【正文】 行維護(hù)設(shè)備維修維護(hù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？安全、起重機(jī)械、塔機(jī)、施工電梯、井架物料提升機(jī)、請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)備運(yùn)行維護(hù)單樣例？有無(wú)備品備件消耗臺(tái)帳？如有請(qǐng)?zhí)峁永?設(shè)備租賃是否存在集團(tuán)內(nèi)部單位之間的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)（內(nèi)租）？對(duì)于項(xiàng)目使用本公司自有設(shè)備的成本核算，是采用虛擬內(nèi)租方式還是攤銷方式？請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)備進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、停租單據(jù)和臺(tái)帳樣例。由誰(shuí)負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商結(jié)算？何時(shí)結(jié)算？依據(jù)什么？由誰(shuí)審核？ 分包管理目前有哪些分包形式（包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、擴(kuò)大分包）；分包的承包方式有哪些：按預(yù)算、按平米單價(jià)、固定總價(jià)。包輔材還是包主材；用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè)跟各類分包商如何結(jié)算的，相應(yīng)的制度和流程？對(duì)分包的付款方式：按月進(jìn)度付款、按里程碑控制百分比付款？如何知道分包進(jìn)度情況，以便于付款控制；各類臨時(shí)用工的使用，如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；專業(yè)分包工程的主要材料是由項(xiàng)目部供應(yīng)還是分包商自購(gòu)？在這些材料中有沒有甲供料？如果有時(shí)如何供應(yīng)和結(jié)算的？專業(yè)分包是否有合同外費(fèi)用的發(fā)生？發(fā)生時(shí)如何記錄生效？如何結(jié)算；臨時(shí)用工費(fèi)用的記錄和結(jié)算明確規(guī)定嗎？罰款（或者費(fèi)用索賠）什么條件發(fā)生？費(fèi)用如何記錄？如何生效？各種扣款和罰款如何處理；勞務(wù)隊(duì)伍的材料領(lǐng)用是由項(xiàng)目部管理還是由勞務(wù)隊(duì)自己管理？還是兩種情況都有？出現(xiàn)超量用料時(shí)雙方的責(zé)任如何劃分？什么時(shí)候處理？如何處理？1付款管理消耗材料采購(gòu)結(jié)算的付款規(guī)定和流程如何？周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃付款以及分包付款等業(yè)務(wù)的規(guī)定和相應(yīng)制度是什么，處理付款流程。分包有哪些臺(tái)帳和報(bào)表，由誰(shuí)編制，依據(jù)什么，由誰(shuí)審核，報(bào)送哪些部門； 是否每月要和分包確定工程量，由誰(shuí)確認(rèn)，何時(shí)確認(rèn)，如何確認(rèn)；用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè)付款申請(qǐng)及審核程序如何？對(duì)于周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃付款以及分包付款等業(yè)務(wù)的非結(jié)算付款（中間結(jié)算）是如何規(guī)定的，相應(yīng)的流程和制度如何？付款業(yè)務(wù)如何與財(cái)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)對(duì)憑證是如何要求的？各類間接費(fèi)用（如辦公費(fèi)用等）是否制定計(jì)劃；如何記帳和付款？項(xiàng)目部是否有直接用現(xiàn)金采購(gòu)的情況，相關(guān)的單據(jù)和記賬是怎樣進(jìn)行的？ 成本管理 基本檔案是否有成熟的成本科目，成本科目是否已與財(cái)務(wù)做到統(tǒng)一，相應(yīng)的管理規(guī)定是什么；成本核算制度是什么樣的，成本核算的主要維度是什么（成本科目、成本期間、核算對(duì)象WBS等），是否定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算；項(xiàng)目部是否需要確定成本核算對(duì)象，如需要，多棟號(hào)時(shí)是否按棟號(hào)分別進(jìn)行核算，公共費(fèi)用如何處理； 目標(biāo)成本是否有完善的責(zé)任成本管理制度，責(zé)任成本如何形成？如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行成本考核？是否需要編制目標(biāo)成本，是否嚴(yán)格區(qū)分責(zé)任成本和目標(biāo)成本？