【正文】 ，組織開展攻關勞動競賽，群策群力，不斷補強服務短板，消除業(yè)務環(huán)節(jié)瓶頸。針對用電企業(yè)，上門服務，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產黨員服務隊競賽，累計開展服務9000余次、組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務質量和客戶滿意度。在全市民主評議行風11連冠基礎上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。三是在競賽中提升管理水平。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產經營的各個領域。持續(xù)開展職工技術創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新工作室8個，形成職工技術創(chuàng)新成果100項，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質量管理小組稱號，“縣域35千伏設備專業(yè)化運檢管理新模式”獲中電聯管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。三、“三突破”展現競賽成果一是職工素質實現新突破。競賽中，我們把提高職工素質作為勞動競賽的重要內容來抓，先后舉辦各類培訓班115期，累計培訓9300人次；開展競賽調考3522人次。同時大力構建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設，公司及以上優(yōu)秀專家人才達到87人，涌現出****公司專業(yè)領軍人才楊郁、****公司服務之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術精湛、操作精準的精銳之師逐漸形成。二是關愛職工實現新突破。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產生活條件放在重要位置。加快運檢基地建設，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機關從緊的原則，重點解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經營壓力，職工收入實現了穩(wěn)步增長。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。三是企業(yè)發(fā)展實現新突破。在勞動競賽的推動下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)績考核和同業(yè)對標保持省公司第一名，同業(yè)對標在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項目超前推動，勞動競賽已成為推進公司發(fā)展的有力“法寶”。面對新的形勢和任務，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業(yè)工會的各項決策和部署，結合黨的路線教育實踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。第五篇：淺談如何做好工會勞動競賽工作淺談如何做好工會勞動競賽工作社會主義勞動競賽是工會群眾生產技術工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產和服務，發(fā)展企業(yè)經濟，推動企業(yè)“三個文明”建設的重要手段；是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現。作為大型企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關心的熱點。近年來，中國石油吉林石化公司聚乙烯廠以安全平穩(wěn)運行為重點，結合工廠中心工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會：一、抓實勞動競賽的有機結合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產優(yōu)化和技術改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用，避免發(fā)生應付了事、提出項目實施效果欠 佳的情況。廠工會針對實際問題適時開展了“立項攻關解難題，群策群力保安全”、“立項揭紅榜，攻關解難題”等以立項為主題的勞動競賽工作，堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產、增加產量、提高質量、節(jié)能降耗、生產優(yōu)化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，以全國總工會開展的“安康杯”活動為載體。結合工廠的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽，并由主管安全生產的職能科室進行定期考核，通過競賽的形式把安全生產工作落到實處，實現工作的有效性。三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依 托，根據工廠階段性的工作重點開展專項競賽和短距離勞動競賽，在大檢修工作中開展了“大檢修勞動競賽”；在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、“安全平穩(wěn)保生產，齊心協力奪紅旗”等短期競賽。在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，基本保證了每個季度重點工作都有勞動競賽相輔，實現了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產指標。在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了 個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現了競賽開展的實際意義。在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。注意聯系主管廠領導和各專業(yè)科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現的推諉、爭執(zhí)現象。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。三、抓實勞動競賽的總結評比，發(fā)揮競賽的激勵作用 競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、應用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現三個方面作用：第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。第二，我們注重發(fā)現成果的作用。職工群眾在生產實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。我們廠的“立項揭紅榜”活動，項目實施完成后，出具技術報告，形成新的操作方法，淘汰以前應用的舊操作方法，使操作的準確性、有效性、安全性都大大提高，實現了“實踐發(fā)現→理論補充→再實踐”的過程。第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企 業(yè)良好的競爭氛圍。四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產工作深入開展。首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯系，并且長期競賽每周有總結、每月有講評；短期競賽和專項競賽日日有考核、定期有講評。使競賽工作全程監(jiān)督，全面落實。再次職工實施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，全廠職工總動員，形成一個有機 整體，每個職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最后工會協調，全面受控。工會作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯絡以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協調職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展?？偠灾?，在工廠黨政領導的大力支持下，吉林石化公司聚乙烯廠工會緊緊抓住“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，從實際出發(fā)，開展社會主義勞動競賽，取得了一定的成果，但勞動競賽工作是一項需要長期開展的工作，只有不斷充實勞動競賽內容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質量，才能開創(chuàng)企業(yè)勞動競賽的新局面。淺談如何做好工會勞動競賽工作吉林石化公司聚乙烯廠韓克男