【正文】 行維護設(shè)備維修維護由誰負責？安全、起重機械、塔機、施工電梯、井架物料提升機、請?zhí)峁┰O(shè)備運行維護單樣例？有無備品備件消耗臺帳？如有請?zhí)峁永?設(shè)備租賃是否存在集團內(nèi)部單位之間的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)（內(nèi)租）？對于項目使用本公司自有設(shè)備的成本核算，是采用虛擬內(nèi)租方式還是攤銷方式？請?zhí)峁┰O(shè)備進場、出場、停租單據(jù)和臺帳樣例。由誰負責與設(shè)備供應(yīng)商結(jié)算？何時結(jié)算？依據(jù)什么？由誰審核？ 分包管理目前有哪些分包形式（包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、擴大分包）；分包的承包方式有哪些：按預(yù)算、按平米單價、固定總價。包輔材還是包主材；用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)跟各類分包商如何結(jié)算的，相應(yīng)的制度和流程？對分包的付款方式：按月進度付款、按里程碑控制百分比付款？如何知道分包進度情況，以便于付款控制；各類臨時用工的使用，如何進行統(tǒng)計；專業(yè)分包工程的主要材料是由項目部供應(yīng)還是分包商自購？在這些材料中有沒有甲供料？如果有時如何供應(yīng)和結(jié)算的？專業(yè)分包是否有合同外費用的發(fā)生？發(fā)生時如何記錄生效？如何結(jié)算；臨時用工費用的記錄和結(jié)算明確規(guī)定嗎？罰款（或者費用索賠）什么條件發(fā)生？費用如何記錄？如何生效？各種扣款和罰款如何處理；勞務(wù)隊伍的材料領(lǐng)用是由項目部管理還是由勞務(wù)隊自己管理？還是兩種情況都有？出現(xiàn)超量用料時雙方的責任如何劃分？什么時候處理？如何處理？1付款管理消耗材料采購結(jié)算的付款規(guī)定和流程如何？周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃付款以及分包付款等業(yè)務(wù)的規(guī)定和相應(yīng)制度是什么，處理付款流程。分包有哪些臺帳和報表，由誰編制，依據(jù)什么，由誰審核，報送哪些部門； 是否每月要和分包確定工程量，由誰確認，何時確認，如何確認；用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)付款申請及審核程序如何？對于周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃付款以及分包付款等業(yè)務(wù)的非結(jié)算付款（中間結(jié)算）是如何規(guī)定的，相應(yīng)的流程和制度如何？付款業(yè)務(wù)如何與財務(wù)進行關(guān)聯(lián)，財務(wù)對憑證是如何要求的？各類間接費用（如辦公費用等）是否制定計劃；如何記帳和付款？項目部是否有直接用現(xiàn)金采購的情況，相關(guān)的單據(jù)和記賬是怎樣進行的？ 成本管理 基本檔案是否有成熟的成本科目，成本科目是否已與財務(wù)做到統(tǒng)一，相應(yīng)的管理規(guī)定是什么；成本核算制度是什么樣的，成本核算的主要維度是什么（成本科目、成本期間、核算對象WBS等），是否定期進行項目成本核算；項目部是否需要確定成本核算對象，如需要，多棟號時是否按棟號分別進行核算，公共費用如何處理； 目標成本是否有完善的責任成本管理制度，責任成本如何形成？如何對項目成員進行成本考核？是否需要編制目標成本，是否嚴格區(qū)分責任成本和目標成本？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 實際成本成本核算的期間與財務(wù)不統(tǒng)一時（如材料、機械如果不是每月都報成本數(shù)據(jù)，財務(wù)每月都要做成本報表），如何處理？現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料（如模板、木方、鋼管）一般有自有和租賃兩種形式，怎樣計算成本，公司或者項目部有什么相關(guān)規(guī)定，費用是以哪個部門為準；現(xiàn)場機械設(shè)備（如塔吊、施工升降機等）有自有和租賃兩種形式，怎樣計算成本，公司或者項目部有什么相關(guān)規(guī)定，費用是以哪個部門為準；固定資產(chǎn)有哪些，其中與工程相關(guān)的有哪些（主要是機械設(shè)備），如何進行攤銷折舊；項目部的臨時設(shè)施包括的范圍有哪些，有哪些部門的什么費用屬于該費用，這些費用是怎樣記入成本的，目前的狀況如何；項目部的間接費、管理費用如何計入成本，由誰提供；如何與財務(wù)統(tǒng)一？