用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè) 實(shí)際成本成本核算的期間與財(cái)務(wù)不統(tǒng)一時(shí)（如材料、機(jī)械如果不是每月都報(bào)成本數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)每月都要做成本報(bào)表），如何處理？現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料（如模板、木方、鋼管）一般有自有和租賃兩種形式，怎樣計(jì)算成本，公司或者項(xiàng)目部有什么相關(guān)規(guī)定，費(fèi)用是以哪個(gè)部門為準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（如塔吊、施工升降機(jī)等）有自有和租賃兩種形式，怎樣計(jì)算成本，公司或者項(xiàng)目部有什么相關(guān)規(guī)定，費(fèi)用是以哪個(gè)部門為準(zhǔn)；固定資產(chǎn)有哪些，其中與工程相關(guān)的有哪些（主要是機(jī)械設(shè)備），如何進(jìn)行攤銷折舊；項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施包括的范圍有哪些，有哪些部門的什么費(fèi)用屬于該費(fèi)用，這些費(fèi)用是怎樣記入成本的，目前的狀況如何；項(xiàng)目部的間接費(fèi)、管理費(fèi)用如何計(jì)入成本，由誰(shuí)提供；如何與財(cái)務(wù)統(tǒng)一？是否核算分包成本，分包成本數(shù)據(jù)如何得到，由誰(shuí)提供，采用什么形式； 成本分析成本對(duì)比分析主要使用哪組數(shù)據(jù)（中標(biāo)收入、責(zé)任成本、實(shí)際成本），具體的要求有哪些（比如預(yù)算和實(shí)際主要材料的量差價(jià)差分析等）？對(duì)實(shí)際成本的分析有什么具體的想法？在財(cái)務(wù)核算過程中，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門報(bào)來(lái)數(shù)據(jù)（單據(jù)）統(tǒng)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，怎么處理？用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè) 質(zhì)量管理 組織結(jié)構(gòu)請(qǐng)?zhí)峁┴?fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門的崗位設(shè)置和職責(zé)。 質(zhì)量組織質(zhì)量管理人員怎樣管理，是否記錄質(zhì)量管理人員的持證情況、培訓(xùn)情況等？ 質(zhì)量策劃公司與項(xiàng)目部是否簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，責(zé)任書的內(nèi)容如何？質(zhì)量責(zé)任書是否需要審批，質(zhì)量責(zé)任書的審批流程如何？項(xiàng)目部是否編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃是否需要審批，審批流程如何？ 質(zhì)量過程控制質(zhì)量控制點(diǎn)都有哪些？質(zhì)量控制點(diǎn)如何分解？質(zhì)量檢查有幾個(gè)層次？（公司檢查對(duì)分公司、項(xiàng)目部檢查、分公司對(duì)項(xiàng)目部檢查、項(xiàng)目部自查及對(duì)分包檢查）質(zhì)量檢查檢查哪些內(nèi)容，記錄哪些信息？質(zhì)量隱患整改通知書記錄哪些內(nèi)容？整改后是否要求回復(fù)上報(bào)整改情況？以什么形式上報(bào)？用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè)項(xiàng)目部是否按月上報(bào)質(zhì)量管理情況？上報(bào)哪些內(nèi)容？是否記錄施工日志？施工日志記錄哪些內(nèi)容？ 質(zhì)量改進(jìn)根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題是否記錄糾正措施，形成質(zhì)量改正記錄？是否復(fù)查質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果，是否記錄復(fù)查情況？ 質(zhì)量事故質(zhì)量事故如何分級(jí)?質(zhì)量事故上報(bào)需要報(bào)送哪些內(nèi)容？ 施組及專項(xiàng)方案施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)指導(dǎo)方案的審批流程如何？ 質(zhì)量獎(jiǎng)懲質(zhì)量獎(jiǎng)懲是否劃分類型，有什么依據(jù)？（公司獎(jiǎng)懲規(guī)定等）質(zhì)量獎(jiǎng)懲是否需要記錄？記錄哪些內(nèi)容？ QC管理QC管理注冊(cè)需要記錄哪些內(nèi)容？QC小組歷次培訓(xùn)是否需要記錄，記錄哪些內(nèi)容？