三工區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 23:38本頁面
【正文】 站“兩票”管理，兩票合格率達到100%；4．做好秋季安全檢查的各項工作；5．檢查防誤閉鎖裝置，更新、改造損壞的裝置；6．加強對站內(nèi)的消防設(shè)施、器材的定置、試驗、維護管理。7．定期檢查站內(nèi)防小動物措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。第五篇：礦工區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)上半年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我工區(qū)全體干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力進取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項工作有序推進，各項工作進展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。上半年，我們重點抓了以下幾項工作：一、強化安全生產(chǎn)管理。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們繼續(xù)嚴格落實下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、區(qū)隊24小時值班和盯班制，大力推行基層干部安全績效考核工資制，增強全員自我保安和相互保安意識。做好“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)及“冬季三防”工作。（1）、2015年春節(jié)放假前后，我工區(qū)在放假、恢復(fù)生產(chǎn)前制定了專門的安全技術(shù)措施，認真做好放假、節(jié)后恢復(fù)產(chǎn)安全工作。開工時管理干部、班組長、群監(jiān)員、提前到達工作現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。（2）、由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中、容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，工區(qū)在開工時開展了集中安全教育培訓(xùn)活動，提高了職工的安全意識。（3）、春節(jié)前后，結(jié)合即時開展的“冬季三防”工作，我工區(qū)重點在井巷范圍內(nèi)開展了以“防火”、“防凍”為重點的安全生產(chǎn)工作。重點抓好了主井房、地面運輸系統(tǒng)、廣場照明等設(shè)施的檢查維護工作，落實好各種防凍和防“跑冒滴漏”措施。強化安全文化建設(shè)，提高全工區(qū)干部職工安全責(zé)任意識。自2015年2月份開始，為進一步加大我工區(qū)安全知識教育力度，提高職工的安全素質(zhì)和自主保安能力，從而全面保障礦井的安全健康發(fā)展，我區(qū)開展了“一月一主題”安全培訓(xùn)教育活動。開展本次安全教育的目的不僅是讓全區(qū)職工學(xué)會如何按章作業(yè)、按規(guī)程施工，而且還要使受訓(xùn)人員把“安全”滲透至思想上，讓職工在現(xiàn)場作業(yè)時銘記“必須抓好安全，否則砸掉的不僅是自己的飯碗，還是畢生的幸福”的安全生產(chǎn)觀念。二、嚴格執(zhí)行干部下井，強化現(xiàn)場管理。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我區(qū)以進一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，強化制度落實，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場、關(guān)口前移、重心下移、俯下身子抓落實，切實解決實際問題。三、強化“雙基”和安全質(zhì)量標準建設(shè)。為進一步提升工程質(zhì)量標準化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合。合理組織生產(chǎn)，強化專業(yè)管理，提高勞動效率。四、嚴格控制生產(chǎn)成本。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，上半年我區(qū)把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位置，大搞節(jié)約挖潛，嚴控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責(zé)考核。區(qū)隊管理人員每月都有一定處罰指標，對完不成的缺一罰十，人人有責(zé)任，互制約，每月一結(jié)，減少浪費、丟失、杜絕流失。五、上半年存在不足。綜上所述，上半年我區(qū)各項工作都取得了較大進展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中仍存在一些問題和不足。一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴不細。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，提升運輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，有些班組長責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進一步加強，現(xiàn)場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上材料浪費現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中我們將逐一克服和改進。六、今后的工作打算進一步加強安全管理力度。安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍、持之以恒，才能在根本上實現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓(xùn)，通過進一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強化安全教育培訓(xùn)，加強隱患排查治理，夯實安全根基。深入開展“安全生產(chǎn)法制治理”活動，加大安全管理考核力度，增強安全管理職能。一、繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加大干部考核力度，讓干部真正有壓力、有思想、有動力，增強現(xiàn)場解決問題的能力。二、強化班組建設(shè)。今后我們要積極強化班組隊伍建設(shè)，逐步加強班組長的培訓(xùn)，培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜。同時以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認定，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。認真開展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動，推進礦井科技進步、效率提升。為讓廣大干部職工能自覺加強學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。并結(jié)合礦井實際積極開展整改活動，認真開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，并對在實際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻大小即時給予重獎激勵，充分調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機制。全面加強成本管控，提高經(jīng)濟效益。針對當(dāng)前井下時有發(fā)生的浪費現(xiàn)象，繼續(xù)加強材料考核和處罰力度，對材料罰款落實到具體責(zé)任人，強化材料節(jié)約意識，通過精細化管理加強成本控制。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護和檢修，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運行效率，提高裝車率。二是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本分析，制定運輸材料成本使用計劃，使每個班組都能參照計劃成本指標進行嚴格控制，確保成本發(fā)生過程中指標不突破。三是加大材料回收復(fù)用力度，對可回收復(fù)的材料，按丟失率進行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。四是強化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象繼續(xù)加強用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過全面加強成本管控保證經(jīng)濟效益再上新高。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1