【正文】 ，累計回收率，報損根。本月運輸巷11工字鋼回收根，累計回收率，報損根。本月回風巷11工字鋼回收根，累計回收率，報損根。本月掩護支架回收根，累計回收率，報損根。第十六項：物資供應(yīng)管理：責任人：公司周為。物資計劃，責任人：礦分管技術(shù)人員，礦長?！∥镔Y采購，責任人：公司周為、李普、夏虎舉?！∥镔Y驗收，責任人：倉庫管理員、保管員、分管技術(shù)員。物資領(lǐng)用，責任人：分管技術(shù)員、倉庫保管員、倉庫管理員。第十七項：行政、后勤管理：負責人后勤礦長兼辦公室主任，含礦群關(guān)系、兩堂一舍、保衛(wèi)保潔、物資倉儲、文秘檔案、上傳下達、人事勞資、來賓接待、會務(wù)工作、車輛管理等工作。第十八項：地面地質(zhì)災(zāi)害防治、環(huán)境水土保持管理和農(nóng)賠，負責人：公司總經(jīng)理助理、公司基建主管、各礦總工程師、各礦后勤礦長、測量工程師、礦主管會計各礦據(jù)實制定安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化18項工作規(guī)劃和階段性任務(wù)。明確逐月工作目標，做到“定性軟指標具體量化，定量硬指標精細化、數(shù)據(jù)化”。把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化18項工作標準與礦井安全質(zhì)量標準化等現(xiàn)行之有效的規(guī)定要求有機融合，同步提升。以推動、落實公司、礦井、隊（科室）、班組、員工“五級”職責，做到人人肩上有責任，個個身上有指標，真正實行精細化管理的壓力傳遞，并履蓋到全體員工、各個工作崗位。　　六、各礦要建立安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化標準體系。按照“嚴格、精細、務(wù)實、量化”要求，在統(tǒng)一理念、思路、標準、目標的基礎(chǔ)上，由各礦專業(yè)組系統(tǒng)負責具體組織，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營決策部署，制定完善“每個崗位、每道工序、每個工種、每項工程和相關(guān)管理流程”精細化工作標準。精細化標準和管理流程要覆蓋礦井所有環(huán)節(jié)、崗位，讓每個員工、每項工作都細化到“有章可循、有據(jù)可依、有標可對、有責可考”。七、各礦要建立精細化管理模式。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是結(jié)果。對每一項工作都要“精心謀劃、細致安排”，每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工程都力求精品。針對各隊、班組、各崗位、各類管理問題，構(gòu)建 “結(jié)構(gòu)+職責+制度+流程+方案（標準）+考核”六位一體的精細化管理模式。把崗位作為精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有管理進行梳理整合，提出可操作的方案，規(guī)范員工的操作行為和干部的管理行為，嚴格崗位責任，確保人人有事干、事事有人管、人人把好關(guān)，形成精細化工作習慣，提高安全管理的效率和質(zhì)量。杜絕看慣了、做慣了、習慣了的三慣現(xiàn)象。八、實施步驟各礦明確目標進度，扎實有序推進。遵循“突出重點、循序漸進”的工作方針，圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，針對薄弱環(huán)節(jié)，精心組織，鼓勵探索創(chuàng)新，著力過程的精細化方案落實，樹立典型，實現(xiàn)重點突破，以點帶面，循序漸進，持續(xù)提升，務(wù)求實效。從建設(shè)一個實施精細化管理的采掘作業(yè)頭面、機電運輸線、“一通三防”系統(tǒng)或者一個鉆場、峒室、設(shè)施”等局部入手，落實操作標準、考核辦法，成熟一個鞏固一個，由易到難，扎實推動全面安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化目標的實現(xiàn)。具體規(guī)劃目標進度：一是各礦要制訂安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理實施細則，二是各礦分專業(yè)分項目詳細制定精細化考核細則。 　 三是各礦大力擴展實施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化的范圍，創(chuàng)建采、掘、通防隊、機運隊和工程項目，在求實效上下功夫，不斷提升精細化管理水平。　 四是各礦每月全面檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作，取得明顯成效。九、工作要求提高認識，加強領(lǐng)導。各級領(lǐng)導要充分認識和全面推行安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理的重要性：一是煤礦企業(yè)渡過難關(guān)，立足求存的需要，二是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，三是安全“零理念”實現(xiàn)安全目標的需要，四是公司減虧、求生存、謀發(fā)展的需要，五是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的需要。安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理是針對傳統(tǒng)的“粗放管理”，結(jié)合實際情況而提出的更高要求，是以科學管理為基礎(chǔ)，以精細化操作為特征，通過我們的工作提高員工素質(zhì)，凝聚團隊精神，提高各級特別是高層管理者的素質(zhì)。對安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作，要求在思想上引起高度重視，各級管理人員要從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，在推行精細化工作中要起主導作用, 各礦要成立領(lǐng)導機構(gòu)，加強領(lǐng)導，制定推進方案，明確推進時間和責任。