【正文】 國稅事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和精神源泉，形成了一系列共同理念：一是依法治稅、和諧發(fā)展與時俱進(jìn)、與稅同行的薛城國稅精神；二是依法治稅、科技興稅、管理強稅、文化聚稅、服務(wù)塑稅的國稅宣言；三是公正執(zhí)法是生命，真誠服務(wù)是天職，發(fā)展經(jīng)濟是己任，群眾滿意是標(biāo)準(zhǔn)的治稅理念；四是言行事關(guān)國稅形象點滴情系征納和諧的服務(wù)理念；五是團結(jié)協(xié)作、支持配合、相互關(guān)愛、和合向上的團隊理念；六是國家至上、事業(yè)至上、納稅人至上的價值理念，充分體現(xiàn)了具有鮮明時代精神的國稅部門特色，并化為每個干部的工作和行為準(zhǔn)則，使廣大干部在“團結(jié)、互助、共勉”的環(huán)境中不斷進(jìn)取、大膽創(chuàng)新。二、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造學(xué)習(xí)氛圍，用知識武裝人。在全體干部中樹立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用、學(xué)無止境、超越自我，提高學(xué)習(xí)力的新理念。通過建立完善《國稅文化集中學(xué)習(xí)日活動制度》、“網(wǎng)上校園、網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)”等為干部職工創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件，為國稅文化建設(shè)提供有力保證。一是堅持理論灌輸，提高干部運用科學(xué)理論指導(dǎo)稅收實踐和改造主觀世界的能力。開展了以稅收文化為主題的家庭讀書活動，推薦《首席執(zhí)行官》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰動了我的奶酪》等優(yōu)秀書籍，組織干部閱讀學(xué)習(xí)并寫出讀書心得，同時，在讀書活動的基礎(chǔ)上廣泛開展了專題討論。如 “再攀新高的切入點在哪里”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“工作沒有任何借口”、“我們還缺少什么”的討論。通過多種形式的理論教育，提高了干部職工的團隊意識和進(jìn)取意識。二是抓干部培訓(xùn)教育，以過硬的素質(zhì)造就人。進(jìn)一步拓寬干部學(xué)歷教育渠道，截至目前已有80多人通過了各類形式的專科以上學(xué)歷教育，?？埔陨蠈W(xué)歷占全局人員的90%。建立全方位崗位培訓(xùn)制度，鼓勵干部自學(xué)成才,提倡終生學(xué)習(xí)永無止境。對通過各種學(xué)歷教育獲得學(xué)歷的，按規(guī)定比例給予報銷學(xué)費和往返路費。對取得注冊稅務(wù)師、會計師、律師等資格的人員給予重獎。堅持開展多層次的“崗位練兵”和“練內(nèi)功”活動，以考促學(xué)，強化干部的業(yè)務(wù)技能，在全局形成一個鉆業(yè)務(wù)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍。近年在省、市局組織的各類業(yè)務(wù)考試中我局有5名同志獲得省級“業(yè)務(wù)能手”稱號，9人獲得市級能手稱號，3名同志進(jìn)入省局稽查“人才庫”。同時為加強培訓(xùn)效果，我們建立培訓(xùn)獎懲制度，為每個干部建立培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況和考試情況進(jìn)行記載，對考試成績優(yōu)異的予以獎勵，考試不及格的按崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，扣發(fā)獎金。三、建立和完善有效激勵機制，大力激發(fā)干部隊伍的創(chuàng)造力，用機制培育人。在國稅文化建設(shè)的過程中，我們本著“以人為本，尊重個體，強調(diào)協(xié)調(diào)，提供環(huán)境，自我超越”的原則，把組織管理與發(fā)揮干部們的主觀能動性和創(chuàng)造性結(jié)合起來，形成了“制度+文化”的管理理念。