【正文】 在生活中的體驗，促進學生個性和諧發(fā)展。三、工作重點：開展以新課程、新標準、新教法為課程的教學研究。強化教學常規(guī)管理，提高常規(guī)課的教學質量。通過學校教研及區(qū)級教研活動，促進數(shù)學教師整體素質的提高。繼續(xù)加強數(shù)學特色活動。四、工作措施：（一）落實新課程標準，改革課堂教學，促進師生發(fā)展。（二）強化常規(guī)管理，優(yōu)化備課，提高教學質量。（三）通過多種渠道，加強師資隊伍建設。本學期，結合各級教研活動，開展“崗位練兵”活動。組織教師外出聽課，并作好反饋工作。（四）繼續(xù)辦好數(shù)學特色活動。以班級為單位，學有余力的學生參與，進行思維訓練和知識拓展（每日一題）。繼續(xù)辦“數(shù)學小報”（每月一期）。布置數(shù)學環(huán)境。教室可以布置數(shù)學角，出數(shù)學黑板報，以數(shù)學內容為主題，可設：數(shù)學家故事、趣味題、問題征解、學習經驗、數(shù)學資料等欄目。五、具體安排二月份：制訂數(shù)學教學計劃及教研計劃。期初工作檢查。（重點：備課及教學計劃）三月份：區(qū)級“三定備課”活動。辦“數(shù)學小報”第一期。開始做“每日一題”。著手準備教室數(shù)學角的布置。四月份：區(qū)級”三定備課“活動。辦“數(shù)學小報”第二期。觀看錄像課。五月份：區(qū)級“三定備課”活動?！皯c六一”數(shù)學競賽。辦“數(shù)學小報”第三期。檢查各班“每日一題”進行情況。六月份：出“數(shù)學小報”展。期末教學工作。春學期小學校教研工作計劃9上學期的教學成績，因為雪凝災害，沒有進行期末考試，不過從平時各班測驗結果來看，教學成績不太盡如人意，有幾個班級各科教學質量均有下滑。但是應該說其他方面工作還是比較完成的好。雖沒有可喜的成就，但總體還是差強人意，特別是常規(guī)工作方面，的確已經基本達到要求。本學期我校將認真做好各項工作計劃。一、學校食堂建設及營養(yǎng)午餐方面學校食堂在去年建設的基礎上，需更加完善食堂體制，并增設液化氣等防止停電的設備。加強教師食堂值日力度。初步制定“營養(yǎng)午餐”實施方案和相關安全預案。試行后再進行修改完善。二、德育工作具體計劃堅持德育為首，教學為主，加大德育經費投入和德育工作管理力度，具體擬出德育工作計劃，把德育工作抓實、抓好、抓出成效。繼續(xù)堅持每周一政治業(yè)務學習制度，利用政治業(yè)務學習之機，加強教師職業(yè)道德教育，提高教師思想意識。加強對“四法一綱”的學習，提高教師依法執(zhí)教、依法治教水平。在x月份定好20xx年“六一”活動的實施方案，認真組織開展“六一”慶?；顒?，豐富少年兒童第二課堂生活，并借此機會給三好學生、優(yōu)秀班干，成績優(yōu)異的學生進行表彰，從而樹立學習的榜樣。繼續(xù)堅持每周一升國旗制度，學校值周教師輪流作好國旗下的講話，并將講話稿存檔。每天堅持做好學校的體操和眼保健操，并實行檢查制度，將檢查結果計入班級每天的日評比。加強綠化工作，具體為：操場前的4個花池改種珍貴花草；校舍后面過道添置花池，并種上女真樹；還要因地制宜，將本地山上的一些具有觀賞性的樹種如杜鵑、香樟等栽種在廁所旁及其它空地上。重新更新公開欄。校園環(huán)境、教室衛(wèi)生：實行日匯報、檢查、評比、公開制度，做到校園環(huán)境衛(wèi)生天天有人掃，時時保清潔，開學初和各班主任及各室負責人簽訂整張治亂目標管理責任書，明確各類人員職責，做到學?！罢K治亂”處處有人管，時時有人管。加強對《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》的學習，用《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》嚴格要求學生，規(guī)范學生行為。