【正文】 定。一、統(tǒng)一領導，部門負責，建立健全交通安全領導組織機構。，負責本部門機動車輛管理、交通安全工作的落實情況檢查，以及同交通管理部門和地區(qū)交通安全委員會的日常工作聯(lián)系。、各部門的交通安全負責人和車管主任組成交通安全工作領導小組，領導、部署和檢查交通安全工作。，辦公室主任為交通安全工作領導小組常務副組長。二、各部門主要領導，須將交通安全工作列入工作議事日程，定期召開交通安全工作小組會議和安全員會議，檢查交通安全工作落實情況，宣傳交通安全法規(guī)和交通行為規(guī)范，認真貫徹執(zhí)行市政府和總公司安全委員會的規(guī)章制度和會議精神，經(jīng)常與交通管理部門和地區(qū)安全委員會聯(lián)系，爭取他們對交通安全工作的指導和幫助。三、認真貫徹《市交通安全責任制暫行規(guī)定》和交通安全法規(guī)，實行崗位責任制和目標管理、領導監(jiān)督，做到逐級落實，交通安全工作有布置、有檢查、有落實，并把交通安全工作同機關各部門的業(yè)務工作和經(jīng)營效益結合起來進行評比檢查。四、建立獎懲機制，半年小結和評比時，對模范遵守交通安全規(guī)則、成績突出的機關工作人員和司機給予精神鼓勵和物質獎勵。對違犯交通安全規(guī)定，發(fā)生違章和交通事故的，給予通報批評、處分和經(jīng)濟處罰。五、機動車管理司機必須服從交通安全工作領導小組的管理，嚴格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車等各種嚴重違章行為，服從交通民警的指揮，保證安全行車。愛護車輛，保持車輛整潔，對零部件進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，使車輛隨時保持良好狀態(tài)，確保行駛安全。杜絕病車、故障車勉強上路行駛。車輛實行專人駕駛保管、車管干部主管監(jiān)督檢查的制度。嚴禁不經(jīng)領導批準將車輛交給非專職司機駕駛，嚴禁交給無駕駛證人員駕駛。公司非專職司機駕駛機動車輛，須經(jīng)公司交通安全領導小組領導批準。認真執(zhí)行車輛回收制度，因特殊原因不能回庫，須經(jīng)公司領導批準，并確保車輛在外停放安全。六、自行車管理。騎自行車的工作人員必須嚴格遵守交通法規(guī)，遵守機關和地區(qū)安委會對非機動車管理和行駛的有關規(guī)定，遵守騎車人交通行為規(guī)范，服從交通管理人員的檢查與糾正。保持自行車牌號齊全，使車輛部件處于良好狀態(tài)。上班時自行車必須停放在指定地點，并擺放整齊。七、機關機動車、非機動車及行人發(fā)生違章和交通事故，按單位有關規(guī)予以懲處。八、本制度解釋權屬于機關交通安全領導小組。第五篇：車輛管理車輛管理辦法一、目的為加強車輛管理，提高車輛使用效率，確保安全行駛，特制訂本辦法。二、車輛管理公司機關車輛均由人行部統(tǒng)一管理，司機全部歸屬于歸于人行部編制管理；董事長專車由董事長管理使用。公司所有車輛的辦證、維修保養(yǎng)、處理事故由人行部統(tǒng)一負責辦理。各部門因公用車應事先填寫《車輛使用申請單》，經(jīng)部門主管核準后，統(tǒng)一向人行部請派。人事行政部應根據(jù)各部門工作輕重緩急，請派先后順序，統(tǒng)籌安排。凡私人用車需由本人申請，部門主管簽字后報總經(jīng)理批準，人事行政部安排，費用按規(guī)定收取，未經(jīng)批準不得擅自出車。分車設置《車輛使用記錄表》，人行部隨時抽查里程表和記錄，如發(fā)現(xiàn)不相符，按超標公里扣罰耗油。分車設置《車輛維修記錄表》，詳細記錄維修保養(yǎng)情況。分車設置《隨車工具配備表》，每季度由人行部安排人員按表核查一次，該表一式二份，人行部存檔一份，司機隨車一份。分車設置《油耗登記表》，每月檢查各車每百公里用油記錄，據(jù)此對司機分別實施管理（按購車技術標準中每百公里耗油標準執(zhí)行），或按加油日期登記行車里程。車輛用油應使用加油卡或油票，若長途行車，可向人行部經(jīng)理申請同意后用現(xiàn)金加油，并開具正規(guī)發(fā)票回公司報銷。非特殊情況油料使用超標由司機按超標金額的5%承擔。1車輛停駛后，按公司指定地點停放。下班時，未經(jīng)人行部經(jīng)理批準，不得在公司指定地點以外過夜，否則按違紀處理。