綜合辦內(nèi)勤工作內(nèi)容匯編-資料下載頁
2024-11-16 00:22本頁面
【正文】 作 在開展“強三基促四化”工作中，大隊綜合辦肩負著編寫各類匯報、總結(jié)材料的工作，為了保質(zhì)保量的完成材料編寫任務(wù)，綜合辦全體積極深入基層，挖掘三基四化開展過程中的亮點，為了更好的完成文稿的寫作積累素材，在節(jié)假日主動工作，并且跟分公司有關(guān)部室緊密結(jié)合，完成了一系列材料的寫作工作，如上半年分公司三基四化工作會議上大隊的發(fā)言稿、七一堡壘黨支部發(fā)言稿、上半年工作總結(jié)等，為大隊的四化工作的進一步開展提供了參考和總結(jié)內(nèi)容。，積極參與，及時掌握大隊各項工作進程 為了及時了解大隊生產(chǎn)、生活各方面的工作動態(tài)，綜合辦積極主動地與生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦和各基層站隊進行聯(lián)系，每當(dāng)有活動，總能看到大隊綜合辦進行跟進報道、宣傳的身影，從生產(chǎn)搶修、通球掃線，到員工培訓(xùn)、技能考試，甚至菜園豐收、種植大棚，無論大事小情，綜合辦總是能及時的進行跟蹤報道，讓綜合辦真正把住大隊發(fā)展的脈搏，讓工作更加腳踏實地。二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，周密組織，做好三基四化樣板檢迎工作在今年分公司“強三基、推四化”經(jīng)驗示范活動中，大隊輸氣一隊的中三計量間和外輸計量隊的東風(fēng)計量間被分公司確定為三基、四化樣板站點。在打造示范樣板點的過程中，大隊綜合辦專業(yè)深入生產(chǎn)一線，同輸氣一隊黨支部員工共同梳理經(jīng)驗，歸納總結(jié)，編撰了輸氣一隊三基、四化參觀的先進經(jīng)驗宣傳材料。同時，幫助總結(jié)東風(fēng)計量間的先進經(jīng)驗，積極聯(lián)系局臺、市電視臺對東風(fēng)計量間進行宣傳，協(xié)助基層站隊進行廠區(qū)、迎接參觀流程的設(shè)計工作，協(xié)調(diào)解決標(biāo)牌制作、文化欄內(nèi)容編制等問題，對中三、東風(fēng)兩個計量間及標(biāo)準(zhǔn)化管堤的迎檢過程進行了全程的設(shè)計和材料編寫，在三天的時間內(nèi)中三、東風(fēng)兩個參觀點就迎接了分公司范圍內(nèi)1300余人次的參觀，獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟單位的一致好評。，重點宣傳，打造三基四化建設(shè)新標(biāo)桿 在大隊輸氣一隊、東風(fēng)計量間相繼獲得油田公司、分公司先進的榮譽之后，大隊以維修隊獲得分公司一級示范堡壘黨支部為契機，全力將維修隊打造成一個綜合性的樣板站隊，在大隊內(nèi)部樹立一個看得見、摸得著、學(xué)得到的綜合型先進典型。綜合辦各專業(yè)積極參與到維修隊的創(chuàng)建過程中，主動工作，參與材料寫作、廠區(qū)建設(shè)、宣傳報道、影像存留等工作，為大隊的標(biāo)桿建設(shè)貢獻自己的力量。在迎接分公司各級領(lǐng)導(dǎo)參觀的過程中，綜合辦更是全員出動，全程進行解說、照相、錄像工作，收到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升基層黨支部建設(shè)水平大隊綜合辦在創(chuàng)建分公司堡壘示范黨支部的過程中，針對各支部具體情況、按照新的考評要求提出具體工作方案，并通過檢查、走訪了解支部基礎(chǔ)和特色工作，將大隊的檢查考核細則明確傳達到每個支部，把各項檢查內(nèi)容全部細化到專業(yè)、崗位，對于黨支部建設(shè)的規(guī)范進行了統(tǒng)一要求，集中時間、力量，抓好落實。經(jīng)過上下共同努力，大隊基層黨建工作過取得明顯進步，大隊維修隊黨支部被評為生產(chǎn)保障類黨支部一級示范堡壘，輸氣一隊黨支部被評為生產(chǎn)運行類黨支部二級示范堡壘，基層黨支部建設(shè)水平得以全面提高。三、注重習(xí)慣養(yǎng)成，形成良好工作氛圍 ，工作熱情有提高大隊綜合版每月收集、整理機關(guān)和基層關(guān)于三基、四化工作和日常生產(chǎn)的工作內(nèi)容，整理制作多媒體，在一樓的大屏幕上進行展示，同時，大隊有集體工作和重大事件時，也及時制作相關(guān)專題，使得一樓大屏幕成為大隊展示工作過的平臺，也讓更多的基層員工了解到大隊的動向，大隊的員工在經(jīng)過大屏幕的時候，經(jīng)常駐足觀看，尋找自己辛勤工作的身影，有效的提高了員工的工作熱情，截至目前，共制作多媒體200余張，為大隊三基四化工作的開展提供了展示平臺。，獎懲分明見實效為了促進大隊三基四化工作的有序開展，讓綜合辦推行的各項管理制度、規(guī)范和措施落到實處，大隊綜合辦規(guī)范了考核制度，更強化了考核制度的執(zhí)行力度，對于能夠及時、出色完成各項工作的站隊，綜合辦也采取相應(yīng)的獎勵措施，通過公平公正公開的獎懲措施，大隊上下形成了爭當(dāng)先進不落后的向上氛圍，各項工作的開展和落實效率有了顯著提升。，不穩(wěn)現(xiàn)象已杜絕在喜迎黨的十八大召開的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定是開展“強三基，促四化”工作的基礎(chǔ)，大隊綜合辦對于穩(wěn)定工作也常抓不懈。綜合辦指定專人負責(zé)落實《儲運二大隊不穩(wěn)定因素收集、排查、研判和上報工作實施方案》；穩(wěn)定工作干事每月巡回到七個小隊指導(dǎo)和落實儲二實施方案開展情況一次，同時對各群體穩(wěn)定狀況深入了解，為大隊掌握各群體動態(tài)提供第一手材料；在基層，將維穩(wěn)要求落實到每個支部書記、隊長、班組長身上，周密部署，各個群體都有專人負責(zé)，重點人員有專人負責(zé)，做到事事有人管，層層有落實,有力保證了大隊的和諧穩(wěn)定。在大隊開展“強三基、促四化”的過程中，大隊綜合辦一直努力貢獻自己的力量，在今年的工作中取得了一定的成績，在今后工作中，我們會再接再厲，繼續(xù)為大隊的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1