制定符合學校校情的相關規(guī)章制度，加大檢查督促力度，讓老師遵照制度真正教書育人。三、教育教學工作目標任務（1）必須提前一周備課，備課節(jié)數(shù)按照課表備，代課教師只備考試科目，可以不備考查科目，考試科目必須寫強案，考查科目可以寫略案。（2）各教師的教案必須擬寫一定（已上課的1/4）的課后記。（3）上課必須使用普通話、執(zhí)教案上課，且上課內容必須和教案吻合。（4）在每周的教學常規(guī)工作檢查時，未按各教研組規(guī)定完成應批改作業(yè)次數(shù)的，批改作業(yè)必須使用等級制，作業(yè)批改中不得范知識性錯誤的。（5）各教師每上完一個單元，必須進行檢測（檢測時間延遲不得超過一個周），測試完后，必須進行批改，批改完后，要進行登分及檢統(tǒng)計，并到教研組長處進行登記。（6）各教師每學期必須幫扶3名后進生，每周至少幫扶1次，且作好記錄。（7）每周一15：50前，各教師在規(guī)定的時間前將自己的應完成的教學常規(guī)任務交由各教研組長檢查，教研組長如實作好記載，并在每周二的教師業(yè)務會上進行通報，教導主任，校長的各科教案交由各教研組長查，各教研組長統(tǒng)一交由教導主任查。（8）制定xx小學教學常規(guī)管理辦法，根據(jù)學校實情來管理學校常規(guī)管理。根據(jù)有關規(guī)定，認真開展學校的教研活動，并做好相關記錄。（9）繼續(xù)加強實行和完善績效工資制度。四、“兩基”工作（1）鞏固好“兩基”成果，搞好各類數(shù)據(jù)的滾動及相關資料的收集整理。依法組織學生入學，抓好控輟保學工作。并按要求重新整理建立學籍。（2）認真組織實施免費教科書的發(fā)放工作。（3）加強學生實驗操作能力的培訓，提高學校圖書的借閱率。（4）把學校的遠教設備維修好，讓學校的遠教設備給教師學生帶來豐富的學習資源。五、總務后勤工作（1）期初做好學校固定資產的編號登記，制定切實可行的財產管理制度，嚴格控制財產損失率在千分之五以內。（2）班級財產由總務處點交班主任老師，實行月檢查制度，對損壞的財產班主任要及時修復和賠償，對s自然損壞和報損的財產要及時向總務處匯報，經過總務處審查認定。（3）保障學校各職能部門辦公用品的供給，確保各項工作的正常運轉。（4）搞好校園的規(guī)劃、綠化、美化、凈化工作。（5）認真準時完成上級安排的各類任務，整理好每張發(fā)票，及時報賬以便維持學校的周轉。（6）建立合理的財務管理制度和財務工作計劃。六、安全工作（1）開學根據(jù)上級的有關規(guī)定，結合學校實際，擬定小寨小學安全工作計劃。（2）學校和教師簽訂安全目標管理責任書，教師和學生家長簽訂安全目標管理責任書，層層落實責任。（3）利用專題講座、廣播、黑板報、主題班會等形式，加大安全工作方面知識宣傳。（4）學校于4月底召開大型家長會，主要針對安全，學生學習情況等問題。（5）認真開展好安全活動月的相關內容。（6）定期或不定期對校園實施進行檢查，及時消除安全隱患，對學校存在的安全隱患及時處理或向有關部門匯報，堅持每月15日前向中心校匯報一次安全工作情況。七、少先隊工作（1）結合校情制定學校少先隊工作計劃，建立健全少先隊領導機構，搞好新隊員的入隊、編隊工作。（2）組織開展好學校教師美化工作的檢查評比工作。（3）組織開展好“六一”的慶?；顒印＃?）收集整理好少先隊工作資料，建立健全少先隊檔案。八、班級管理工作（1）制定班級量化評分條例，繼續(xù)采取量化評分的形式，對班級管理的各項內容逐一量化評分。（2）加大班級管理檢查督促力度，檢查中堅持公平、公正、公開、的原則。