甲方項目部安全例會制度-資料下載頁
2025-11-07 00:19本頁面
【正文】 在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。三、項目部工作協(xié)調(diào)會議每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。參加人員為項目部全體工作人員。總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負責的部門當前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預期目標的落實情況予以闡述并相互通報。辦公室文秘將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。第五篇：項目部例會制度項目部例會制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工一、項目經(jīng)理部辦公會議是項目經(jīng)理實現(xiàn)工程目標，履行職責行使權(quán)力的主要方式。由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。參會人員有項目部領(lǐng)導班子成員，項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)部生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。門負責人和部屬單位負責人員列席會議。會議時間每天20:00或項目經(jīng)理認為必要的時間。會議內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，如工程發(fā)包、重大資金流向、經(jīng)營決策、工程索賠、效益分配等；討論決定和頒布重要規(guī)章制度和規(guī)定辦法；討論和聽取有關(guān)部門對項目部在生產(chǎn)經(jīng)營方面的意見和建議并形成決議；研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動、行政和業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題；傳達上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各單位、各部門生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。二、1工程例會：項目部在每天20:00召開工程例會，主要參會人員有經(jīng)理班子成員、業(yè)務(wù)部門負責人和施工隊長。安全員在工程例會上就近期安全方面的情況提出進行討論和要求，對出現(xiàn)的問題進行處理。工程例會要求提出問題，落實人員和方案解決問題，保障一線正常運轉(zhuǎn)。視情況可與項目經(jīng)理部辦公會議合并召開。2，會議程序：項目經(jīng)理就相關(guān)問題發(fā)言，主工長發(fā)言，依次類推。發(fā)言時其他人員認真聽取，待發(fā)言完畢，再有條理地回復，不許從中插斷或玩顧別事三、技術(shù)例會：項目部在每天20:00召開技術(shù)例會，由總工程師主持，項目部技術(shù)人員參加，研究技術(shù)問題和施工方案，總工程師可視情況召集部屬單位負責人員參加。四、支委會、支部大會、班子成員民主生活會：由書記召集，原則每月末召開一次。布置支部工作計劃，檢查、落實計劃和有關(guān)決議執(zhí)行情況，進行政治理論學習。五、全體職工大會：由項目經(jīng)理視需要召開，涉及全體職工切身利益的重要事項，項目部班子拿出意見后必須在全體職工大會上通過執(zhí)行。
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