盯不放、一抓到底。要力爭到年底實現(xiàn)在談億元以上項目50個，簽約億元以上項目10個，開工億元以上項目5個的目標。四、對如何提高招商能力要有清醒的認識一要提高指導(dǎo)水平。縣招商局要建立健全主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點項目信息定期發(fā)布制度。要加強園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的分析研究，廣泛收集各方面的資源信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)、《五河招商信息》等多種方式，定期向全縣各單位發(fā)布重點引進產(chǎn)業(yè)、重點招商區(qū)域等信息，指導(dǎo)各單位有選擇、有方向、有效率地跟進。要加強對專業(yè)招商局的管理和指導(dǎo)，完善細化專業(yè)招商局管理制度，強化專業(yè)招商人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)能招商、會招商的專業(yè)化人才，提高專業(yè)招商水平。二要拓寬視野。要研究企業(yè)，熟悉企業(yè)的流程，熟悉企業(yè)的管理。要研究產(chǎn)業(yè)，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況，了解發(fā)展瓶頸情況，要研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢和熱點。通過研究，將能夠在五河落地生根發(fā)展壯大并形成產(chǎn)業(yè)的企業(yè)納入視野。三要提高鑒別企業(yè)的能力。不了解企業(yè)就不會有對企業(yè)的鑒別能力。跟開發(fā)商、投資商接觸時要了解企業(yè)的信息，要通過企業(yè)自己的介紹了解它，要通過詢問了解它，更應(yīng)該通過側(cè)面的信息了解它。我們有些招商的同志，招商心切，外商說什么就是什么，說多少就是多少，全聽全信，沒有自己的東西，沒有自己的渠道。在招商引資初步階段出現(xiàn)這種情況可以理解，但現(xiàn)在希望所有人員的工作水平要提高，要明白“不是撿到籃子里的都是菜”，我們接觸的無論是工業(yè)企業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)，魚龍混雜的很多，要提高我們的鑒別能力。對企業(yè)的狀況，所處行業(yè)的狀況，企業(yè)在所處區(qū)域內(nèi)的狀況，企業(yè)投資人的投資實力，企業(yè)未來幾年發(fā)展預(yù)期水平等，至少有個大概的把握，不能一無所知。五、對如何提高園區(qū)的承載能力和管理水平要有清醒的認識園區(qū)是載體，有什么樣的園區(qū)，就有什么樣的企業(yè)。一要加快擴規(guī)配套建設(shè)。進一步加大征地和土地收儲力度，擴大園區(qū)規(guī)模，超前謀劃道路建設(shè)，完善園區(qū)的路網(wǎng)建設(shè)，確保園區(qū)路、管、網(wǎng)的暢通和水電的充足供應(yīng)。沫河口工業(yè)區(qū)的供熱項目、3000噸污水處理廠項目以及城南的水洗項目，這些關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈完善和園區(qū)未來承載能力的重點項目都是重中之重，是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心，不能掉以輕心，更不能懈怠松弛。沫河口工業(yè)區(qū)的世行項目要抓緊完成。二要提高園區(qū)管理水平。園區(qū)日常的維護和管理一定要高標準、嚴要求，要以大企業(yè)和發(fā)達地區(qū)的眼光來管理園區(qū)，要以超前的理念來管理園區(qū)，把道路搞干凈，把綠化做漂亮，把標牌、門牌做整齊，也可以通過專業(yè)的物業(yè)公司或綠化保潔公司來提高園區(qū)的環(huán)境維護水平。三要提高服務(wù)企業(yè)的能力。對入園企業(yè)的服務(wù)是園區(qū)管委會的責(zé)任，對已入園企業(yè)要建立專人幫辦制度，要建立園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系企業(yè)制度，每周至少要與聯(lián)系企業(yè)的負責(zé)人見一面，聽聽他們的意見建議。四對園區(qū)企業(yè)的合同清理要有實質(zhì)性進展。對長期沒有建設(shè)，建設(shè)沒有投產(chǎn)，投產(chǎn)沒有稅收的企業(yè)，要按照合同條款進一步加強清理。優(yōu)化園區(qū)土地資源配置，有效保障重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)用地需求。六、對當前招商引資工作的迫切任務(wù)要有清醒的認識一要確保在談大項目盡快落地。已開工的嵐島項目要抓緊督促進度。已簽約的達派項目、中科視訊項目、新紡項目、雨潤項目等年內(nèi)必須開工。在談的大項目中，華紡項目、雙虎項目要緊盯不放。要加強項目協(xié)調(diào)調(diào)度，解決項目落地、推進和建設(shè)中遇到的難題，涉及到的土地部門、建投、城投、鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須圍繞這幾個大項目的開工全力以赴的做好相關(guān)工作。對重點項目建設(shè)中遇到的征地、動遷、融資等問題，要明確由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合幫助解決，確保項目順利實施。對有投資意向的在談項目，引薦單位要及時向縣招商局或縣領(lǐng)導(dǎo)報告，由縣領(lǐng)導(dǎo)出面推進。對已簽訂框架協(xié)議的項目，引進單位要加強協(xié)調(diào)，及時跟進。二要確保完成全年任務(wù)。截至8月底，我們完成了目標任務(wù)的75%，僅僅達到了序時進度要求。后幾個月的任務(wù)仍很艱巨，我們要再接再厲，全力沖刺。具體到各部門和各單位，完成任務(wù)的情況相差很大，還有7個縣直一類單位沒有工業(yè)項目簽約入園、9個縣直二類單位沒有完成招商引資任務(wù)序時進度、16個垂直管理單位沒有招商引資實績。沒有完成任務(wù)的單位要奮力趕超，加快招商引資工作節(jié)奏，下大力氣抓好項目引進，對有意向的企業(yè)要盡快促成簽約，簽約的盡快開工，開工的盡快投產(chǎn)，投產(chǎn)的增加新的投資，確保各自單位全年目標任務(wù)的完成。需要強調(diào)的是，按照縣里招商引資工作的相關(guān)規(guī)定，對沒有完成招商任務(wù)的單位主要負責(zé)同志，從現(xiàn)在起要離崗招商。年底前，有關(guān)部門要進一步強化督查考核，在經(jīng)濟利益和干部使用上樹立明確導(dǎo)向，激發(fā)全縣干部招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性。招商考核要進一步嚴把招商項目認定關(guān)，擠干水份，據(jù)實考核，“考”出招商速度，“核”出引資實績，真正以招商引資成效排座次，以經(jīng)濟發(fā)展實績論英雄。要嚴格兌現(xiàn)“四掛鉤”和“五不準”，嚴格按照考核辦法重獎嚴懲，真正激發(fā)出全縣上下參與招商引資的干勁和潛力。三要盡量為明年儲備一批大項目。明年是實施“十二五”計劃的開局之年，明年的招商引資任務(wù)只會增加不會減少，標準會只會提高不會降低，速度只會加快不會放慢，所以從現(xiàn)在起，不僅要努力完成今年的任務(wù)，還要及早謀劃明年的項目。無論是招商部門還是發(fā)改委和兩個園區(qū)都要做好明年項目的儲備工作，要及早聯(lián)系各地商會和企業(yè)，多方捕捉信息，及時調(diào)整力量，在此基礎(chǔ)上形成招商引資工作的籌劃儲備制度和機制，用統(tǒng)籌兼顧的辦法，立足現(xiàn)實，兼顧長遠，結(jié)合實際，創(chuàng)造條件，具體區(qū)域具體謀劃，順應(yīng)大勢有所作為，為明年更多更好的大項目上馬做好準備。