1至少每半月組織一次司機安全學習。四、車輛維修及保養(yǎng)各類車輛按照各車的技術保養(yǎng)程序例行保養(yǎng)，新購車輛按說明書規(guī)定的要求進行保養(yǎng)。在出發(fā)上路前，司機必須清洗一遍車輛，保證車身的清潔、美觀和車體廣告的清晰、完整。駕駛員必須隨時掌握車輛完好狀況，對各部件的磨損程度要準確掌握并及時匯報，對油、電路、剎車、轉向、傳動等關鍵部位要及時檢查；如果異常及時更換零部件，加注機油等，保證車輛的正常運行。保持隨車工具的完整和完好。車輛一般性保養(yǎng)工作由司機視出車情況報知人行部統(tǒng)籌安排。車輛修理應事先填寫書面申請，經(jīng)人行部經(jīng)理檢驗后報主管副總批準后，方可送修。車輛須在指定廠家維修，否則，修理費用不予報銷。在維修時，司機應在維修現(xiàn)場監(jiān)督，以保證質量，縮短維修時間。如出現(xiàn)增修項目，應及時匯報，維修后按維修申請審核無誤后方可在價格單上簽字確認，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，嚴加處罰。維修時更換下來的原破損件帶回公司交人行部經(jīng)理核驗。可自行修復換件的，由、人行部統(tǒng)一購買，自行換修，以降低修車費用。車輛由于行駛途中發(fā)生故障而急需修復和更換零件的，在不影響安全行車前提下，應將車輛駛回公司檢驗后送修。無法行駛時可根據(jù)實際情況送修，修理費超過50元時，應先向人行部經(jīng)理請示（長途車除外）。如因駕駛人員操作不當或平時缺少保養(yǎng)而致使車輛損壞或出現(xiàn)故障者，其維修費用視情節(jié)輕重，決定駕駛人負擔比例。五、處罰司機有以下情況一經(jīng)核實，給予處罰。（1）未經(jīng)批準出車者：處罰500元。（2）故意刁難使用者：處罰50元。（3）未經(jīng)批準將車停放規(guī)定點之外者：處罰20元。（4）未經(jīng)批準將車交他人開或開他人車者：處罰500元。（5）酒后駕車者，處罰200元。上班未經(jīng)批準擅自離崗，影響出車按曠工處理。正常情況下，車輛維修，未報告修車者每次扣罰50元，其修車費用視情況報銷與否。司機違章罰款，公司一律不予報銷（因公司原因除外），因違章被扣罰駕駛執(zhí)照影響出車者，工資不予發(fā)放。酒后駕車發(fā)生事故者，費用均由本人負責，未經(jīng)批準不準喝酒。車輛發(fā)生交通事故，由當?shù)亟痪块T裁定責任。由事故引起的車輛維修費用和第三者醫(yī)療費用，經(jīng)保險公司折賠后，按下列規(guī)定辦理。（1）負全部責任者，個人承擔保險公司折賠后剩余部分的80%。（2）負主要責任者，個人承擔60%，同等責任者，個人承擔40%；次要責任者，個人承擔20%。（3）司機違章駕車發(fā)生事故者，費用均由本人負責。六、管理使用規(guī)定（一）、董事長專用車工作程序（1）按公司規(guī)定準時到董事長家樓下等候通勤。（2）到達單位按指定位置停車，如沒有具體工作須將車入庫，司機在人行部辦公室待命，并做一些力所能及的事情。（3）下班之前司機將車提出庫，并一同在辦公大樓外等候通勤。（4）到達董事長家后，必須將車開進車庫鎖好，一天工作完畢，如無董事長同意，司機不得擅自到車庫提車，私自出車罰款500元。用車程序（1）董事長專用轎車司機日常管理由人行部考勤和用油考核，董事長不用車，人行部可安排學習或在公司內工作，車輛用油由人行部管理考核，每月檢查和隨時抽查行車里程記錄，如發(fā)現(xiàn)行車里程記錄與車輛里程表不一致按多計公里扣罰油料費用。（2）轎車使用權限為：董事長、副董事長。（3）董事長公出，由常務副總管理使用。（4）非董事長用車，出車前司機要電話請示董事長同意，方可出車（同時通知董事長秘書或人行部經(jīng)理自己去向）。規(guī)章制度（1）董事長專用車除總經(jīng)理小車司機以外，任何人無權駕駛該車。未經(jīng)請示董事長，交付其它人駕駛一次罰款500元。（2）董事長專用車無論任何人用車，必須經(jīng)過董事長同意。（3）司機外出辦事，回公司后應向董事長匯報。（4）司機按人行部安排辦理車輛有關手續(xù)和維修車輛，但必須向董事長請示，并說明原因以及時間的長短，同意后方可進行。（5）司機如需要休假，必須提前向董事長請假。