【正文】 展室、廉潔文化展室、科技展室和科技報告廳強化了企業(yè)文化建設(shè)，并著手通過五室一廳展示企業(yè)發(fā)展的歷史和建礦20年來各方面取得了輝煌成績，大力倡導(dǎo)顧整體識大局的精神、艱苦奮斗勤儉辦事的精神、開拓進取創(chuàng)新務(wù)實的精神、愛崗敬業(yè)樂于奉獻的精神等，培養(yǎng)了員工健康向上的精神追求，引導(dǎo)了員工思想變化的方向，保證了員工隊伍以高昂的士氣不斷戰(zhàn)勝發(fā)展中的困難。（二）優(yōu)化作風(fēng)，提升管技人員工作執(zhí)行力。要把企業(yè)改革發(fā)展的要求轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的舉措和推進發(fā)展的動力，需要各級管技人員率先垂范，強化管理，提高執(zhí)行力，這是黨的建設(shè)的關(guān)鍵。近年來，公司黨委始終把兩級班子和管技隊伍建設(shè)作為重中之重的工作來抓，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，制定了管技人員行為管理量化考核規(guī)定，對管技人員的管理行為、深入現(xiàn)場次數(shù)等進行嚴(yán)格考核，強化了作風(fēng)轉(zhuǎn)變的制度保證。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各級管技人員下井帶班制度，以管技人員特別是黨政班子成員深入井下帶班盯崗，解決實際問題為重點，推動了執(zhí)行力建設(shè)。特別是在2010年12月份生產(chǎn)調(diào)整和安全工作進入攻堅階段的關(guān)鍵時期，各級管技人員克服種種困難，26天下井都達到20個以上。正是各級班子表率作用的發(fā)揮，各級管技人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的不斷增強，凝聚成了推動工作落實的強大動力。（三）優(yōu)化學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。黨組織必須抓好人才隊伍建設(shè)，謀劃人才戰(zhàn)略，建立人才培養(yǎng)和考核激勵機制，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證，為此，錢礦黨組織堅持人才興企戰(zhàn)略，以培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，進一步優(yōu)化了全員學(xué)習(xí)。一是優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，主要是力求做 “三貼近”，即貼近企業(yè)對員工素質(zhì)的需求，貼近員工的技能需求，貼近員工崗位需要。通過職業(yè)理論和崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)全面提高員工的綜合素質(zhì)。二是優(yōu)化方法，一方面，針對傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)重理論、輕實踐，現(xiàn)場培訓(xùn)重實踐、輕理論的實際問題，積極創(chuàng)新培訓(xùn)載體，推行了理論與實物對照，講座與實踐操作結(jié)合的實物培訓(xùn)新方式。投資14萬元建成了占地500平方米的實物培訓(xùn)基地，使員工有了一個邊學(xué)邊實踐和在實踐中學(xué)的平臺，極大地提高了教學(xué)質(zhì)量和效果。另一方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸量大和及時的特點，利用公司局域網(wǎng)開辦了了成才網(wǎng)校，定期上傳各類知識信息，便利了員工學(xué)習(xí)。三是優(yōu)化學(xué)習(xí)機制，建立了年終風(fēng)險效益獎勵機制，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提素質(zhì)列為風(fēng)險效益獎勵的重要內(nèi)容；完善了競爭上崗制，對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)中第一次考試不及格者，再接續(xù)培訓(xùn)一期，若再不合格，將進入本單位內(nèi)部勞動力市場試崗，對于優(yōu)秀學(xué)員，作為考核內(nèi)容和任職、定級、獎勵、晉升的重要依據(jù)，切實改變學(xué)與不學(xué)，學(xué)好與學(xué)壞一個樣的狀況，增強了培訓(xùn)的吸引力和約束力，使培訓(xùn)的激勵機制真正落到實處，發(fā)揮作用。四是優(yōu)化了學(xué)習(xí)載體，開展了以創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)班子，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工為主要內(nèi)容的五創(chuàng)一爭當(dāng)活動，在黨員開展了爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員活動，激發(fā)了黨員和全體員的學(xué)習(xí)熱情，開創(chuàng)了全員“常學(xué)習(xí)、能動手、重團隊、善創(chuàng)新”的良好局面，提升了企業(yè)學(xué)習(xí)力、文化力、成長力、創(chuàng)造力，僅2010年以來，有1720人參加了各類培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，有79人被推薦學(xué)歷深造，有87人被公司評為技術(shù)精英和崗位能手，有98人被聘為技師和高級技級，公司實施技改創(chuàng)新56項，小改小改220項，創(chuàng)效益6700萬元。