用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè)QC小組活動(dòng)成果是否需要備案，備案哪些信息？ 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)如何分類？（省優(yōu)、國(guó)優(yōu)等）項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況是否記錄？記錄哪些內(nèi)容？技術(shù)管理 基本檔案技術(shù)文件的類型如何劃分？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？工程專業(yè)類型如何劃分？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？技術(shù)文件重要等級(jí)是如何劃分的？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？工法技術(shù)領(lǐng)域是如何劃分的？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？施工試驗(yàn)類型是如何劃分的？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？ 技術(shù)策劃是否編制技術(shù)文件編審計(jì)劃？如有，審批流程是怎樣的？對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案如何進(jìn)行評(píng)審？需要記錄哪些內(nèi)容？對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的修訂是否進(jìn)行記錄？需要記錄哪些內(nèi)容？ 圖紙管理對(duì)圖紙如何進(jìn)行登記、管理？由哪個(gè)部門、崗位負(fù)責(zé)？用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè)圖紙會(huì)審的流程是怎樣的？都記錄哪些內(nèi)容？ 過程控制哪些技術(shù)文件需要進(jìn)行登記管理？需要登記哪些內(nèi)容？哪些技術(shù)文件需要進(jìn)行評(píng)審？評(píng)審的流程是怎樣的？設(shè)計(jì)變更和洽商如何進(jìn)行管理？技術(shù)文件的相關(guān)交底過程是否進(jìn)行記錄？記錄哪些內(nèi)容？技術(shù)復(fù)核怎樣進(jìn)行？記錄哪些內(nèi)容？施工試驗(yàn)如何進(jìn)行管理？包含哪些內(nèi)容？項(xiàng)目部是否編制技術(shù)月報(bào)？如有，包含哪些內(nèi)容？ 創(chuàng)新管理工法是如何進(jìn)行管理的？工法的編制流程是如何規(guī)定？企業(yè)專利是如何進(jìn)行管理的？由哪些部門、崗位負(fù)責(zé)？示范工程管理怎樣要求？如何申報(bào)、驗(yàn)收？科研課題是怎樣管理的？流程如何？用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè) 計(jì)量器具管理計(jì)量器具包含哪些？哪個(gè)部門負(fù)責(zé)管理、登記臺(tái)帳？登記哪些內(nèi)容？計(jì)量器具的檢定由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？流程是怎樣的？需要記錄哪些信息？招標(biāo)管理 招標(biāo)流程項(xiàng)目招標(biāo)有幾種招標(biāo)流程？請(qǐng)畫出各種招標(biāo)流程的流程圖。招標(biāo)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)如何管理和控制？ 供方管理針對(duì)不同類型的供應(yīng)商如何審核？（資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)考察）供方信息通過那些方式評(píng)定?(合格、履約、)供方資格通過那些部門預(yù)審？如何預(yù)審？審批流程如何實(shí)現(xiàn)？是否對(duì)供方進(jìn)行黑名單管理？如何管理黑名單? 招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)計(jì)劃是否有計(jì)劃？單項(xiàng)計(jì)劃是否參照計(jì)劃？招標(biāo)文件如何審批？審批流程如何實(shí)現(xiàn)？用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè) 招標(biāo)事項(xiàng)管理是否有獨(dú)立的項(xiàng)目招標(biāo)小組？采用何種評(píng)標(biāo)辦法定標(biāo)，評(píng)標(biāo)辦法規(guī)則是如何設(shè)置的? 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目和財(cái)務(wù)有賬務(wù)往來(lái)的內(nèi)容有哪些？針對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)上具體是怎么做賬的？