【正文】 ，累計(jì)回收率，報(bào)損根。本月運(yùn)輸巷11工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。本月回風(fēng)巷11工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。本月掩護(hù)支架回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。第十六項(xiàng)：物資供應(yīng)管理：責(zé)任人：公司周為。物資計(jì)劃，責(zé)任人：礦分管技術(shù)人員，礦長(zhǎng)?！∥镔Y采購(gòu)，責(zé)任人：公司周為、李普、夏虎舉?！∥镔Y驗(yàn)收，責(zé)任人：倉(cāng)庫(kù)管理員、保管員、分管技術(shù)員。物資領(lǐng)用，責(zé)任人：分管技術(shù)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)管理員。第十七項(xiàng)：行政、后勤管理：負(fù)責(zé)人后勤礦長(zhǎng)兼辦公室主任，含礦群關(guān)系、兩堂一舍、保衛(wèi)保潔、物資倉(cāng)儲(chǔ)、文秘檔案、上傳下達(dá)、人事勞資、來(lái)賓接待、會(huì)務(wù)工作、車輛管理等工作。第十八項(xiàng)：地面地質(zhì)災(zāi)害防治、環(huán)境水土保持管理和農(nóng)賠，負(fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理助理、公司基建主管、各礦總工程師、各礦后勤礦長(zhǎng)、測(cè)量工程師、礦主管會(huì)計(jì)各礦據(jù)實(shí)制定安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化18項(xiàng)工作規(guī)劃和階段性任務(wù)。明確逐月工作目標(biāo)，做到“定性軟指標(biāo)具體量化，定量硬指標(biāo)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”。把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化18項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)行之有效的規(guī)定要求有機(jī)融合，同步提升。以推動(dòng)、落實(shí)公司、礦井、隊(duì)（科室）、班組、員工“五級(jí)”職責(zé)，做到人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，真正實(shí)行精細(xì)化管理的壓力傳遞，并履蓋到全體員工、各個(gè)工作崗位。　　六、各礦要建立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)、量化”要求，在統(tǒng)一理念、思路、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由各礦專業(yè)組系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體組織，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署，制定完善“每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)工種、每項(xiàng)工程和相關(guān)管理流程”精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和管理流程要覆蓋礦井所有環(huán)節(jié)、崗位，讓每個(gè)員工、每項(xiàng)工作都細(xì)化到“有章可循、有據(jù)可依、有標(biāo)可對(duì)、有責(zé)可考”。七、各礦要建立精細(xì)化管理模式。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是結(jié)果。對(duì)每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃、細(xì)致安排”，每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工程都力求精品。針對(duì)各隊(duì)、班組、各崗位、各類管理問(wèn)題，構(gòu)建 “結(jié)構(gòu)+職責(zé)+制度+流程+方案（標(biāo)準(zhǔn)）+考核”六位一體的精細(xì)化管理模式。把崗位作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行梳理整合，提出可操作的方案，規(guī)范員工的操作行為和干部的管理行為，嚴(yán)格崗位責(zé)任，確保人人有事干、事事有人管、人人把好關(guān)，形成精細(xì)化工作習(xí)慣，提高安全管理的效率和質(zhì)量。杜絕看慣了、做慣了、習(xí)慣了的三慣現(xiàn)象。八、實(shí)施步驟各礦明確目標(biāo)進(jìn)度，扎實(shí)有序推進(jìn)。遵循“突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)”的工作方針，圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，精心組織，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，著力過(guò)程的精細(xì)化方案落實(shí)，樹立典型，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，持續(xù)提升，務(wù)求實(shí)效。從建設(shè)一個(gè)實(shí)施精細(xì)化管理的采掘作業(yè)頭面、機(jī)電運(yùn)輸線、“一通三防”系統(tǒng)或者一個(gè)鉆場(chǎng)、峒室、設(shè)施”等局部入手，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，成熟一個(gè)鞏固一個(gè)，由易到難，扎實(shí)推動(dòng)全面安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)度：一是各礦要制訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，二是各礦分專業(yè)分項(xiàng)目詳細(xì)制定精細(xì)化考核細(xì)則。 　 三是各礦大力擴(kuò)展實(shí)施安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化的范圍，創(chuàng)建采、掘、通防隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)和工程項(xiàng)目，在求實(shí)效上下功夫，不斷提升精細(xì)化管理水平。　 四是各礦每月全面檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作，取得明顯成效。九、工作要求提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)和全面推行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的重要性：一是煤礦企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，立足求存的需要，二是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，三是安全“零理念”實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的需要，四是公司減虧、求生存、謀發(fā)展的需要，五是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的需要。安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理是針對(duì)傳統(tǒng)的“粗放管理”，結(jié)合實(shí)際情況而提出的更高要求，是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化操作為特征，通過(guò)我們的工作提高員工素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高各級(jí)特別是高層管理者的素質(zhì)。