市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)1五篇模版-資料下載頁(yè)
2025-11-07 00:09本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)廣告專(zhuān)員高質(zhì)量地完成相關(guān)工作六、促銷(xiāo)管理，進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定促銷(xiāo)計(jì)劃，組織實(shí)施、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，并監(jiān)督各種促銷(xiāo)方案的實(shí)施與效果評(píng)估、不同促銷(xiāo)活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督、印制及發(fā)放管理、規(guī)則說(shuō)明，為企業(yè)的銷(xiāo)售策略制定提供依據(jù)與建議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)員崗位職責(zé)一、市場(chǎng)調(diào)研工作、調(diào)研路徑，制作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格、整理和報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)策略信息的收集、整理、匯報(bào)工作、購(gòu)買(mǎi)心理等信息調(diào)研，并提出改善意見(jiàn)二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃工作、季度和月度銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整、季度、月度的銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制三、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，進(jìn)行市場(chǎng)分析與調(diào)研，起草策劃方案，并進(jìn)行可行性研究，幫助解決執(zhí)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系四、產(chǎn)品價(jià)格工作，擬定產(chǎn)品價(jià)格策略，確定產(chǎn)品價(jià)格水平并負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的跟蹤和評(píng)估、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期等因素，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格水平，并根據(jù)確定的目標(biāo)銷(xiāo)量進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，包括價(jià)格通知制度、明碼標(biāo)價(jià)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)督檢查制度等五、廣告管理工作、整理各項(xiàng)廣告創(chuàng)意資料，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)、規(guī)劃的撰寫(xiě)工作六、促銷(xiāo)管理工作，為促銷(xiāo)計(jì)劃、方案的制定提供數(shù)據(jù)支持，指導(dǎo)各區(qū)域促銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、主持人或單位、設(shè)計(jì)及管理、考察第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé)（推薦）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員、客服、內(nèi)勤本職：參與公司制度體系建設(shè)，制定階段性的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃、管理規(guī)程，合理安 排銷(xiāo)售人員。一、主要職責(zé)與工作任務(wù)：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，和各部門(mén)密切配合完成工作；在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售模式 和各項(xiàng)管理制度；深入了解本行業(yè)，把握最新銷(xiāo)售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖 掘用戶需求；領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部員工的管理，即招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配，建設(shè)培育銷(xiāo)售隊(duì) 伍，提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)；認(rèn)真評(píng)估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)；銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議；及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)情況和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；制定強(qiáng)有力的客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理，做好各項(xiàng)存檔和保密工作；1主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作；1協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)收款，防止呆帳、壞帳；1及時(shí)反饋客戶信息，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理解決重大工程事故；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、權(quán)力有權(quán)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方 案和意見(jiàn)；有對(duì)銷(xiāo)售月度、季度及計(jì)劃的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)；有對(duì)銷(xiāo)售規(guī)章制度、銷(xiāo)售策略的制定與修改權(quán)；有對(duì)公司銷(xiāo)售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)和分配權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工有權(quán)取消當(dāng)月績(jī)效權(quán)。三、責(zé)任：對(duì)本部門(mén)的工作績(jī)效負(fù)責(zé)；對(duì)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)負(fù)責(zé)；對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)；配合工程技術(shù)部經(jīng)理對(duì)售后負(fù)責(zé)。四、考核指標(biāo)：銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況；業(yè)務(wù)人員和客戶服務(wù)員的達(dá)標(biāo)率；銷(xiāo)售費(fèi)用的使用率；公司營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）；部門(mén)配合度及員工的的滿意度；重要任務(wù)完成情況。
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