是否核算分包成本，分包成本數(shù)據(jù)如何得到，由誰提供，采用什么形式； 成本分析成本對比分析主要使用哪組數(shù)據(jù)（中標收入、責任成本、實際成本），具體的要求有哪些（比如預(yù)算和實際主要材料的量差價差分析等）？對實際成本的分析有什么具體的想法？在財務(wù)核算過程中，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門報來數(shù)據(jù)（單據(jù)）統(tǒng)計計算錯誤，怎么處理？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 質(zhì)量管理 組織結(jié)構(gòu)請?zhí)峁┴撠熧|(zhì)量管理的部門的崗位設(shè)置和職責。 質(zhì)量組織質(zhì)量管理人員怎樣管理，是否記錄質(zhì)量管理人員的持證情況、培訓情況等？ 質(zhì)量策劃公司與項目部是否簽訂質(zhì)量管理責任書，責任書的內(nèi)容如何？質(zhì)量責任書是否需要審批，質(zhì)量責任書的審批流程如何？項目部是否編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃是否需要審批，審批流程如何？ 質(zhì)量過程控制質(zhì)量控制點都有哪些？質(zhì)量控制點如何分解？質(zhì)量檢查有幾個層次？（公司檢查對分公司、項目部檢查、分公司對項目部檢查、項目部自查及對分包檢查）質(zhì)量檢查檢查哪些內(nèi)容，記錄哪些信息？質(zhì)量隱患整改通知書記錄哪些內(nèi)容？整改后是否要求回復上報整改情況？以什么形式上報？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)項目部是否按月上報質(zhì)量管理情況？上報哪些內(nèi)容？是否記錄施工日志？施工日志記錄哪些內(nèi)容？ 質(zhì)量改進根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對發(fā)生質(zhì)量問題是否記錄糾正措施，形成質(zhì)量改正記錄？是否復查質(zhì)量改進的結(jié)果，是否記錄復查情況？ 質(zhì)量事故質(zhì)量事故如何分級?質(zhì)量事故上報需要報送哪些內(nèi)容？ 施組及專項方案施工組織設(shè)計及專項指導方案的審批流程如何？ 質(zhì)量獎懲質(zhì)量獎懲是否劃分類型，有什么依據(jù)？（公司獎懲規(guī)定等）質(zhì)量獎懲是否需要記錄？記錄哪些內(nèi)容？ QC管理QC管理注冊需要記錄哪些內(nèi)容？QC小組歷次培訓是否需要記錄，記錄哪些內(nèi)容？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)QC小組活動成果是否需要備案，備案哪些信息？ 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)如何分類？（省優(yōu)、國優(yōu)等）項目獲獎情況是否記錄？記錄哪些內(nèi)容？技術(shù)管理 基本檔案技術(shù)文件的類型如何劃分？集團（公司）是否有統(tǒng)一要求？工程專業(yè)類型如何劃分？集團（公司）是否有統(tǒng)一要求？技術(shù)文件重要等級是如何劃分的？集團（公司）是否有統(tǒng)一要求？工法技術(shù)領(lǐng)域是如何劃分的？集團（公司）是否有統(tǒng)一要求？施工試驗類型是如何劃分的？集團（公司）是否有統(tǒng)一要求？ 技術(shù)策劃是否編制技術(shù)文件編審計劃？如有，審批流程是怎樣的？對施工組織設(shè)計、施工方案如何進行評審？需要記錄哪些內(nèi)容？對施工組織設(shè)計、施工方案的修訂是否進行記錄？需要記錄哪些內(nèi)容？ 圖紙管理對圖紙如何進行登記、管理？由哪個部門、崗位負責？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)圖紙會審的流程是怎樣的？都記錄哪些內(nèi)容？ 過程控制哪些技術(shù)文件需要進行登記管理？需要登記哪些內(nèi)容？哪些技術(shù)文件需要進行評審？評審的流程是怎樣的？設(shè)計變更和洽商如何進行管理？技術(shù)文件的相關(guān)交底過程是否進行記錄？記錄哪些內(nèi)容？技術(shù)復核怎樣進行？記錄哪些內(nèi)容？施工試驗如何進行管理？包含哪些內(nèi)容？項目部是否編制技術(shù)月報？如有，包含哪些內(nèi)容？ 創(chuàng)新管理工法是如何進行管理的？工法的編制流程是如何規(guī)定？企業(yè)專利是如何進行管理的？由哪些部門、崗位負責？示范工程管理怎樣要求？如何申報、驗收？科研課題是怎樣管理的？