用領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導作風的轉(zhuǎn)變，推動安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化深入開展。創(chuàng)新管理，積極推進。推進安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理是一個系統(tǒng)工程，各礦、各部門必須加強協(xié)調(diào)、積極配合，以積極進取的態(tài)度，科學務(wù)實的作風，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌運作，合力聯(lián)動，把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作融入“安全質(zhì)量標準化、瓦斯治理、水害防治、工程技術(shù)管理、隱患排查治理”等具體工作全過程，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”精細化管理業(yè)務(wù)職責，持之以恒推動安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化取得實效。強化培訓，標準作業(yè)。各礦要結(jié)合自身實際，在積極做好內(nèi)外互幫、互促、互學，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法的基礎(chǔ)上，注重精細化文化理念教育，凝聚員工共識，使員工真正理解安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，增強參與積極性和主動性，用精細化理念引領(lǐng)精細化現(xiàn)場作業(yè)。加強精細化管理知識和操作標準培訓，培養(yǎng)勝任精細化管理的管理隊伍和懂得精細化操作的員工隊伍，讓全體員工掌握精細化操作方法，突破傳統(tǒng)思維定式，改變粗放操作習慣，矯正不安全、不規(guī)范、不節(jié)約的粗放行為，切實搞好開源節(jié)流工作。嚴格檢查，講求效果。各級管理人員每日要對各項目的精細化管理進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導小組匯報，并告知項目負責人進行整改落實。查處情況直接納入內(nèi)部績效考核范疇；各職能科室分管專業(yè)技術(shù)人員，要對本范圍安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作逐日進行例檢并建立檔案，每次要將檢查結(jié)果填寫并存入檔案內(nèi)，檢查時要將現(xiàn)場情況量化考核，以確保檢查的實效性和準確性。要將精細化工作資料存檔保管，要將精細化管理工作納入各級管理人員的崗位業(yè)績考核內(nèi)容，要按公司、礦安全生產(chǎn)獎罰辦法落實考核。各安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化項目，由礦負責分月進行考核，報公司安監(jiān)部、財務(wù)部、辦公室。對在精細化管理工作中，開拓創(chuàng)新，積極推進，按安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工程項目，做出成績、建立臺賬、做出貢獻的個人給予一定的獎勵。創(chuàng)新技術(shù)項目、創(chuàng)新成果。對涼水溝煤礦的18厚煤層，我們的管理人員和工程技術(shù)人員沒有見識過，也沒有開采過。其特點是：煤層厚、煤質(zhì)好、瓦斯高、開采方法難、技術(shù)含量高、安全風險大、現(xiàn)場管理難。因此要求每個管理人員和工程技術(shù)人員提前思考、提早論證、制定切實可行的開采方案報公司、礦領(lǐng)導決策，對18厚煤層的開采方法必須早下決心，早立項目，一舉突破，只許成功，不準失敗。這是關(guān)系到?jīng)鏊疁厦旱V生存與發(fā)展的技術(shù)攻關(guān)工程、提高產(chǎn)量工程、提高效益工程、回報股東實現(xiàn)夢想的工程。對此項工程取得技術(shù)創(chuàng)新，作出貢獻的管理人員和工程技術(shù)人員給予重獎。同志們：2014年是完成八大目標的效果年，2015年是精細化管理年，實現(xiàn)年度十大目標任務(wù)奮斗年。目前各礦形勢處于困難的時期，舉步艱難。因此公司提出了精細化管理年的思路，決策、部署安排。參會的同志們，一定要提高認識，增強緊迫感、危機感，公司股東給了我們一個工作平臺，我們要以感恩之心，把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理的本職工作做好，做出成效?！　⊥緜儯航裉斓臅h是部署安排2015年十大目標任務(wù)的會議、共商大計的會議、尋求出路的會議、背水一戰(zhàn)推進推廣精細化管理的動員會議、共渡難關(guān)、減虧求生存的會議，讓我們在劉桂蘭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，弘揚天元公司企業(yè)文化，以人為本、德智治礦，誠信經(jīng)營，在始終如一的堅持中，形成德智誠信的企業(yè)文化，以強大的凝聚力與同心力，引領(lǐng)天元人不斷前進。在探索中和創(chuàng)新過程中，努力打造天元人以進取的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神，務(wù)實的作風，以創(chuàng)造利潤、追求卓越服務(wù)社會，回報股東、造福社會的核心價值觀，作出天元人的貢獻?！　〈髸栒伲禾煸V業(yè)公司全體員工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，為完成2015年十大目標任務(wù)而努力奮斗！　　謝謝！　　　　54 / 54