加強現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)-資料下載頁
2024-11-15 23:54本頁面
【正文】 與工程無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁小孩進入現(xiàn)場。第三節(jié) 文明施工保證措施文明施工是關(guān)系到市容市貌及建筑裝飾企業(yè)形象的大事，也是激勵職工勞動熱情，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率重要條件，同樣也體現(xiàn)出一個施工單位的科學管理水平和精神面貌，為此特定如下管理措施：對施工人員進行文明施工教育，每月進行檢查評分。材料、構(gòu)件、機具要堆放整齊。做好現(xiàn)場飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒，確保工人身體健康。對施工現(xiàn)場的噪音適當控制，合理調(diào)整施工時間，有效地控制噪音污染，減少對周圍大廈辦公環(huán)境的干擾。電焊時要與易燃物隔離，電焊工電焊后要檢查確無火苗才能離開。盡量減少夜間施工，以防噪聲擾民。第二章 工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期承諾針對中油西攀高速米易服務(wù)區(qū)加油站工程，我公司保證作出承諾：工期為 75天（日歷天數(shù)）。為保證上述目標的實現(xiàn)特制定以下保證措施：為保證本工程材料的及時供給，公司為本工程設(shè)置專庫及料場，儲備緊缺物資和主要物資，從而滿足本工程在人、財、物各方面的需要。準備足夠鋼模板及支撐設(shè)備，滿足流水作業(yè)、加快工期及成品保護、保養(yǎng)的需要。配備精良、充足的機械設(shè)備，保證工程的快速進行，最大限度地提高機械化施工作業(yè)。配備數(shù)量足、工種配套、技術(shù)精干的施工隊伍，實行兩班連續(xù)施工。切實抓好各分部、分項、各工種的交叉配合，實行流水作業(yè)，從而加快施工進程。按進度計劃，嚴格控制好每道工序的作業(yè)時間，保證工程按時竣工。組織好工序搭接，制定施工工序和進度獎懲辦法，確?？偣て诘捻樌麑嵤Ｅc建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門密切配合，虛心聽取意見，接受指導監(jiān)督，加快施工進程。本公司將克服施工中的一切困難，保證工程快速施工，確保工期目標實現(xiàn)?？茖W合理、針對性強的工期保證措施詳見施工組織設(shè)計。第二節(jié) 保證措施本工程質(zhì)量要求高,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。一、制定保證工期的技術(shù)措施：設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。推行進度管理技術(shù)：要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序，對本工程進行計劃管理。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足 夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。二、采取保證工期的管理與組織措施：建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。
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