【正文】 易所上市的股份。境外上市外資股采取記名股票形式，以人民幣標明其面值，以外幣認購、交易和結算。超額配售選擇權，俗稱綠鞋，是指發(fā)行人授予主承銷商的一項選擇權，獲此授權的主承銷商可以根據市場認購情況，在股票發(fā)行上市后的一個月內，按同一發(fā)行價格超額發(fā)售一定比例的股份(通常在15%以內)，即主承銷商按不超過包銷額15%的股份向投資者發(fā)售，發(fā)行人取得按包銷額發(fā)售股份所募集的資金，此部分超額股份的發(fā)行，視為該次發(fā)行的一部分。外資股發(fā)行的盡職調查是指中介機構在企業(yè)的協助和配合下，對擬募股企業(yè)一切與本次發(fā)行有關的事項進行現場調查、資料分析的一系列活動。參與者一般是主承銷商、國際協調人、律師、會計師和估計師。來源股市馬經)第五篇：安全名詞安全名詞解釋白國周班組管理法：宣傳動員階段（3月1日3月31日）實施階段（4月1日9月25日）總結階段（9月26日10月30日）“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。（1）“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：對井下現場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產過程中發(fā)現的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。（2）“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細。心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。（3）“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。（4）“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。（5）“三必談”：發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。（6）“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。十大薄弱環(huán)節(jié)：宣傳動員階段（3月154月15日）深入查找階段（4月16日6月15日）總結階段（6月16日7月31日）。“三基”：是指基礎工作、基層建設和基本功訓練。“五型”團隊：是指建設“本質安全型、質量效益型、學習創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”團隊。“三創(chuàng)一建”：是指創(chuàng)區(qū)域內同行業(yè)先進指標、優(yōu)秀業(yè)績、名優(yōu)工程，建設一流隊伍。“創(chuàng)樹”：是指“創(chuàng)名優(yōu)工程，樹中原品牌”。“四好”班子：是指“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子?！叭龢恕保菏侵附ㄔO“標準化現場、標準化班組、標準化崗位”?！半p建”：是指建設“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍。其中“四型”黨組織是指學習型、管理型、效益型、和諧型黨組織；“五高”黨員隊伍是指政治覺悟高、經營業(yè)績高、技術水平高、業(yè)務技能高、服務質量高黨員隊伍。1“雙建”工程管理體系：就是以“雙建”工程為內容，以ISO9000質量管理的理念和方法為工具，對基層黨建工作進行系統(tǒng)化管理的體系。中原油田“雙建”工程管理體系于2010年1月1日發(fā)布實施。1ISO9000質量管理體系：是國際標準化組織（ISO）于1987年頒布，經1992000、2008年三次修訂，在全世界范圍內通用的質量管理模式，具有科學性、適宜性、實用性、有效性和可操作性的特點。1“PDCA”循環(huán)：即計劃（Plan）、實施(Do)、評價(Check)、改進(Action)，是ISO質量管理體系標準中常用的閉合循環(huán)模式。1“5W1H”：是指做什么(What)、為什么做(Why)、誰來做(Who)、何時做(When)、何地做(Where)和做到什么程度(How)，是管理工作中對目標計劃進行分解和決策的思維程序。對需要解決問題的對象、目的、人員、時間、地點和方法一系列詢問，并尋求解決問題的答案。1“雙建”體系中的工作對象：是指上下級黨組織、同級行政、黨員和職工群眾。1“人、機、料、法、環(huán)”：是全面質量管理理論中五個影響產品質量主要因素的簡稱。在實施“雙建”工程管理體系中，“人”是指經證實有能力完成黨組織交辦工作的人員；“機”指所需設施、設備；“料”指所需信息、指令和辦公用品；“法”指所依據的法律法規(guī)、政策規(guī)定等；“環(huán)”指所需的內外部工作環(huán)境。1“四強”黨組織：是指“政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”。1“四優(yōu)”黨員隊伍：是指“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”。1“HSE”:是英文Health(健康)，Safety（安全），Environment（環(huán)境）的縮寫?！叭`”：是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。2“四無”：是指個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、隊站無事故。2“211”安全工作法：是油田為進一步規(guī)范現場管理和員工行為，減少和杜絕各類事故發(fā)生，全面推行的“兩活動一書一卡”管理模式（簡稱“211安全工作法”）?！皟苫顒印睘榛鶎雨犞芤话踩顒雍蜕a班組HSE活動，“一書”為《HSE作業(yè)計劃書》，“一卡”為《崗位危害識別卡》。2“五個避免”：即避免重大井噴失控事故、重大死亡事故、重大火災爆炸事故、重大責任事故、重大環(huán)境污染事故。集團公司2010年HSE工作目標。2建設項目“三同時”制度：生活經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施投資應當納入建設項目概算。2安全生產的“四全”監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。2“三級”安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。2設備的“十字”作業(yè)：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。2設備的四懂三會三好：懂性能、懂結構、懂原理、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。2設備的“五定”潤滑：定人、定質、定時、定點、定量。車輛管理的“三停四查”制度：“三停”即通過險路、橋前停車觀察路況，通過城市前停車整理車容車況，遇有行車安全障礙時停車排除事故隱患?！八牟椤奔赐局型＼嚈z查車輛，觀察車輛輪胎氣壓是否正常；檢查車輛轉向、制動是否靈敏、安全、可靠；檢查車輛指示燈是否有效；檢查貨物是否捆綁牢固。3車輛管理的“兩交一封一定”制度：指節(jié)假日期間、無工作任務車輛駕駛員向單位上交機動車輛行駛證、點火鑰匙，單位封存車輛、定點停放。3事故處理的“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過。3HSE工作的四個體系：HSE體系、責任體系、監(jiān)管體系、考核體系。3中原油田HSE目標油田HSE“一體化”管理整體目標是實現“五個避免”，即避免井噴失控事故、死亡事故、重大火災爆炸事故、重大責任事故和重大環(huán)境污染事故，HSE管理水平不斷提高，確保油田安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作形勢穩(wěn)定。五個避免：避免重大井噴失控事故、重大死亡事故、重大火災爆炸事故、重大責任事故、重大環(huán)境污染事故。六個達標：鉆井污水回收處理率、采油污水回注處理率、井下作業(yè)無污染施工率、煉油化工污水外排達標率、廢棄泥漿固化處理率、煙塵排放達標率等六項指標達到標準。三個控制：SOCOD、工業(yè)取水量控制在約束性指標內。兩個完成：完成職業(yè)衛(wèi)生指標，完成集團公司安全環(huán)保隱患治理任務。一個穩(wěn)定：保障油田安全生產、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生的總體形勢穩(wěn)定。3中原油田HSE方針 堅持以人為本 堅持安全發(fā)展 堅持清潔發(fā)展 堅持科學發(fā)展堅持以人為本：健康是生命之源，生命是安全之本。始終將實現好、維護好、發(fā)展好全體員工的根本利益作為油田一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持安全發(fā)展：安全發(fā)展是科學發(fā)展觀的重要內容，安全發(fā)展是實踐科學發(fā)展觀的本質要求。安全是健康的保證，安全是企業(yè)的基石，安全是企業(yè)實現效益最大化的根本保障。堅持清潔發(fā)展：企業(yè)的一切活動都必須對人類的共有環(huán)境負責。節(jié)能、降耗、減排、增效，保護環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)和諧發(fā)展的內外部環(huán)境。堅持科學發(fā)展：牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想，完善規(guī)章制度，落實HSE責任，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，確保油田持續(xù)、有效、和諧發(fā)展。