（3）每學期根據(jù)量化評分的高低，評出一定數(shù)量的優(yōu)秀班級體和優(yōu)秀班主任，學校給予一定的物質或精神獎勵。春學期小學校教研工作計劃10一、指導思想本學期，我們按照“強化責任抓管理，旗幟鮮明抓質量，夯實基礎創(chuàng)特色”的工作思路，以深化責任教育、推進教學改革、打造特色德育、發(fā)展陽光體藝為重點，全面提高教育教學質量。二、工作目標發(fā)展校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，培植高雅的校園精神文化，提升學校的軟實力，形成“講責任、構和諧、樹正氣、創(chuàng)佳績”的工作氛圍。提高管理水平。提高管理人員的責任意識和履職能力，加速制度化建設，形成規(guī)范化、人文化的管理機制，最大化提高管理效能。加強師資建設。加強校本研訓工作，搭建教師成長平臺，提高教師的幸福指數(shù)，鍛造榮辱與共、自強不息、業(yè)務精良的教師團隊。落實有效德育。以養(yǎng)成教育為重點，以實現(xiàn)“人人文明、處處亮麗”為目標，提高學生的文明素養(yǎng)，為學生的幸福人生奠定良好基礎。打造高效課堂。改革課堂教學模式，落實“先學后教，少教多學”的教學理念，提高課堂教學效益。力爭六年級教學成績在全縣名列前茅，其它年級教學質量達到城區(qū)強校水平。發(fā)展優(yōu)勢項目。大力開展陽光體藝教育，作為推進素質教育的重要組成部分，打造體藝教育特色，使之成為學校的亮校品牌。加強幼兒教育。加強幼兒的師資培訓、評價改革、課程建設，發(fā)展優(yōu)質化幼兒教育，以此為突破口，擴大辦學規(guī)模。創(chuàng)建平安校園。堅持“安全無小事”、“責任重于泰山”的思想，落實安全責任，嚴防安全事故，創(chuàng)建平安校園，實現(xiàn)師生意外傷害零發(fā)生。三、具體工作(一)管理工作—責任興校落實班子責任。加強班子建設，落實工作責任，細化工作目標，提高管理水平。學校主要領導要堅持“四強化、四淡化”工作原則：強化責任意識，淡化職務意識。強化大局意識，淡化本位意識。強化服務意識，淡化功利意識。強化創(chuàng)新意識，淡化守舊意識。做到“四好”:管好一條線，蹲好一個點，帶好一個級、值好一天班。達到“四不”:分工不分家，補臺不拆臺，建功不居功，服從不盲從，為重塑二小新形象做出積極的貢獻。用人文凝聚責任。堅持人文立校的辦學理念。努力在輿論上引導人，業(yè)務上錘煉人，體制上激活人，生活中關心人，提高教師的幸福指數(shù)，打造“幸福二小”.具體做好以下工作：一是把培訓作為最好的福利，啟動教師外培計劃，力爭三年內實現(xiàn)全員外培。二是實行寬松管理，在管理中堅持“欣賞優(yōu)秀、接納平凡、寬容失誤”的思想，營造寬松和諧的氛圍，做到嚴愛相濟。三是進行教師心理健康教育，減輕職業(yè)壓力，培養(yǎng)教師良好的心理素質。四是豐富節(jié)日生活，集體過好三八節(jié)、教師節(jié)。五是進行生日祝福和紅白喜事慰問，讓教師感受到集體的溫暖。六是啟動教師健康工程，設立健康獎、倡導教師積極參與健身活動。七是加速民主化管理進程，廣開言路提高決策水平，完善臨督機制。用激勵激發(fā)責任?！白寣嵏扇说脤嵒?，讓吃苦人不吃虧”,強化績效管理，完善獎勵制度，提高獎勵標準，增加獎勵項目。一是整體提高統(tǒng)考年級獎勵標準，達到或超過城區(qū)平均水平。二是獎勵團隊，才能形成團隊，實現(xiàn)“捆綁式”評價。通過與城區(qū)參照學校對比，分兩個年級段各獎勵一個先進年級團隊。三是分中期、期末兩次對應試學科教學成績優(yōu)秀個人進行獎勵。四是對幼兒教師、非應試學科進行教學效果驗收評價，獎勵先進教育工作者。五是對各類活動做出突出貢獻，取得優(yōu)異成績的指導教師予以表彰獎勵。