不斷創(chuàng)造機會，給干部提供展示自己平臺，對工作努力，成績顯著，給予表彰獎勵，讓干部感受到個人價值得到實現(xiàn)的喜悅，使其在思想上產(chǎn)生成就感，并轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步干好工作的動力。為深化我局干部人事制度改革，進(jìn)一步形成崗位競爭憑實力、考核看實績、提職靠競爭、分配比貢獻(xiàn)的良好氛圍，我們極力倡導(dǎo)“用好幫助團隊做事的人，重用幫助團隊成功的人”的用人原則和“崗位競爭憑實力，職務(wù)升降看業(yè)績”的競爭原則，實行了競爭上崗和崗位輪換，強化了干部們“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感和責(zé)任感，極大地激發(fā)了干部職工奮發(fā)進(jìn)取的干勁，在建立能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督的用人機制方面進(jìn)行了有益地探索。四、著眼人本管理，豐富載體建設(shè)，用環(huán)境凝聚人。一方面，加強情感溝通和關(guān)心愛護(hù)，進(jìn)行情感激勵，注重人文關(guān)懷。區(qū)局黨組建立了基層聯(lián)系點制度，定期深入干部職工中了解他們的需求，定期組織職工體檢，認(rèn)真落實年休假制度。干部職工生病住院，局領(lǐng)導(dǎo)親自前去看望，特困家庭及時救助。關(guān)心離退休干部職工，逢年過節(jié)走訪慰問，生日及時送上蛋糕鮮花，并舉辦茶話會，虛心聽取他們的意見。對在各類競賽中獲獎為局爭光的同志給予獎勵。我們從尊重人、理解人、愛護(hù)人、培育人的角度出發(fā)，堅持開展形式多樣的談心、交心活動，根據(jù)每個同志的思想境界、認(rèn)識水平和心理癥結(jié)等，采取逐個幫助的方式進(jìn)一步溝通思想，增進(jìn)了解，消除隔閡，化解矛盾，營造出和諧融洽的工作和生活氛圍，為構(gòu)建和諧機關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。另一方面，注重引導(dǎo)實踐，促使文化理念行為化。全局經(jīng)常開展多種文化活動，豐富文化建設(shè)載體，組織干部職工積極參加各種社會公益救助活動，不斷拓展國稅文化建設(shè)的手段和內(nèi)涵。一是建立文化陣地。設(shè)立了國稅職工之家；設(shè)臵了樓道文化和文化長廊，以圖文并茂的形式，將文化理念、價值觀念和行為規(guī)范反映出來；二是建設(shè)稅務(wù)書架。各基層分局都因地制宜地建起了學(xué)習(xí)園地，采取單位買一部分、干部捐一部分的辦法，為干部提供了一個交流心得、切磋技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。三是成立了乒乓球、羽毛球、籃球、攝影、稅收宣傳等各類文化小組，定期開展各類文體活動；豐富多彩的文體活動，增強了文化建設(shè)的吸引力。四是編輯出版《國稅文化報》，使之成為國稅干部學(xué)習(xí)、溝通、交流的平臺，成為國稅干部心靈的沃土，精神的家園，成為展現(xiàn)薛城國稅文化建設(shè)成果的窗口。通過加強國稅文化建設(shè)，我們在全系統(tǒng)營造了良好的文化氛圍，把思想灌輸與行為養(yǎng)成結(jié)合起來，使文化理念內(nèi)化于心、外顯于形，促進(jìn)了理念向行為的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了干部職工的爭創(chuàng)一流、團結(jié)協(xié)作意識和集體主義精神。對提升稅收管理水平、強化稅收隊伍素質(zhì)、完善稅收法制建設(shè)起到了積極的推動和促進(jìn)作用。但是我們也認(rèn)識到，國稅文化建設(shè)工作還剛剛起步，在許多方面還不盡完善，有待進(jìn)一步深化。今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真借鑒，大膽創(chuàng)新，深入挖掘和充分發(fā)揮文化的潛力，通過文化管理來提高國稅干部的自律能力，養(yǎng)成一種奮發(fā)向上、友好協(xié)作的團隊意識，用理念來約束人，激勵人，凝聚人，使文化管理成為一種無聲無形的管理，并變成國稅干部自覺的行為準(zhǔn)則，以文化促管理，以文化促發(fā)展，推動國稅事業(yè)更好更快地發(fā)展！