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有哪些期望？整理提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化具體做賬明細(xì)。（目前能想到的，至于未發(fā)生的可以以后逐步完善）用友軟件股份有限公司真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè)第四篇：安全生產(chǎn)工作調(diào)研提綱關(guān)于安全生產(chǎn)工作調(diào)研的幾點(diǎn)建議安全生產(chǎn)方面的突出問題 問題一、利益鏈沖突，執(zhí)行困難；產(chǎn)生問題的原因：安全生產(chǎn)直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，多數(shù)安全管理人員執(zhí)行力不足； 改進(jìn)和解決問題的措施： 獎(jiǎng)罰措施應(yīng)落實(shí)到位問題二、部分管理人員綜合素質(zhì)較低。產(chǎn)生問題的原因：部分管理人員安全意識(shí)較差，僥幸心理嚴(yán)重； 改進(jìn)和解決問題的措施：加強(qiáng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，做到管理人員會(huì)管理、被管理人員服從管理；多組織班組、項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全案例學(xué)習(xí)及思想灌輸；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，安全工作齊抓共管，讓安全僥幸心理消滅于萌芽狀態(tài)。產(chǎn)生問題的原因：由于保溫新技術(shù)應(yīng)用，聚氨酯成品保護(hù)多使用聚苯板，該材料無(wú)阻燃設(shè)計(jì)要求導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)著火源增多，加之人員防火意識(shí)淡薄。改進(jìn)和解決問題的措施：A、望主管部門統(tǒng)一地下車庫(kù)保溫、防水材料的成品保護(hù)做法，減少施工現(xiàn)場(chǎng)著火原以減少火災(zāi)的概率。B、認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火審批管理辦法問題四、項(xiàng)目部對(duì)提出的安全隱患整改力度不足或?qū)е率鹿拾l(fā)生的；產(chǎn)生問題的原因：項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員對(duì)安全工作不重視 改進(jìn)和解決問題的措施：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作不重視，對(duì)發(fā)生安全事故的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行停招投標(biāo)或限制下一再執(zhí)業(yè)等措施。與企業(yè)的獎(jiǎng)罰可捆綁處理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理形成統(tǒng)計(jì)管理資料并進(jìn)行備案。對(duì)安全文明措施費(fèi)管理工作的建議對(duì)安全事故救援應(yīng)急預(yù)案的建議應(yīng)急預(yù)案應(yīng)加強(qiáng)管理不能形式化，有條件的話定期進(jìn)行預(yù)案演習(xí)，預(yù)案的流程控制應(yīng)嚴(yán)密，事故處理要簡(jiǎn)潔快速，減少影響。盡量避免公司等其他單位，特別是新聞媒體、110等單位受到負(fù)面影響，防止擴(kuò)散。對(duì)安全工作激勵(lì)獎(jiǎng)懲的建議安全獎(jiǎng)懲制度必須落實(shí)到位，工作好的項(xiàng)目和個(gè)人必須時(shí)事給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，才能發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱（定稿）企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱基礎(chǔ)特征：企業(yè)安全文化、文化特征、企業(yè)形象特征、員工認(rèn)知水平安全承諾：表述、傳播、認(rèn)同安全管理：權(quán)責(zé)、機(jī)構(gòu)、執(zhí)行安全環(huán)境：安全指引、防護(hù)、感受安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性、充分性、有效性信息傳播：庫(kù)、系統(tǒng)安全行為激勵(lì)：機(jī)制、方式、效果安全事務(wù)參與：會(huì)議、活動(dòng)、報(bào)告、建議、交流決策層行為：承諾、責(zé)任履行、自我完善管理層行為：責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善1員工層行為：安全態(tài)度、知識(shí)技能、行為習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)合作