六是制定“好教師”評選細則，形成鮮明的導向，引領教師。七是探索教師綜合評價辦法，作為評優(yōu)樹模、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。用制度規(guī)范責任。傳承學校一貫的好作法，刪繁就簡，形成規(guī)范簡潔、易于操作、富有人文關懷的各類崗位職責及規(guī)章制度，使各項工作有章可循，增強管理的實效性。依法治校，依法治教，實行四個一票否決：三亂一票否決，體罰學生一票否決，安全出問題一票否決，教學成績連續(xù)落后一票否決。(二)德育工作—養(yǎng)成教育加大宣傳力度。構建全方位的宣傳體系，讓《“雙十”養(yǎng)成教育內容》深入師生心靈。即制作展板在校園展出、印發(fā)資料進行班會宣講、通過校園廣播和電子屏進行宣傳、升旗儀式組織班級誦讀、進行專題手抄小報展評等辦法。實施主題教育。根據(jù)學生實際，結合《“雙十”養(yǎng)成教育主要內容》的有效落實，實施月主題教育制度，形成有效德育。在實施過程中做到六個結合：主題教育與培養(yǎng)文雅學生相結合，與促進教學相結合，與創(chuàng)建平安校園相結合，與打造亮麗校園相結合，與發(fā)展陽光體藝相結合，與節(jié)日教育相結合。德育處要形成方案，確定每月教育主題，通過升旗演講、主題班會等途徑強化教育，確保工作落到實處。加強隊伍建設。樹立全員育人的德育觀，重視德育骨干隊伍建設。制定《德育主任工作職責》、《少隊輔導員工作職責》、《班主任工作條例》、《值日領導工作制度》，使骨干隊伍建設有章可循。重視班主任業(yè)務培訓，定期召開班主任工作會，設立班主任節(jié)，提高班主任待遇，增強班主任工作的積極性。實行值日生競爭上崗制度，定期進行值日生培訓，提高履責能力。試行“小校長”聘任制，協(xié)助值日領導開展工作。強化監(jiān)督評價。一是值日領導要認真負責，從細微處入手，發(fā)現(xiàn)亮點與不足，及時矯正不良習慣和突出問題，全方位對班級進行檢查評價，確保良好的學校秩序與亮麗的校園衛(wèi)生。二是做好“文雅學生”、“模范班主任”、“先進德育工作者”評選活動，大張旗鼓地進行表彰與宣傳，進行榜樣帶動，提高育人水平。(三)教學工作—模式改革思想上引領。開學第三周組織教師去辛店中學、縣五小去實地考察學習、感受課堂教學模式改革的可喜變化。每月組織教師進行一次專題學習，讓“先學后教、少教多學、當堂訓練”的教學理念深入人心。第三，爭取機會，做好實驗教師與業(yè)務領導的外出培訓工作。第四，嚴格學習制度，每一教師每學期整理學習筆記不少于5000字。2課堂上實踐。四五年級作為主要實驗年級，實行“圍坐式”座位，按“定向自學”—“互動探究”—“精講點撥”—“檢測訓練”四環(huán)節(jié)實施教學，從“學習目標”—“學習提綱”—“展示形式”—“精講點撥”—“課堂檢測”五個環(huán)節(jié)備課。學校通過外聘專家、課堂調研、二次備課等形式服務好課堂教學改革。其它年級亦逐步嘗試新的課堂教學模式，就“先學后教、少教多學”進行課堂實踐。教研上促進。制定《校本研訓制度》，實行教研活動簽名登記制度。加強教研組建設，實行教研組長負責制，學校班子成員協(xié)助參與制。創(chuàng)新教研形式、提高教研質量，開展集體備課、同課異構、示范課、教學論談等活動。建立聽課與反思制度，每個教師每學期至少聽20節(jié)課,每學期每一教師書寫教學反思不少于20篇。平臺上展示。為教師達建展示科研成果的平臺，發(fā)揮典型的引領作用，提升教師的科研能力，穩(wěn)步推進教學模式改革。教導處要組織好示范課、專題論文、學習提綱、精品教案、學習體會的評選與展示活動。管理中保障。①突出年級實際。六年級管理：一要進行課堂調研，召開座談會，發(fā)