第五篇：如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用基建單位如何充分發(fā)揮黨組織的政治保證作用黨的基層組織是黨組織的細(xì)胞，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。沒有黨的基層組織建設(shè)，就如同無本之木、無源之水，就不可能談到黨的建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)也就成了空中樓閣。那么，作為基建單位的基層黨組織，應(yīng)如何加強黨的建設(shè)，如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進項目工期、安全、質(zhì)量快速、有序全面發(fā)展呢？筆者以為，要抓好單位基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治保證作用，應(yīng)把握“四個強化”，發(fā)揮“四個作用”。一、強化班子建設(shè)，發(fā)揮“龍頭”作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮如何，決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向和社會價值取向。實踐證明，一個單位班子團結(jié)，作用發(fā)揮好，那么各方面的工作都能有序健康地發(fā)展；若班子不和，搞內(nèi)耗，那么各項工作必不能順利進展。要發(fā)揮好班子的“龍頭”作用，加強班子建設(shè)，一是要加強班子的思想政治建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的狀況，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)全體干部職工的切身利益。應(yīng)該全面貫徹落實“依靠工人階級辦企業(yè)”的思想，把握好維護企業(yè)利益和維護好職工群眾利益的關(guān)系，在兩個維護中找好“切入點”，做到企業(yè)和職工群眾利益的“雙贏”，既使企業(yè)的利益得到圓滿的維護，又能切實維護好職工群眾1的利益，將黨“執(zhí)政為民”的偉大思想落實到具體的工作之中。二是加強制度建設(shè)，建立健全完善的監(jiān)督制約機制。通過建立健全黨內(nèi)工作制度，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員有“制”可依、有“制”必依、執(zhí)“制”必嚴(yán)、違“制”必究，從而建立起規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督制約機制。三是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間的談心通氣制度，大事共商量，小事多通氣，做到相互理解、相互支持、相互補臺。要利用黨內(nèi)民主生活會等渠道認(rèn)真開展批評與自我批評，特別要做好批評工作，通過這種方式，達到共同進步、共同提高、促進工作的目的。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人素質(zhì)的提高?！皣衅髽I(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該是：思想政治素質(zhì)好，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；經(jīng)營管理能力強，熟悉本行業(yè)務(wù)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，具有金融、科技和法律等方面基本知識，善于根據(jù)市場變化作出科學(xué)決策；遵紀(jì)守法，廉潔自律，求真務(wù)實，聯(lián)系群眾”(摘自黨的十五屆四中全會報告)。這對我們的基層管理者提出了嚴(yán)格的高水平的要求，這就要求我們每一位管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以求真務(wù)實的態(tài)度努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷更新自己的思路，不斷改變自己的工作方法，取得良好的社會和經(jīng)濟效益，從而謀求企業(yè)更好地發(fā)展。二、強化隊伍建設(shè)，發(fā)揮基礎(chǔ)作用。黨員是基層黨組織的細(xì)胞，是組成黨組織的個體，是黨組織的最基本的要素。如何強化黨員隊伍建設(shè)，對黨的發(fā)展壯大具有深刻的意義。筆者以為，要著重抓好以下幾個方面的工作。堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，切實做好黨員發(fā)展工作。