流程如何？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 計量器具管理計量器具包含哪些？哪個部門負責管理、登記臺帳？登記哪些內(nèi)容？計量器具的檢定由哪個部門負責？流程是怎樣的？需要記錄哪些信息？招標管理 招標流程項目招標有幾種招標流程？請畫出各種招標流程的流程圖。招標流程的各個環(huán)節(jié)如何管理和控制？ 供方管理針對不同類型的供應(yīng)商如何審核？（資質(zhì)審查、現(xiàn)場考察）供方信息通過那些方式評定?(合格、履約、)供方資格通過那些部門預(yù)審？如何預(yù)審？審批流程如何實現(xiàn)？是否對供方進行黑名單管理？如何管理黑名單? 招標計劃管理招標計劃是否有計劃？單項計劃是否參照計劃？招標文件如何審批？審批流程如何實現(xiàn)？用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè) 招標事項管理是否有獨立的項目招標小組？采用何種評標辦法定標，評標辦法規(guī)則是如何設(shè)置的? 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目和財務(wù)有賬務(wù)往來的內(nèi)容有哪些？針對項目業(yè)務(wù)，財務(wù)上具體是怎么做賬的？財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有哪些期望？整理提供財務(wù)業(yè)務(wù)一體化具體做賬明細。（目前能想到的，至于未發(fā)生的可以以后逐步完善）用友軟件股份有限公司真誠、及時、專業(yè)第四篇：安全生產(chǎn)工作調(diào)研提綱關(guān)于安全生產(chǎn)工作調(diào)研的幾點建議安全生產(chǎn)方面的突出問題 問題一、利益鏈沖突，執(zhí)行困難；產(chǎn)生問題的原因：安全生產(chǎn)直接和經(jīng)濟效益掛鉤，多數(shù)安全管理人員執(zhí)行力不足； 改進和解決問題的措施： 獎罰措施應(yīng)落實到位問題二、部分管理人員綜合素質(zhì)較低。產(chǎn)生問題的原因：部分管理人員安全意識較差，僥幸心理嚴重； 改進和解決問題的措施：加強管理人才團隊建設(shè)，定期進行管理培訓工作，做到管理人員會管理、被管理人員服從管理；多組織班組、項目管理人員進行安全案例學習及思想灌輸；加強項目團隊建設(shè)，安全工作齊抓共管，讓安全僥幸心理消滅于萌芽狀態(tài)。產(chǎn)生問題的原因：由于保溫新技術(shù)應(yīng)用，聚氨酯成品保護多使用聚苯板，該材料無阻燃設(shè)計要求導致施工現(xiàn)場著火源增多，加之人員防火意識淡薄。改進和解決問題的措施：A、望主管部門統(tǒng)一地下車庫保溫、防水材料的成品保護做法，減少施工現(xiàn)場著火原以減少火災(zāi)的概率。B、認真執(zhí)行動火審批管理辦法問題四、項目部對提出的安全隱患整改力度不足或?qū)е率鹿拾l(fā)生的；產(chǎn)生問題的原因：項目經(jīng)理及安全管理人員對安全工作不重視 改進和解決問題的措施：項目經(jīng)理對安全工作不重視，對發(fā)生安全事故的項目負責人，實行停招投標或限制下一再執(zhí)業(yè)等措施。與企業(yè)的獎罰可捆綁處理。對項目經(jīng)理形成統(tǒng)計管理資料并進行備案。對安全文明措施費管理工作的建議對安全事故救援應(yīng)急預(yù)案的建議應(yīng)急預(yù)案應(yīng)加強管理不能形式化，有條件的話定期進行預(yù)案演習，預(yù)案的流程控制應(yīng)嚴密，事故處理要簡潔快速，減少影響。盡量避免公司等其他單位，特別是新聞媒體、110等單位受到負面影響，防止擴散。對安全工作激勵獎懲的建議安全獎懲制度必須落實到位，工作好的項目和個人必須時事給予現(xiàn)金獎勵，才能發(fā)揮個人的主觀能動性。第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱（定稿）企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱基礎(chǔ)特征：企業(yè)安全文化、文化特征、企業(yè)形象特征、員工認知水平安全承諾：表述、傳播、認同安全管理：權(quán)責、機構(gòu)、執(zhí)行安全環(huán)境：安全指引、防護、感受安全培訓與學習：重要性、充分性、有效性信息傳播：庫、系統(tǒng)安全行為激勵：機制、方式、效果安全事務(wù)參與：會議、活動、報告、建議、交流決策層行為：承諾、責任履行、自我完善管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善1員工層行為：安全態(tài)度、知識技能、行為習慣、團隊合作