堅(jiān)持安全為天確保安全生產(chǎn)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 08:36本頁(yè)面
【正文】 這些近乎苛刻的細(xì)節(jié)要求當(dāng)成是安身立命的必備，才能杜絕危險(xiǎn)，保證安全，營(yíng)造無(wú)隱患、無(wú)事故的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)的響鼓仍需重錘敲。為了保證安全生產(chǎn)，我礦制定了相對(duì)完善的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真貫徹、積極落實(shí)，也只能紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，規(guī)章制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。作為趙礦的員工，要做到把紙上寫(xiě)的，口里說(shuō)的，切實(shí)變成日常生產(chǎn)工作中的一舉一動(dòng)，必須在思想上重視安全，實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)安全，安全才能得以保障，趙礦才能得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。安全工作無(wú)小事，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。讓我們腳踏安全這塊基石，以礦山生存發(fā)展為理念，以反思會(huì)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用隱患未然的意識(shí)，尊規(guī)守紀(jì)的行為，齊管共抓的方式去扼殺百分之一的大意，千分之一的僥幸，萬(wàn)分之一的偶然。第五篇：煤礦生產(chǎn) 安全為天煤礦生產(chǎn)安全為天安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，它不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)和發(fā)展，而且直接關(guān)系到職工的家庭幸福和生命安全以及社會(huì)的穩(wěn)定。為此我作為一名管技人員，必須堅(jiān)持一切服從于安全生產(chǎn)的管理理念，切實(shí)把我們單位的安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。為保證安全生產(chǎn)，國(guó)家制定了《煤礦安全規(guī)程》；我們煤礦企業(yè)又根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》針對(duì)每一項(xiàng)工程編制了《作業(yè)規(guī)程》；在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)又根據(jù)各操作程序編制了具體的《操作規(guī)程》。其目的就是要求我們按章操作，告別“三違”，杜絕各類事故的發(fā)生。在煤礦工作多年，許多安全事故還經(jīng)常浮現(xiàn)在眼前，一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)時(shí)刻警示我煤礦生產(chǎn)安全為天！綜合事故原因，有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，更有管理的不安全因素，但最主要的原因應(yīng)該是人的行為。違章行為是造成煤礦安全事故的最主要的原因，這包括干部的違章指揮和工人的違章作業(yè)。所以要想抓好安全工作必須樹(shù)立以人為本的思想。作為一名管技人員首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。一名管技人員如果對(duì)所管理的范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技術(shù)不熟悉怎么能去管理？大家都知道“打鐵還需自身硬”的道理。所以，我們管技人員一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并把學(xué)的的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)職工更好的安全工作。加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高職工素質(zhì)和實(shí)際操作能力。所謂“安全”就是人不受傷害，物不受損失。職工的操作技術(shù)水平直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，一位操作不熟練工人，不但影響生產(chǎn)，有可能釀造一起重大事故或人員傷亡。所以加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平是保證安全生產(chǎn)的首要前提和根本保障。條條規(guī)章血寫(xiě)成，不能讓職工再用鮮血或生命去驗(yàn)證別人用鮮血和生命換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)！違章是安全的大敵，而違章又是煤礦造成安全事故的主要原因。所以進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓職工更好地吸取教訓(xùn)、工作中不要抱著僥幸心理，正確認(rèn)識(shí)違章和安全事故的關(guān)系。讓大伙知道一個(gè)好的習(xí)慣可以讓人一生平安，一個(gè)壞的習(xí)慣有可能帶來(lái)終生痛苦甚至可以毀掉一個(gè)生命。煤礦安全管理不能是紙上談兵，管理干部要深入生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，結(jié)合實(shí)際情況安排工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)?？紤]問(wèn)題要嚴(yán)密、謹(jǐn)慎，盡量確保萬(wàn)無(wú)一失，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。
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