要按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。一是做好對入黨積極分子的培訓(xùn)工作。二是對入黨積極分子進行入黨前的公示。三是嚴(yán)格履行黨章規(guī)定的入黨手續(xù)。四是加強對預(yù)備黨員的培養(yǎng)與考察。五是除“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量”外，還必須改善黨員結(jié)構(gòu)。加強教育和管理，不斷提高黨員隊伍的自身素質(zhì)。黨的組織是由一個個黨員個體組成的，黨組織的水平如何，是由一個個黨員的素質(zhì)所決定的。作為基建單位的黨員，流動性大，施工環(huán)境艱苦，這就要求黨的組織不斷加強對他們進行黨的路線、方針、政策和黨的基本知識以及形勢任務(wù)教育，讓他們時刻感受到組織的作用。另一方面，黨的組織也要充分關(guān)心黨員的疾苦，及時為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，從而讓廣大共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨的組織建設(shè)的基礎(chǔ)，增強黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)，就必須高度重視和切實加強新形勢下的黨員隊伍建設(shè)。三、強化作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮保證作用。黨的作風(fēng)建設(shè)即端正黨組織和黨員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，樹立與黨的性質(zhì)和宗旨相適應(yīng)的良好風(fēng)尚的工作，是黨的建設(shè)的重要組成部分。一是抓好黨員干部的思想建設(shè)。對黨員干部進行經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。教育的內(nèi)容可以是黨的反腐倡廉方面的法律法規(guī)，可以是典型的案例。特別是應(yīng)著重抓好對《兩個條例》的學(xué)習(xí)。二是在實際工作中抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各業(yè)務(wù)部門人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體合力和各業(yè)務(wù)部門的職能作用，更加有效地促進項目建設(shè)快速、健康、有序地向前推進。三是對違紀(jì)案件的查處和對違紀(jì)人員的處理，要嚴(yán)格按照有關(guān)文件的規(guī)定嚴(yán)肅處理，對超出權(quán)限范圍不能處理的及時上報上級組織進行處理。四、強化黨內(nèi)活動，發(fā)揮模范作用。黨內(nèi)活動是黨組織各項工作的載體，開展好黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是基層黨組織開展工作的一種重要方式。如何開展好黨內(nèi)活動，促進項目建設(shè)的快速健康有序進行呢？一是基層黨組織要選好“題目”。要緊緊圍繞項目建設(shè)的實際，選好時機、選好題目。如果時機把握不好、題目沒有選準(zhǔn)，活動的開展勢必就起不到應(yīng)有的作用，發(fā)揮不到效力，活動的開展就失去了應(yīng)有的作用。應(yīng)該在施工的關(guān)鍵時刻，施工的關(guān)鍵工序，有創(chuàng)意地提出響亮的口號，響亮的題目，大張旗鼓地、引人注目地開展好活動。二是善于發(fā)動。題目選定后，基層黨組織要利用各種形勢搞好活動的發(fā)動、宣傳工作。利用職工大會、班組會、黨小組會、黨員大會等方式，利用廣播、板報、標(biāo)語等形式在廣大參戰(zhàn)干部群眾中大力宣傳活動的背景、活動的目的、活動的方式，形成一種大戰(zhàn)的氛圍，激發(fā)廣大參戰(zhàn)干部職工的積極性，從而自覺主動地參加到活動之中。三是合理組織?；鶎狱h組織在黨內(nèi)活動中要充分發(fā)揮“組織員”作用，及時對活動進行引導(dǎo)，確保活動順利開展。如龍力水泥公司項目各支部為了切實開展好“攻堅克難、立功建業(yè)”勞動競賽活動，成立了以中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動細(xì)化為“三個階段、四大戰(zhàn)役”。即宣傳發(fā)動階段、活動實施階段和考核評比階段；十一冶趕工期戰(zhàn)役、礦山整合迂回戰(zhàn)役、設(shè)備摧貨攻堅戰(zhàn)役和皮帶廊貫通攻堅戰(zhàn)役。并成立了廠區(qū)生料磨土建滑膜攻關(guān)、石膏破碎攻堅三支青年突擊隊；組成了百米窯尾塔架吊裝、生產(chǎn)用水井快速掘進、百米直徑石灰石預(yù)均化庫庫頂安裝、原料調(diào)配庫快速施工等四個科技攻關(guān)小組，保證了活動的順利開展。四是及時總結(jié)。在活動順利實施后，應(yīng)該對活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行及時的表彰并對活動進行及時的總結(jié)，便于更好地發(fā)動廣大干部職工參與到黨組織開展的各項活動之中。