對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作，要求在思想上引起高度重視，各級(jí)管理人員要從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，在推行精細(xì)化工作中要起主導(dǎo)作用, 各礦要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定推進(jìn)方案，明確推進(jìn)時(shí)間和責(zé)任。用領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化深入開展。創(chuàng)新管理，積極推進(jìn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各礦、各部門必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極配合，以積極進(jìn)取的態(tài)度，科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌運(yùn)作，合力聯(lián)動(dòng)，把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作融入“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理、水害防治、工程技術(shù)管理、隱患排查治理”等具體工作全過(guò)程，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”精細(xì)化管理業(yè)務(wù)職責(zé)，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化取得實(shí)效。強(qiáng)化培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。各礦要結(jié)合自身實(shí)際，在積極做好內(nèi)外互幫、互促、互學(xué)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法的基礎(chǔ)上，注重精細(xì)化文化理念教育，凝聚員工共識(shí)，使員工真正理解安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)參與積極性和主動(dòng)性，用精細(xì)化理念引領(lǐng)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培養(yǎng)勝任精細(xì)化管理的管理隊(duì)伍和懂得精細(xì)化操作的員工隊(duì)伍，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，突破傳統(tǒng)思維定式，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全、不規(guī)范、不節(jié)約的粗放行為，切實(shí)搞好開源節(jié)流工作。嚴(yán)格檢查，講求效果。各級(jí)管理人員每日要對(duì)各項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改落實(shí)。查處情況直接納入內(nèi)部績(jī)效考核范疇；各職能科室分管專業(yè)技術(shù)人員，要對(duì)本范圍安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作逐日進(jìn)行例檢并建立檔案，每次要將檢查結(jié)果填寫并存入檔案內(nèi)，檢查時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)情況量化考核，以確保檢查的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。要將精細(xì)化工作資料存檔保管，要將精細(xì)化管理工作納入各級(jí)管理人員的崗位業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，要按公司、礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法落實(shí)考核。各安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化項(xiàng)目，由礦負(fù)責(zé)分月進(jìn)行考核，報(bào)公司安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。對(duì)在精細(xì)化管理工作中，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)，按安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工程項(xiàng)目，做出成績(jī)、建立臺(tái)賬、做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果。對(duì)涼水溝煤礦的18厚煤層，我們的管理人員和工程技術(shù)人員沒(méi)有見識(shí)過(guò)，也沒(méi)有開采過(guò)。其特點(diǎn)是：煤層厚、煤質(zhì)好、瓦斯高、開采方法難、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險(xiǎn)大、現(xiàn)場(chǎng)管理難。因此要求每個(gè)管理人員和工程技術(shù)人員提前思考、提早論證、制定切實(shí)可行的開采方案報(bào)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)決策，對(duì)18厚煤層的開采方法必須早下決心，早立項(xiàng)目，一舉突破，只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是關(guān)系到?jīng)鏊疁厦旱V生存與發(fā)展的技術(shù)攻關(guān)工程、提高產(chǎn)量工程、提高效益工程、回報(bào)股東實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工程。對(duì)此項(xiàng)工程取得技術(shù)創(chuàng)新，作出貢獻(xiàn)的管理人員和工程技術(shù)人員給予重獎(jiǎng)。同志們：2014年是完成八大目標(biāo)的效果年，2015年是精細(xì)化管理年，實(shí)現(xiàn)年度十大目標(biāo)任務(wù)奮斗年。目前各礦形勢(shì)處于困難的時(shí)期，舉步艱難。因此公司提出了精細(xì)化管理年的思路，決策、部署安排。參會(huì)的同志們，一定要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，公司股東給了我們一個(gè)工作平臺(tái)，我們要以感恩之心，把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的本職工作做好，做出成效?！　⊥緜儯航裉斓臅?huì)議是部署安排2015年十大目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議、共商大計(jì)的會(huì)議、尋求出路的會(huì)議、背水一戰(zhàn)推進(jìn)推廣精細(xì)化管理的動(dòng)員會(huì)議、共渡難關(guān)、減虧求生存的會(huì)議，讓我們?cè)趧⒐鹛m總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)天元公司企業(yè)文化，以人為本、德智治礦，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在始終如一的堅(jiān)持中，形成德智誠(chéng)信的企業(yè)文化，以強(qiáng)大的凝聚力與同心力，引領(lǐng)天元人不斷前進(jìn)。在探索中和創(chuàng)新過(guò)程中，努力打造天元人以進(jìn)取的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以創(chuàng)造利潤(rùn)、追求卓越服務(wù)社會(huì)，回報(bào)股東、造福社會(huì)的核心價(jià)值觀，作出天元人的貢獻(xiàn)?！　〈髸?huì)號(hào)召：天元礦業(yè)公司全體員工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，為完成2015年十大目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！　　謝謝！　　　　54 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