（6）清洗車輛、加油的時間由司機根據(jù)具體情況自選掌握，但必須通知董事長，以便掌握司機去向。（二）、總經(jīng)理、副總用車工作用車（1）、副總經(jīng)理級別以上的領導如因工作需要，可請用公司車輛。（2）、副總經(jīng)理級別以下的領導，有急事或某種工作需要用車，可向主管副總經(jīng)理請示，副總經(jīng)理根據(jù)實際情況予以安排。非工作用車（1）、指副總經(jīng)理級別以上的領導非工作需要用車，包括休息日用車。（2）、從外地聘用的領導休假時，接送站用車。用車程序權限內用車時，用車人可直接與人行部聯(lián)系，由人行部經(jīng)理通知司機，給予安排?？己怂緳C在接到人行部通知時，應與主管領導請示，立即給予人行部答復，否則，給用車人的工作造成不良影響，則對司機一次罰款50元，嚴重者予以開除（三）、其他公務用車（1）保證分公司部門經(jīng)理通勤用車。（2）保證部門領導聯(lián)系業(yè)務，接送站用車。（3）保證發(fā)放工資用車，存現(xiàn)金1萬元以上用車。（4）保證采購部門的公務用車。（5）保證采購部到貨提取有一定重量的貨物用車。（6）保證生產(chǎn)單位特需用車。（7）保證銷售部門取廣告宣傳品達一定數(shù)量用車。（8）保證部門主管公務用車。管理辦法（1）公務車由人行部統(tǒng)一管理，安排使用，根據(jù)各部工作用車輕重緩急，請派先后程序，統(tǒng)籌安排。（2）出車時應熱情、禮貌地對待用車人，服從用車人指揮，不準刁難用車人，否則，經(jīng)核實后一律給予處罰。（3）司機有義務請用車人簽名確認起字地點、出車公里表數(shù)、回車公里表數(shù)、路途及用途，用車人在司機遵守“出車通知單”的情況下，有義務簽名確認。（4）用車人應以全局利益為重，同搭載人員經(jīng)濟合理地使用車輛，嚴禁下限辦理，延誤返回時間。公司鼓勵員工在不影響工作又可以乘坐公交車的情況下，盡量乘坐公交車，公司堅決杜絕無車不辦事的現(xiàn)象（5）用車人不準向司機提出違反公司車輛管理規(guī)定的要求，否則，司機有權拒絕。外出人員辦事等候時間超過30分鐘的，用車人應及時讓車輛返回公司，以備其它部門公務使用。否則，駕駛員有權在告之用車人后，車輛返回公司（副總以上人員除外）。（6）未經(jīng)人行部經(jīng)理批準，節(jié)假日、夜間私自出車或將車輛交他人駕駛，發(fā)生意外事故，一切損失均由本人負責，并罰款500元。（7）司機不能出勤時，必須提前請假，經(jīng)人行部經(jīng)理批準后方可休息，不得用電話請假（特殊情況除外）否則，一律按曠工處理。七、人行部應建立規(guī)范的《司機出車日記》，由司機按時記載出車事由，起止時間、用車人、批準人等情況，部門經(jīng)理按日記檢查、考核司機工作和核發(fā)油料。人行部司機職責職權直接隸屬：人行部經(jīng)理 直接下屬：無 協(xié)調部門：無崗位描述：在人行部經(jīng)理領導下，負責車輛安全行駛，保證車輛的良好狀態(tài)。崗位職責：熟悉車輛的性能，保證車輛隨時處于良好的狀態(tài)之中，并注意保持車輛的清潔。堅守崗位，如外出公干，需把時間、地點通知總經(jīng)辦主任，保證用車。經(jīng)常學習當?shù)亟煌ㄖ伟矖l例，開車時注意遵守交通規(guī)則，注意行車安全，不得酒后駕車。做好行車記錄。每次加油時，依據(jù)里程表指數(shù)認真做好記錄，填報油耗表，月末上報總經(jīng)辦主任。做好車輛的維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時排除，嚴禁病車營運。分車設置《車輛維修記錄表》，詳細記錄維修保養(yǎng)情況。分車設置《隨車工具配備表》，每季度由總經(jīng)辦/人行部安排人員按表核查一次，該表一式二份，總經(jīng)辦/人行部存檔一份，司機隨車一份。保證車輛按照技術保養(yǎng)程序例行保養(yǎng)，新購車輛按說明書規(guī)定的要求進行保養(yǎng)。隨時掌握車輛完好狀況，對各部件的磨損程序要準確掌握并及時匯報，對油路、電路、剎車、轉向、傳動等關鍵部位要及時檢查；如果異常及時更換零部件，加注機油等，保證車輛的正常運行。1嚴格遵守“保密規(guī)定”，對于乘客在車上的談話做到不介入、不插話、不傳播。1按時完成領導交辦的其他臨時事務性工作。